コーチング 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私は与える自由な相談を... そう、彼らはなぜ私を雇わないか。
- 私はするか。"何が私の顧客に質問に、" そう答える方法を示すすぐにそして効果的に。私が時々その後聞く何をある、"私がし、言う何を大きい働かせるアナ、人々それのような助けと今、' 、私本当に' するええ' はことができる得るが、' まだ私を雇っていない。間違ってしている私は何であるか。私は問題述べているそれらを得、解決で着くのを助ける。私はそれからコーチするそれらはもう少しがほしいと思うかどうか尋ねる。それらは、' 否、私今うまくある、私' 知らせる答える。"コーチは正しくコーチし始めるように誘惑されてそしてそしてそこに感じる。それは私達がよいproblem-solvers 、有能なコーチとして私達の能力を展示したいと思うので先天的な性質である。挑戦のいくつかを発見するために次の時間誰かはあなたのコーチの興味を、する質問を示すか。しかしこの時にそれらを解決すること...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私は加えるコーチを私の専有物でもいいか。
- かなり頻繁に私は機能をと同時に彼らの子供または配偶者のための加えのコーチ論議する人々と接触してある。支え、助力家族がとの加える間、加えのコーチとして機能する良い考えは実際にでない良い考えある。多くの感情公正が状態から取除かれるには含まれる余りにあり、加えのコーチは有効であるために十分にずっと加えるコーチを必要がある。私は最近人々をコーチを加えるために彼らの専有物であること述べていることを見てしまった。それはちょうど実際に悪い考えである。加えのコーチおよび非常につらい時を助け自分自身を頼み、受け入れることを過す最初の生まれる子供が両方私硬貨の両側を見ることができるように。それは私達を助けられるちょうど事私達自身及び他のない信頼をしたいと思うべき第2 性質になる。人々はとの通常である彼らの自身の最も悪い評論家加える。それが彼らの自身の思考および考えに来る時健康な調節...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチが顧客をオンラインいかに見つけるか
- 最近のネットワーキングの会合でJana は演説のコーチの推薦を頼んだ。彼女は聴衆の前に話し始めて、ビット彼女の提示の技術を磨きたいと思った。だれでも他に答えるチャンスを得た前に彼女のコーチ、ケリーを推薦するためにElise は跳んだ。"私は2 か月間ケリーを使って、私は既に彼女と働くことからの結果を見てしまった。私は私の提示の間にはるかに確信して、私の聴衆がより従事させ、より敏感であることを見る。彼女は大きい; 私意志の電子メール今日後で彼女の連絡先情報は。"その日のうちに私はケリーについてElise と話した。Elise は常にずっと演説に興味を起こさせられている、従って彼女が前にケリーについて約年聞いたときに、彼女はケリーの郵送物のリストに彼女自身を置いた。どんなもう一人の同僚が付いている少数の研修会を行なうために機会がElise のために浮びあがったまでケリーが言わなけ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 少なくとも25% あなたのコーチの記録を高める方法
- "私がいかにできるかなるよりよく、有能なコーチはか。" 私達はこの質問を頻繁のそして明らかに多くにより1 つの答えがあることを聞く。今日、よりよくコーチの1 つの面を探検しよう。1 つを識別する必要があるまたはあなたが考えるあなたのチームの2 人のプレーヤーはリーダーに成長できる。、平凡なコーチちょうど持っている従節の束を見る。優秀なコーチはそれから勝利伝統へチームを導くことのコーチを助けるリーダーを開発するのに時間をかける。彼の本では、"リーダーを" あなたのまわりで開発して、ジョンのマックスウェルは... リーダーに最も近いそれらはそのリーダーの成功のレベルを定めることがあることを、"私が学んだ最も大きいリーダーシップの主義言う。... 私に' 最も近い人々は私を作るか、または' 壊す。... 私の目的は群集の結果次のその引くことでない。私の目的は動きに。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理のコーチ
