コーチング 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身をコーチする方法!
- 何人かの人々コーチによって今働く位置にない。 いくつかは一部はまだ「単独レーンジャー」方法を使用しているが、財政上伸びる。 他の人々は新しい何かを試みることについて不確かであるかもしれない。報告書、私が頻繁に状態のすなわちコーチを所有するためにあなたがあなたあなた自身に加えることができる顧客と使用する簡単なプロセスはそうここにある! そして記事の端に私は専門のコーチを使用してこれよりそれ以上にいかに行くことができるか述べる。ステップ1)はあなたの目的を明白にする私達が私達を促す目的を置かなかったので私達の何人か単に進んでいない! 1月1.日までにそれに細目収入の例えば20%の増加をしなさい。 そしてあなた自身を伸ばすことができるがそれを現実的保つ。 妨げられれば、考えと遊ぶスケジュールの創造的な時間。 夢、叫び、挑戦。 誰かに尋ねなさい。 それを作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの生活をもっと楽にしてくれなさいか。
- 「兵法を読んでもらいなさいか」。 誰かは私に一度尋ねた。 あなたの方法を得るために誰かを戦うことは完全に有効な作戦である。 しかし私がそのについての言うことを必要とし-私達が生まれたので私達にありであるすべてが私達の自身の方法を得るために論争し、処理する! そして気づくことができる-押すとき頻繁に、他の人は押し戻す! 戦争は、失われる関係戦い多くの潰瘍はこの種類のエネルギーと作成する。この記事は反対のアプローチ-楽しみの降伏の芸術についてある!今度は私は私を知っていることを知っている多くの人々は通常このアプローチを使用する最初の人ではない! 実際は私は頻繁に制御ひどく神経質になる実質でもいい。 但し、ずっと私はどの位楽しみを手渡すことである場合もあるかかなり頻繁に最近気づいている-頻繁に事を!失わないし、!! 従って、呼びなさいこれを「初心者からの観察」と…...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 否を言うことを学びなさい!
- 何時間あなたが実際にしたいと思わなかった何かをすることを同意したか。仕事の誰かのためか。あなたの友人か。あなたの配偶者か。あなたがしなければならなかったすべては否を言うべきだったが単語は出て来なかった。そうit?and をすることを後で送り直したそれを終える。彼女によってが彼女がしたいと思わなかったがどういうわけか、それらをすることを強いられて感じた事に同意していた私に言われるコーチの顧客。仕事の楽しみを取るかわりに、彼女は後で彼女自身と怒ってい、彼女が' 肯定をへの言った人の方に憤慨している感じる。そうそれから彼女は彼女がなぜNo. は発言ことをによって私彼女を停止したことを言いたいと思ったか、"であり均一それ以上の理由をリストすることを継続し私に正当化するあなた自身を!" 私達は私達が私達自身を正当化し、否を言う為の非常によい理由を与えなければならないことを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 次のシンドロームはである何
- 言葉は産後好む、外傷性ポストおよびポストの湾岸戦争はすべてもはや有名なシンドローム-大きい洗っていないのの中の私達自身を数える医学界また更に人逹へのミステリーではない。 私達は生命にかかわる外傷からの否定的な結果についての毎日を聞き、読む。 ニューヨークシティの9/11の攻撃はすべてを動揺させる発生の後で長く置き去りになる心理的な荒廃余りにはっきり示す。不況は[いくつかのために、慢性]頻繁に未処理に去られたら「ポストからの残り損傷を表示する最も明らかな徴候霊魂おびえる」1つ、不況が心理的な不快の他のより異常な形態を深めるか、または激化できることを知る専門家である必要はないであり。しかし不況は存在を霊魂平衡を失う私達が私達のタイムのほとんどをビジネス仕事場使う設定で特に確立する唯一の表示器ではない。即興の集まりと同様、ひるまない」若い副大統領が、団体...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より多くのお金及びより少ない圧力か。
- 2pmで最後の水曜日、私は私の顧客の1人から呼出しを得た。 私がこんにちはやっと私を「言うことができる前に」、彼女は彼女の物語にまっさかさまに進水した- 「私はとてもイライラしている! 私にずっと私達のプロジェクトのあらゆる段階で彼女のフィートを引張っているこの顧客がある。 私は決め付けるキャンペーンに私達が球が彼女の裁判所にあるプロジェクトの段階に、私ちょうどなるフォローアップの数えきれないほどの時間および押しおよび突き棒進むために彼女を得る得る度に彼女の会社のためのそして前に終わると期待される9か月取り組むが。 ほとんどあらゆる場合では、彼女に約一週間にされたかもしれない何かをするために2か月かかる。 それから彼女が彼女の部分と最終的に終わるとき、後で2か月、彼女は陽気に私が次の段階始まることができる発表し、すぐに私がそれをいかにしてもいいか疑問に思うように彼女が準備ができていることを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - よい機会への発言!
