あなたの内のコーチを発見しなさい
リーダーシップの3つの基本的な役割の1つはコーチまたは顧問である。 最もよい主任は頻繁に最もよいコーチである。 (見なさい: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership)。 スポーツでコーチは彼の役割を非常に意識しているが、ビジネス世界にほとんどのコーチは意識不明また更に偶然である。
ちょうど多くのお父さんとして彼の息子の野球またはホッケーチームとの跳躍によってコーチすることを学んだまたは彼の娘のバスケットボールチームは火の洗礼によってほとんどのマネージャー/コーチ芸術を学んだ。 近年ほとんどのスポーツの組織はビジネスコーチの複数の国民コーチのために証明の形態を要求し始めなかったが、およびまだ国際機構があるのに、そこに専門家のための普遍的な標準、である。 世界のほとんどあらゆるエグゼクティブを取囲んでいるアマチュアはほとんどしていることを実現しない。
私は私がそれらにそう言ったが、少し内省とほとんどはコーチが実際に言うことであることを意識することを来るときに私を少し異様に見たすばらしいコーチだったエグゼクティブを知っていた。 コーチは誰かがベストの多くになるのを助けるプロセス彼単にであるまたは彼女はあってもいい。
ほとんどのエグゼクティブは専門家からのちょうど少し努力そして指導のコーチの技術を改善できる。 私は頻繁に単独で焦点を通って起こる、および分析の焦点、および捜せばいいのか何を知っている誰かからの建設的なフィードバックで驚かせられる性能の増加 -- それで、治りやすいなった悪賢い切れとのプロゴルファーに、行ったあることがか。 私は隣接したフェアウェイからほとんどの場合遊ぶことの年後に、!
ビジネスの多くの事のようにコーチは頻繁に仕事で博学である。 私は主題でたくさんの本を読むことからのコーチについてずいぶん学んだが、またすばらしいコーチおよび顧問だったまだコーチの経験からの毎日を学ぶ誰かのために働くことからたくさん学び。 両方のフィートと跳べば、コーチを中発見することが分る -- そしてそれを楽しみなさい!
そう少しをコーチおよび適用であること単に確認することはスポーツから知っているものをのあなたの性能の大きい違いを生じる -- そしてあなたの人々の性能で -- しかし少しは「あなた自身のコーチとの1の1つ」巨大な助けであるかもしれない。 その機会を得るまで、私は誠意をこめてこのの先端のいくつかが記事正しい方向で始められて得ることを望む。
チームのコーチ
野球かホッケーにように、ビジネス世界の相違そう余りにあるちょうどスポーツにようにゴルファーまたはテニス選手およびグループかチームをコーチすることのような個人の、コーチへアプローチに巨大な相違がある。 ビジネスの本当のチームをコーチすることは幾分複雑なビジネス、頻繁にグループが実際にチームいつである、そしていつないか定めること困難である場合もある。 この議論の為に私は私達が本当のチーム自動的にうまく収まるために部分を信頼するために述べていることを仮定しようと思って。 (または多分コーチする少しとか。) (www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mysteryを見なさい)
有能であるチームのためにそれはそれが(ほとんどの場合)チームであり、ことわかっているべきであるすべてのメンバーはチーム目的に託されるべきである。 球プレーヤーが基礎泥棒として主要な関心を引くことができるように製造業のチームで際立つ努力はチーム目的に貢献するために見られなければなり、各自はあらゆるチーム・メンバーが必要であることを確認するべきである。 私達が誰かなしで得てもいい時はいつでも(私達はべきである!)