- より高くこの構成上れば、より少ないあなたがあなたの性能についてのフィードバックを得ることの持っているチャンスの梯子に。働く目分量はより遠い上り行けば"である、より奇妙事はあなたが見直され、報酬を与えられる方法に、" 特に入る。私達の上の人々にそれらがそれらが開発するのを助ける必要がある一種の検討を与える私達は他にすべての時間が、ない時間をあるようであるが。 - 私達が管理のコーチを なぜ必要とするかエグゼクティブ液面調節器生まれる両方の結果を観察するために表わされる行動、また今日、仕事(未構造化、不確か、及び不明確) の性質によるエグゼクティブは位置のそれらのコーチの議論から寄与できる。但し、ほとんどの上級管理者は保護し、株主の価値を高め、企業戦略を確立し、そして訴訟、破産または実行を避けることとして第一次役割を意見。それらはコーチして彼らの職務に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - W Edwards Deming
- すぐ第二次世界大戦W Edwards Deming を日本の経済だった危機からの順序を作成することを行った日本に掲示しなさい。日本で彼は二十代以来あってしまった一組の考えのための肥沃な地面を見つけた。"質、それ支払う" は要しないどんなDeming が教えたか日本人は主として常識だった。1 。取るものをの人々が自尊心をことができることを確かめなさい。2 。労働力の知性を使用することを確かめなさい。3 。人間のようにそれらを扱いなさい。一組の基本原則のポストの生産のボルトとしてそれを持っていることの代りに日本の企業に質を造り使用によってDeming は彼の教授によって始めた。Deming は私達がか。"なぜできないか日本缶80 年代のTV プログラムの乾燥が" 呼んだまで日本で巨大に影響を及ぼし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - エグゼクティブコーチ- ビジネスは寄与する
- エグゼクティブコーチはあなたのための投資であり、あなたのビジネスおよびあなたはどんなリターンに得るか理解する必要がある。いかに丁度それから寄与するか。実用的なレベルで、この頃はコーチしている多くのエグゼクティブは電話によって、そうそこにである会合への旅で無駄になる時間遂行されない。電話は家かオフィスのためにあなたの他の責任のまわりで合うためにdiaried 単にある場合もある。必要に応じて電話の間で対応するのに電子メールがそれから使用されている。コーチと顧客間の関係は総機密性の1 つである、従ってオフィスの政治を心配するか、またはあなたの背部を見ないで完全に率直に話すことができる。このだけ現代ビジネスの競争の世界からの巨大な救助である場合もある。私達の目的が保障するべきあなたが付いているコーチの仕事であるもの決定し、それらを達成する。例は昇進を得る...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理のコーチか。コーチおよびプロセスを理解することを見つける
- ビジネスのだれも彼らのサービスを提供しているコーチ及びコンサルタントの数の最近の上昇に気づき損できない。しかしいかにあなたの投資のリターンを与えるコーチを見つけようとするか。エグゼクティブコーチはあなた自身のビジネスを動かすか、または用いられた管理役割にであるあれば、そして多くを達成する抱負をかもしれないあなたのための選択持つ。私はアイデンティティに推薦によって、または網のまたは業界誌のあなた自身の研究を行なうことによって管理のコーチ最初に助言し、次に質問をし、それらについて詳細を見つけるように自由な会議を要求する。あなたの目的がコーチする初めにであるあなた間に十分な両立性があるどうか確かめるためもの論議するほとんどのコーチは着手で充満のない時間を与え。関係がないことをようでないかまたはコーチが感じれば誰か他の人もっと助けることができれば彼らはより適切である誰か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 団体のコーチ及び従業員: 前方の1 つのステップ
