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• 2007-11-13 22:16:19 - あらゆる障害は機会を常に示す

  古代時では、王は玉石を道路に置いてもらった。 それから彼は彼自身を隠し、だれでも巨大な石を取除くかどうか見るために見られた。 王で最も豊かな商人および宮廷人の何人か単に来、それのまわりで歩いた。 多数は道を明確保たないことにおいて声高に王を責めたが、どれも石を遠い得ることについての何でもしなかった。 それから小作人は来野菜の負荷を運ぶ。 玉石に近づいた上で、小作人は彼の重荷を主張し、道の側面に石を動かすことを試みた。 大いに押し、ろ過の後で、彼は最終的に成功した。 小作人が野菜の彼の負荷を取った後、彼は財布に玉石があった道にあることを気づいた。 財布は金が道路から玉石を取除いた人のためだったことを示している王からの多くの金貨そしてノートを含んでいた。 小作人は私達の多数が決して理解しないものを学んだ!あらゆる障害は私達の状態を改善する機会を示す。心に強く訴えるよ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 新しい開発はキリスト教の生命コーチを作るか。か。 働家の専門家のためのキャリアの選択

  私はカップル年の間私の妻のキャリアが実際に順調に行きだした是認しなければならないので、私印象づけられる今見。 55歳で、そう多くの生命経験、それを持っていてちょうど私を巨大な何かが起こっていること強い興味を示させる。 これに加えて、私は四倍彼女の収入をここ一年で見てしまった。私の妻、Leelo-Dianneブッシュはキリスト教の生命コーチである。 彼女はまたPCCCA (アカデミーに勧めていたり及びコーチしている専門のクリスチャン)の創設者そして大統領である。 彼女の仕事は彼らの目的個人の範囲を助けることを含んだり、彼らの生命および関係を改善し、それらを抑えた障害を克服する。 彼女は私達の家の彼女のオフィスからの電話上の彼女の仕事95%をする。 働いている、彼女は電話によって、はるかに時間有効取除く地理的な障壁をことを私に言う。 そしてコーチは効率および行為運転された結果の権...

• 2007-11-13 22:16:19 - 精神的なコーチのための9 つの指針

  精神性のコーチはであり目的を作成し、誰かを責任がある握るより多く。精神性のコーチは全人、すなわち、心、肉体と精神を考慮に入れる。内部中心からしかアクセスすることができない必要な福利本質の精神性のコーチの焦点。精神性のコーチの目標は内側の行動と外の行動間の本当及び不変の変形および本当の一致であり、示すようにの及び本物のように1 つが完全性する。次の9 つの精神的な指針は精神性のコーチのための基礎として役立つことができる。1 。私は人間性のボディの細胞である。単一の根によって接続される砂漠の賢人のエーカーのように私が関係をとの有する、このボディのその他すべての細胞の影響はの、Humanity を呼んだことを、私は知り。私は私の思考、単語および行為がこのボディの細胞すべてに影響を与えることを知っている。私は私の思考、単語、および行為が"直ったり" またはこれらの他の細胞"殺害" こ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 一流の悲しみは分かれる: 予備

  準備: グループを広告することを望めば、発表はグループの始め前の少なくとも6週媒体に行く必要がある。 最も有効記事またはリストまたは地方紙の支援団体は悲しみの下にである。 少なくとも年に一度郵送物は会合のスケジュールそして位置をリストする人間のサービス部門を割り当てることを出かけるべきである。 発表を用いる聖職者への手紙は教会の報告に置かれるか、または時事通信があなたが考慮したいと思う場合もあるもう一つの資源であることの要求を付けた。 当然、あなたのウェブサイトの広告およびそれを持っていることはまた他の関連の場所に有利かもしれない堤出した。 そして忘れてはいけないあらゆる面で重要な「口伝えを」。前グループはインタビューする: 参加のための要求は電話か郵便で取られるかもしれない。 グループのリーダーは計画されているグループ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 悲しみのグループの世話役の役割

