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- 2007-11-13 22:16:19 - 同等者のための技術のコーチ: 延長影響
- 多くの人々は経営技術としてもっぱらコーチについて考える。 コーチしてが技術は営業成績を得る手段を頻繁に固体関係を、コーチの価値他の競技場で作成している間マネージャーに見落とされる与える。 利用は技術をコーチして他と協力し、協力するときまた有利であり、構成内の影響、および有効な営業成績を得ることを開発する。同等者のコーチは新しい考えではないが、広く練習されない。 実際は、有効な使用へ重要な障壁がある。 ある組織では、管理の「命令および制御」様式は位置力が他の人々を要求を考慮するために得るために利用できる唯一のレバーのようであるほど強固である。、組織平らになっているけれどもますます、境界、前に可能ではないかもしれない方法で努力そして才能を結合する分割および部門を一緒に偶然見つけるために堅い階層を、および有望な人々断念する。 領土態度および部門間競合および有望なチーム...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どんなBill Gatesおよびあなたが公有地で持つべきであるか成功のコーチか-
- 彼はちょうどティーネージャーだったが、既に1日彼に億万長者をする強力な習慣を表示していた。私は私の物のパートナーとの営業会議のための月曜日のアトランタに放たなければなり、平面で読むために新刊書をつかんだ。私は実際によい自叙伝のために過給されて得、私の霧(その感じをか。知っている)で1つがあった。私が述べていたティーネージャーは世界で富豪、Bill Gatesだった。それは7amだった、私達はアトランタに出発することを約あり私は「ハード・ドライブに潜った: マイクロソフト帝国のBill Gatesそして作成」。私はあなたとあなたの生命を変えるのにあなたが使用できる彼の幸運を作成するのに使用されるBill Gates 2つの成功の洞察力をおよび作戦を共有したいと思う。準備ができているか。行こう(バ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情熱へのパスポート
- 情熱は興奮および強度の感じである。 情熱のエネルギーは達成された生命に燃料を供給し、私達の個人的な目的および潜在性の成長を支える。 最後はいつ感じられた純粋な情熱だったか。 熱情的であるものをについて知っているか。 1つがそれ自身を示したらあなたの個人的な情熱と再接続する機会を確認するか。幼年期では、情熱で満ちていた。 愛した、喜びおよび予想とおそらく毎日近づいたものを本能的に知り。 あなたの情熱と偽りなく接続され、本物のように住んでいた。 それから、育った。 責任があるなり、あなたの情熱は多数の「shoulds」と取替えられ、「絶対必要」は大人の世界によってあなたに押し出した。コーチとして私の仕事では、私は多くの人々が彼らの情熱と再発見し、再接続するのを助ける機会を有した。 私が使用するプロセスは個人的な価値と識別し、一直線に並ぶことを含む。 私達の文化の多く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 徒弟はあなたの健康のために悪いか。
- 私がKwame、ビルおよびTroyをいつ言うかだれ私が意味するか知っていれば、おそらく徒弟のファンである。 私は私がファン自分自身ではないことを是認する; 私は多くのテレビを見ないし、その特定ショーは見る「任命」であるには十分の私の興味をつかまなかった。 しかし私は興味と人気に、さまざまな理由で続いた。主な理由私はある従って徒弟に興味を起こさせられて私に洞察力を与えることがある。 生命およびビジネスコーチとして、私は私の顧客の頭部に見、それらが問題をどこに有している、そしていかに私達がそれらの問題のまわりで方法を設計してもいいか見ることを試みる。最も大きい問題の1つ私の顧客の表面、および最も大きい問題の1は多くの人々の表面、バランスである。 これは徒弟は「あなたの健康のための悪い状態」。になることを私が恐れているところであるそれは健康18時間日を働...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ヒアリングのマジック
- 私はコーチの訓練の証明に取り組んで、「実力の1つは刺激的な会話で」私が習得すると期待されるある「従事する」。 今度は、それは実際に考えている私を得た。 刺激的な会話は何であるか。それで」、刺激的な単語は「会話が何か有望を別のレベルにそれらを持って行くのを助ける顧客からの反作用誘発することを意味する。 挑発への理想的な応答は彼らが呼出しの前に持たなかった解決を知らなかったし、または見つけなかった何かことを実現するべき顧客のためである。要求されるその挑発に達するようにものがについて私が考えるとき私は最初の事がちょうど私が常に聞いている聞いている私ことではないことを見る。 最初の事は顧客がならない何を言わなければ私がヒアリングであることである。 1つの耳によって聞くが、他の耳を搭載する私の応答について、言わば、私聞かなければ考えれば、そして聞かなければ、私が私の顧客に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生命コーチを越えて行くこと