- "撃ってはいけない... 私達は同じ側面にある。"普及した確信への反対は、あなたの従業員との団体のコーチの会議変更プロセスの初めでない。、時間の90% に、従業員既に問題か挑戦が地平線にである糸口があることを私達の調査および相談は示す。なお、何人かの従業員は既に処置をとり、既存の問題を訂正するか、または切迫した問題を防ぐか、または最小にすることを解決してしまった。先在した準備のこの開始は従業員と"変更のための力" を(自己刺激) 所有するために呼ばれる。団体のコーチに、マネージャーのためのトリックはあなたと坐るとき余りに脅されて、露出されて感じることを、許可した従業員をまたは傷つきやすいない。無理に曲られないし、苦しまない従業員が信じれば、緩み、分け前のデータ、印象始める。従業員は自然に安全な手にある時でさえ、最初の心配を感じビット守勢にである。マネージャーは彼/彼女がに叩き...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 富作成の暗黒面によってSeduced か。得豊富速いScammers
- 巧妙なビジネス人々の増加と、危ない詐欺からの粉れもなく有用な情報に斑点を付けるのを助けるように私が警告を共有することを鋭敏なコンサルタント及びコーチはお金を収入I の多数の流れからもうけるために考えた。それが現金が付いている固まりの(彼らは彼ら自身を非常に理性的考慮するかどうか) 分離に来るとき致命的な強力の非常に簡単な誘惑のトリックがある。scammers 、悪党によって効果的に使用され、有名に言われるPT Barnum の前でさえも年齢中の詐欺に、"あらゆる群集銀製ライニング" がある(btw - "誰か他の人... だった)" 耐えられる吸盤があらゆる分あることを彼は決して言わなかったこれは簡単な規則であり、個人的な利益のためのそれを用いるだれでも暗黒面に、私の本で、既に屈されてしまった- 私はStarwars ファン... である良い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間は販売しプロダクトより実際に易いか。発生させなさい包装によって余分収入を知っているものをの上の
- 年にわたって私は時間のブロックの販売によって彼らのお金をもうけるコンサルタントおよび非常に多くのコーチと働いた。これはそれらがお金をすぐに乾燥するも(働かせ、時間を販売することを) 止めるとき大きい- またそれされるだれでも知っていることをであるが。この状態は小さい会社のために可能性としては危なかったりただ、特に、しかし感じをあなた自身の成功によって引っ掛けられて残すことができる。働いていないが、罪があるそれなしの沈降残り得ていないことに感じる沈降がが決して頻繁にない。そう、時間の販売の上に、私は人々を情報プロダクトに彼らの知識を回すために励ます従って眠っているか、またはよ得られた残りを有するか、趣味を楽しむまたは本を読んでいる付加的なお金を得ることができる。奇妙にしかし、ある従って時間の販売でよい完全に思うようにいかないそれがプロダクトとの同じを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのあらゆる自然現象の部分を愛すること
- あなた自身を望んだあることがか。私はこの地球にあなたの貴重な生命を残すことを参照していない; しかしむしろ、ちょうど望まれてある方法にし、またはあなたにとても明白だったマニエリスムおよびある特定の質がなかった。私は私が持っていることを知っている。以前、私は他の人々が私、またはnot-so に私の弱さを如才なく建設的に指摘する非常に困難な時を過した。私は、"Wow ために、私考えないこれらしかである私が持っているが、今皆もまたそれらを。" 見る大きい問題考える私によっては望み、私の人格のこれらの一部分が深い特性の特性の地獄に消えることが祈る。私はそれらによってがなかったまたは私はそれらを覆うこと私の堅い試みる自分自身にふりをする。私は消失させて私によってがそう必死にほしかったこれらの区域を隠すことにエネルギー長時間使い。自分自身を愛することを勉強と自己許しの大きい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員をコーチする慢性のExcuser -