  厳密には、2つのタイプの悲しみのグループがある。 情報および支援団体は悲しみプロセスの興味がある個人のためである。 これらのグループの目的は悲しみ教育および意識を促進することである。 それは学術の方法の悲しみプロセスをカバーする。第2タイプの悲しみのグループは個々の関係者の自身の個人的な損失管理の促進に焦点を合わせるプロセスおよび個人的な成長によって方向づけられるグループである。 それは実際のところ治療上、多様な異なった形態をを含むとることができる: 個人、カップル、父、母、兄弟および家族のグループ。 各グループは特定のタイプの損失(死損失、自殺、殺人、SIDS、離婚、等)にグループのメンバーの独特な必要性と同様、普通焦点を合わせる。 多くの共通性がこれらのグループの間にあるけれどもそれぞれに自身の独特な原動力および心配がある。 私達は時々悲しみの回復グループと言われたこのタ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 信じられないい人間の精神

  変形の繭より複雑な、人間の脳より自然現象陰謀的な人間の精神は-想像できる。深くあなたの潜在的の王国の中ではすべての人間の可能性の遠心分離機、または大脳の中心はある。 そこに、うそ障害の克服の超自然的な、高められた精神性および独特な潜在性、大きく小さいへのキー。人間の精神は生命の1つ物理的なあることの内の最も風変わりで、最も並ぶものがない特性である。 それは私達の超感覚的な認識を可能にしたり、ドライブおよび刺激を、与える私達の感情的なバランスに励まし、時々、私達を私達の意識したあることが決して可能にしない業績を引き受けることを許可する。それは私達の夢を活動化させる私達の頭脳の衝動を、浸透させ、私達の恐れをである私達の物理的なスタミナの原動力制御する。 すべての生命が目覚めるにある変形させるかどれをの中神は-従って人間の精神である。興味深...

• 2007-11-13 22:16:19 - 助力関係: helpeeの理解

  私が私の社会事業の同僚間で、である理解に欠ける私達の多数側の圧倒的な傾向いわゆる助手作った最も悲惨な観察の1つ、および彼らが介在を受け入れることに同意する時に位置のhelpeesへの感受性はある。私達の多数文脈からの取得「プロ精神」および助力資源より重荷の多くに家族へなって。 頻繁にへのすべて、私達は従って私達が「専門家」(幾分緩く使用される言葉このごろ)、詳細が私がかかわっている限りではそれらのために最もよい私達ものをについての助けるように試みている知っていることを信じる全くばかばかしい。 私達は彼らの正常に機能しない世界から個人を取りたいと思い、私達のより少なくより完全な世界にそれらを持って来、そして次に厄介な問題のように落とす。 私達は不十分として彼らの世界を判断し、従ってそれを私達の「専門知識を課すことによってより十分にさせなければならない」。 私達が力を固定するべき...

• 2007-11-13 22:16:19 - だれに話すか。

  これを読んでいるあなたがたの多くはあなた専有物であるかどうか、連続したビジネス、または部分のである。これは取扱う多くの事をビジネスを導き、動かすのに必要とされる長期考えることをすることを試みることと日々の基礎を有することを意味する。おそらくあなた自身を非常に使用中、最も多分働く長時間および正直なら、であること時間の反応であることを見つける。得る時(または作るため!) 実際にあなたのビジネスについて考えるあなたが個人的に作動させている方法か時間か。(! ビジネスでよりもむしろそれで働く) あなたが直面するジレンマ間にありなさい; 調整し、緩む時間を作って時間はビジネスおよび約見つけることについて問題および欲求不満に時間の話を考える。ビジネスのリーダーのとき異なったレベルでいくつかの挑戦に直面する。どの位焦点をこれらに置くかあなた自身に尋ねなさい:戦略的な問題: ...

