創造性の集成
私達は創造性を集成してもいいか。 これらの少数の単語の中では私達が実際に質問に答えてもいい前に識別され、解決されなければならないいくつかの主義はある。
最初の質問は、何である創造性あるか。 私達は何を集成することを試みているか。
創造性の1つの有用な定義はそれが問題識別および考えの生成であることである。 別のものはいくつかの多様な、奇抜なアイデアの生産である。 更に別いくつかの多様で、新しい行動の約束はである。
第2質問私達はあったり、創造性を測定してもいいか。
これはどの集成でも測定可能な変更で起因しなければならないように、必要である。 上から、私達は創造性がいくつかのレベルでのような測定することができることを見ることができる: a)私達作り出される考えの数を測定してもいく、多様性および新型は、b)期間にわたる考えの生産の頻度、期間にc)広がった、新しい行動の頻度は従事しまたはd)私達は人々に頼んでもいく訓練の前後に創造的であるとして彼ら自身を評価するように。
第3質問、何が私達意味する集成するあるか。
それは組織的プロセスにコードするか、または組織することを意味する。 上から、私達が上記される方法で測定可能な変更を作り出す組織的プロセスを作り出せば創造性を集成することが可能であることは明確になる。
今度はそれから実質の質問に。 私達は創造性を集成してもいいか。
それで、はい。 私達がちょうど上で記述されている方法で測定可能な改善を作り出すいくつかのプロセスを着手すれば。
何が処理するか。
無限数があり、それぞれはそれをである結果の自身のセット作り出す。 、混合し、再配列して結合によって、異なった結果は行われる。
簡単な心理的なゲームは、ロールプレイのような、使用することができる。 心理学のジャーナルでは、ビジネスマンは創造性の彼ら自身を評価するように頼まれ、彼ら自身を非常に低くランク付けした。 それから、それらにふりをするように頼んだ後大いにより高く楽天的いヒッピー、再評価される自身だった。
水平思考の技術はポイントが考えの発生のために目的なしで考えを、発生させることであるかところに等続く表面上は無意味な細道に使用することができる。 これは考えのプールをの質そして量単に最大にする。
技術をつなぐことは使用することができる。 毎日一方、努力との関係を作成するのに新しくおよび多様な目的が使用されている。
私がちょうどしたことは集成する創造性をある。 グループに特定問題と関連している考えを思い付くように頼めばそれらはセットの量を作り出す。 上の3つを使用しなさい(それぞれが可能性の無限数を)含み、グループはより創造的な出力を作り出す。
使用し、上記の主義を(外挿法で推定し、そしてより精密な技術を使用する)、私は、例えば台本を非常にすぐに完了することを可能にする構造およびプロセスを集成してもいい。
上は非常に一般例であるが、考えを得る。 そしてこの小さい場合は創造性が測定可能、使用可能有形にいかに作ることができるか示し始める。
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Kalの司教、MBA
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MBA Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼はhttp://www.managing-creativity.comで達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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