SWOT分析-強み、弱み、機会、脅威
する際は、会社-オンラインおよび/またはオフライン-は便利ですが口座には、ご自分のビジネスがかかるの分析を完了するために戦略的なプランニングを行うお客様の競合他社の活動や現在の 業界の出来事も。このようなSWOT分析の試験勉強をされている場合analysis.Completingながら、お客様の強みを最大限にお客様のビジネスの弱点の影響を最小限に抑えるための方法を特定できます。理想的には、あなたにマッチします 市場機会に対するあなたの強みは、競合他社の製品にボイドからの結果および/またはservices.Traditionally 、りつ制限長所と弱点をあなたの会社の内部の仕組みは、 機会と脅威は外部環境のみをご参照ください。ここに、私は"テキストブックに"アプローチは、ねじれをお勧めします。大局的には良い顔をされるためには、 * 、 * 、外部勢力の両方を検討するときに内部 場合は、一人用のお店です機会とthreats.A基本的な試験勉強を暴くAnalysisYouあなたの会社、または自分でのメンバーとのブレーンストーミングセッションでは、基本的な分析を展開することができます。の分析を開始するには を作成して4つのセルのグリッドまたは4つのリスト、各コンポーネントの1つ： |特長|弱点|チャンス|脅威|その後、 lists.Strengthsの充填を開始します。あなたの会社も考えている。いくつかの質問に がお手伝いしている：どのようなお客様の競合他社よりも目立つのですか？他の企業にどのようなメリットがあるのですか？弱点。リストには、地域のお客様の会社のために奮闘している。いくつかの質問を支援する 開始している：あなたの顧客に文句を言うのですか？あなたの販売力の満たされていないニーズは何ですか？チャンス。伝統的には、試験勉強の機会としては、外部環境だけを見ている。私が見ることをお勧め 競合他社を完全網羅されていない領域を外部、その後をさらに一歩進み、地域をどのように内部strengths.Tryにあなたの強みを十分に発揮されていないかを明らかにし、これらと一致するようにと考えています。なる 傾向がある新興企業の強みに合うか？そこは、製品/サービスエリア対象外としている人はまだですか？脅威。機会と同様に、伝統的なSWOT分析の脅威が考えられている 外力。内側と外側の両方のお客様の会社は、お客様のビジネスに悪影響を与えると物事を観察することで、ただし、より良い質問を取得するには、大きなpicture.Someを見ることができる可能性があります開始：お客様の 強力なライバルになるか？自分の弱さが増幅する新興の傾向はありますか？あなたの会社の成功に、他の外部の脅威が分かりますか？内部的には、開発、金融や他のか 問題？りつAnalysisYou拡張産業動態に深く踏み込んでは伝統的な"テキストブック" SWOT分析を超えて、さらに一歩を踏み出すことができます。 SWOT分析で、より深い理解を助けることができます。 伝統的なSWOT分析を超えてのステップにsituation.Oneの方法は、同社の競争力の分析に、より詳細な競争相手の情報が含まれている。注：インターネット関連の業界団体などの活動 参加、検索エンジンを含めると、サイトへの外部リンクしています。これはよりよいビジネス環境でも近くで見ることができるため、お客様のcompany.Youスポットへの脅威を機会に役立ちます。しばしば、 機会が変化するビジネス環境の結果として生じる。いくつかの例です：新しい傾向に需要が供給を上回って品質のオプションを開発しています。早い段階で、健康的な食事結合の流れ 上の主張との良好な味の料理、さらにexample.A顧客セグメントの優勢が、完全に別になっているが、特定のニーズが満たされていない可能自然食品の代替生産の不足を ライバル。米国のヒスパニック人口は、 1990年代後半と2000年の初めにこの現象を経験した。顧客、競合他社、サプライヤー、ビジネスやマージの別の会社と外出します。の崩壊により、多くの 純粋なプレイ" "ドットコム企業は、このほどの例。として各事業を行って、機会が旧事業のcustomers.Youまた、調査を通じて、 SWOT分析のアクセスを拡大することを得るために発生します。を学ぶことができます さらに、自分だけでなく、競合他社のサイトについて、企業。分野の研究を検討する）お客様の意識、関心、試験、および使用状況のレベル、 2 ）ブランド、サイト、および/または企業イメージ、 3 ）重要な一など あなたの顧客に別のサイトや製品の属性、および4 ）商品および/またはサイトperformance.Whether SWOT分析へのアプローチや、より高度な基礎を使用する場合は新たな洞察が付属している。使用 これらのお客様の会社の効果を高めるにお客様のビジネスやマーケティングに入力plan.AboutのAuthorBobetteカイルとして12歳の時に引き分け+マーケティング/経営経験、マーケティングのMBAを取得し、オンラインマーケティング 彼女の書面での研究。 Bobetteは、 Webサイトのマーケティングプランネットワークhttp://www.WebSiteMarketingPlan.comとスパイダーのためだけに、マーケティングプランやWebプロモーション本"はどれほどの著者の所有者は何ですか？ 戦略的なWebサイトのマーケティング予算の中小企業については、 " （ http://www.howmuchforspider.com/TOC.htm ）までCopyright 2002 、 2004 Bobetteカイル著作版権。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