- Corrogueで空気は冷えであり、霜は地面にある。これらの秋の朝で蜘蛛の巣はダイヤモンドとそれぞれのように配列されたぴかぴか光っている。 ヒイラギの赤い果実は彼らの照る葉の深緑色に対して際立っている。 それはこの創造性の驚異に嬉しく単に見、時期である。 それは単に立ち、凝視する時期である。多くの人々のように私はおせっかいな郵便を受け取る。 これは通常のポストと電子メールによって行う。 昨日私は、ポストで、受け取った「生命コーチとして訓練するように私を誘う手紙を」。 「十分に」私はであることの作家として」。「生命コーチのための必要性を持つことであるものに反映したこの「タイプA」の社会生命でコーチは「の多くを」するおよび「より少しである問題を混合するかもしれない」。 従って私はあなたと私がコーチを越える生命の天恵として見る何を共有する。 これは多くの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自分自身で着く欲求を許可する例
- 私は私達は頻繁に慎重な魅力の方式の部分を他の2つの部品より「割り当てることに」つまずくことを、それがなぜようであるがか知らない。 _慎重魅力の方式は私達に簡単記述をの方法法律にの魅力てこ入れ与え従って引き付けも私達はほしいと思、および楽しものが私達は多くをのい。 3つのステップは単にある:1) なるほしいと思うものがについて非常に明確に。2) 疑いおよび恐れを取除くことによってあなたの内部振動を、上げなさい、そうすればあなたの欲求に振動のマッチである。3) あなたに来るあなたの欲求を許可しなさい。多くは最初の2つのステップについて既に書かれてしまった。 YouCanHaveItAll.comで私の記事の個人的な物語そして簡潔な教授の多くを見つける。 しかしいかに私達が「割り当てる」--私達は何をする必要があったり実際に私達がそうはっき...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチの利点
- 私が個人的なコーチの専門職に最初に導入されたときに、私の最初最初の思考は私が追求したいと思う何かとそっくりに鳴ったことだった。 私は専門職により詳しい調査をし、私がそれを知っていた前にコロラド州、米国のコーチU大学を通して提供されたコーチのトレーニングプログラムで幸福に登録された。私が個人的にコーチしたら私がこのプログラムおよびより多くの個人を通して会ったらより多くのコーチ、より多くの私がコーチを持っていることから見た利点に。最近までしかし、私は個人的なコーチを持っていることがあなたの生命に有することができる影響を十分に把握していなかった。 すぐに個人が生命目的の方にいかに進むことができるか私が私の自身のコーチを雇った時、それから私だけが意識した。私が7月の私のコーチの背部を雇ったときに、お母さんのために自助の本を書くことはただの夢だった。 私のコ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功の秘密- #1お金の秘密Iは23人の大富豪にインタビューから学んだ
- 網をくまなく、人々はの「支払うために豊富な」秘密を、すべての「システム」持っている異なった名前を得ることを尋ねている。 あなた自身にこの質問を、それらの何である実際に豊富したあることがか。 多分少数、右か。それによっては成功をそこにバックアップするドキュメンテーションがある物から秘密を作る学習のお金が新たになっていなかったか。 それからそれらが合法であることを知っている。 彼らは彼らの話歩く。 そして彼らはを聞く価値がある。 本当か。1998年以来、私はニューヨークで本部に置かれるビジネスまたは自己改善のラジオ番組を催した。 私は23人の大富豪、多くの大富豪にインタビューした。 私はアメリカの上CEO'S、上の動機上のスピーカー、少数を示すために教祖を販売しているベストセラーの著者に話した。彼らの分野のすべてのこれらの大富豪は同じ成功「秘密」を私に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスキャリアの管理のコーチの記事- motivator 、訓練および欲求
