創造性、革新性、市場のパフォーマンス
創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができますは、このフィールド内の他の有用な定義のためです たとえば、創造性、アイデアの数、多様なアイデアの数や小説ideas.Thereの数により構成される個別のプロセスは、問題の特定とアイデアの生成と強化は、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスは、良いアイデアをされる確率を向上させる 生成を選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資が無駄にしません。創造性、技術革新と市場のパフォーマンスが広い面では、戦略の成長についてです。意思決定 メーカーは常に成長のため、実際の企業がリストされ、株主は需要が増え続けるrates.Decision者でいるため、どのように成長することにしております。が成長モデルと1つの番号です のそれらのアンゾフモデルは、この引数：）市場浸透のために便利ですか？ marketsb既存の既存の製品）市場の開発は？ marketsc）新製品開発、既存の製品は？新製品 でmarketsd）の多様化既存の？上記の新markets.The戦略の新製品は、少なくとも、：）は、新しい製品や市場のパフォーマンスの間に強い相関関係がある必要がありますお勧めします。これが証明される 正しい（Tiddら、アル2005）。イ）イノベーション一貫していないどのような戦略の問題が選択されますが必要です。既存市場で既存製品を一貫して、コスト/性能のミックスとのライバルを撃退を向上させる必要があります 技術革新、既存製品の新市場を見つけることが必要です。それよりは、技術革新が新たな製品戦略をin.Theseおよびその他のトピックを従事している必要があります深さは、MBAで覆われて明白である 管理クリエイティビティ＆イノベーションは、（創造と革新DIYの監査、グッドアイデアジェネレータソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーションと一緒に購入することができます上の論文から） http://www.managing-creativity.com.Youまた、お客様のメールアドレスを入力することで、このsite.Kalビショップ、MBAコースでは定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができます**************** ******************この記事では再現するために無料ですが、 がない限り、変更および著者の名前とサイトのURLをビショップ経営コンサルタント、英国ロンドンに基づいていますretained.Kalて作られています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業とクライアントのために調べているような として、東芝とロンドン交通局。彼は即興性、創造性と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワーク、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を多数展示リードしています。彼は、情熱的な様です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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