• 2007-11-13 22:16:19 - そのゲームの時間! 生命のゲームの4つの強力なレッスン

  私は29を先週回し、統計量が右であり、私が私の第78誕生日でまたはのまわりで死ねば、されるほぼ40%才である。 多数派工作では、それは半分の方法にかなり近い。 考えることを私が高等学校および大学のバスケットボールをした時についてこれに私があった。 私はロッカー室のハーフタイムでき事について最も考えた。 私達はハーフタイムで勝つか、または負けていたかどうか、全チームはロッカー室で集まり、コーチは私達に話を与える。 私達が論議した2つの主要なトピックがあった。 1つは反映すること正しくそして間違って入った、他は私達の作戦が後半にだった従って私達が勝つことができるもの決定することだったものがに前半でであり。そのそして私の生命について考えて、私はことにし反映する私がたいと思ったかハーフタイムでロッカー室に入るいかにに感じ。 滞在...

• 2007-11-13 22:16:19 - コーチは右の質問をしている

  私か」。かなぜ彼ら自身を「頼んだだれでも知られているある 何回も必ず何かはそれら好まなかった起こったか。 私がか」。したこれに値するために何がまたは約、「かいかに そして欠陥それがか」。がだった私の好み、「 多分、これらの質問はずっとあなたの頭部に前に何回かぽんと鳴っている。私達が私達自身に質問をするとき、私達の頭脳は答えを捜す。 悪い質問への答えのあなたの頭脳の調査を悪い答えを与える持っていることは。 「私のような答えをちょうど運の悪い」得る、または「それは不公平」であるまたは「それは私の主任の欠陥」である。これらの種類の質問は私達を以前保ち、私達が変えることができない事の焦点を保つ。 従って進む私達はいかにか。 質問をのようなしたら何;私は何をこれから学んでもいいか。ほとんどの難しさは私達が私達自身について学んでもいい何かを生命に...

• 2007-11-13 22:16:19 - 喜ばしている人々および停止する方法を!

  「人々喜ぶことは感じを空および利用されて残すことができる」。の Deb Melton方法恐れの1つは私達の生命に出て来、十分に生存からの私達を私達が人々のpleaserになるときである保つ。 それをいつしているか知っている。 テーブルで皆に賞賛し、もっと好んでほしいので、点検を取り、あなたのクレジットカードに置く。 「はい」あなたの姉妹に頼む赤ん坊への日曜日の午後に彼女の3歳児のために置かれる言う「」発言によって彼女をおこらせたいと思わないので。 罪がある感じるので次の週末友人移動を助けることを同意する。好意は戻ること、そしてなかったら人々で固有喜ぶことがの予想、失望しているまたは憤慨している感じがちがありなさい。 あなた自身に言うことができる「私は私の友人のための素晴らしい事を常にしているが、気づくか、またはあることを私が何かを」。必要とする時のまわりにようで...

• 2007-11-13 22:16:19 - 経験のあなたの無声声

  「私は待つことができない!」 彼女は電話に叫んだ。 彼女の声の予想は私達が彼女の新しい資金上昇プロジェクトに会い、論議する時期を予定したので明白だった。 この顧客に巨大な目的があった。 彼女はまた始まることを情報の多くが必要とした。それは慈悲深い資金上昇に彼女の最初試みだった。 彼女はまただれが資金上昇目的があったか私がコーチした最初の顧客だった。 但し、彼女は断固としたであり、私は準備ができていた。私は幾年もの間資金上昇にかかわり、無数の電話を頼む慈悲深いプロジェクトの為をした。 私は補助金を文書による、多くの地域団体および委員会を使用した。私がさまざまな「帽子」を身に着けていたが、私は私に時間の私が最もよいさしせまっている潜在的な貢献者に話すことだった何をすることのほとんどを使う。 今度は私はこの人の強さがまた直接の接触であることを感じた。 こ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 成功のためのあなたのシステムのプラグを差し込みなさい

  ことに勤勉に働き、倫理的にまれに私達の目的を達成する私達のそう多数気づいたあることがか。 そして、それはなぜそれら別のものの後で長い経験1の成功として懸命にとしてそして半分半分表面上は働かせなさいことあるか。答えは二重である; 成功した人々は証明されて実行するので、成功のためのシステム成功する。 2番目に、成功した人々は時間、それらのための仕事の作成の芸術を習得した。あなたの生命の成功のために証明されたシステムを利用しているか。 あなたが容易に差し込むのに使用証明されてできる強力な出口、成功のためのシステムは、今日ここにある。-毎日、明確な目的に託しなさい-思考に権限を与えるだけ心に抱きなさい-他の助けを入隊しなさい-それを、そしてならば見なさい!熱意および責任から毎日始めなさい。 書くか、ま...