- Tracey は前に彼女のビデオ生産の会社2 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. を年始め、起動段階によって戦うことの後で、彼女は最終的に彼女の労働のフルーツを収獲していた。私達が話したときに、それはそれをしようとする方法を彼女が前そして上向きに動いて準備ができていたが、知らなかったこと明確。"私は従って使用中このごろあるが、まだ私がほしい仕事のレベルを得ていない、" Tracey は私に告げた。"私は実際にあるより大きい会社と入りたいと思うが私の現在のプロジェクトを終らせるために常に先を争っている。""I が最初に私のビジネスを始めたときに、私はちょうど何人かの顧客、あらゆる顧客を得たいと思った。それらのための仕事をするために今、私に人々が私を呼ぶことをまであるがそれらは私によってがもうほしい仕事でない。私は意味する、私はそれらを必要とする...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 置いたものを出しなさい!
- 印との最近のコーチの会議の間に、私は簡潔にあなたのすべてをあなたのビジネスに与え、あなたの表面で吐いてもらうためにいかにを感じるか思い出した。「私はどうしてもそれを得ない! 私はこのビジネスに私の時間およびエネルギーをすべて入れて、私はまだ擦れている。 私は「それを」作るちょうど戦いにとても疲れているが、これは私が実際にし」。たいと思うものである「起こっていることについてあなたの生命に」、私は尋ねた私に言いなさい。「私の妻は彼女が正しいことを私が出費たくさんの時間の働きであり、知っていることを言う。 しかし私はまた私が手形のほとんどを支払うことを担当する人であることも知っている。 それがあると同時に、私はおそらく働かせている週80時間を」。「私は実際に彼女および私達の息子とのより多くの時間を使いたいと思う私達がやっとそれを今作れば、減...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 毎日管理の性能
- シナリオか。会社は決定した費用を除去する必要があることを。 何百もの仕事はラインにある。 各部分のエグゼクティブは35%によってコストを削減するために指示された。 会社中の張力はある従って厚くナイフとのそれを切ることができる。 お金を貯めるために仕事が外部委託することができるのである部門が全く除去されることを認知している。にわたる20年間の年長のマネージャーであり、あなたの部門が除去されていないことを知っている。 安堵の溜息がによって呼吸する; 結局、所有者に個人的なつながりがある。 監視を離れてあなたの主任および彼との週間会合のためにつかまえる現れるか。あなたの仕事は除去された。 あなたの世界は瞬時に変わる! 理解しない! あなたの勤務評定は20+ずっと年の間よい! あなたの仕事をした! よい仕事をしないようにだれも言われてない! 衝撃は全部の意味を成すことを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電子メールのエチケット1
- 私はそれが電子メールに今あるこの時事通信の読者の大半としてすべてのための電子メールのエチケットを訪問する価値があるかもしれないことを考えた。それを好むかどうか、人々にE-メールを送るときショーに、週7 日1 日24 時間あると考慮することは重要である。これは私がインターネットについてと公共提示を与える話す私の' ペット' 主題の1 つである。私はそれについて決して、秘書を含んで考えたあらないことは、それのことを' オハイオ州、はい、私考えなかった!' を言う人数で絶えずそれが述べられれば驚かせられるそれに直面しようか。多くの人々は仕事と家で電子メールを使用するか。しかしメッセージをタイプインするために彼らがであるかだれchange.It 最もよく十分に、使用しない短縮された単語および半分文の音声スペリングか多くを。私はそれがプロセスを切り詰める雑談プログラムの一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7月8日後で、この量を支払いなさい