- "私が働かせる方法で欲求そして訓練のある組合せがある。それ自身による訓練は単にない創造的なプロセスの十分。" - ロバートDe Niro私達の多数は非常に肯定的な特徴として訓練について考える。成功をもたらす処置をとるために私達が私達の決心を保ち損うとき、私達は後悔及び失望を用いる訓練の私達の欠乏を指す。特定の結果を達成する彼ら自身の印象的な訓練の焦点そして構造のような実際に人間。しかし訓練はあなたによってが後ある結果を達成するために不愉快な何かによって押さなければならないことを意味する。苦痛、苦労および苦闘は私達が訓練を実施するようである。主にそれは精神自制を訓練されるべき取る。欲求は強力な力またである。望み、もの給料支払いがそれを達成するのためであるものについて明確である時、それに引かれ、訓練にかかわった苦痛のない必須の処置をとる。欲求と結果を達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスキャリア、エグゼクティブ、心の生命コーチの記事のメカニズム(成功を達成する)
- 彼が彼を言う何このコンピュータの機能は得ることであること生物コンピュータが所有者丁度ほしいより多く人の心が何もではないことを仮定すれば。 コンピュータ心は非常に文字通り言うことを取る。 従って言えば、何かをすることができない心はこと命令として解釈し、それをすることができないことを確かめる。 言えば混同して、心確かめるその経験を持つためにほしいと思うものが知らない。より懸命に私達が変わることを試みればそういうわけで私達が強く主張する変えたいと思うまさに事。 それについて考えなさい。 1日の何時間を私達は私達の心に陰性命令に与えるか。 私達は「これのような事が私ことを言う、私達が私達が私達の生命にほしい何かを持っていないことを」または私達のために堅い不平を言いなさい。 心は私達をこれらの宣言をすることを聞くとき命令として、ないによってそうなかった願いとしてそれを聞く。 これが方法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスキャリア、管理のコーチの記事-リーダーシップ: 人間の条件の理解
- 「何も彼ら自身を深める人々より実用的ではない。 多くを理解する人間の条件は有能実業家としてである。 人間の深さは成しているビジネス意味を」。-リーダーシップから…: ピーターKoestenbaum著偉大さの内部の側面哲学者、世界で最も大きい会社のいくつか、ピーターKoestenbaumのCEOsのための裏で賢人は偽りなく大きい質問を提起する。 私達はいかに危険が圧倒的なようであると行動するか。 それは何をであることを成功した人間意味するか。Koestenbaumに従って中央リーダーシップの質は極性を管理する機能である。 私達は住みたいと思うけれども私達は死ななければならないか。 私はいかに家族およびキャリア両方に自分自身を捧げてもいいか。 私主任または友人はであるか。 あらゆるビジネス相互作用は対立の形態-優先順位の衝突、dignitiesの苦闘、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個々の力からのあなたの理想的な人生の抄録を作成する方法
- 私がそれをすべて失ったときに、私は無力に感じた。 私の最も暗い時間の間に、私は「頼んでいる神にか」。かなぜ手紙を書いた 私は執筆の答えを受け取った。それすべて失うか、またはあなたの生命と熱情的に感動しなければ、ここにそれをいかにがすべてに向き直すことができるかある。 それは容易である!ほとんどの場合あるものがあなたの心に考慮するために停止すれば、私は約幸せではないことあなたの思考があなたの生命のそれらの区域に焦点を合わせることが分ることを考える。self-loveを達成した自信喪失、恐れ、危険、拒絶、低い自己価値、苦痛および堅い生命レッスンに満ちていたプロセスによって行くことによってだけ彼らの仕事によって達される喜びの彼らの生命の情熱を達成して、人々。私は成功して、疑問に思った他の人と私と間違っているか」。何が自分自身を、「比較した ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチ、あなたの練習のこの7つの致命的な現金流動の間違えるか。
- 管理の現金流動はあらゆる中小企業経営者の最も重要な機能である。 あなたのコーチの練習で現金流動問題を作成していないことを確かめるためにこの7つの致命的な間違いを避けなさい。1. 「あなたのズボンの座席によるはえ」の継続記録計算法を使用して。税の時間はいつするあなた自身をあなたの出張からのクレジットカードレシートを捜すあなたの机のペーパーの山を通ってpawing見つけるように転がるか。 または逆さまにあなたのガスレシートがすべてどこにあるか把握することを試みるあなたの車の座席の下で掘っているあるか。 そのコーヒーによって汚される紙切れが製造者からのインボイスであるかどうか疑問に思っているか。 誰かが、どこかにお金に負うが、あなたがどうしてもそれがだれそうであるか覚えることができない不明瞭な感じを有するか。 その場合、おそらく「あなたのズボンの座席によるはえ」の継続...
