基本的な戦略的マーケティングの間違いを避けるために
これは、かなり厳しいグローバル経済であり、それは会社のためにマーケティングリソースのすべてのビットを活用することが重要です。そのためには理由があるので、多くの企業がよく知られて足で自分の撮影の場合は、この場合は、 いくつかのマーケティングの最も基本的なルール違反？これは、複雑な回答を非常に単純な質問ですね-ここにいくつかを避けるためには、落とし穴：1）2番目の宿泊料金のWebサイトと通信の整合性を信じ：だから多くの人々が Webサイトだけでファンキー（グラフィック、テキスト、メニューなど） -見栄え専門的なテキストですが、いくつかの安物のわかりやすいのは、Webサイトの設計に渡します。同社は、認識を忘れてはならないです ウェブ上で現実と人々は、まともなWebサイトをフィールドにすることはできません会社-話の終わりとビジネスをするつもりではありません！2）は、すべての地図の上：Yahooの検索エンジン、ポータルかのマーケティング戦略を展開する やハリウッドのメディア会社？彼らは、ときにそれが成長することを望むものを把握することはできません会社のための古典的な3Dホログラム広告です。会社とし、コースのご滞在のマーケティング戦略を選択する必要があります- 変化の方向たびに、風の変化は良いビジネス戦略ではないとaction.3以上のモーションを作成する）本物のブランドの開発忘却：ブランディングすべてのニュービーの背後にウェットについては、"。com"のスローガンとなった インターネットの夢を抱いて、耳の億万長者は、ウェブ上のドッグフード販売となること（私は、この） -我々すべての作業をしていないこのノウハウの人形を靴下に残しておきます。しかし、それは企業のブランドを無視するわけではない 開発-それは、良いブランドを一度に1つのマーケティングプロセス構築されて覚えておくことが重要です。同社が公開してすべての開発、または通信のブランド構築プロセスの一部ですが順番に は、同社の市場position.4）直接EコマースWebサイトを介しての販売流通チャネルを無視して定義します：会社を構築するべきでないし、eコマースのサイトを立ち上げ、顧客への直接販売を開始 流通チャネルは忘れなさい。これは、顧客の選択あなたの会社から直接購入したり、サイト上での機能アップを見てを介して流通チャネルパートナー探しをすることが不可欠だ。そして、もしあなたが本当に 小売業（下のSRP）を販売することのない心と心のチャネルを獲得する-などが効果的にyou.5と競合することができる機会を、お客様の製品の割引には、チャネル余裕）競争力の分析は、低メイキングしたい 優先順位：非常に多くの企業が事業計画の後にはライバルを忘れて書かれています。彼らは定期的にそれらを確認し、試してみてどのように商品やサービスを提供する方法を見つけ出す時間がかかることはありません 異なるため、順番のドライブでの競争優位性や長期的な持続可能なビジネスmodel.6）悪いIR情報プレスリリース考え抜か：実際に投資家たちはplainと愚かだと思う企業か 本当に（インベスターリレーションズ）IR情報を読んでいない慎重にプレスリリース監督？投資家は通常、非常に底が行指向-彼らは収益成長率と実際の戦略的パートナーシップの発展について知ってもらいたい 会社ではなく、他の多くの成長を助ける。市場ではちょうど投げフワッと膨らませると、この期待して投資する投資家をドライブするだけでプレーン近視眼stupidity.7）はany考えている/すべてのコンサルタントはお客様のビジネスを知る あなたより：記者、コンサルタント（この1つを含む）だけとしては、それらを助けているほど悪いアドバイスを地面に多くの企業-企業のコンサルタントは、通常はないと認識する必要が主導して 下の塹壕では、いくつかの悪い呼び出すことができます-それはフィルタのadvice.8）の受刑者まかせ重要なのは亡命を実行-顧客企業として協力して自社製品のマーケティング戦略の改善を支援する必要があります パートナー。場合、工学"は、お客様の本当に望むものを知っているのではなく、我々は"赤信号を行う危険性が点滅を開始する必要があります-同社は深刻な危険にさらされることがありますと、非常には、少なくともマーケティングの指示が必要な新しい 焦点と方向AuthorLee Traupel 20年以上のマーケティングの経験-彼Intelective Communicationsの創設者、株式会社http://www.intelective.comマーケティングサービスされている製品marketing.Aboutの が独占的に中小企業向けに小さいへの戦略と戦術的なマーケティングサービスを提供する会社。 Lee@intelective.com Intelectiveコミュニケーションズ社から許可を得て転載-この記事があります 自由に転載、この属性ボックスを無傷のまま提供される。 （℃）2001-2002 Intelective通信Inc.Lee intelective.comを@に
記事のソース: Messaggiamo.Com
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