- これによって確実に、余りに行く。 月数回手形の来る賦課金を集め、点検を書くか、またはオンラインで支払う。私がある手形の支払を最近していたので、私は顧客を支払期日までに支払うために得る作戦1の会社の使用に気づいた。 それは非常に簡単だった: 「この日付までに支払ったら、この量を支払いなさい。 この日付後に支払ったら、支払いなさいこの量を」。今度は、これは小さい手形だった従って支払期日を越えて支払うことのための罰は少数のペニーのちょうど問題だったが、まだ、私はポイントを得た。他の会社がパーセントの言葉の遅延損害金をリストするかもしれない間、この1つは思慮深くドルを採用し、セントは近づく。私達は会社が概要とコンクリート間の時々重大な境界を交差させる場合をここに見る。 パーセント料金をリストすることは抽象的な言葉で罰を示す。 ドルおよびセント...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のためのコーチ
- コーチは多分利用できるマネージャー、チームリーダーおよび同僚へ性能を高める最も有効な方法である。 この記事はコーチを定義し、有効なコーチのためのプロセスを輪郭を描く。定義されるコーチコーチは多分利用できるマネージャー、チームリーダーおよび同僚へ性能を高める最も有効な方法である。あなたの従業員の技術を改善したければそれらを観察し、フィードバックを与えることを計画しなければならない。 ほとんどのスーパーバイザーかマネージャーのようなら、限られた時間を過し、堪能になるために従業員を捜しているか。 そして独立者か。 より速く。Entelechyのコーチモデルは助けるようにするちょうどそれを設計されている!コーチモデルは従業員が改良して喜んでなら従業員の技術を開発するために適切である。 コーチは是正処置のより柔らかく、より穏やかな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 権限を与えられた消費者になる
- 何時間をあなた自身に言ったか。「私はちょうどそれらが私のビジネスを認めたように会社が私を扱うことを望む! 」か。多くの年のために私は大きい株式会社でカスタマーサービスのRepsを訓練した。 私によってが個人的に幾分高水準および予想の消費者になったそれらの年の間にあったこと疑いがない。 それはその間取るために私が処置を得なかったら私が値した私の力の(消費者として)他の所で私のビジネスをポイントことをだけだった私が実現したことまただった。 それが多くのように鳴らないかもしれない間、分かかり、集計しなさい!どの位1年のあなたの食料雑貨品店で使うか。どの位1年のあなたの構内給油所で使うか。どの位1年のあなたの先生のオフィスで使う(あなたの保険が支払うものを)含むことを確かめなさいか。驚くか。私達はそれについて意識し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 収穫: 共用力
- 落下収穫は私達に年に一度行き当たる。 農夫は前に始まる彼らの英雄的な努力月の時々乏しい報酬を集める。 趣味または家族の庭師の人逹のために、落下はブロッコリーのしっかりしたオレンジカボチャ、深緑の花、およびツルからのふくよかで赤いトマトを摘み取る私達の時間である。 私達が黒の背景幕から仕事そして待っていることの月の私達の報酬を収獲するので、黒い地球、私達は私達の個人的な力を実現する。 そうでなかったら私達の労働のために、ない環境に危険をもたらすものへの私達の献身的な関心そして時機を得た反作用のために、これらのフルーツが耐えられなかったら。 私達が早いばねに撒いた種は私達に来るfrigidnessのための生活維持そして保証を与えた。庭の私達の仕事と同じように、私達は力が分離にないので、力を単独で有しない。 私達が他と働き、外の変数そして他に一定した警報の価値の何かを、作り出すため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ギャップを気にしなさい