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- 2007-11-13 22:16:19 - maslow残念な先生、私はそれを間違った得たことを考える
- 50年代アブラハムでMaslowは資格を与えられた本を彼が必要性の彼の今有名な階層をoutlidedかどれの「刺激そして人格」と出版した。 出版物のMaslowの仕事が人間の刺激の理解の用具として広い受諾を得たので長年かけて。 それは消費者マーケティングおよびクリスチャンの福音の伝道、また多様な区域で、当然、心理学使用された。 Maslowは正しく多くの円の敬意の場所を握る。しかし私は信じるMaslowを得たそれを間違った….少なくとも彼が彼の階層内のさまざまな必要性を置く順序で。Maslowに従って、順序は基本的な生理学的な必要性(私達が生命を維持する必要がある事)からによって動いた安全と保安は、関係必要性、自尊心の必要性自己実現に必要とする。 私は変更を提案したいと思う。私は階層のまさに基盤にむしろ自尊心のための必要性を、前でさえも食糧の基本的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 懐疑者が証拠をいかに得ることができるか必要とする
- 図それをいつも必要とするそれらの人々の1才であるか。 これがいかにか」。私に来ることを行っているかそれらのの1事を言っているあなた自身をつかまえる魅力学生の法律「私疑問に思うある または、「何が私把握する必要がある従って私は次にすればいいのか知っている何を(私が望むものを明示するため)か」。 魅力学生の注意の法律!把握することをあなたの明示が来る筈だいつどこでまたはいかにまたは試みることを止めなさい! それはあなたの仕事ではない!それを把握するあなたの必要性を減らすためにあなた方皆を「図それouters」助ける大きい用具はここにある。 思想家であるあなたの人々は十分に魅力の法律はあなたの生命であり、はたらいていることを受け入れることができる前にそれを見るか、または知る必要がある。 懐疑者であることを停止できる前に証拠を必要とする。 理想的には魅力の法律の私がそれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙な目的設定への4 つのステップ
- 成功した人々は常に、偉大さにそれらを導く集中された目的明らかに持っていた。言うように、彼が残りによってが歴史であるそれを達成したまで彼はほしいと思った、彼の目的は彼を行かせ続けた何が電灯の球根を、新しい彼を丁度発明するそれはThomas Edison のたくさんの試みおよびたくさんの多くの年にわたる失敗取ったが。Michelle Kwan に世界の最もよいスケート選手である目的があった。Oprah Winfrey は彼女自身のためのよりよい生命を作ることを定まった濫用された子供だった。成功した人々に常に明確な目的がある。すばらしい音楽家、すばらしい運動選手、成功した販売員および促すリーダーは彼らは生命にほしいと思う、それの後で行くものが知り。すばらしい親はそれで働く。誰も事故によって宇宙飛行士にならない!今までのところでは人々のすばら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - perrverseの親友
- 率直な答え- 2002年7月15日の週のコラムお父さんはおよびお母さんの生命前に単独で年世を去った。 彼女はまだ若く、健康である、けれども彼女は犠牲者を常に演じる。 私は私の30sにそして離婚されてある。私達の関係はずっと母性的な独裁制に常に基づいている。 助言の彼女の考えが順序であるので大人の娘が私私の母に近づくことができない一方で。 彼女が生命を悲惨にさせるので、私は彼女からあることのポイントに私の個人的な生命を差し控える。私は町から住んでいる、私達はずっとすごく親密な関係を深めているすばらしい人に会い。 お母さんは挨拶のポイントにだけ彼に、一度会った。 私が感情的に流出のまわりでこそこそすることを見つけるので、私はお母さんに電話をかけ、告白した。このニュースへの反作用は期待どおりに丁度あった。 お母さんは私を放浪者、無用の愚かな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 待っていることの価値を持って