明らかのの指摘を承知で明らかの頻繁にないことを(経験は提案する)あらゆるチーム・メンバーはチームが彼または彼女から期待し何、支援資源が利用できるかどんなチームの彼/彼女の役割のと同様、目的、目的および締切に気づくべきで。 私は性能がいかにの測定されているか作業現場の人々はおよびスーパーバイザーは彼らのチームの目的が、部門または枝および考えわかることがどの位の割りでに私が分るか驚く。
コーチはスーパースターの貢献を常に確認しなければならないが、より小さい貢献はまた認識を受け取り、賞賛するためにコーチはスーパースターを彼をまた支える人の努力を認めるように励まし。 大きい性能についてわめくことは必要ではないそれは静か、微妙である場合もあるだれでも当惑させることを避ける必要性を心に留めておいている間多くの場合公共はずである。 よい標準は公の場で私用および頻繁に賞賛で常に批判することである。
最上階からの作業現場へのリーダーシップ
私が頻繁に見つけるもう一つの事はマネージャーが彼らの部下によって競争される範囲を全く認識していないことである。 私は顧客に失礼であることの後で店長の前に呼出された小売店の事務員についての物語を聞いた。 説明を頼まれたとき彼は私の主任が私に…」いかにが伝えるかあること、「健康…肩をすくめ、言った とき人々が威厳および点と扱われる、他との同じをする基本概念を理解するには余りにも愚かであるように扱われる時同じ方法、そして他を扱いがちである -- そして頻繁に態度の家を取りなさい。
私はCEOがだったものの、そして形作る彼が彼の年長の人々に対処したいかにのよう私が作業現場に1時間を過ごし、非常によい考えをことができる会社の具体的な例を見た。
タスクフォースのコーチ
タスクフォースは事を推薦するチームである。 それは複数の方法で他のチームと異なる。 最初に、そして多分重大に、タスクフォースは通常力をまたは最終的行為の実行でそう言ってもらわない。 むしろチームはすべての可能性を検査し、プロを評価し、そして公平な見通しから騙し、そして意志決定者にレポートか行為または行為のための推薦を用いる意志決定グループを示す。
タスクフォースは特定の目的に焦点を合わせるために進行中のプロジェクト1つの問題だけをまたはとして見るためにセットアップすることができる。 それが推薦するかもしれない特定の枝操作の未来枝の閉鎖、枝の販売、再equiping定めるために例えばタスクフォースは枝のまた更に状態の。quoの維持の焦点を変える枝セットアップできる。 それがあれば推薦はなされた -- 多分役員会に -- タスクフォースは解散する。
適切製作所の保健及び安全性問題を検査するためにタスクフォースがセットアップできる別の場合で出、心配は検査され、評価された広い指針を確立するために、数月の推薦は続く基礎で作り、方針およびプロシージャマニュアルおよびタスクフォースをセットアップすることは数付加的な月のアドホックな基礎の存在に残り、次に保健及び安全性委員会(別の一種のチーム)によって開発を監督するために取り替えることができる。
私は切断の費用および運用有効性を改善することに目標を用いる会社の操作のすべての区域を検査するために命令を持つ管理人々よりダース非構成されているタスクフォースだったコスト改善プロセスチーム(CIP)を使用した。 このタイプのチームの典型的があるように、メンバーのどれも個々の努力が主として認識されなかった成功か失敗が全体としてグループの結果で測定されたチーム環境で前に働かなかったし。 協同、個々の入力のための必要性は、信用の割り当て、共有および全体として他のメンバーおよびグループを両方バックアップするために自ら申し出て、成功に優先した。 チームは90分の間毎週会い、コーチの6かの数か月後に一体性のレベルを私を自慢しているようにするために達成し、自分自身で続けていけたよく。 推薦される受け入れられ、数十万ドルの測定された節約を実行した方針、プロシージャおよび方法の変更。
ほとんどどの種類のチーム環境でも私達の方法と対立状態最も考え、働くために調節されたである。 通常私達は昇進および私達の雇用保証のための私達の潜在性が依存したもっぱら自分自身で努力および能力であること余りに健康なわかっているだけ。 グループまたはチームの全面的な必要性へ私達の努力および能力を下位に置く考えはかなり外国である -- 脅かす -- そしてそれはこれが効果的にもたらすことができるという保証および大量の理解とだけある。
多分タスクフォースの最高レベルは長期戦略計画のためにひとつにまとめられる上級管理のチームである。 この場合「経営陣」は時々主顧客、製造者、会計士および法律顧問からの代表と補われる。 多くの場合、人々はこのレベルで構成の最上の利益を支持して個人的な、部門の目的について全体として忘れて他よりさらにもっと好まない役員会への推薦が価値を全然持つことならこれは事実でなければならない。 タスクフォースがプロセスに導入され、プロシージャによってコーチによって歩かせるとき、客観性は大いにもっと容易に達成可能になる。