• 2007-11-13 22:16:19 - ドナルド・トランプおよび徒弟からのレッスン: キャリアのcoachsの見通し

  私達は何をドナルド・トランプおよび徒弟の監視からのキャリアについて学んでもいいか。1. 仕事テストが仕事の現実に常に対応しないことを確認しなさい。何百もの会社は心理テスト、圧力のインタビュー、グループのインタビュー、役割演技およびたくさん多くによって候補者を選別する。 これらのテストは意味を成しているか。*彼が大都会の生命販売代理人をテストしたときに楽天主義が頻繁に未加工販売の才能を上回ったことがマーティンSeligmanは分った。*弁護士は日常的にすることをに法律学校テストに少し関係があるように私に言い、特になら訴訟を起こすか、または交渉する。*そして私達のほとんどは同意する: 方法私達はインタビューの間に行動するまたは私達がいかに日常的に存続し、繁栄するか役割の演劇は予測しない。従って私達は決して彼らを...

• 2007-11-13 22:16:19 - 21世紀の顧問を見つけること

  従来、顧問は彼らの足音で続きたいと思った他の人を助けるために彼らの経験の知恵を自ら申し出る。 このごろ、多くの人々はよい顧問の価値を認めることを学んだ。従って、私達は頼んでいる議論板のメッセージを見る「誰かはである顧問に喜んで私か」。 見ず知らずの人は呼び、頼む、「である私の顧問か」。幸運になることができる。 あなたが尊重する誰かから一連の1対1の会話を始める。 すぐに、関係はあなたの部分および料金の努力無しでフル・スケール、有用な指導に支払うための、展開しなかった。但し、あなた自身を他の方法で支払うことを見つけるかもしれない。 お金からのしかしprotegÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚の©s (「mentees」)の華麗さを見ることの満足からの時々顧問のシークの報酬ない。それらは、「!」余りにゆっくり動いているのでイライラ...

• 2007-11-13 22:16:19 - あなたの内のコーチを発見しなさい

  リーダーシップの3つの基本的な役割の1つはコーチまたは顧問である。 最もよい主任は頻繁に最もよいコーチである。 (見なさい: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership)。 スポーツでコーチは彼の役割を非常に意識しているが、ビジネス世界にほとんどのコーチは意識不明また更に偶然である。ちょうど多くのお父さんとして彼の息子の野球またはホッケーチームとの跳躍によってコーチすることを学んだまたは彼の娘のバスケットボールチームは火の洗礼によってほとんどのマネージャー/コーチ芸術を学んだ。 近年ほとんどのスポーツの組織はビジネスコーチの複数の国民コーチのために証明の形態を要求し始めなかったが、およびまだ国際機構があるのに、そこに専門家のための普遍的な標準、である。 世界のほとんどあらゆるエグゼクティブを取囲んでいるアマチ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 変更のための技術

  ゲームの名前は変更である -- それは仕事で本当であり、それは生命にまた本当である。 いずれの場合もあなたが信頼できる4つの技術がある:1. あなた自身の話を聞きなさい。 あなたの直観的な判断を信頼することを試みなさい。 多くの場合、これはあなたがある特定の状態で持っている一番最初の思考ようにそれ自身を表示する。 ここのもう一つの提案はいつでも感じている、および新しい思考であるかいかに計画または目的についてのあなたの思考および考え記録するのに小さいノートを使用すること。2. 1つの焦点か。-または少数 -- 行為一度に; 順位をつけなさい。 成功は、変更のような一連の小さいステップとして、起こる。 ちょうど単一の飲み込みの全食事を食べる必要がないのですべてにすぐに取り組む必要がない。 リラックスしなさい。 、「1つの事」、そして機能したり各思考で、次へ続く前に完...