- 率直な答え- 2002 年7 月22 日の週のコラム私は31 年古く新しい男性である。時々私は私がいままで決して女性と親密でなかったので性的に失望させて感じる。私が持っていた唯一の経験は高等学校の素晴らしいフランス人の接吻だった。私は私があるので太りすぎ、会い関係の価値があるとして自分自身に。しかし無視及び自分自身を無視することの年後に、私は今私の自己イメージを増進する私の健康への変更を行なっている。私は人に引き付けられない。私が魅力的見つける通りの女性に会えば、私はよい人、よい友人およびよい精神であるかもしれない誰かに会う。そのすべてと私は彼が女性にいつが会うか人にある正常な想像を有する。私は社会生活の小さい町に私がより大きい都市にいると住んでいるが、生き生きして来る。私はまた女性を見、私を微笑する見つけ、それは自我の倍力である。私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 恋人の後悔
- 率直な答え- 2002 年7 月29 日の週のコラム私が私の先妻の友人に会い始めた私の離婚の後の少数の月。彼女はI が実際に私を認める人を必要としたことを私に言った。私達は大きい性生活を過し、いつでもうまくあったことを彼女は私に言った。私は彼女が異なっていたことをの前に、彼女が言ったがことを私が決して聞かなかったことを彼女に言った。年後に彼女は私達が家をいつ買おうと思っていたか尋ねた。私はにほしければ言った、"、私達意志。" 私達が動いたらすぐ家を買うのに私は私のお金および変わった私達の性生活を使用した。彼女の生命は前の結婚からの彼女の若い息子のまわりに今集中し、彼が寝るとき、彼女は寝る。ずっとこれは私達が前に家を4 年買ってから継続している。私達は決して私達の関係がこれのよう前に家を買わなかろう。Kennan ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 関係のコーチを持っていることの10の利点
- マスターの証明された関係のコーチとして大きいマッチを引き付けるためにそれらを助けるために、私は選抜するを使用し、カップルと助けることはトラックで関係を戻した。 私はコーチの価値についての私の顧客からの大きいフィードバックを聞く。私は皆がコーチを持っていることから寄与できることを考える -- コーチはあなたの生命にこと多く貢献できる。 私の顧客の何人か価値について彼らを言ったことを見ることかに興味があるなぜかもしれないかであるかどれが受け取ったコーチから。私の顧客が言う上の10の利点のリストはここにある関係のコーチを持っていることから得たことを:1. 「私は最終的に会った私のマッチに」。顧客は繰り返し最終的に彼らのマッチ、持っていた他のどのとは違うもパートナーに会う彼らの機能のための関係のコーチの持を信じる。 この関係 -- 魅力に加え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 毎日の計画がの大人のためにとても重要なぜであるか加えなさい
- 注意力欠如障害の大人のために(加えなさい)、細部は抗力である。 私達は私達すべてのステップを中間とばすことができる大きい映像を見、望む決勝線にまっすぐに跳びたいと思いがちである。 残念ながらそれがプロジェクトを始める時間いつであるか、この見通しにより頻繁に私達は圧倒されるようになる。 私達は私達がどこに行きつきたいと思うがどこで始まるか知らないか知っている。同じは日常の生命にあてはまる。 大人はとの開始を日の理想的に堪能に得るべきである本当にどこでまたは順位をつける方法を始まるか何が知っていること頻繁に加える。 これは頻繁に重点を置くために嫌な予感に螺線形になることができるおよびより少ない行為導き、有罪。このシナリオを避けるためには、大人はとの毎日の計画にルーチンをすることを学ぶことができる加える。3つの容易なステップ1は取ることができる毎日の計画...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスコーチの遺産: 置き去りになってほしいものにの反射か。