- ロンドンの地下の列車はどこでも選択すべてを操縦する方法を知っているとき得ることができる。私達の地下鉄のような、地面の下のロンドンは使用中の場所である。あなたの列車が停止に着き、来るとき、列車で得るためにあなたの回転を待っている群集と先に動く。何回も警告する間接費からの人の声の無人機: "ギャップを気にしなさい。。気にしなさいギャップを。"そこにひびは約4 であるか。プラットホームと事のいくつもが下ることができる列車間の8 インチ。それの何でも失うことができる: 靴、フィート、変更はそのギャップに、財布落ち、決して再度見ることができない。列車がおそらくプラットホームと水平でないのでつまずかせることができる従ってビットを向上するか、またはおろす必要がある場合もある高さに小さい相違がまたある。そうあらゆる数秒、一度列車は、親切な紳士そのギャップに注意を払うために思い出させる着く。そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの構成の仕事日の存続
- ほとんどの人々は圧力に日中ある時点で苦しむ。 あなた自身のピークおよび低負荷のレベルを確認するとき高い生産性および警報を維持するために、あなたの体内時計を使用できる。 それは高エネルギー時に骨の折れる仕事に取り組む意味を成し低く感じているとき、郵便を分類するか、またはファイルのようなより簡単な仕事をする。 あなたのエネルギーが低いときあなた自身に難題をさせるそれらを終えるために、大いに時間がかかる。従ってあなたのための計画の時間の開始!すべての機械が維持か時間を必要とするどんなに傾意味するあなたの構成の儲かる機械をであることを考えることができる。高いあなたの心の警報および生産性を保つために小休止にこれ以上より10分のあらゆる時間を終日取ってはいけない。ランチタイムで-散歩しなさい-あなたの構成は1時間あなたなしで存続する! そしてその...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチされる得なさい!
- コーチはIBM からの会社の増加に熱い傾向、であり、企業家へのダウの化学薬品は持ち上げる始まる。干し草のグループによる最近の調査に従って、幸運500 の会社の25 パーセントと40 パーセント間の国際的な人的資源のコンサルタント業は、管理のコーチを使用する。コーチは定義されであると"部分状況報告、部分のサウンド・ボード、部分のチアリーダー、部分のマネージャーおよび部分の戦略家(ビジネスジャーナルは) 。" のコーチはコーチとビジネス人間の一対一のさしせまった会合に、電話上の、小さいグループで起こることができグループの会議呼出で均等になる。最近、音響のタイルのクリーニングの特権を所有する私の物の顧客は私達のコーチの会議の結果とそう彼女が彼女及び他の特権の所有者のためのグループの電話コーチの会議を組織したこと、喜んだ。利点は巨大である。時間節約特権の所有者は、ただグループの電話会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行為のない反作用
- あなたの運命を制御するあなたの生命を担当するする実際に信じる感じるか。またはいつも処理されて感じるそれらの人々、それらしている事をであり、なぜ知らないか。誰か他の人がひもを引っ張る木のパペットであるという感覚を有するか。私はあなたのための答えを有する。その決定を正当化するのに心理学者は感情的な決定がなされれば人間の決定が感情に基づいている、頭脳の論理的な部分を使用すると証明し。その方法はすべてであるものは何でもなぜするか知っていることをあなたのに"明確" 考えるである。私のポイントはどこにあるか。あなたの行為を正当化するためにどうにか、従って合理化するあなたの決定を欺かれるか、または処理されているだれも信じたいと思わない。しかしある特定の状態でいかに反応するか誰かが知っていたら何が起こるか。簡単、その人は制御し、最も悪い部分はそれに気...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 他に印象づけたいと思うか。 それから着なさいか。tの話か。聞きなさい
- 最近私の友人ミシェールは彼女が彼女の夫と出席することを計画していた専門の会議獣医について心配した。 彼女は獣医学で背景を有しない、従って彼女が効果的に会議で人々と伝達し合えたことを彼女は考えなかった。 私は彼女がなぜ考えたか彼女に尋ねた彼女が他の会議の参加者に話したときに彼女は技術的な専門語を使用しなければならなかった。 彼女は彼女がそれらに彼女についてよく考えてほしかったこと答えた。 ミシェールは他に粉れもなく興味がある暖かい、気遣う個人である。 私は彼女が彼女が彼ら自身についてそれらにビジネスおよび獣医学の彼女の知識とのそれらに印象づけることを試みるかわりに質問を頼むことによって会った人々に効果的に関連できること彼女を保証した。景気の多くの人々は、特に、他に言うことをについて非常に心配している。 でき事の前に、彼らは事について彼ら自身について言うと考えるかもしれない従って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ボディーランゲージは単語より大声で話す
