5微細な市場計画
私が今尋ねるべきならどんなマーケティングの作戦を先月に、umm、言う、私に言ってもよい使用したか。
チャンスはおそらくそれらを次々に挙げることができる十分にすぐにである。
今度は結果を知っているかどうか私が尋ねたかどうか、言いなさいそれらの作戦は持って来た。 各作戦が販売、新しい鉛や新しい契約者まで持って来たものを意味、私にそれを言うでしようとりわけ知っているか。
できれば、そして素晴らしい!!!
できなければ、だけではないことを知るために、多くのビジネス所有者は計画し、追跡のトラップにころぶ。 いつそれについて、単語「計画」そうようでしかし考え、おじけづく、そうですね? 私は、あなたがそれである「得るしたいと思うすべて」、右実際に意味するか。か。
私がセットアップするために約10分かかるいる明確な映像を与える小さい用具を与えたら何が、ものの働いて、ものないか。
今あまり圧倒されるようではない、ハァッはようではないか。か。
ビットのための私および私とのわかりましたの…こつは私が使用する他の多くの成功したマーケティング担当者はまた使用している用具を与え、; o)
まず、なぜ初めの行動計画を置く必要があるか。
私は」私達がそれをなぜするべきであるか私達がすべて「知っていることを考える。 働き、ものがないものが知るため。 広告の支払えばおよび結果を追跡しなければ、その投資が完済しているかどうかいかに知っているか。 それに答えを知っていたら、いくつかの事を決定してもよい:
1. それが当然それから働けばそれと続ける。
2. そうでなければそれがそのお金を他の所で使うことを行くようにする。
…あなたが置くはい自由な求人広告すべてを追跡するべきである。 私が衝突を得れば人々は私とのこれを論じ、自由、涼しい、要しなかった私に事を!」である何のために「言うため
有効なポイントは…しかしあなたの時間の価値はである何これを…考慮するか。 本当に、それは自由であるが、あなたが「自由な」原料に堤出でかける時間は、お金をもうけることができる他の仕事から連れ去る。 私達は「機会費用」。こと呼ぶ あなたの時間はそれから自由ではない。 「提出者」があり、数分かかれば、ちょうどかちりと鳴り、それから罰金を動かす、常にできるだけ試み、自動化するべきである。 但し、…個別に掲示すれば1時間かかり、または多くおよびあなたはそれから何も…価値がある実際にそれか。得ていないか。か。
すべてに価格、あなたの時間を置きなさい; o)
それなら、私達を得る計画に許可しなさい。
この計画はあなたが場所に入れるかまたはあなたが全面的な作戦として一般的な計画としてそれを使用できる各作戦に考え少なくともそれを使用することである使用することができる。
--------サイド・バー------
この小型計画が市場計画が貸付け金を保証するためにあなたの銀行家に提供する必要がある同じではないことに注目しなさい。 それらはここにある何が大いにより多くの情報をこと要求する。 これは「社内に」ただ使用されるべき用具である
--------------------------
-------開始-----
小型計画のための: ___________________________
日付がついた: _______________
1. 目的(あなたのマーケティングの目的はである何、私のリストに契約者を加えるie)
2. 対象者層(あなたが捕獲することを試みている特定のグループ、ieは電子ビジネスの所有者、ペット所有者。.etcを始める)。
3. (時事通信でclassifedそしてどんな作戦を使用してあるかどんな時事通信この広告を置いたか)特定が、提供する広告のサンプルをあれば。
4. あなたの予算はである何
私は週の_________ごとのこの多くの時間がある
私に使うべきこの多くのお金がある: $______
5. あなたのスケジュール(壊れ目は事のステップにそれである何この特定の作戦のために必要がある)
6. 結果(あなたの広告が動かすまたは日の作戦はそこにから追跡するあなたの結果を実行された日への丸太。 日1の広告は衝突、日2を受け取った2つの衝突を置かなかった)。
7. 契約者を加えること最終的な評価またはノート(特定のキャンペーンが終われば、そして見る目的を、何そしてで受け取るためにそれに基づいてあなたがお金を使うこと価値があるそれであり。 あなたが道の下のこれを再度使用することにすればあなたが把握したいと思う他のどのノートおよびプロセスの間にものために調節するためにしなければならなかった事またある)
8. サンプル-私は個人的に私が結果の丸太と共に使用したすべての広告のサンプルがあるホールダーを保つ(ステップ6)のもののように。 私は同じ部分を再度使用したいと思えば私がように後の方で使用するマーケティングの各部分のための連続した丸太を保つ-それから私はすぐに見てもいく、私は走ったことそれをの成功したそれが他の同じような時事通信にいかにだったか見ることは1つの場所で…広告を見つけるために過去の計画を見なければなっていない私を保つ事をすべて救う。
これを同様に容易にさせることができるかまたは望むと精巧、これはあなたの計画であり、目的は役立つことである。 理解するべき重要な事柄は再度使用するべきあなたに価値があるかどうか作戦の成功を追跡するのにそれを使用する従って知っていることである。
このような小型マーケティングの計画は組織して、トラックでおく。 働かせ、そこにからそれを再度再使用したいと思えば定めるかあなたのキャンペーンのどれが非常にすぐに言うことができる。
幸運!
ドニーズRyderは北のオンタリオ(カナダ)の彼女の総本店からのマーケティングのコーチの執筆である。 ちょっと…それあなた自身マーケティング担当者あるか。 少し戦うことであるか。 ちょうど少し助けをか。必要としなさいか。か。 どの位まであなたのビジネスがあなたのポケットのマーケティングのコーチによって育つことができるか想像できるか。 NOの費用の試運転を今日取ってはいけない!
http://www.profitspace.com/coach
記事のソース: Messaggiamo.Com
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