方法は、次のレベルにあなたの法律事務所にする
どのように次のレベルの第3は新しい顧客の獲得をしている企業とは、浸水あなたの会社にもたらすため、このような良い仕事をしてきたarticlesSO、あなたの会社の大きさと成長のシリーズでは、お客様の法律事務所にする して、マーケティングシステムのすべての部品を配置しているとスムーズに実行している？おめでとう！場合は自信を持って答えることができる"はい！"以下測定し、その後、次のレベルへの練習を必要とする準備が整いました：？なる あなたの会社の使命は、完全にあなたの市場との整列？？あなたのマーケティング努力を正確にお客様に最も求め、必要なリレーションシップを作成しますか？ほかのパッケージのサービスとはどのようなのでは表示されます 私？パンチ、様々なレベルでの価格は？？を正確にどこで、どのようにあなたの会社のサービスを促進するため知っているか？あなたのマーケティングシステムは定期的に予測可能な新規顧客の種類、お客様のビジネスを作成しません。 が必要ですか？次の多くの成功した企業で起こる、しかし、良いニュースではないです。その代わりに何を最初の場所での成功を作成したのとの付着は、焦点距離は、マーケティングの考え方からシフトする。の代わりにされて 不可欠なレンズを介してすべての最重要性から1日フォーカスフェードとしてあなたの会社を自分たちの役割を、マーケティングの人々 。結局のところ、なぜ、マーケティングに時間とリソースを投資するときにしてもらった続ける 企業よりも今とにかく処理ができますか？ではなく、何が重要なのに時間を費やす必要があります、内部の操作を、現在のクライアントに提供し、他のより喫緊の優先課題のような？答えはなし強調！だけでなく、 あなたがどこにいるか、それは非常に困難（と高価になるになる投資してきたすべてのハードワークを浸食されます！）を今以上に出荷大きく複雑に、一度失われる無効にすることをマーケティングmindset.The真実 は、1回あなたの会社はますますと、定義によって、より複雑で、あなたのエネルギー成功し、自然と内側にめくれる焦点となる。として、あなたのビジネスの成長には、会議、政策の形で自分自身の人生に、かかる 訓練、政治、およびレポートします。あなたの会社が大きくなるにつれ、より多くのエネルギーを内側に監督のですか？単に、より多くの計画、管理、時間やシステムのことsmoothly.Soどのようにあなたからあなたの会社の維持を行う稼働を維持する 内部的に焦点を活動に消費されて？開発戦略をあなたの会社の使命は、生きて、リアルタイム、および関連する市場で維持するか実行すること。 "磁気としてあなたの会社の使命と考えて "北のコンパスインチ、すべての場合は、常に、"これは私たちのお客様の生活の中で違いが何をしない質問ですか？"もしそれがなぜあなたは違いはありません（または、間違って差）、その後になります そこにリソースをまとめる？を確認し、allocate.Createとレーザー市場で、外部の使命と内部の配置などの資源を維持する決定に疑問のこのラインを構築します。みんなの ジョブは、お客様の料理に直接接続している必要があります。それはどのようにあなたの会社で誰もクライアントとの関係の構築に貢献して同点報酬とする結果を意味する。たとえ誰かに直接クライアントを持って 連絡先、彼らが誰かをサポートしています。彼らは何か、古いパッケージのclient.Create新規顧客のための手段との間のドットに接続します。チャンスを、あなたの現在のターゲット市場が飽和していないです。 その成功のあなたの現在のレベルに消えていくあなたが得たの基礎を聞かせてはいけません。また、新しいターゲットとする市場はどうか？成功したサービスあなたは別のセグメントに提供することがありますか？のための新しいサービスを作成します何歳 顧客。あなたの"フロントライン"何があなたの顧客が必要と考える人々の人に尋ねる少し研究ですか？。直接お客様に尋ねるか、外部の会社を雇うユーザーに要求する。仲介を獲得し、ビジネスを失った。 場合は、インスピレーション、驚かれることでしょうし、古いサービスのための新しいパッケージは、これlearn.Createで意欲的だ。あなたが知っているかを行うと、新しい形式や提供に入れてください。また、ワークショップやCD、電子書籍を作成することができます ミニブック、上の行のコンテンツを、ブック、チェックリスト、および詳細を知って任意のプロのコンテンツだけかついての作業。ちょうどあなたのサービスを1時間ごとに有料化を超えて考えてみよう。 "製品化"何を を提供することは、あなたとあなたのリーダーシップチームuse.Ensureことができる人の有用なツールを知る方法を永続的なリレーションシップを作成する上であなたの会社の残りのための役割をモデルがあります。どのような行動、つまり、基準とアプローチ 両方のクライアントと従業員との永続的なリレーションシップを作成する？確認してくださいあなたのシニアチームと話を散歩すれば、問題を修正しないでください。場合、どのように上部に永続的なリレーションシップを作成するモデルではないが、他の人が 以下の固体の練習の管理を通して、あなたの会社のブランドの約束をwell.Deliverそれをするに傾いた。真の専門家のマークがあなたの会社の自己の行為一緒です。それはあなたの分野の専門家が、十分ではない 資格とは、お客様のターゲット顧客に重要な経験に支えられ。また、あなたの職業についての継続的な学習に従事する必要がありますは、クライアントの業種、どのように専門的に管理するためにあなたの 会社。あなたの会社のリーダーシップをどのように市場に認識されるするための役割をモデルとして行動する必要があります。これらの高い基準をあなたの会社に設定していますか？もちろんです。しかし、その後、再び、あなたはすでにあなたの操作を実証した 基本的なあなたの栄冠にのみので、想像以上にfar.Sooner行くwell.Resting、マーケティング上のフォーカスを失う振り出しに、クライアント用のスクランブルを元に戻すし、現金を心配し、この時、flow.Except 賭け金は、市場でのプロファイル高くなって、高くなっていますし、多くを失うことがたくさんある。では、なぜそこに行く？次のレベルに、あなた！ReferencesPutman、1つの。振り返ってみる必要がないことを確信されるあなたの会社ください マーケティングお客様のサービス。ニューヨーク：ジョンワイリー＆サンズ、1990年（ウ）2004 TurningPointeマーケティング株式会社すべての権利予約。マーケティングの教育者、ケリーオブライエン氏は、"TurningPointe作成の生みの親だ！"マーケティングブートキャンプ。 し、このステップバイステップのプログラムの詳細については、無料サインアップする方法についての記事や20日からページへのマーケティングガイドでは、訪問http://www.turningpointemarketing.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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