e -マーケティング計画-概要を説明し、作業計画
一要約マーケティングplanTheマーケティングの計画（マーケティング計画に）具体化に不可欠な組織活動は、敵対的で複雑な競争の激しいビジネス環境への配慮。我々の能力と スキルの内部および外部要因の数によって評価するのが難しい方法で相互影響を受けて利益を売上高を実行します。マーケティングマネージャーを理解する必要がありますし、イメージを構築する、これらの変数に それらの相互作用、と私たち私たち"は、"マーケティング計画の呼び出しを行うを参照して合理的なdecisions.Letする必要があります？これは、計画活動の結果、その内の組織の配置の見直しを含むドキュメントです 市場は、ステップの要因分析としてSWOT分析。完全な計画では、なぜ我々は過去のマーケティング戦略が成功したかと思ういくつかの仮定を策定する。次の段階を提示しなければならない 我々は、一緒に、これらの目標を達成するための戦略で設定された目標。論理的な順序では、さらなる成果を評価するとアクションの代替計画を策定する必要があります。計画の構成と 責任の詳細については、コスト、販売、予後と予算issues.In終わり、どのように計画（または計画を指定する）で制御され、私たちがどのように表示されますそのresults.Weを測定することを忘れてはならない マーケティングプランを構築し、どのように構造体です：後にいかにして伝統的なマーケティングプランを構築するを参照し、我々はe -マーケティングプランを見てみるし、参照してくださいどのようにインターネットのユニークな機能が 前に引き続き、マーケティングplan.Butを書いているアプローチのいくつかの変更が必要な我々を理解する必要がありますし、マーケティング計画の手順を普遍的なものを受け入れる。これは、計画活動の論理的なアプローチです。 はどこでそれを適用します。の大きさと自然の組織の関与に応じて計画を別の形式の度合いを各段階に待遇で構成されてから対応の違い。たとえば、 これらの場合には、管理職以上の経験と、部下よりも機能的な知識を持ち、多様化していない中小企業、以下の正式な手続を採用すると、彼らは直接制御を実現することができます 多くの要因に。一方、多様な活動は、会社とでは、それ以下は、トップマネージャーは、下位の管理者よりも、より高度で機能的な情報がある可能性が高いです。したがって、計画 プロセスのみんなおよびDecisional chain.IIに関与して厳格な規律を確保するために策定される必要があります。一般的なマーケティングplanThe古典的なマーケティング計画を8段階の次のスキーム：1以下だ。 ミッションを宣言する：このときに我々の組織の方向を意図的に確立する計画段階で、その方向感覚を提供しています。ほとんどのケースでは、この一般的なプレゼンテーションが、同社の 意図とほぼ哲学character.2しています。現在の目標を確立する：それは、組織の正確さに到達するとの目標を決定しようとするために不可欠です。これらの目標は、順番に 情報：この段階でマーケティング監査の概念に基づいています。ステップの要因を分析することによって、マクロの監査環境を実行した後（技術的、経済的社会的、政治）、我々は有効にする必要があります すぐに作らない環境（ミクロ環境）との競争環境では、コストとは、市場の分析に焦点。最後に、我々はSWOT分析で、我々が、この方法で締結する 外部1に比べて、内部環境に一般的な見解。 SWOT分析では、内側から2つの視点を組み合わせて、外では、強みと弱みは内部にいるから 組織の問題一方、機会とスレッドoutside.4から来る。再目標の策定：データの精密検査前の段階で収集した後、時にはそれが必要です 再注文には、前の段階から出てくるかもしれないすべての問題に対処するための最初の目標を策定する。最初の目的は、再との間の距離を客観的定式化によってカバーされる 適切な戦略を。我々は、再確認する必要があります目標策定のSMART well.5同じです。で私達が達成してもらいたいとの間の距離をカバーするために確立戦略：いくつかの戦略を策定される予定であり、 何を達成するため、我々の処分では資源が可能です。我々は通常、複数のオプションがありますが、我々は彼らを分析し、マーケティングobjectives.6達成するために多くのチャンスを1つを選んだ。計画の アクション：プロシージャの非常に詳細な説明で構成され、私たちをしたいアクションを実装するための手段。たとえば、戦略、広告のボリュームを上げてのとおり、行動の計画をする必要があります ここでの広告は、日付と時刻は、広告キャンペーンでは、プロシージャは、一連の周波数を、その有効性を評価するために配置されますを確立します。私たちにする計画のアクションを明確に定式化する必要があります し、結果を測定、監視する必要がありますevaluated.7。実装と制御：の順序は、目的に応じて、マーケティングプランを実行するために実行する必要が活動のシリーズで構成されて マーケティング担当者によって設定します。