最初に市場理論
年齢は、地球全体では、同じ質問を続けるとQUESTIONBusiness学者旧は、市場の場所に最初にされている結論に達するのが望ましいです。することが望ましいか？彼らはすべての製品と言う ライフサイクル？どのような牛乳は？の順序とポイントをすることが事実なら、多くの学界の製品やサービスを分類し、単純にしこりそれらをすべて一緒に。これは正しいですか？ [はい]と理論投稿者番号 観点のいずれか側の主張できるだろうし、目的の結論を証明するためにビジネスの歴史の中で十分なデータがある。しかし、本質的に私は、製品やサービスを多くのそれぞれのための他の異なっていると言わざるを得ない 多くの方法。インスタンスは、購入の理由についての評価は、サービスや製品の購入のためにも、配信など。今ではその存在は、サービスが付属していくつかの製品があると主張することができます と製品は、消費者は、方程式のサービスを終了せずに高く評価されていません。保守契約、保険のほとんどは、フォーム1のタイプです。のご連絡と言うコピー機やnature.Let私たちのようなもの 携帯電話サービスを、この議論のためのビジネスモデルに基づく。その理由は27年間されている私はサービス業ですしている。 http://www.washguy.comとwww.carwashguys.com.Isことが重要で最初にする 市場？ [はい]または[いいえ？様々な地域の市場の両方で、私たちはされて他社の成功事例。もし私がしなければならなかった、何回も私に言えることは、市場で、私はむしろ2番目になる、または3番目の市場では、評価に応じ選択 競争は、インタビュー、顧客、設計、私のサービスを定義し、使用するテクニックをバンドル価格ポイントターゲット、私の分化を、自分の基準を使用し、もちろん自分の顧客をキャプチャします。それははるかに安いです より市場に参入する経済的で、新しいサービスの導入、コスト高をスキップ作成、需要やニーズがないか、または存在していたのと考えられたようなサービスや、教育およびユーザーが前に 市場全体のセグメントと説得しようとすると、なぜ我々は、必要に応じ私はよく、消費者の提供する他の企業顧客を取ることを好む人の理由without.So暮らすことができない何かが何 本当に彼らの詳細やサービスを提供これまでに優れては、顧客のスイッチに駆られてフェルトに支払う価格で選択します。例えば、スプリントマーケティングを試す;"私にあなたの現在の長い距離を検討してみましょう 料との我々を保存することができますどのくらいのお金を見てみましょう？"または、いっそのことヨーロッパのリチャードブランソンの私達の起業家の伝説だ。彼は本当に最初のもので、単に消費者の新たな選択肢を与えていなかった 自分の本当の欲求に対処。それ動作しますか？はい50のブランド名の後、ヴァージンに対処するかの市場シェアを放棄する力です。これにより、すべての時間の作品というわけではないが、彼は消費者にアピールできる人 すでに、特定のサービスを選択して、単にそれらをよりよくしています。私はドミノピザのマーケティング幹部との国際フランチャイズ協会会議で話をして、この現象を説明 我々のチーム。その前に、それらがすべてのトップその他の食料品で覆われて上のチーズと生地を購入する必要が説得しようとしてピザがなかった国に行くことを考えてみよう。彼らは、単にそれを見てと言って私は むしろファヒータピタだろうか何、この、なぜ私はそれを食べる必要がありますが悪い？最初の会社でしようと府を過ごすの共同広告dollars.The番目の会社だけでは、ピザを提供している人を取得している 一国の国民を決めたが、チーズやスタッフその上でねえ、このピザThingのすべてのすべての後に不良ではありません。はるかに簡単に売っています。ポイントを参照してください？そしてそれは何度も繰り返しと推測をプレイされている 何を、積極的にアジャイルな会社を簡単かつ迅速に移動することができますより良い利益を1回のサービスやピザは大衆に受け入れられて、このケースです。今すぐピザがトレンドのサイクルがありますか？これは食品、と最後の時間はI チェック人以上は少なく、スポンサーは、少女が社長にジェニークレイグの頭を与えたに支払われるから判断して食べていた。ああyah、モニカか彼女の名前ですか？