• 2007-11-13 22:16:19 - あるビジネスコーチは間違っている

  多くのビジネスコーチはそれを使用している間提案の力を否定する。 例えば団体の側近グループは彼らが最初に来ている株主による倫理的な練習の内部の対立を有すること二番目に来ている三番目に来ている顧客および従業員言われる。 彼らはされた短期でなければならないなだめるべき何が頻繁に株主がエンドユーザーへよい長期プロダクトの従業員の単位または質のためのではないかもしれない会社経営のチームを言う。 けれどもこれは西部文化および団体アメリカの高レベルで遊ぶ誰かのために線形に考えることである。 私達の目的は勝利または勝利または勝利である。 そして最後に」造られたジムCollinsの本を「読めば私のポイントがここにつかめる。これらのビジネスコーチは彼らの確信システム、倫理的な標準との内側感情的な対立をおよび長く持っているおよび短期目的ある提案の力によって癌のような団体のリーダーの心の考える置く疑...

• 2007-11-13 22:16:19 - オンラインで-時機を得た偶発事態勧める

  オンラインに勧めることは療法の最も最近および最も大きい改善であるかもしれない。 それは彼らのコンピュータ画面によって1日中坐る多くの労働者が付いているこの急速な世界のために完全ようである。 しかし、それは仕事がオンラインであることを頻繁に要求する労働者または今日の情報技術の労働者に限られない。便利それがちょうど洞察力を与えることができるあなたがあなたの壊れる関係を越えて動かすために捜すか、または悪い破壊の結果として残っていたチョコレートとの固定観念あなたの療法士からの速い電子メールを読むこといかにであるか想像しなさい。 これは突然のより大きい大きさで分類された衣服をすべて買うまさに常習であることができる。彼女の子供のの特性か珍しい行動についてすればいいのかかなり何を知らない心配した母のことを考えなさい。 また更により悪い、彼のティーネージャーの薬剤または飲酒癖に...

• 2007-11-13 22:16:19 - 成功および実現のためにコーチする生命

  私達は急速な変更および不確実性の世界に住んでいる。 それが前に10年だったので何もない。 これは変わる私達皆に主要な圧力がすべてスピードをあげられるあることを意味する; 私達は速く学ぶか、または置き去りになることを危険にさらさなければならない。 生命のすべての区域は影響を受けている。 関係は夜に責任、健康にもはや当然と思うことができる財政上の安定消えることができる欠けていない。 キャリアは不確かである、全体的な保証は挑戦され、圧力は最高記録にある。 私達は生命により多くの選択を有する。 従って安定性を見つけ、この速い変化する世界の選択を管理する私達はいかにか。私は各自が神の目的のためにここにいることを信じる。 創作者にあなたの生命のための神の計画がある。 水の小さい海洋の広大さで無くなっているようであるまだ必要な役割を有する。 私達は変更の真っ只中に私達の神の目的を忘れてもい...

• 2007-11-13 22:16:19 - -成功の教育が重要であるかなぜ切札大学

  切札大学最近ベールを取られた提供は成功の秘密の富鉱帯、成功成功の洞察力ひっくり返。徒弟のドナルド・トランプは、切札大学がなぜあるか」がすることをについて「成功への1つの確実な方法すべてをによって、これらの単語の捕獲本当の理由できることを知ることであることを言う。成功の教育の景色の含まれていた発電所だけドナルド・トランプ、しかし主力産業はまたスティーブンピアース、ジョンDi Lemmeおよび私をそれぞれに成功のゲームで目標とするニッチがあるマイクLitman好む。感謝しているすべてのこれらの大富豪の心を入れるようにそれらがする私いかにだったか注がれた私が大富豪のたくさんの証明の会話を言う書いた後。成功の教育は非常にこうかつである。 教育は1つの事であるが、行為は最終目的である。 行為によって気にされるプログラムのための眺望にありなさい。...

