創造的がありなさい: あなたの信任、創造性を高め、注意の経済を現金に換える10 の容易なステップ
いかにより創造的でもいいか。現金に創造的な考えをいかに回すことができるか。創造的思考でよりよくがありたいと思いなさいか。
オーストラリア私達がオーストラリアの革新の祝祭を祝っている今。
この年の主題は革新及びあなたである。
オーストラリアの革新の最もよいの祝うために祝祭は確立された。
公式のパンフレットの革新への一致は"saleable 商品、プロセスおよびサービスに経済活動によって考えを" 移すプロセスと定義することができる。
私はセミナーの範囲を祝祭の一部として示し、ずっと公式の進水に出席して自慢している。
私は来賓講演者、全体的なコミュニケーション、媒体および催し物の重要人物であるジョンHowkins によって印象づけられた。私は現在彼のgroundbreaking を予約する創造的な経済を読んでいる。
私が彼の提示に置かれ、聞き、そして反映したので、ここに私の上の10 の先端に蒸溜される私の分析はある:
1 。信任文化を作成しなさい。持つためにあなた自身の個々の才能および道具の考えにだけ頼ってはいけない。考えを有するとき人々をそれらの考えに投資するように確信させる必要がある。人々を現実に夢を回すように説得するこれはあなたの信任および機能に頼る。それに時間、お金および資源を投資するためにいかに他を確信できるかそうであなたの考えで確信したなければか。
2 。坐らせ、、考え、そして見、そして質問しなさい。問題への最もよい答えは観察、分析および洞察力によって解決する。これらの余りに頻繁に無くなった技術を練習する取得時間。あなた専有物に取り組む時間を認めなさい。(ところで正常なIQs があるかだれが120 印のまわりで) Dr
カールKruszelnicki がの彼のI.Q. のケーススタディでノーベル賞の勝者言うと同時に、"青いホールに得る、質問は!" ない答え
3 。態度。考えはだれでもに利用できる。あなたが必要とするすべては受継がれた考えを形作る記憶及び認識から成っているのであなたの頭脳である。考えよりもむしろデータに優先順位を置きなさい。私達の民主的な、populist 社会では、私達は個人の上昇に会っている。群集から立ち、あなたの独自性を育てる個人がありなさいしかしまたチームプレーヤーがありなさい。この独特な組合せは成功のために必要である。
それは私が顕著な位置の私のオフィスの壁で組み立てられた掛かることによっての私のロゴおよびこのメッセージが付いているポスター住んでいる信条である:
"私達の中心の価値。次の価値は積極的に、励まされて私達がビジネスをする方法への本部促進され、: 創造性の卓越性サービスチームワーク"
態度を持ち、それ住み、そして一貫していなさいありなさい。
4 。競争及び堅いがありなさい。新しい考えのための記入項目の障壁は非常に低く、均一な非存在である。あなたの競争をoutsmart 、考えを保護するパテント、版権、商標をおよび他の知的財産の法律を理解する必要がある。どんなビジネスが約あるか、考えの考えについての技術、しかしおよび適用および保護でない。
Howkins は2 つの華麗な人、マイクロソフトの創設者Bill Gates およびTim Berners リー、インターネットの発明家の例を比較する。今ではゲートは彼の考えを保護し、惑星の資産家である。Berners リーは今までのところでは彼の発明は私達が伝える方法を変えた。
5 。人々の心を変える機能。創造的な経済の一部分あるであることは変更の人々の心について。真剣に取られるあなたの考えがほしいと思えば顕著な説得を有することをそして技術に影響を及ぼす必要がある。
6 。際限なく学びなさい。考えは別及びよりよい何かをすることについてある。借用。革新しなさい。私が低い生活費と同様、、思いがけない生活様式および大きい天候住んでいる美しいパースで- 私達は別の利点を有する。私はそれを分離、考えおよび革新の要因と呼ぶ。私達は世界の最も隔離された都市に住み、これは陰性および陽性両方である。陽性はremoteness の品種創造性である。学ぶことを止めるとき創造的であることを停止する。
7 。私達が創造性、媒体および催し物が支配する経済に今住んでいる注意の経済で勝りなさい。それは私達の生命のあらゆる折目、折目および隙間に浸透する。この経済で勝ることを学びなさい。この年齢の生存の圧力そして原則を理解しなさい。
私は時これを変更の3 のC's が増加にある呼ぶ:
無秩序、散乱、および競争の無秩序- 私達が私達に来る情報の固まりを通ってふるい分けると同時に私達の生命は使用中及び使用中及びもっとそして無秩序になっている。
散乱- 情報のこの固まりは砂時計の砂の穀物のように遅らせられて、得て、薄い容積は私達の生命および意思決定過程の上で散らかっている。
競争- それは私に私が付いているますます競争の市場、ブランド、一見ブランド、および市場を支配する全体的なブランド余りに今である。群集からの偽りなく独特、傑出であることはますます困難である。
8 。間違いを作ることは失敗することでない。それから"学ばなければ" 間違いのラインに沿う有名な格言がある唯一に間違いがある。失敗の率は考えで造られる経済の内で高い。その失敗は個人的の、会社または政府の方針のレベルである場合もある。失敗を取扱いそれを管理する方法を学びなさい。伝統的に官吏は方針に焦点を合わせ、ビジネスは危険を避ける。
ABC の上級管理者が常にマネージャーとして、私これを挑戦見つけた時。敏感なウクライナのバランスをとる行為は恐竜のように、方針及びプロセスが支配するbureacratic
a の内で働いている間、公共事業文化を一方でよいプログラムに創造性を励ますように要求された、するために。私はそこの堅い方法が創造性、革新およびbureacracy 間の不安定な関係であることを学んだ。2000 年11 月の西のオーストラリア新聞でここに出版されるこれらの挑戦についての完全な記事を最初に読むことができる。
9 。強力で個人的なブランドを造りなさい。創造的いかにあるか、受け入れられるどうかあなたの考えはそしてどの位の割りで失敗はあなたの個人的なアイデンティティに影響を与える。あなたのアイデンティティは他がいかに会うかである。これらの認識を管理し、弾力性のあり、信頼でき、そして実質である強く個人的なブランドを造りなさい。
10 。考えを持ちなさい、楽しみを作りなさい、お金をもうけなさい。考えは私達が首都へのアクセスを得る規則および通貨である。右の考え、右のサポートとあれば、あなたが大きい楽しい時を過すそして巨大な金額を途中で作るできる。
トマスMurrell MBA CSP は国際的なビジネススピーカー、コンサルタントおよび賞獲得の放送会社である。媒体Motivators は15 の国の7,000 人の専門家が読む彼の規則的な電子雑誌である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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