私は市場でのこのような傾向を見ていると発見 十分な機会を浪費家の背後に来て、単に私たちのこれまでの市場シェアとして我々は彼らのままにスクラップのために戦うライバルの最初のままに欲しいものを取る以上。チャンスは終了している 戦略とするときは、その曲線の感じは、何を感じで飛び出して減少している成熟した市場であり、自分の利得またはいくつかのケースでの損失を被る。しかし、彼らは、その全部または潜在的なたぶん気にしないと意志を実現するために失敗 別の簡単な市場や製品の行を見て、いつものカーブまでの乗り方をしようとして入力します。場合でも、すでに市場にある会社の手ごわい競争相手に関係なく、私たちサービスマスターを聞かせています。私たちは希望 何も1つの市場とあらゆるものにエントリを得るために失う。彼らは、一方で失うものは唯一の市場シェアを得るためには何もしている。もし彼らと戦うため、市場シェアを放棄することを拒否する決定は、 直接販売、広告、およびマーケティング活動のため、私たちのための市場の拡大を有効にする必要があります。したがって、彼らは15％の市場への浸透を行ったし、2％にするが、その13 percent.Toを保つのままに 彼らは市場全体の両方を私たちの17％が利用を増やす必要が四半期ごとの番号。また、心の中で2％の2％、我々にとっては、無料でされるのでご注意ください。それは本当に単純に不満を求めるために自由である お客様が、それらの切り替え。今では、彼らからこのようにこれを行う広告では、我々が存在し、顧客が実際に選択している広告の詳細を過ごす私たちを区別する必要があります、それは有利な状況です 彼らのために？のほとんどの属性を市場に私の意見では、最初ていますか？参入の時点ではほとんどの利点は、市場の競争相手に2番目の強い。場合、市場の競争相手に2番目の伝票の価格戦争のため、 我々は、それから以下の充電することができますがほぼゼロの広告予算を当社の事業拡大を生成するため彼らを使用しています。私たちは、指定されたサービスのために1000ドルの料金15％の売上と広告にあるとしましょう。それが私たちできることを意味 よりも、同じ利益のためには自動的に15％未満無料。より速いROIすぎる。また、我々はボールか圧延を得るために、元のマーケティングを支払う必要はありませんでした。非常に良い対処。なぜ市場のときに、既に持っている 単に順序と料金は以下の価格で顧客にお問い合わせください。もし彼らが市場から撤退したり、これから先の自分のエネルギーをそれらに対して動作するまで保持するより多くのお金を費やすそれを扱うことはできません。に似ている アート柔道の。外交誰か他の理由を攻撃競争がway.Soを取得できるの芸術ですか？実際に攻撃されていません。これは強制されている従って私は、最大レバレッジを使用して効率的にご滞在フランチャイザーとして 利用可能なリソースの人々は、ビジネスでの家族を養うために、適切なリターンを得る投資のフランチャイズ加盟者、支援する。それならば、我々ははるかに少ないから参加のお客様を取るに高価であることが分った 優れたサービスと低くするか、より公正な価格やバンドル（どのような顧客の何倍も重要だが）、迷惑メールや勧誘の毛布マーケティングを通じて、新規顧客を探し出すよりも感じている。ではなぜ 場合を除き、もちろんあなたが起こるドル高のマーケティングを忘れては、市場anyway.Thisで最初に単純ではないにも戦略の学者によって、最良のシナリオとして優先されます。リードを持って保持する上として できるだけ長く。我々が、このアプローチではあまり成功している。これは、別のアプローチが必要です。以来、一般的には私はこのシナリオでは、インターネット上で当社の戦略について議論することはできませんがリードしてある、しかし、私を信じて我々 を獲得するかどうか、我々はリードしたり、指導者をオーバーテイクする準備ができているゲーム。それは人々オープンな市場で理解するための製品やサービスを提供できるための重要なのは"第一市場戦略を" 最善の戦略はすべての時間をすることはできません。"ランスウィンスロー" -もしあなたが来るランスで考え、革新的な思考とユニークな視点が; www.WorldThinkTank.net / wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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