• 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスコーチ-あなたが間違えたを取扱う10の方法

  住むことを選ぶことができ、過去にはまり込むまたはあなたの未来を造るのにあなたのエネルギーを使用し始めることを選ぶことができる何が起こったかでどちらか。 どちらかの選択は良い。 しかし権限を与えることはどの選択であるかあなた自身に尋ねなさいか。 あればプロセスを楽にすることができるある先端がここのあなたの未来を作成し始めることを選ぶためにもし。1. あなた自身に将来会いなさい。あなた自身に尋ねなさい: 「私はいかに6か月この状況を今後見るか。 年今後か。 それからI (または誰でも)心配がか」。実際にかどの位、「 未来からのそれを見る時それが的外れのようであることがわかりなさい。2. 起こったものから学んだ何を見なさい。人間はチーズがトンネルの端にない時でさえ同じ当惑を何回も動かし続ける唯一の動物である。 (ラットは試みの当惑をチーズが...

• 2007-11-13 22:16:19 - あなたの知識および生産性を高める可聴周波プログラムを使用して

  運転相当数の運転ををすれば、あなたの生産性を高めるためにあなたがすることができる簡単な事はあなたの車の可聴周波プログラムを聞くことである。 あなたの取り替えなさい働く時間は45である- 60分各方法、少なくとも1冊の本を容易に毎週聞くことができる。 年の間に、それは約50冊の本に集計できる。 それは重要な数である。しかしあなたによってなお一層の増加あなたがを聞く音声の量できる幾つかの方法はここにある。 あなたが必要とする第一次用具はiPodまたは対等なMP3プレーヤーである。1. iPodを使うと、m4bのfomatの可聴周波ファイルを(audible.com著使用されるエムピー・スリーファイルおよびフォーマットと同じような)聞けば、プレーバックの速度を増加できる。 速度の増加は一般に可聴周波質の点では顕著ではない。 しかしそれは約1時間の45分だけの音声の価値...

• 2007-11-13 22:16:19 - 生命コーチとしてより多くのお金をもうけたいと思う

  そこに多くのコーチはそこにお金をもうけ、他がしていることを模倣することを試みる狂気のような機会、ネットワーキング、研究、視覚化、断言および希望を捜すか。 はい、顧客が廷吏の前に現れることを望む。私はマーケティングおよびPRにそれが私とのなぜ助けることができるかかかわり、と働き、そしてコーチの世界のよくの、悪い状態および醜いのそして正直にそこのお金をであるおそらく理由もうけていないかどうか言ってもいい会い。通常逃される非常に基本的なポイントがある。 あなたのにおそらく名刺、手紙の頭部、パンフレットを投げ、オンライン原料およびあなた全員はマーケティングでおそらく少数のよい本を読んだか。 そしてそれはまだ起こっていない。多分顧客か3つを得るが、顧客第4にあなたのコーチの練習を造ることができる前に「顧客トランプは」の落ち、「叫んでいるオフィスのなぜohなぜ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 成長意志力および自己訓練

  ほとんどの人々は意志力および自己訓練の明示によって大きい成功に勝った強い個人を賞賛し、尊重する。 彼らは薄い意志力と、自己訓練および野心、生命を改善した人々、博学で新しい技術賞賛したり、彼らの選ばれた分野で高いばら減るかまたは精神的な道で進む難しさおよび困難を彼らの重量克服した。真実は皆が訓練の実用的な方法によって意志力および自己訓練のハイレベルに達することができることである。 これらの内部力は少数の特別な人々のために予約ではない。意志力および自己訓練は皆の最も重要で、最も有用な内部力の2つ生命常に、ずっと生命のすべての区域の成功のための必要な用具として考慮されている。 それらは他のどの技術のように博学で、成長して、けれどもいい、これにもかかわらず少数ただステップを組織的方法でそれらを開発し、増強するために踏みなさい。意志力は何であるか。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 対人力の作成の秘密

  人々と、会社の所有者、マネージャーおよびチームリーダーとしてまたは顧客のインターフェイスに取り組めば、他のあなたの影響はあなたの最も重要な資産である! 私がそれを見るので、「対人力」を作成している誰かに別のものの顕著な行為を促し、動機を与え、促進する機能がある。1996年に私はアトランタ、WhitewaterのスラロームのGAのオリンピック大会に、勝った。 それから運動選手として、私は私が完全に信頼できる誰かを私がと単語ほとんど外に伝えることができる誰か必要とした。 保証の「外側眺め」を私の成功の私の性能そして動揺しない共用視野で提供する。後で、コーチおよびリーダー自分自身として、私は私達の目的の達成に必要だったすべての人々とこの「対人力」を作成する方法を知る必要があった。 2004年に私は2台の他のコーチとの4つの訓練の5人の運動選手の分隊を取り、アテネへの何...

