セージは、マーケティングの専門家からのアドバイス！
国際的な髪鎖切断を直接通りの向こうの、小さな町で唯一の理髪店経営の男性からの愛情を込めて'のように、地元と彼の理髪店。ジョーol'Joe '知られているが運営する、新しい店をオープン ここで彼はすべての男と少年の社会では、髪のトリミングの特権を楽しんでいたメインストリートに器具を2008年年間でした。当時の生活に良いol'Joeでしたが、新しいのヘアカット- Rに-問い合わせ' 通りの向こう側の意図that.The新店舗の変更に関するすべての音楽、大きく快適な椅子、空想のシンク、明るい色、壁一面に持っていた鏡とは何か他の-を提供するマーケティング戦略を設計していた business.Their戦略のうちのような小さなol'Joeみんな？単に弱める[ないしゃれ意図]は、競争！ほとんどの人はすぐにジョーの競技のグランドオープニングの価格は周りがその言葉に神経質になっていた $ 3.00 1カットのみ。神経Ol'Joeもかかわらず、彼は$ 8.00.Joe充電するために使用されていない事実にもかかわらず、彼は新たな競争相手だし、彼も彼のマーケティングのことを知っていたすべての空想と競争できないということが分かった 予算は、新たなネオンサインには試合だったのですか？読むのは、 "わずか$ 3.00のヘアカット！ "彼は知っていたので、初日how.On競争する唯一の方法は、音楽、風船や輪投げ、町の住民の中で決定された 新しい店にのみol'Joe彼自身の新しい小さなサインを表示するには想像していたとの契約を魅了。新しいストアから向かいには小さな10 " × 12 ol'Joeの前で白い段ボールの"ピースだった は、単純に、私たちを修正$ 3.00ヘアカットウィンドウだよ、最終的には、 ol'Joe prevailed.This話が本当だと新しいものではないといわれています。その指示は、いくつかの基本的なビジネスを理解することの重要性を強調するためのもの 事実： ？最も安い価格が成功を保証していません。 ？大きな、新しい？必ずしもベストとは？および/または最も収益性の高い。 ？莫大なマーケティング予算は、常に競争をつぶすことはありません。 ？成功した企業は？しかしばがら 基本的な？ "戦略的な！ "コンピューター業界の再販業者としての完璧な例だと大規模な'のITプロバイダの新たな課題の変化や技術の進化によって導入に取り組む小 全体としては、ビジネスの風景。 ？リセラーは、もっと大きな手ごわいライバルと競争するには、最新かつ最高の機械/技術が必要かどうか？再販業者との間のしきい値は本当に何を何処にいる 彼ら/維持する-とはまだ余裕が対収益のまま何が必要か？ここでは、 IT業界の5年間で再販して、その会社でどのように収まるを理解することですか？すべてのか？すべての合法的な質問、 控えめに言っても。役立つ場合は、代理店は、実際には、これらの同じ質問の起業家がほぼすべての業界today.Nonethelessで快適さを求められているが、問題が依然として、何かしています 答え？ '成功'利益リセラーすべての答えがないかもしれないが、彼らは、彼らは皆strategy.1しているpeople.Successfulリセラーになることで自らを区別しようとするすべてのものが停止している おそらく1つまたは2つの分野の専門家。簡単に言えば、我々は足の医者に行く場合、私たちの頭hurts.2しない技術への投資を2つの証明の基準： 1 ）技術は、現在次のようにする/しない、常にリードする必要がある エッジか。 Unlessb ）新しい技術を明確に追加"を市場には、紛れもない専門知識や"独自の価値を定義するために提供しています。つまり、異なることを言えばいいのですが、 1つを区別する必要があります。時には？しかし 必ずしも？技術の真髄differentiator.3さにもかかわらず、彼らはその事実を顧客に潜在的なソリューションを提供する広範な配列の、たった1つまたは2つの分野を専門とします。彼らの戦略は？戦略的 Alliances.Successful代理店、顧客の主な必要性の保持にアドレスが簡単！ 'ワンストップショップソリューションを提示する-それが、ビジネスの提供を行っていない。他のIT専門家との戦略的提携 "ソリューションを提供することでさらなる顧客満足度を確保する長期的なコントロールと、すべてのITソリューションで提携needs.Thereの問題は、一部の利益を共有されるために"売るのアプローチは、いくつかの 利益なしではいつもよりはましだ。これは良い議論の余地なく、互いに実り多いcustomer.4と密接な関係を維持するための権限を支払いのために小さな成功再販価格は、と思うのですが を、 5から8倍以上の時間、お金と労力を、新しい顧客を獲得するに平均して、 [および/またはそのことについては、従業員]よりも、すでにあるものを保つためです。ワンストップソリューションのプログラムを維持するように設計 顧客の管理、特にrelationships.5を構築するために不可欠であり、相互に積極的に報われるのに成功している代理店永続。彼らは我々の商品に住んでおり、市場を理解し、日中駆動 長い時には、単に板を干すことが我々の顧客にメール低下、ウェブマーケティング、ドアからドアを選挙、またはすべての3つのdoor.Whetherをブレンドするには、我々の道を切り開くことを期待はなくなっているが、明確で長期的な マーケティング戦略？紛れもない専門知識を重視するか？今日のmarketplace.Few内の任意の再販業者の競争力の成功に直面した場合の戦略の狡猾ol'Joe不可欠である彼の主張することができます 手ごわい競争とol'Joeリセラー場合、小さな賢明な助言に沿って渡すことがあるだけでol'Joeの元素approach.I 'メートルてから徐々に入手する可能性のあるレッスンまたは2つの再販されるかもしれないが、それは何か行くことがあります このように： "はないのか自分でも、競争に夢中になるね" "いつもしない、最高のは、安いか、最新の、最大の競争する必要がある" "仕事のハード/仕事 正直な。 " " '常任- Out 』は何をすべきかで良い仕事を行っている" "あなたのパートナーに必要な時間については、業界の人々と友達になるの評判を入手している" "人と同じように扱う特別なんだから！ ？ 彼らのように？その後ろbringin '日にしておこう！ "ポールShearstone別名'実用Persuasionist '一販売説得に北米の主要な専門家の一つです。の国際キーノートスピーカー、著者は、 作家、動機は、企業倫理、 /時間、ストレス管理、採用専門家、ポールenlightensと課題としては視聴者に通知し、この記事にコメントや動機entertains.To本に 私たちに直接416-728-5556 、 1-866-855-4590 、 http://www.success150.com 、 paul@success150.com 、または@ポールShearstone連絡を招待するイベントのために次の成功Persuasionist実用http:// www.paulshearstone.ca 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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