- ずっとそれはあなたに話していない時でさえ人々に言っているかどの位起こっているか。 変装のマスターでなければ、単語を使用しているかどうかあなた絶えずあなたの本当の思考についてのメッセージをおよび感じは送っている。調査はあなたの単語があなたが運ぶメッセージの7%だけを占めることを示す。 残りの93%は非言語的である。 コミュニケーションの55%はにどんな人々が見、他の38%が口調によって送信されるか基づいている。 従ってそれについて考えなさい。 ビジネス設定では、人々は言っていないことを見ることができる。 あなたのボディーランゲージがあなたの単語に一致させなければ、あなたの時間を無駄にしている。アイ・コンタクトはあなたが伝える最も明らかな方法である。 他の人を見ているとき、興味を示す。 アイ・コンタクトを作り損うとき他の人が重要性をもたないこと印象を与える。 興味が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチ-全体的な経済の達成を達成するための適応用具
- 全体的な経済が市場に革新、新しい考えおよび新しい機会を持って来ている時、事務職のアウトソーシングそして除去は私達の多数に感じを未来について心配し、不確か残した。 それはアメリカの労働者が、場所、利点または忠誠安心感を株式会社にもはや見ることができないことますます明白である。 古い構造の信頼が減少していると同時に、仕事を見る次の方法は現れている:人々はそれらに意味および目的を与える仕事がほしいと思う人々は彼らの仕事に釣り合った生活様式の部分でほしい人々はますます彼らの自身の小企業を作成するか、またはフリーランサー、コンサルタントおよび独立した建築業者として働くことを選ぶ変更の経済的な気候では、人々は信頼することを学ぶ必要がある自身の直観、才能および資源をへの存続させ、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 原因及び効果! 道を選びなさい
- あなたの個人的な変形への3 つのステップ:意識及び認識原因及び効果の法律蓄積の法律これらの部門はあなたのあることの総制御にあるために必要があるものである理解する!ほとんどは決して潜在性に達する生命によって決してすべての能力または能力の制御を取らないので行かない。あなたの生命の完全な制御を得るのを助けるようにこの情報は設計されている!そうそれに入るために割り当てる1) 意識及び認識。私達の自己、行為、および最終的な成功の完全な制御にあるため- 拡大することをあるものがの私達のまわりに私達は私達の意識を学ばなければならない。事実: 私達がより多くの情報を学ぶことを可能にしより多くの情報を保ち、そして私達の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事のあなたのエネルギーを見ること
- 私達の体は純粋なエネルギーから成っている。 量子物理学によって私達は私達の体の細胞が分子から原子から成っている成っていること、成っている学ぶ素粒子から。これらの素粒子は実際に粒子ではない、存在の純粋なエネルギーそしてまた「確率」である。 それはそれらは粒子になり、実質になることを続くこと私達がこのエネルギーに私達の注意を払うときである。 私達が考えるものは私達の現実になる。私はこれが何人かの人々のために信じ少しにくいことを知っている。 見る格言が「」信じていることを聞くかもしれない。 しかし、生命にほしいと思うものが作成するために、それは見ている」実際に「信じるべきである。 作成するのにあなたの思考を使用できること絶対信頼を有すればあなたの意思そして注意とほしいと思うものがへの、あなたの存在に入って来る。但し、それは信じる前に証拠を見る必要性のため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 支配する何が!