- 私達のほとんどリーダーシップへ有効で、均一な楽しく、アプローチであるために従業員をコーチする発見および管理。コーチは経営目標を達成している間チーム・メンバーが育ち、成長するのを助ける方法を提供する。しかし時折、私達はあらゆる状態のための弁解があるチーム・メンバーに出会う。事が堪能なぜでないか私達よりもむしろ理由のドエルはいかに解決のこの受容の責任そして焦点のようなチーム・メンバーを助けてもいいか。私達は実際に計画、割り当て、およびプロジェクトの責任そして一致を得ることを私達がいかに保障できるか従業員及び助言のコーチ最初に、弁解が2 つの味入って来ことを覚えていることは重要である。チーム・メンバーが付いている性能問題を上げた場合第1 の弁解表面呼ばれたタイプI の、通常。 "それは私の欠陥でない。それは操作のそれらの人である。それら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのコーチか。されるより容易な前述
- 最近ヨーロッパの薬物の会合で、提出者の1 つはプログラムで訓練されなかったDM's を販売していた8 つのステップコーチの技術で訓練されたマネージャーことを示した最近の調査の結果を共有した。この量的なデータは成功の礎石が代表の必要性をコーチし、診断する有効なリーダーシップにあること支えるようである。但し、それは訓練の問題単にでない。マネージャーは有能なコーチであるために日々のハードルを克服しなければならない。それは他の敏感で、重要なトピックを開発する勇気と技術の知識を取る。それは時間、DM's の週の貴重な商品をかける。それは誰かがマネージャーとして私達が、気遣う重要な代表団で測定しないとき私達の感情上の自制を取る。私達がコーチするとき、私達は対立、相違を、および不快を作成できる誤解を開発する危険を動かす。不足分では、"コーチはであるされるより容易な前述。" しかし結果は私達がコーチの技術...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なトレーナーはである何
- あなたの生命の体操にはじめて歩むことを想像しなさい。そう多くの機械および小道具がある。何を最初にするか。この1 つは安全であるか。右のそれを使用しているあるか。従ってまた物理的に合われて得ることを試みることについて尋ねるべき多くの質問ある。どの位あなた自身を押すべきであるか。あまりはどの位であるか。個人的なトレーナーは歩み、あなたの減量の政体によってコーチする誰かである。個人的なトレーナーが丁度ことそれは何であるか。個人的なトレーナーがものを見つけることは私がそれが個人的なトレーナーはすることであるものを見つけたいと思う時はいつでもステップ第1 、私単に訪問するか、ウェブサイトをまたは見るもう一人の個人的なトレーナーの広告をである。カリフォルニアにある1 つの位置から、私は個人的なトレーナーがもの丁度であると次のリストが見つけた。歩き、動くことから...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチし、有効な学んでいるエグゼクティブ
- 私達に私達が好もう程に私達の行動に大いに影響を与えなかった訓練のでき事研修会、セミナー、およびコースによってあるすべてがある。そしてそれぞれが高められた生産性のための貴重な情報そして用具を提供する間、私達のほとんどはまた研修会があった後起こるものが理解する。私達は私達の仕事、私達の私達のオフィスに戻る生命及び私達が学んだ主義は会合、プロジェクト、および責任の高波によってわき掃除される。独創力のあれば、反映し、幾つかの関連したポイントを強化すると私達は時が見つけるが最も新しい勉強が90% として多くでき事ようにの少数の日の内に時として失われることを企業の調査は示す。そう解決は何であるか。あなたが所有している偽りなく貴重な技術のほとんどをいかに学んだかちょっとの間考えなさい。事実は他の私達の関係そして相互作用から最も有効な勉強来るである。親、顧問すべてコーチに私達の生命の彼らの影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gettysburg でコーチするリーダーシップ
- Gettysburg の戦いは米国の歴史の最も著しいでき事の1 つである。より多くの生命が北アメリカの他のどの戦いでもより取られたのは戦いである。1863 年にこの小さい耕作コミュニティでは、90,000 人の軍隊で構成しているジョージMeade 連合軍隊は75,000 のロバートリーの同盟軍隊に会った。私達は及びでき事によって間接的に影響を与えられて文献の容積及び英雄、リーダー、前線用の兵士および他の記述を直接読むことができる。確かに内戦の重大な分岐点になったこれらの人の生命からの信じられないいリーダーシップがコーチ及び他のレッスンおよび女性および戦略的なでき事ある。3 日間の戦いの最初の日の朝に、Joshua L. Chamberlain 大佐はコーチ及び影響の機会に直面された。太陽が地平線に来ていたと同時に、Joshua L. Chamberlain はメインの第2 組...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のコーチの勇気そして苦悶