• 2007-11-13 22:16:19 - していることを変更をあなたのアプローチ働かせなければ

  そして私達がそれを心配すればもっと皮肉にも、より緊張している私達はなり、より本当らしい私達は愚かな何かを言うこと。ある治療で私達を取得一見許可しなさい:重圧の下で感じるとき1緩むことを学びなさい。私は頻繁にあなたの感情を管理する重要性述べているこれは必要な技術である。弛緩についての詳細を学びたいと思えばあなたが参照できる本およびコースの広い範囲がある。リラックスしている感じるときある必要があるときあなたのフィートで考え、適用範囲が広い容易である。2あなた自身を準備しなさい社会的な収集が述べることを何かを持つ準備をする前に。あなたのPCのインターネットによって世界について情報に通じるようにならないことのための弁解がない。 より多くの知識をより多くの会話を有するに貢献で...

• 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なコーチを雇う上10の理由

  個人的なコーチを雇うことを考慮したか。 成功したののよ保たれた秘密の1つが」。雇ってことをである成功の主義のジャックCanfieldは、言う「個人的なコーチを1. コーチはあなたの視野および目的を明白にするのを助けることができる。 ではないほしいと思うものがのあなたがあなたの生命の間実際にほしいが、事している何を明確な視野を持っていないという感覚を有すれば、コーチは明確になるのを助けることができる。2. コーチはあなたの困難な時によって支えることができる。 時々、私達はちょうど時が堅いときだれがに話すことを余りにも使用中か、余りに混乱させるか、または客観的に私達を支えるには余りに含まれてちょうどか誰かが必要とする。 だれがに話すことをおよび判断しない理解するか誰かが必要とするのをちょうど感じれば、コーチは助けることができる。3. コーチは運動量を開...

• 2007-11-13 22:16:19 - 私がコーチの本に含める何を

  コーチは彼/彼女のチームへ方向およびリーダーシップを提供することの必要な図である。 スポーツでは、コーチは時々作り出してもいい勝利の数で評価される。 ビジネス設定では、コーチは有効いかにで従業員かに健康な仕事の環境を提供することにあるか評価される。私はいままで決してコーチ自分自身ではなかったが、熱心な運動選手として、いかにに関してチームを指示し、導くかだれが異なったアプローチがあったか多くのコーチが途中であった。 運動観点から、私は私の前のコーチのいくつかのある肯定的な観察を、および私が私が出会ったコーチのいくつかから認めようまたある先端を集めた。 これらの提案は巧妙なコーチの本の中で有用役立つ。訓練されたプログラムを浸透させなさい。 私は私のコーチの1つから物理的な調節の重要性を学んだ。 私達のスポーツをすることが容易な情熱の間、それのための...

• 2007-11-13 22:16:19 - 楽しい時を過す許可

  か。 ずっと長時間を働かせているか。 か。 10の(またはずっと多く)仕事をすぐに管理しているか。 か。 複数の異なった個人的な、専門の役割を結合しているか。私の顧客の99%はそれらに類似した管理の生活様式に上で専門家であり、この問題はあなた方皆に専用されている。あなたの生命を管理するためのあなたの報酬はそうよく楽しい時を過す許可である。子供が平均400時毎日笑うが、35歳までにこれが1日あたりの15回だけに減ったことを知った。 楽しい時を過しているときあなたの体は穏やかであり、重点を置自由、頭脳への酸素、endorphinsおよび血の流れの増加を経験する。 この幸せな状態ではもっとはっきりそして生産的に考えられる警報に残り、同じの多くを経験するために鋭敏である。 楽しい時を純粋なエネルギーの状態を引き起こし、生存の実質の喜びを...

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