あなたの市場実勢に動機を与えなさい
イントロ
言って2005年にあなたの市場実勢にいかにの動機を与えることができるか私に何かをほしい。 私はそう今日する。 だけ簡易性および常識を認めたら、考えをという意志力力とのあなたのマーケティングそして昇進言いなさい。 私に言いなさい。
重大な質問: 簡単、動機上説得力があるあなたのコミュニケーションおよび市場がいかにか
推圧か。 それはすべての創造性、ハイテクおよび作戦、力でなくではない。 あなたの昇進メッセージはいかに容易に消化でき、実質であるか。
簡易性および常識
これは今日の市場の勝利組合せである、けれども多くの団体および専門家はそれらを割引く。 説得力があるの、従って彼らは考える、より複雑にあなたのマーケティング。 もう。 あなたのビジネスのパックを導かなければならなかったらあなたのプロダクトを包み、簡単な販売させ続けなさい。 あなたの消費者のレベルにかがみ、力と伝達し合わなければならない。 伝達し合い、販売すると同時にこのごろ、あなたの労働力およびあなたの顧客に動機を与えなければならない。 なぜか。 刺激および簡易性、彼らは力、ビジネスを今年支配する市場実勢である。 それらなしで、あなたのマーケティングに力がない。 ある考え。
1. あなた自身の媒体を作成しなさい
あなたのマーケティング費は余りに重くないべきではない。 それを簡単、費用効果が大きいあなた自身の媒体の作成によって低い保つことができる。 ここになんとアメリカの会社かある。 それは従業員の無料カードの背部の団体メッセージを正しく植える。 メッセージは季節的である。 それはあなたの視野でか代表団、倫理、品質管理、または社会的責任ある場合もある。 30ワード以下では、あなたの物語を言う。
2人のCEOs: 床を掃除しなさい
CEO'S. いかにあなたの労働力と伝達し合うか。 マネージャーにそれを限るか。 底のスタッフについての何か。 彼らは誰も持っている情報を有する。 ケネスHendricks、アメリカの会社のCEOはこの考えを与える: 「起こっていることほとんどの会社で実際に知りたいと思えば、床を掃除する人に話す。 10からの9回、彼は大統領より多くを知っている。 従って私は私の床の掃除人が知っているものを知っていることの床を掃除することを意味してもそれにポイントをする。
3. ビジネス郵便
だれがあなたの会社のための来信を扱うか。 それは団体のメッセンジャーであるか。 彼はすべての郵便を集め、分類し、そして配るか。 他に停止する時間は沈む場合知らない。 その上、手紙の顧客の不平または提案からの大企業の機会を失う場合がある。 多くはあなたの手紙が扱われるかによって決まる。 郵便を扱うことはマネージャーの仕事、もはやメッセンジャーの仕事である場合もない。 何人かのCEOsは注意のために、または名前と印が付いているそれらのほかの他の郵便を読むことを主張する。 投書であるようにすべての郵便を扱いなさい。 塩の価値を持つあらゆる雑誌か新聞はそのような手紙を出版する。 一部は読者を書くように励ますように週の「星」の手紙のための経済報酬を与える。 CEOsのあなたの来信の編集者である場合もある。
4. CEOのマーケティング
CEOsは出かけ、販売する。 あなたの空気によって調節されるオフィスへのだけあなたの露出を限ってはいけない。 出かけ、販売しなさい。 そうとき、あなたの団体のマーケティングに動力を与え、要点を改良する。 無限管理および取締役会議を開く本社でnottの滞在をしなさい。 それがあなたの様式、見なさい。 それはあなたの貸借対照表にやがて反映する。 次の年次総会、株主はあなたの頭部を求める。 あなたの市場実勢に動機を与えなければならない。 取りなさいジムRoch、CEO、米国のボストンBeer Companyからのこの助言を….「より多くのCEOsが出かけ、彼らのプロダクトを販売しなければならなかったら作っていたものをに日の日、注意をもっとたくさん払う。 そこに販売しているとき、隠れるべき場所がない。 それは酸性テスト」である。
5. 一般公開日を過しなさい
盾あなたの顧客および他の係争物受寄者からのあなたの操作なぜ。 彼らがあなたのビジネスを見るとき、見るすべては幹部のオフィス、マネージャー、タイトル、車、昇進および多分あなたのマーケティングのチームである。 そしてあなたの顧客は今だれであるか疑問に思っているか。 いかに作動するか。 何をするか。 あなたの苦痛は何であるか。 どこに行っているか。 彼らは作動すると同時に、多分すべての昇進、現実無しあなたのマーケティング情報伝達によってちょうど衝撃されなくて会いたいと思う。 顧客は説得が、ない昇進今ほしいと思う。 そして説得は実質および開いているから始まる。
教育機関は一般公開日とのそれをする。 これは生徒の性能を査定するかいかに、学生が教師と批判し、提案を提供し、感じに学校のリズムを得るためにいかに相互に作用しているかいかに教えるか訪問し、いかに作動するか見るために彼らが親および他の係争物受寄者のために開いた彼らのゲートを投げる日である。
あなたの顧客に過す一般公開日をあなたのビジネス圧力を測定してほしい。
エリックOkeke、団体の語り手、動機上のスピーカー、ビジネス作家およびコピーの作家。 彼はナイジェリアのベテラン財政のジャーナリストの1才である。 私は有名なR.P.Iの主義についてのあなたのような教授の人々にちょうど捧げられることこの貴重な本を読むことを、「すばらしい物語」を言う方法を推薦する。 http://www.howtotellagreatstory.comに今行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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