ステークホルダーの利害関係者の分析と管理
何をステークホルダーとは何ですかしてみてください"の定義：ステークホルダーの" Googleのこのシンプルな言葉で定義されている方法で、大きな違いに驚くだろう。おそらくそれを証明する-のように-は混乱の人々を得る方法 利害関係者の管理と一貫性をどのように異なるアプローチをすることができます！私の単純な定義を"誰が意思決定とその結果に関心の影響を受ける"です。これは個人や含めることができます。 グループは、内外のステークホルダー分析でお客様の最初のステップは、 organisation.Stakeholder AnalysisThe影響と重要性（ 2つの異なるものを！ ） 、個々の利害関係者であるかを評価するための ステークホルダーへのステークホルダーは、プロジェクトの操作group.Influenceに行動することができるため、プロジェクトの成果に影響されている程度のように定義されています。影響力のある利害関係者の力を示す指標です。要因 高い影響力をもたらすことが、技術やビジネスchange.Importanceの周りには、プロジェクトへの投資資金以上のコントロールの範囲とするステークホルダーの意思決定の通知の範囲を含める これには利害関係者の問題は、プロジェクトの成果のニーズや関心を希望するかによって影響されている程度の操作として定義されます。 'が重要なの利害関係者を効果的にプロジェクトを支援されていないことはできません と判断される。どこにも重要なステークホルダーとしているが有力とされている主要なステークホルダーの成功'をしなければならない場合は、成功するためには完全には、ガバナンスとは、プロジェクトの運営に従事。どこ 利害関係者のいずれか、あるいは重要な影響力を必要とされ、二次的利害関係者はこのプロジェクトを積極的にステークホルダー分析で2番目のステップで管理するのは、現在の立場を理解することです このプロジェクトの目的を尊重し、各ステークホルダーの期待される成果。この目的のために、ステークホルダー調査の一連のインタビューや、関与の程度と理解して実施する必要がある commitment.Engagement度のステークホルダーとどのような戦略、計画や成果は、プロジェクトの課題に対処しようとしていることを理解して測定されています。低関与によるスコアの欠如信号 understanding.Commitment方法については、利害関係者の支持を示す指標です。低スコア信号敵意、ながら、ハイスコアをsupport.Ideally 、もちろん、すべてのプロジェクトでは、情報に従事する関係者に強力な信号を 人は、プロジェクトの目標と成果を積極的にサポートしています。間の悪い情報を支持者と同じような通知を異議申立！ステークホルダーとして危険なことができるManagementThere多くの異なるアプローチをしているsuugested ステークホルダーの管理。私（にアクセスするには無料で（利害関係者）に影響を与えるの章）イントラネットポータルガイドは、私からは、単純な試みで、 4つのアプローチの方法： 1 ）パートナー主なステークホルダー（高テスト とプロジェクトの成功に影響を与える重要性）の計画と実施の支援のプロジェクト'連合'を提供している。彼らの関与とコミットメントを増加するなど、必要なパートナーとして （改正、プロジェクトの戦略、目標と成果の支持を獲得するために必要な場合） 0.2仕立て）高の影響がより低い重要性と必要性についての利害関係者に相談し、二次保管'される取締役会' 。する必要があります 彼らと相談し、積極的に意見や重要な決定（およびそれらに直接だけでなく）に影響を及ぼす可能性の入力を求めること。それはそのような協議の結果として、お客様の戦略を変更するだろうが、そうされている場合 上手に組み合わせて戦術を変えるかもしれない（誰が、どこがやプロジェクト計画の） commitment.3の高いレベルを維持するために）下に影響を与える重要性が高いと二次の利害関係者に通知するなど必要な情報を保持 意思決定には直接影響を与える可能性があります。これをきっかけに、それらの意思決定に積極的に役割を果たすとなりそうだ。しかし、彼らの決定には、特定の問題を強調しても、それが深刻だ 検討の決定made.4精製する）ここでは、ステークホルダーの重要されていないか、適切な影響力を与えられるかを制御するコントロールとは、任意の決定を尊重する必要があるだけです。反対か 問題提起を真剣に考慮される（それ以外の価値は、資源管理の注意をそらすと）そうです。 ConclusionsStakeholders成功したプロジェクトの納期を、現代の重要な要素と 組織。両方のステークホルダー分析と重要なステークホルダーの管理ツールとしている反復、同じページ上のすべてを維持するためのプロジェクトで使用する必要があります。異なるアプローチをしていることに注意して さまざまなステークホルダーの種類に応じた。すべての人が満足し、すべての時間を維持することはできません。多くのヒントを、ヒントとし、著者：デビッドバイニー（ david@viney.com ） tools.Aboutを確認するのは私のガイドを執筆しております イントラネットポータルガイド;時のアドバイス、ツール、ダウンロードの期間をカバーする31ページの前に、後にhttp://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guideまたはイントラネットポータルでは、ガイドimplementation.Read
記事のソース: Messaggiamo.Com
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