あなたのチームはfwts に苦しんでいるか。
付けられて感じているかだれがだれ知って、欲求不満及び混乱をunder-performing か、または取扱うか。
これらの人々は平らな世界の考えるシンドロームに苦しむかもしれない! (FWTS)
"平らな世界考えるシンドローム" は予想できる性能と進歩の性能の間に立つ第1 問題である。私を... 説明することを許可しなさい
何百もの年(及び多分たくさんのために地球が平らだったことをその点では) 人類は信じた。宇宙の見通しは地球のまわりで回転する惑星および太陽を握った。船員は余りにずっと行ったかどうか、彼らころぶ知っていた端を離れてので海の行く旅行の土地を見失って恐れていた。
地球の端から落下の恐れは調査に実際にダンパーを置いた。恐れはだった"FWTS の結果。" それから1612 年に彼のを使用してCopernican 理論を地球が円形全くであり、太陽が宇宙の中心実際にである、最近設計されていた望遠鏡確認するGalileo Galilei (1564-1642 年) は来る。
ガリレオの発見は彼の日の思想家によって容易に受け入れられたか。ない全然!
実際は、彼は彼のtheoryor のダイスを撤回する1632 年の審理の選択を与えられた。彼は堅い選択のように鳴られた従って自宅軟禁の下に老人として彼の死まで住まれていた死ぬことを決定した。
物語のモラル: 平らな世界の思想家は新しい見通しに興味がない必ずしも。彼らは慰めの地帯および正しいに興味がある! その結果、彼らはスタックしているとどまる。
"平らな世界考えるシンドローム" は私達のビジネス生命に示す。
ビジネス平らな世界の見通し: 私達がビジネス世界から引っ張ることができる何百もの実例がある。1982 で働いた作戦及び見通しは旧式今日である。例えば:
1 。顧客は常に正しい! (FWTS モデル): それに直面しよう; 顧客は常に正しくない。けれども幾年もの間、私達は顧客によってが常に正しい私達の人々に言う! このメッセージの危険は何であるか。あなたの信頼性! 私があなたのチームの新しい賃借りなら、言い、こと2 つの事があるか私のためにに計算する長く取らない私が経験しているものを。私のB.S. のメートルは行き、あなたの信頼性は行く。信頼性は行き、次に腐食し始める信頼する。そしてthen?well 、映像を得る。
私は最近会社の新しい従業員オリエンテーションプロセスを見直した。トレーナーの口からの最初の品の1 つは次のとおりだった: "顧客常に正しい!" は転がるのを眼球聴衆のメンバーによっておよび抵抗の増加が感じることができる。それはFWTS 方法である。
新しいアプローチ: 私は解決が新しい賃借りおよびすべての従業員とまっすぐに話すべきであることを信じる。顧客によってが常に正しくないそれらに言いなさい。それらに真実を言いなさい。それから"ゲームのチームをコーチしなさい" 私達が遊ぶ: あらゆる顧客に電話を掛けるか、またはドアの格言歩いてもらうように"私はWOWed!" 得た。
と"私は得たWOWed!" 心、の目的私が勝つ必要がある技術の私をコーチする。私が"よいビジネス決定" が造られるものを見るのを助ける; 私が3 つから5 つの共通の顧客の混乱をあつかう上で信任を得るのを助ける。それから顧客が経験の格言を残すのを助ける方法からの計算の私を支える: "ワウ!" 。
私をに... 導くかどれ
2 。訓練の従業員: 私はそれが言ったことを聞いた、"なぜ訓練の従業員にお金を使いなさいか。彼らはちょうど去る。" それは平らな世界、トピックの狭い見通しである。
私の思考は次のとおりである: それらを訓練し、去るかもしれない; しかしそれらを訓練しなければ何とどまり、か。どれが悪いか。
実際は、効果的に新しい賃借りを訓練する為の固体"投資のリターン" の箱を造ることができる。ここにしかし少数の例はある:
彼等のの勝利まで- 有効な訓練、と…人々をすぐに置く仕事及び人々は勝つのを好む!
- 従業員に生命技術を与えれば信じればより長く掛かる道の下で使用できる技術を得ていることを。
- あなたの人的資本に投資して喜んでであることメッセージを送る!
- 顧客に教育がある、知識のある、訓練された従業員とのよりよく、より一貫した経験がある!
- あなたのチームの残りは人々が彼らの仕事で成功する方法を知っているので少数の頭痛および口論を経験する!
速いリストのためのそれがいかにあるか!
bottom-line はこのトピック: 上記の利点の結果として転換を切った。人々は評価されて感じ、勝つためにセットアップされるところにより長くとどまる! 性能を増進し、生産性及びそれらの結果とだれが論争できるか。
物語のモラル: 平らな世界の考えるシンドロームのための眺望にありなさい! あなたの構成のいつも好意的に扱われる人に挑戦しなさい! 古い方法を新しい結果を生むために検査すること喜んでありなさい! 新しい可能性に開いていなさいありなさい。結局、懐疑的であるにはだれが生命についての十分を知っているか。
そして1 つのより多くの事はプロセスで... 楽しい時を過す!
2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 印はRosenberger 複製権所有。
印Rosenberger のCSP の助けの会社は従業員の性能、生産性および正気を変形させる。彼は6 冊の本のスピーカー、性能の戦略家および著者の後で追求されるである。あなたのライフ・ワークを作るためにある人々を頼りにするか。可能考えたより多くを多くつかまえられより少し、と落とされる方法を達成する発見しなさい-
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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