- 私達はである私達がの私達を作る事実現しないこと私達が内部的に自動的にする事がある。その生存のための私達の自身の規則私達はほとんど質問し、より少しは頻繁に検査する。数か月前私は持っていなければどこかに途中で、メカニズムとして事実に関する協力者の小さいグループの声明をした("明確なでように..." (' ゲームの愛' のための映画から、それを見なさい。それは堅い状態によって得ることのために驚くばかり...)) 、私開発した私が常に勝つ確信をである。常に! それ及びそれ言われたI まで"" 私が有した確信があることによってそれについてから私持っていなかった実際に考えたあった。私はしかしこの確信を持っているそれが私を滑らかにしたことを感じる。私によっては事が私のためにいかにに行っているか私が基づかせていて感じる方法で徹底的な変動が苦しまない。基本に私は常にゲームでかなり...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの方法は自己話すか。
- 、あなた自身に何が言っている知っているか。 続くそこに何かが常にある。 あなた自身にあなた自身についての肯定的な声明をするまたはあなた自身の単語とあなた自身を打っているか。「thyself」が気にすることを来る声明であることを知りなさい。 得、前そして上向きに動かせ続けるように行っているものを知りなさい取る。知っている言うことの1つがイエス・キリストについての事を彼が瞬間に独創力のあり、奇跡をすること準備ができた彼自身を保たなければならなかったことを彼が知っていたことだったことを。 彼は火からチームを引き抜くために彼の「コーチ」が彼で常に呼ぶかもしれないことを知っていた。 彼は彼が上りおよび取り、どんな挑戦が彼の前に広げて置かれたやって来て準備ができない精神的にできることができなかったことを知っていた。彼がこれをした方法の1つは彼自身が彼自身につい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ここからそこに着くことができる
- しかし最初にあなたの標準を上げるなる。私はいつか大きい夢を有したことを知っている。 感じ、重要な方法で世界を変えようとしていたことを信じた。 事をよりよく、私達の子供のためにより安全させなさい。 何か。誰も持っている特別なギフトがあったこと深い羽毛を知っていた。、少しより近い私来るものが知っているこれを聞くために確かめたいと思いなさい-特別なギフトがあった。 そして…まだ! あった従って本当にdidnÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢を有したことギフトか。か。tの許可のそれを残した。ああ、私はドリルを知っている。 あなたの目的および夢は生活を傷付けることを試みることに後部席を持って行った。 TheyÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。veは生命の毎日の苦闘そして欲求不満で埋められるようになる。 そん...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危機: 危険か機会か。
- 私は頻繁に中国語の単語の危機が危険および機会を両方意味すると動機上のスピーカーが言うことを聞いたあることが。 事実の調査で、私はまたはこれが本当ではないかどうかについて網の連続した議論を見つけた。 私は個人的に中国語およびAMをこの問題のない専門家確かに話さない。しかしかどうかitÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。本当sまたはない、私が本当であるために知っているこれ; 危機は機会である。 ItÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¢か。か。それをいかにの見るかsすべて。 そしてそれをいかに見るか、すべての違いを生じる。私は私の自身の経験からだけ話してもいい従って私を私の自身の物語を共有することを許可しなさい。 私は最近ビジネス危機に直面した。 私の最初物理的な反作用は圧力の1つだった。 いろいろな種類の思考は私の頭部を通って行き、殆んどは質問の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 感謝および賞賛-反対側からの眺め--を受け取る