この段階では、すべてのメンバーのサポートを得るために重要である場合は、組織の場合は特に、マーケティングプランのgrounds.8から組織に影響を与えるためです。動作 以来、私たちは私たちが測定することができますを達成することができます測定：、マーケティングプランのが最後ではなく、以下の重要な段階を構成する。順序では、パフォーマンスには、マーケティングプランによって達成を測定するため、我々が必要 常に、第8ステージバックから4日までのフィードバックサイクルがあり、plan.Theマーケティング計画のそれぞれの前のステージを監視します。そのため、場合によっては計画のプロセス中に、我々のステージを実行する必要があります 最終的な計画の前に4から8までに数回written.IIIことができます。 e -マーケティングplanThe e -マーケティング計画は、古典的な計画としては、同じ原理上に正確に組み込まれています。ない別のアプローチですが、あるかもしれない いくつかの正式な違いは、インターネット環境での一意性によって与えられる。これらの違いは必然性から来るの多くは、電子の世界に移動されるため、顧客からの反応率が高いことを確保するため しかしそれは完璧に許容され高速化し、その企業からの反応速度が必要な従来のオフラインmarketplace.Evenと比較して、8段階のための古典的なモデルを使用するのが一般的です e -マーケティングの計画と同様に、簡易版チェイファイ氏は、e -マーケティングプランを構築する4つの主要な手順を実行します：1識別する提案を検討する必要があります。戦略分析：走査の連続で構成され マクロとミクロの環境。アクセントになって、消費者のニーズに下落するには、競合他社の行動を調査し、機会を提供して評価するには、オンライン市場は非常に急速に変更するだけでなく、 新しいtechnologies.2による。戦略目標の定義：組織の明確なビジョンを持ってしなければならない場合は、メディアチャネル、または伝統的なもの、補完するものに置き換えられます確立します。具体的な定義する必要があります 目標を（もしそれらがスマート！）、私たちも組織のturnover.3にはオンラインでの活動の貢献を指定する必要がチェックするのを忘れないでください。戦略の策定-私達を行うには、次のアドレスで 本質的な問題： -ターゲットとする市場に向けた戦略を策定する; -ポジショニングと戦略の差別化; -オンライン活動の優先順位; -焦点を絞ると、CRMと財務管理の取り組みを確立; - 製品開発のための戦略を策定する; -だけでなく、ビジネスモデルの開発、新製品やサービスだけでなく、価格政策のための戦略を確立した; -必要性をいくつかの組織再編のため; - 通信channels.4の構造に変更されます。戦略の実装：会社の設立の目的を達成するために必要なすべての手順を慎重に実行されています。再度参照してください可能性があるWebサイト、プロモーションの打ち上げ 新規または書き換えのサイトのためのキャンペーン、ウェブサイトの効率性と多くのmore.Note：e -マーケティング目標は、コミュニケーション戦略は達成するために、共通の戦略を監視。手順は、コヒーレント通信組み込まれている 計画をさらにarticle.IV以内に提示されます。 e -マーケティング計画書（サンプル作品）1。エグゼクティブサマリー1つの。現在の局面に概要; b.電子の戦略的マーケティングplan.2の重要な側面。状況 分析を1つの。電子市場の特性; b.成功の可能性の要因;年頃競合他社の分析d.技術的な要因; É.法的要因、女性社会的要因; g.可能性の問題やopportunities.3。 e -マーケティングの目的1つの。製品のプロファイル; b.ターゲットとする市場;年頃販売objectives.4。 e -マーケティング戦略の1つの。製品戦略; b.価格戦略;年頃プロモーション戦略; d.配布strategies.5。 技術的な問題A.ウェブサイトのコンテンツ; b.ウェブサイト"searcheability";年頃顧客とスタッフ（）のセキュリティロギングd.顧客登録の手順; É.マルチメディア;女性自動応答; g.注文フォームやフィードバックフォーム; h.アクセスレベルのリソースをオンラインに、一クレジットカード決済、jをウェブサイトのホスティング; k.ウェブサイトを公開; l.技術スタッフ（サイズ、要件）6。 Appendix7。 BibliographyOtilia Otlacan若い認定されて 電子メールで専門知識をマーケティングやe -ビジネス、プロフェッショナルで、現在の独立コンサルタントと電子出版として働く。彼女を開発し、彼女自身のオンラインコースを教える"原則のe -マーケティング"ともされ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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