- 私の意志を更新することは私の心に随分長い間今あった。 生命状況は、子供育つ、財政の状態の変更変わる。 私はこれについての非常に長い時間の間先延ばしにした。 それがあるので、私は非常に満足し、嬉しく感じる。 それについて長い間悩み、悩んだ私の心のそのコーナーに平和がある。 意志を作ることを彼らの自身の死亡率に直面したいと思わない避けたりまたは困難な決定に立ち向かわなければならないようにので人々、自分自身が含まれていて、ことを意識するロケットの科学者でなくてもよろしくない。事の1つは意志を作るプロセスから学ばれるI意志が生活のための愛の表現であることである。 結局、あなたの損失はあなたの家族が耐えにはことができるように十分ににくい。 家族との法的問題、感情的な対立および可能な財務上の損失の不安になぜ加えなさいか。生活は、すなわち、それら意志の何を置き去りになったり、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチ: いつそれか。oprahおよび先生フィルを越えるs
- 何昼間の自助サラダのより多くのサービングはsoothにそれあなたの食欲に取るか。 実際にに得るためそれにいてほしいあなたの生命をか。 Oprahで最も最近のゲストの引き裂満たされた表面のあなた自身については変更をよりもむしろちょうど見実際に始めるためか。代わりはどうですか。 TVと付けばジェリー、RickyおよびMontelの同類の行き止まりを驚かすことで多分終わる。 従って、少数のより多くのチキンスープの本を読み、アンソニー別のRobbinsのセミナーを聞き、そしてあなたの収縮との任命で倍増する。 まだ何もか。コーチすることを考慮しなさい。 過去十年の中では、コーチする生命(か個人的)行為に入る自助の本になった。 エグゼクティブのために一度確保されてコーチする団体アメリカのエリートのコーナーの厳しい決断に直面することは今主流アメリカのための生命、キャリアおよび...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私の話を聞きなさい若者はジャッキを言う
- 私が徒弟エンジニアとして最初開始だったときに昔々、非常に長い時間前に、私はジャックの隣に坐るように言われた。ジャックは構成の最も長いサービングのDraughtsmanであり、彼は私が会ったあることが最も不精な人々の1才だった。 但し、私は得たジャックから重要な何かを非常に…ジャックは私に機械のために簡単な部分の技術的なデッサンを準備するために小さいプロジェクトを与えた。 私はだれでも私の間違いに斑点を付けた前に機械がだったが、私が混乱を私の最初試みのそしてそれを摩擦することをあわただしく試みられたしたもの覚えることができない。「私を聞きなさい若者」はジャックを言う、初めに引くためにする従って驚かない」。同じように大いに俸給を受け取ると同時に少数の間違えるために摩擦するためにことを「ちょうど覚えているなんとrelevationか! 私に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチの会話のための重大な問題
- 言われる何が行方不明よりもむしろであるものをのためか(頻繁に聞くコーチは偽りなく有効の必要とする2つの主技術機能)および正しい時に右の質問をする機能がある。今度は現実には「右の」質問がない、しかし重要な違いを生じることができるかどれがコーチの相互作用が進歩する方法に尋ねられたときある非常によく、かなり一般的な質問がある。Q1. 何がXよりよいか。 多くの場合コーチの会話はそれらが現状で変えたいと思うひどい世界がこの不公平不公平等のためいかにであるか論議している顧客が大量の時間を使うかもしれない何かに焦点を合わせる特定のクライアント問題に焦点を合わせ。 コーチの主仕事の1つは必ずしも彼ら自身を見ないこと機会を識別するのを顧客が助けることである。 Xよりよいか」。何が「 質問はより多くの解決によって方向づけられる位置に反射モードから顧客を引き抜く。 こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの生命の制御を得る方法