- 構成への性能または貢献のような敏感で、個人的なトピックの従業員をコーチすることは困難、苦しみ性についての若い息子か娘にはじめて言う同様にである。あなたの頭部の同じ精神ゲームを何回もすることを終える: "何を言われるべきであるか。どの位彼らは既に知っているか。彼ら私に考えてほしいかどの位(または彼らが知っているか。) もし私がにか。"入ればどの位細部かのこれらの鋭い質問答えてなければもう6 か月の間仕事を置きがちである。粗い現実が少しだけあることそれら気づいていないにが、たくさん彼らが知らない結局、発見する。ほぼ皆は従業員をコーチするとき不快に感じる、けれども少数は矛盾しているまたは不十分に感じることを是認して喜んでである。ちゅうちょを有しないこと、自尊心と、言う多くのリーダーは頻繁に、ブルドーザーのような仕事に近づく(積極的に) 。実際は、従業員をコーチすることは危険(状態の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - スポーツのコーチはいかに団体のコーチと異なるか。
- 従業員対運動選手ほとんどの運動選手は改善に若く、開いている、学んで熱望している及びコーチができるものを受け取ること提供心配する。運動選手のため、有形定義された季節および何かがのために競うためにある。フィードバックは自動、即時、及び細目である; そして運動選手は容易にコーチやチームを変えることができる。従業員は、一方では、感情的に託されるようにない。目的が達成されなかったときにいつ大人が叫びか、またはわめき散らし、激怒するのを見たか。従業員のために、フィードバック及び性能は量を示しにくい。仕事は継続する; 端および頻繁に唯一に不明瞭なscorecards がない。最後に、従業員は団体のコーチを要求しないし、性能の改善を批判的に捜さない。ポイントをやつけるか、または価値判断、2 つに異なった価値および刺激があると言うためにそれを足りなさい。但し、これら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 書評のコーチ: コーチ: 競争力のためのパートナーシップの作成
- それがチーム・メンバーの性能を導くことおよび影響を及ぼすことに来るときリーダーに今日多くの挑戦がある。以前、生産性及び成功は薄い筋肉および汗に左右された。意味深長に彼らの仕事にかかわる従業員の競争、技術および欲求はリーダーの運命及び未来の役割を形づける強力な力である。組織のサービス、質、および有効性のための必要性は企業の責任があるパートナーのように考え、行動し、そして感じる従業員のための要求を刺激している。今そして将来、コーチによる最活性化の従業員、マネージャー、および同等者はリーダー及びビジネス両方の成功に重大である。良質のサービス及びプロダクトを渡すために多くに、リーダーは伝染性の熱意の従業員を促す必要がある。CMOE's のコーチの本では、"コーチ: 競争力のためのパートナーシップを作成して、"それはさわやかな考えを提供し、助けのリーダーへの作戦は呼出しの要求そして挑戦に対処する。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 価値はリーダーシップのコーチを基づかせていた
- 私は何をしてもよりよいコーチであるためにいいか。8 つのステップコーチモデルはプロセスを記述する、けれども余りに頻繁に焦点は技術だけにある。"私が私のポイントに勝つといかにできるかそれが言うか事をするために他を私の方法得るか、または確信させなさいか。" しか1 つの技術に焦点を合わせないことは基本的に操作可能である。、よい育てることのようにコーチするよいリーダーシップはすることと同様、ある方法である。、か私達の価値はあるこの方法、私達の行動を運転する。オリンピック図スケート選手のように、コーチは2 つの区域の彼ら自身を評価するべきである; 技術及び様式のあなたの価値の表現。Gandhi もMartin Luther King も暴力のコースを非取らなかった; まっすぐな話のHarry S. Truman; 多様性の評価のAbraham Lincoln; または完全性のWalt...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効なコーチの技術の力
