効果的に意見を出し合うこと
ブレーンストーミング: 問題に多くの可能な解決の発生で使用される基本的な用具は意見を出し合っている。ブレーンストーミングプロセスを使用することは効果的に規定された一組の規則に非常に密接に続くことを要求する。これらの規則は次のとおりである: 1. 肯定的か否定的なコメントはブレーンストーミング段階の間に許可されない。2 。肯定的か否定的なnon-verbal 評価もまた落胆する。3 。メンバーがある特定の提案を理解しなければ、考えの"いかに" または"なぜ" 指示される質問を避ければことは重要ならグループの説明を頼む。すなわち、解決を提案している人は考えを守るように頼まれるべきでない! 4. "ずっとからの" または面白い提案は励まされる。笑い声はよい解放として役立つことができ、助けの人々は緩む。表面上は野生か面白い提案はグループの考察のためのより深刻な考えと差し控えられる考えの"著者" がとりわけ尋ねなければ、リストされている。時々野生の考えは創造的で実用的な解決のために変わるか、または造ることができる。ここの考えは緩むことであり、考えを流れる許可しなさい。5 。グループのメンバーを(例えば、逆転、限る拡大) 既に示される変更の考えに基づいている解決を発生させるために励ましなさい。6. 互いをほめるようである考えを結合しなさい。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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