内省-始まる
進歩する最も大きい障害の1つは頻繁に過去の失敗の私達の意識である場合もある。 前に何かを二三年試み、私達の表面で失敗したら特にその結果冷やかされるか、または嘲られたら(および)私達はボートを再度揺すって好まなくがちである。 歴史はそれ自身を繰り返すことを私達が信じるとき、私達は恐れによって無力にされるようになる。
私が時々ように「参照するプロセスによる指導のマネージャーは態度および頻繁に偏見を露出するために内省」を衝撃的な結果を生むことができる指示した。 私達がどこにから始まってあるか知っていることはそれ自体私達が私達の望ましい行先(時間通りにおよび予算の内で)重量を確率重く知っていないことで私達に対して着くことを保証しない。 私は私達がどこかに行きたいと思えば私達は最初にだれ私達がである、そしてどこに私達があるか知らなければならないことを信じる。 私達が私達が行きたいと思う明確な映像を私達自身、私達の人々そしてそこに着く私達の会社に関して出発点を、個人的そして専門的に、知っている時有するために私達が本当らしい変わらなければならない何が方法のおよび。
私は組織でできるだけ多くの人々が視野、代表団、目的、価値および目的の声明の作成の過程において複雑なべきであることを信じる。 人々に作成で手があったら、結果を得て必要であるものをする買物はほとんど自動である。 これらの指導原則が私達がなぜそこに行き、何をしなければそこに着くためにならないか私達がどこに行っているか皆が知っている作業現場への「象牙の塔」からの皆によってずっと理解される時。 彼らはまたそこに行かないこととプロセスに参加の側面を知っている。 地獄の意識によってより強くないなされる天の調査はか。 さらに皆が彼/彼女のWIIFMを理解するとき、(何が私のためのそれに)ある結果を得ることは盗品の低い掛かるフルーツのようである。
視野は計画に先行していなければならない
戦略計画は困難な(うきうきする)プロセスである場合もあり。 多くの場合外の世話役が付いている3日間の退去は集中された焦点、プロセスを始めるのに必要なブレーンストーミングを得る唯一の方法である。 私達はすべての面か構成、物理的な、人的資源、経営スキールおよび必要性、文化、態度、市場、企業、製造者の関係、接客、政府規制、労働協約、等、等検査しなければならない。 私達はローマが1日に造られなかったことを覚えなければならない。 即座に得られる喜びを捜せば私達は確かに失望している。
私達が私達の疑いおよび恐れを中断したら、私達の記憶を過去の失敗の、忘れられている私達の偏見、検査される私達の強さそしてそれらを高めるために計画される私達の心で見られて注目する私達自身の内の潜在性を取っておけば私達が信じる視野作成された私達の構成、私達は私達の構成のための支持者およびその視野の認識のための福音伝道者になる。
私達が最初のハードルにあれば私達は未来の私達の視野の力によって運転される。 達成のための特定の行動計画に(各ステップのためのを含む目標の期日)、およびその行為にしっかりした責任はつながれるはっきり連結された視野止められない組合せである。 はい、それは忍耐、献呈およびハードワークを要求する; そしてはい、それは非常に満足である!
組織および個人的な変更をもたらすことは決してケーキの歩行ではない目的を置き達成のための特定、時間に敏感な行為のステップと計画を作成するしかし方法の基本原則を学ぶことは少数の時間だけに学ぶことができる。 、代表団、目的および価値および整然としたコーチ、指導および測定プロセス視野の強力な声明につながれたとき、苦痛は結果が巨大な間、最低である!
Len McNallyは-最上階からの…作業現場にリーダーシップの中心の大統領そして創設者(1996年に)、管理および団体のコーチによってリーダーシップの開発、経営陣の建物および変更管理に熱心である。 販売の経験30年以上によって、マーケティングおよび事業開発Lenは心理学、行動および刺激の熱心な学生である多くの年の間持っている。 彼はまだ3冊から4冊の本を読み、月Amazon.comのために複数の書評を書いてしまった。 彼は(519) 759-1127または電子メールで達することができる: the.leadership.centre@sympatico.ca. 他の記事はで見られるかもしれない: http://www.tlc-leadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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