- 20 世紀の会社の価値のある資産は生産設備だった。21 世紀の組織の価値のある資産か。知識、労働者および彼らの生産性がありなさい。- ピーターDruckerピーターDrucker は尊重された著者であり、彼によってが同意することを世論指導者(彼は"経営目標による管理" のプロセスを発明した) 及び私は肯定的である最高の性能を"労働者から" 得、彼らの"生産性" を最大にする1 つの著しい方法がコーチによってあることが; 性能の肯定的な影響を出すことをねらいとする組織のメンバー間の相互コミュニケーションプロセス。あり成長を運動量はコーチするか。2003 ASTD の会議、Tina Sung 未来の4 つの出現の傾向の1 があるとしてコーチの技術の大統領のスポーク。Google 及びあなたに技術"をコーチするタイプは" 約5,000,000 の記入項目を見つける。そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの生命コーチは処理しているか。のために見る5 つの印
- あなたの複雑な存在から分類するのを助けるように"生命コーチ" を雇ったか。コーチは呼出しは始まるためにまたは個人的な達成のための願い圧倒されて感じるかもしれないが、導いたりどこで知らないことを他を感じる人々のための成長の職業選択である。企業家ネットワークに属する誰かとして、私は相当数の生命コーチを偶然見つけた。一部は偽りなくすばらしい人々... 他のように... hmmm 、私によってがあまり確実でない井戸ようであるが。私が5 つの警告の旗を上げる前に、2 不足分非常に重要な単語を述べよう: あなたの生命。 それはあなたの及びだれもである。そう今のところ混同されて感じ、コーチのサービスを呼び出すことができるがそれはあなたの生命まだであり、 住む権利をそれあなたが合われて見るあらゆる方法有する。 よく、優しい生命コー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なトレーナーとして$100,000ドルを作る方法か。 顧客のためのパートC!
- 私の名前はグレッグライアンである。 最後の20年のために私は健康および適性工業で成功していなさいいかにのありなさいかたくさんの個人的なトレーナー、適性ディレクターおよび体操の所有者に勧めた。 私が世界で入ってもどこで、問題は体操のサイズ成功の欠乏の最も大きい理由全く同じではない。 私の質問はある、「平凡で個人的なトレーナーでありたいと思うまたは大きい1才でありたいと思うか。あなたのほとんどは幸運ならその時だけよい物である。 あなたの約5%だけ大きい。 私が3つの部門への大きく個人的なトレーナーの分類されであることによって意味する何を: 自営業六桁の収入を一貫して作りなさいか何をする愛すれば。 ここにいかにかある:パートC: Cは顧客のためである(運転される)彼らが雇ったかなぜ覚えなさい顧客は2つの事のためのgymsそしてトレーナーに行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なトレーナーとして$100,000ドルを作る方法か。 ビジネスのためのパートB!
- 私の名前はグレッグライアンである。 最後の20年のために私は健康および適性工業で成功していなさいいかにのありなさいかたくさんの個人的なトレーナー、適性ディレクターおよび体操の所有者に勧めた。 私が世界で入ってもどこで、問題は体操のサイズ成功の欠乏の最も大きい理由全く同じではない。 私の質問はある、「平凡で個人的なトレーナーでありたいと思うまたは大きい1才でありたいと思うか。あなたのほとんどは幸運ならその時だけよい物である。 あなたの約5%だけ大きい。 私が3つの部門への大きく個人的なトレーナーの分類されであることによって意味する何を: 自営業六桁の収入を一貫して作りなさいか何をする愛すれば。 ここにいかにかある:パートB: Bはビジネスのためであるそこの個人的な訓練ビジネスを動かした場合あなたが住みたいと思う4美徳がありなさい; 正直に、信用、謙虚...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なトレーナーとして$100,000 ドルを作る方法か。態度のためのa を部品!
