やり過ぎる： 4つのキーを効果的に委任
ないことをする人がどのように伝えます。何をすべきかを、彼らはびっくりする工夫をしてください。一般的なジョージPattonMany sを行うにはあまりに多くの人々が重要なことは、本物ではないと思うが、 thats 問題。本当の問題のいずれか1 ）をすべて、自分がやろうとしている2 ）の方法を誰かがやらなければならない3 ）すべてのソリューションは、単純に物事を縮小することですimportant.Oneされていない場合 として、重要な分類は、大通りは確か最初の一歩になるはずです。しかし、ほとんどの人にとっては、残り物を行うにはまだ多くのままにします。私は自分自身とそのカテゴリの午前、私はほとんど誰もが知っているされています。おそらくしている も-特に場合は、すべて自分で入力してください... delegation.Successful団について話していることを誰も望んで一人のための重要な成功要因の効果的な起業家や指導者である。わたしの リーダーシップの定義は、他の人々の物事媒体を通じて行われています。もしあなたは自分の能力を一度にすべてのことを超えて手の届く範囲を拡張する必要が大きいことをやってみたい。必要がありますので、鉛 委任する必要があります。それは困難なものにするには、より高速になるお客様からの距離を保持しようとaxiomatic.Andだ。そして、あなたのプロジェクトでは、速い速度で車輪のスピンが重要です。特に私たちの制御 フリーク、良い委任スキルの欠如は、実際の詳細stopper.In自分のビジネスコーチングの練習、そして成長することができます量子コーチング-ビジネスコーチのためのフランチャイズ-私たちは、代表団は、困難であることも ゾッとするような、多くのpeople.Whyですか？まず、あなたが委任することをして楽しむことができる、それを真にのようなもの...あなたは他の誰よりもそれを放棄するのは難しいと思うかもしれません。あなたはそれを想像する などした場合は実行されません。方法については、あなたがする必要はなくなることが十分な場合は、最高の...あなたはそれを終わらせる方法はないと確信している...ことをする場合は、いなくても、信じることができるよ。この最後のです 全くばかばかしいので、あなたと、この資料を行うには多くのことも始めた。とはまだ、あなたの腸の一部で、このように感じ... ：あなたの距離を短くし、片付けていないとなる何かを行うことを知っている 以下よりも注目に値する。で重要であるとすれば、これらのことは、継続的な成長のボトルネックとなる、お客様のビジネスの成功をブロック- already.Soしてもここにいることではない- 成功すると効果的な代表団には、 4つの鍵。誰がやってしまうことにして仕事を与える。は、 2つのこと：いずれは、技能、知識やリソースを必要な情報を入手したり、彼らをしていることを意味 それを行うための体系化のプロセス、そして、彼らはそれのための時間がある。どちらもの手段を誰もが入手可能にしている誰かのプロジェクトをダンプしないでください。と失敗する場合は単純に設定している disappointment.Youために自分自身を設定する場合は、何かを成し遂げたい忙しい人には、古い格言を知っていますか？これは、 ' -行うことができますしている相手に与えるあなたのプロジェクトの観点から該当する可能性があります。 'しかし、もしあなた あなたと同じようにあなたのプロジェクトに問題を与えるか-は、すでに誰かがビジー状態です-どのようなチャンスは何ですか？次の温かい体にしない手のことだけです。代理人からの購入を入手。これでいいと思っています ものですか？彼らは時間がありますか？資源？エネルギー？は、加入しているかについては、すでにこれだけ多くの作業負担の大きいですか？満足の'の条件を伝える。の全体像を明確にしたことがありますが 成功のように見えます。今までは、思ったよりもかなり戻って来た別の何かをに尋ねるなりましたか？あなたの重要な要件に合意したことを確認してください。どのようにそれを見たいのですか？何 パラメータは何ですか？何か特別な処理が必要に従事しているか？特定の人が従事したいですか？どのような形式にする必要がありますか？ -頻繁に最も重要なこと-の時ですか？使用してスマート（測定、特定の 、 、時間を関連性の高いベース）の目標を達成するための実用的なもののタイムラインに沿って、目的の結果を明確にする。また、もし、それを委任する場合に役立つの測定システムのセットアップが必要知っている ものにするかどうか、またはコースオフしている。単純な場合は、作業されている場合、この手順を短縮することができますが、必ず計画をあなたの拠点があるcovered.Workすることができます。どのようにやってしまうのだろうか？これにより、マイクロばならないという意味ではない、それを管理する 必要なのは、非常に反対。しかし、成功したとやってしまうことが委任されて得ることを知らずに1キーを押します。難しさの度合いに応じて、その計画の最初のステップはお願いする場合があります 作業を計画しています。他のケースでは、お客様のご要望や計画を必要のない単純な場合があります。しかし、これまでの計画が必要であるかどうかを決める、とはloop.How one.Establishフィードバックされていることを確認するつもりだと思う 更新と意見やアドバイスをするのですか？ときに話すことも会うつもりですか？どのくらいの頻度ですか？彼らはあなたのメール、または正式な進捗レポートを送信しますか？いくつかは、事前に作成すると、通知を維持するメカニズムを定義 それらを指導する機会を与えてはいけない場合appropriate.Delegatingを求めるabdicatingThereは、これら2つの間には大きな違いがある。と言っているときに、捨てる-私も責任あるんだもに責任 結果。ときにも、結果に責任を委任する場合があります。あなたは仕事を求めている誰か他の人が、最終的にあなたの仕事だ。にハリートルーマンは、まだあなたと停止し、バック言い換え。不足の 簡単に、簡単に重複するシステムに別の理由を多くの人々のトラブルも、あることですが、その問題自体に全体である通信し、別の時にアドレスがあります.---廉価のための特別な要件： 私たちは、あなたの名前とリソースPaulsボックスに保つために生きるlinks.Paulレンベルクのすべてのハイパーリンクを含んでいる社長量子成長コーチングは、世界で唯一のビジネスコーチングフランチャイズシステムから構築されている質問 地面が急速に多くの利益や起業家のための生活を作成します。ポールは、ビジネスコーチング、戦略的計画を迅速増加起業家の企業を支援する企業を専門に実行されます 長期的に持続可能な成長のための短期的な利益。もちろん、彼は基調講演やワークショップのためにご用意してhttp://www.paullemberg.com経由でアクセスすることができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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