- 「賢者の生命の後の一部分彼が前で」。引き締めた愚劣、偏見をおよび偽の意見の治癒で」、は言ったJonathan Swiftを、「とられる実際はその人自身の愚劣、偏見および偽の意見を見る意識はpsychoculturalプログラミングを克服して必要である。しかし私達が意識を論議する前に、私達は私達が私達の進化に寄与しなかったプログラムをいかに同化しようとしたか見るべきである。私達が現実の性質言われたことをから離れて事が意味したものをの、私達はまた積極的に私達自身をプログラムした。残念ながら、私達のプログラミングのほとんどは私達が子供だったときに行われた。 その当時、私達は十分な知識か経験を深遠のの覆いを取ること不合理のによってふるい分けるべき持たなかった。私達が存続するのを助けるように子供が設計されていたと同時に私達が採用し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実際に家内経営の顧問を必要とするか。
- 顧問を巧妙なインターネットの家内経営を有したいと思えば成功と失敗の違いを意味できる持っていることは。あなたがたの多くはあなた自身のインターネットビジネスの所有の夢を見、無数の機会におそらくかかわり、そしてどれもで成功した。 多数はインターネットですればいいのか何を知らないのでそれに時間を入れて不本意であるが多くの失敗失敗するので。 彼らは始まる方法をビジネスを促進する方法を知らないことであるどれその仕事が、そして主な事柄結合するかどんな機会知らない。インターネットは教育およびお金が投資するべきない今日の従来のビジネスとは違う平凡な人々から大富豪を作成している。 そして私が厳密な統計量を持っていないが、私はこれらのインターネットの大富豪の95%に経営計画を開発し、それらにロープを示すためにそれらを助ける顧問があったことを賭ける。 他の5%ブルドッグの持続そして粘着...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたが決して聞かない上10の事コーチは言うことを(またはまたか。!)
- コーチするとき、それは顧客について完全に、自身の人々との自身のビジネスのコーチの技術を使用してこと専門のコーチとして、かライン管理者またはビジネス所有者、である。 しかしテーブルを回し、容易な顧客。.oh、そうであることは時々とても容易…である: -)私を私の日についての言うことを許可しなさい コーチは顧客とないコーチについて、通常ある。 時々コーチの経験は分け前のcoacheeがスタックしていれば価値があるかもしれないか。 しかし通常。 それはそれらについて完全にあるか。 ない。 それに名誉を与えなさい。 それで、ちょうど無用ではないである! 過去の間それらを批判することは十分に悪いか。 しかしこれは未来についての自身の自信喪失を補強する。 長所の為のための希望を取り除いた。 コーチの役割は潜在性を可能にし、可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会社の広いコーチプログラムの巧妙な実施
- 10年前に私は十分に幸運重くコーチを受け取るが、また規則的なコーチに彼らの目的を達成することをそれらが可能にする私のレポートおよび私の同等者待たれたマネージャーおよびコーチとして会社広いコーチプログラムの実施に、だった従業員としてかかわるには。 私は私が私の直接レポートを支えには、多くを達成することを可能にできたこと私が最終的に堪能なコーチになったときに私が効果的にコーチされたときに私は実際に独創力のあり、集中されるようになった、再度それを動機上見つけたことが私が分ったので、十分に幸運言い。独創力のあるだけしかしまた可能にされた従業員こと技術としてなかったより可能、に生産的になるコーチの総受諾の達成にけれども多くの落とし穴途中で。 この短い記事で私はコーチプログラムを効果的に実行することを保障するために組織は取らなければならないことを私が感じる必要なステップの輪郭を描く。 1...