- 私の名前はグレッグライアンである。最後の20 年の間私は健康及び適性工業で成功していなさいいかにのありなさいかたくさんの個人的なトレーナー、適性ディレクターおよび体操の所有者に勧めた。私が世界で行ってもどこで、問題は体操のサイズ成功の欠乏の最も大きい理由同じすべてでない。私の質問はある、"平凡で個人的なトレーナーでありたいと思うまたは大きい1 才でありたいと思うか。あなたのほとんどは幸運であるときだけよい物である。あなたの約5 パーセントしか大きくない。私が3 つの部門への大きく個人的なトレーナーの分類されであることによって意味する何を: 雇われる自己が6 図収入を一貫して作るか何をする愛すれば。ここにいかにかある:A を部品: A は態度のためである販売される:態度から販売されるなければならない。によって取り、生命の専門職にあるもの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 医者のためのコーチ
- あり専門のコーチを解決はあなたの練習の性能を最大限に活用することに持っているか。 "何がするか。"私達が他人によって毎日毎日尋ねられて得る諺の質問、知人、家族、および友人。私達は私達の現在の仕事かキャリアと答えるために調節される。予想される、のために計画されておよび歓迎されたキャリア変更のおかげでは、私の新しい答えである"私の 版である専門のコーチ。"そして標準的な応答の背部はのためどんな スポーツか。"か、" 、実際にである "生命のゲーム、"私は言い、それから会話はトラックで停止するか、または非常に興...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 全体を作る部品か。またはない
- 構成する多くの部品がある。あなた、友好的のミュージカルが、ありあなた、天才、平静、平和の、及びであるかだれ構成するもっとたくさんの部品驚かせるか。多くはアイデンティティのチェックリストを好む:すべての円形のよいguy/gal の部品- 点検 - 点検を分けるために独特に驚かせる 機知に富んだ、理性的な部分- 点検 愛らしく、チャーミングな部分- 点検 不機嫌で、はっきりしない部分- だれ私か。か。か。決してか。 利己的で、どん欲な部分- ない私! 決してか。 opinionated 自己- 私ではなくNope! 決してか。私達はすべてすばらしい属性を有する; 私達はまたすばらしい私達がむしろ隠して実際においたが、部品そう、それを私達を認めて良い持っている両方を有する。どん欲の私の部分がある。私は知識の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コーチがコンサルタントなぜでないか
- 頻繁に私が得る私のコーチの練習についての人々に話している間相違がコーチとコンサルタントの間にであるもの頼んだ。多くの人々は信じる同じ事または非常に類似していることを。これは虚偽である。コーチすると相談する誰かある誰かの多くの明瞭な違いが。最初に両方の定義を含む開始を許可する。コーチは 個人との相互関係であるまたは人々をそれら彼らの個人的な、専門の目的をより速く識別し、達成するように促すチームは彼らの専有物でできた。コーチはいくつかが下記のものを含んでいる色々な方法でこれをする、:* 教授を個人化しなさい * 刺激的な会話および質問 * 拡大意識 * 環境の設計 * 解決をCo 作成すること相談は 特定の質問か問題に率直な答えを与えることについてある。コンサルタン...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2 つの枕および1 人の死んだ夫
- それは私が私の最初代理クラスに深く掘り下げたときに私が必要としたものである。私は60 歳、が、私の後ろの経験の寿命を有した怒りは置かれた私の技術にまたはむしろそれへの反応の行為なかった。教師は私との私の場面に取り組んでいた。それはMamet の非常に暗い部分であり、私は私を残している配偶者で怒りを示す必要があった。私はから引くために、私の精神からの怒りを誘惑する参照のフレームどこも持っていなかった。そう、陰性を換起できる私の過去可能性としては怒っている記憶の事件について尋ねられる私の教師に。私は1 つだけについて考えることができる。私の夫は私達の子供が8 才及び11 才だったときに死んだ。彼はコロン癌を経験し、彼に家で彼の家族との慰めで死んでもらうように私は決定をした。それはよい決定、子供および彼らの父および私が十分に加わった1 だっ...
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