- 私達は私達に提供するので財貨サービス私達自身を提供する役割に頻繁にある人からの多くを要求し、私達が-不平、欲求不満および一般に悪い行動の…受電端に余りにある。それはなぜ私達が私達の転位の端に私達のサービス提供者帽子を掛けるとき、私達が受電端にあるときその、私達逃す私達が私達自身頻繁に「ひどく」しているも顧客として行きつくという事実をであるか。私達はなぜ他のそれが私達で取られた方法の私達の自身の欲求不満を取るか。 私達はなぜ時々私達の正常なJekyllからのハイドになるか。従って誰かが「余分マイル」「言うべき行くとき」、ありがとうか、またはあなたが取った行為を認めなさいか。 何それからおよびいかに反応する取るか。 爽快な私は推測する。 実際に、非常によい。従っ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 賭けてみなさい、賞に勝ちなさい
- 私は私達が会場の大言壮語をすべてのおそらくよく知られている「賭けてみたり、勝つ賞」にと考える。 私がこの実施要請を聞く時はいつでも、私は冷たい汗にすぐに発生する。 テストはピラミッドの形成の6つの缶をたたくか、または気球で投げ矢を投げることであるかどうか私は私のポケットから、ほとんど催眠性にそこにい、鋳造する引っ張る。 そして提供はどんなによって実際に賞どちらかついているか重要ではない。 それは詰められたパンダくま、泡メーカーまた更にヴェルクロ札入れであることができる。 私にとって重要である何が臨機の処置をとって、行を持っている。今度は私はあなたがたの多くがこの「会場熱」のにいつか苦しむかもしれないことを知っている。 しかし謝肉祭が終わるとき現実の世界に実際にこの大胆不敵な熱意を運ぶか。賭けてみること賭けてみることは効果的に不確かな給料支払いがある...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのネットワークを養うこと
- それは既存の顧客を保つためのより少ない努力をより新しい顧客を得るために取る。これはビジネス101である。 株式会社は獲得に焦点を合わせる、またカスタマーサービスおよび保持に巧妙であるために焦点を合わせなければならない。従って彼らの個人的なネットワークにこの哲学を適用しない人々はなぜか。 何人かの人々のために単語「ネットワーキング」は人々が名刺を無差別に配布する、夕方の終わりにブラックジャックをする十分なカード新しい意味を持った接触を有しないでき事を呪文で呼び出し。 他の人々は卒業生の学校およびキャリアのオフィスの提案に戻ってネットワーキングを通して仕事を見つけると考えるか。 より古い卒業生を冷た呼ぶことおよび(仕事を頼むか、または)頼むことを意味したかどれが。 その間、彼らは実際に知っている人々との接触を失うかもしれない。 彼らは獲得に、ないカスタマーサービス、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰かがあなたで叫ぶかどうか気にするか。
- ヘッドハンターは電話のもう一方の端にあった。 彼は小さく、非常に巧妙なビジネスのためのCEO/Ownerに助手を捜していた。 基本的に、彼は彼の処分夜および日に誰かがほしいと思った。 それは巨大な取り引きのようにようではない。 そして次の質問は誰かがあなたでか」。叫ぶかどうか… 「気にする来た 私が私の頭部で、およびDilbertの続きこま漫画の視野を消える通り越すことができたらすぐサイレン受諾可能」ではない私は、「はい答えた。 ヘッドハンターは、「よく続けた、彼はおそらく名前と電話しないが、かなり堅い運転の人であり、彼の声を」たくさん上げる。はい、これは本当の物語であり、それは日の今日私の最初会話だった。 それはずっと私を1日中驚かせ、楽しませる十分である。 どうかして私はわめく主任の日が強迫によって管理の日と埋められたことを考えた。 私は私が間違っていたことを推測する! ...
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