金融サービスマーケティングの洞察:マーケティングコンパス
現在は"マーケティング"と呼ばれるものは、長い名前の前に鋳造され始めた。 1800年代半ばには、派手なパッケージ旅行の販売員に"インチキ"と他の衣装を着て、 tonicsでは、だまされやすいの美徳を褒めたたえた 公開。新しいマーケティングマーケティングアプリケーションをすぐに信じることは事実上すべてのビジネスの状況で、多くの新しいことを可能にすることで普及。 1世紀、実装、経験を超える マーケティング戦略の始まりから、最終的に進化する今日の洗練された原油practices.Consumer製品企業へのマーケティング分野でのパイオニアとされているとして、議論の余地のない支援が先行している マーケティングのベストプラクティスのクリエイター。洗練されたマーケティング手法は、多くの金融サービス企業をドラッグし、蹴ると叫び、消費者の時代には巨人が生み出した洗練された 金融サービスMarketingFinancialサービスのマーケティングを推進国家marketing.Theしかし、過去10年間で急速に発展してきた。その結果、金融サービスのマーケティング機能の本質 企業の劇的な変化として注目をマーケティングに支払われている影響は、企業全体のプロセスを駆動しています。我々の観測がさらに進行している金融サービス機関を提案 現在は、企業内のマーケティングの役割の見直しが迫られているが、知的や実用的な移行を通過。多くは、金融マーケティングの責任を認識し始めている は、同社のミッションステートメントとキーメッセージの開発ではなく、なども、関連性の高い差別化、競争力の優位性と価値proposition.At 、同じ時間に焦点を定義するビジネスは、一 取締役の数の金融サービスのマーケティングに従事する必要があります長い期間、他の部門との縄張り争いの前に、その達成を促進するに役立つ価値のある金融マーケティング活動を実施することができます 企業目標。多くの金融機関では、販売から財務、マーケティング差別の永続的な問題が依然として大きく、未解決のままです。また、一部の金融サービスの取締役マーケティング 均衡を維持するためには、相変わらずの機会をCustomerPeterドラッカー、金融市場のセージを達成するためにも、限られたobjectives.Focusingを得る実質的経営支援を取り付ける必要があります 規律を検討するお客様はほぼ50年前の値を定義している。過去10年間の彼のコンセプトは、顧客中心のフォーカス時に人気のマーケティング資料の一部となっているし、現在のガイドの原則です 金融マーケティング。ドラッカーの基本的な任務は、 'は、お客様の利益を第1 'は、次のステートメントは彼の豊富な文章でまとめることができますparaphrasedから来る必要があります:唯一の有効な定義の ビジネスの目的は、企業が生産していると考えているのcustomer.Whatを作成することですが、顧客は何を買っていると思うと同じくらい重要ではありません。顧客価値だと考えている事業は2つだけdecisive.Every 基本的な機能:としては、顧客のポイントから見られるマーケティングとinnovation.Marketingあなたの全体のビジネスは、顧客中心の業務を実施することは困難さを明確にする最も簡単view.While金融 サービス機関。障害物が主流製品プッシュ考え方は、短期的な収益性を重視のもとで、金融のマーケティング活動の投資、および固体の市場情報の欠如などについて は、ターゲットのニーズや希望markets.Weただし、将来的には、最も成功した金融サービスのマーケティングとは組織の外挿によりドラッカーの原則を自ら作ることになると考えている 適応と創造のアプリケーション。として効果的な金融市場はクロス機能は、複数の領域の活動は、成功した企業は全体に顧客志向の文化が作成されますが進化 すべての福祉のために、顧客企業の意思決定に組み込む擁護組織と現在の金融サービス業界の変革を経てmaking.With 、経営者の課題は、提供することです リーダーシップの現状を移動させる機会の文化を作成してください。初期の開発者だけでは、組織全体的に統合マーケティング"の概念"を適用するアダプタ 顧客指向の文化だけでなく、技術革新の機会を、性能向上や増分profitability.AboutのAuthorMrを作成します。ジェイNagdeman 、資源の創設者、社長勧告している 最近、 1つは、金融業界で最も革新的なマーケティングの心"の"として研究マガジンで識別されている。氏は、以前はNagdemanマーケティングディレクターとして、金融サービス企業のサービスとは バロンの貢献のためのエディタ。それ以前には、彼は大学Chicago.Copyright ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2004勧告資源株のすべての権利をreserved.Forビジネススクールにて教鞭を執る
記事のソース: Messaggiamo.Com
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