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業績不振の無効な言い訳-天気予報

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安売り店への注意:これは、1970年代のKマートのビートに小売されたweatherInについてはありませんでした。何が起こったかに関係なく、彼らは利益を上げるように見えた。顧客の忠実され、価格はビートにハードだった。チェーンの詳細を開いている 各年度よりいくつかのライバルの店は全体のチェーンが販売立派な速度で成長している。ものだったgood.Then売上高の低迷を始めた。 1980年代のKマートの中では始めていた 販売不振を報告する。彼らを与えた主な理由:weather.With各販売不振報告書は、Kマートの天気予報を非難した。 "厳しい寒さを傷つけるビジネス。" "吹雪の中、米国中西部を介して移動保管 お店からの顧客離れて""季節はずれの暖かい秋の需要が減少。"泣き言を言う、駄々をこねる、さらに最初のwhine.At、投資家の言い訳を買った。彼らは、実際に見落としては、各営業期間に ウォルマートのレコードまたは記録に近い結果を報告します。オブザーバーその安売り店の商品をミックスされた詳細天気ウォルマートよりも駆動指摘Martのため、安売り店が多く、芝生と庭園やWal以上のアパレル事業- Martの これ以上で一貫していた消耗品およびcommodities.As時間販売に頼って品ぞろえは、駄々をこねる疲れるとなった。アナリストらはうんざりしてくるには、1、最終的には、Wal - Martのだと記されていた 明らかに販売不振の理由は、彼らも他の可能性を見ていないとして、天候によって異なる天候もKmart.Top管理のように夢中になっていたこと。価格競争力の弱いされた。ウィークリー 広告は、店に来る人がされていない。お客様は、空のストアを棚に発見された。新製品を長くTargetやWalよりも安売り店の棚Mart.To事項、エグゼクティブ、安売りになると悪化することを取得するをしていた 商品構成のアップグレードには、顧客に高品質の商品をいただければ幸いと詳細を払うことをいとわない考えを決めた。お客様は同意しなかった。ウィークリーレポートの顧客数を継続的ことを示した ドロップするので、管理レポートを削除することを決めた。サプライチェーンをコントロールは、その設立の原則には、切断されたので、その場合、彼らは母なる自然の賛成をすべて取得できることと確信していた okay.Kmartだけではないの天候のせいです。リゾートエリア長い不振のための口実として利用している。家と庭の企業を定期的に天候に結果が得られた短い秋にポイントします。スポーツ用品店 や運動場の天気コントロールの結果だ。ただし、1つが、彼らの主張の妥当性と言うかもしれないが、何より泣き言よりも、泣き言であり、さらに2004年の秋にwhining.During、フロリダないとヒットした 4ハリケーンより少ない。オーランドのウォルトディズニーの世界と海の世界は、確かに売上高と営業利益はハリケーンのために傷つけられた、という苦情が出ている。どちらもしなかった。なぜ?両事業の性質を理解する 自社のビジネス上の天気予報。としてのボトムラインを保護するためにも、このような方法で自分のビジネスに設計している。彼らは、顧客に接続して作業を行って正しく理解する顧客の希望 、それについてのあなたの顧客の望むものとがかれらに意欲的な態度で提供し理解している昨日ので、正確な顧客tomorrow.It何をしたいかを予測することができます天気予報ではありません。ウォルマート を理解し、海の世界を理解し、ウォルトディズニーのテーマパークを理解する。もっと重要なのは、従業員を理解する。これらのため、顧客は、顧客のような時間の後、時間を報いることに焦点を当てていない どれほどの環境条件。成功するために、まず、2番目と3番目のビジネスの焦点は、顧客wants.Rickウィーバー会長のマックスへの影響は、国家指導者と組織の何かである必要があります 開発会社ロチェスターヒルズ、ミシガン州に拠点を置く。リックでの経験と達成企業幹部は小売店、市場分析、サプライチェーン、およびプロジェクト管理、チームビルディング、およびプロセス 改善。彼は数百社の販売を、プロセスを改善するため、および下の行の結果をしてきました。 MaxImpact従業員の評価と一緒にリーダーシップと組織開発サービスを提供しています 背景をチェックします。お問い合わせリック248-802-6138または、電子メール、rick@getmaximpact.com経由で。 MaxImpact http://www.getmaximpact.comでウェブ上には

記事のソース: Messaggiamo.Com

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