コーチ、あなたの練習のこの7つの致命的な現金流動の間違えるか。
管理の現金流動はあらゆる中小企業経営者の最も重要な機能である。 あなたのコーチの練習で現金流動問題を作成していないことを確かめるためにこの7つの致命的な間違いを避けなさい。
1. 「あなたのズボンの座席によるはえ」の継続記録計算法を使用して。
税の時間はいつするあなた自身をあなたの出張からのクレジットカードレシートを捜すあなたの机のペーパーの山を通ってpawing見つけるように転がるか。 または逆さまにあなたのガスレシートがすべてどこにあるか把握することを試みるあなたの車の座席の下で掘っているあるか。 そのコーヒーによって汚される紙切れが製造者からのインボイスであるかどうか疑問に思っているか。 誰かが、どこかにお金に負うが、あなたがどうしてもそれがだれそうであるか覚えることができない不明瞭な感じを有するか。 その場合、おそらく「あなたのズボンの座席によるはえ」の継続記録計算法との作動の罪がある。
この継続記録計算法を使用してあなたのビジネスの現金流動の途方もない影響を持っている。 あなたのビジネス財政を追跡するシステムを持っていなければ彼が木にばたんと閉まるように暗闇でそしてジャングルの模倣のジョージという危険があって常に作動する。
2. 数が完全にであるものについて知らない。
長所の有用な会計システムに実質の正直のがあれば、それは実質の楽しみが始まるところである。 数の束を持っているが、何それらとするか。
数平均があなたの現金流動に重大であるものを理解する。 販売は上下に向いているか。 費用の上昇は販売より速くあるか。 1つは有益なパッケージをコーチするか、または別のものよりよく販売しているか。 費用を毎月支払うことを何人顧客が必要とするか。 ペイチェックにこの月を取る場合があるか。 答えはすべて数にある。
3. 不当に管理する信用: 私はの負う私を負う。
小企業の信用を不当に管理する2つの方法がある:
1. 賢いクレジット・ポリシーのない信用の許可
2. 手形を支払う方法の計画無しの信用を使用して。
両方ともあなたの現金流動の巨大な影響があり、頻繁に密接に関連付けられる。 そのポイントを示すシナリオはここにある。 2つの機会を有する: 団体の顧客のための大きいプロジェクトに取り組むことができるまたは何人かの小さい顧客で取ることができる。 大きい顧客が行く方法であるが、俸給を受け取るためにどの位の時間を要することを考えるかもしれないか。 多くの場合、大きい会社は支払う時々60か90日時間を、時々より長くかける。 あなたの手形を支払う現金流動無しであなたの時間大量を結んだことが分るかもしれない。 より小さい顧客はすべてのあなたの時間の上に結ばないで即時の現金流動を与えることができる。
そしてあなたのあなたの現在の費用をカバーするためにクレジットカードを引き出すことは容易時断固とした時である。 しかしすることは手形をいかにの支払うか計画無しのこれを熱湯の多くの中小企業経営者を速い得る。
4. 受取り勘定と債務間の関係の無視。
」は素晴らしいあなたの受取り勘定および債務「演劇互いにか。 あなたの債務を(支払うために完全な世界であなたの受取り勘定(どんな顧客があなたに間に合うように負うか)ちょうどあなたの売り手に負うか何を)支払われる。 しかし、中小企業経営者なら規則#1が「原料起こる」であることを確認できる。 顧客思考彼の手形にこの週を、支払う。 従って俸給を受け取らないこの週を支払うことができることをあなたが考えた手形。
あなたが付いているバランスのあなたの債務は受取り勘定であるか。 、ヒューストン負われる何があなたに他に負う何をずっと多くよりあれば、問題を有する。
そしてのは重要であるちょうどバランス、それであるまた質ではない。 あなたの受取り勘定があなたの叔母さんTilly古ければ、チャンスはよくない決して見ない現金を。
5. 現金流動の代りの利益に焦点を合わせること。
Ahhの利益。 あらゆるビジネスの最終目的。 またはそれはあるか。 失敗が利益で作動していることことを多くのビジネス知ったか。 それはいかにある場合もあるか。 小企業のために、現金流動は最終目的である。 現金流動無し。 ビジネス無し。 期間。
相違は何であるか。 大抵相違は意思決定過程にある。 「私がこの大きい仕事で取れば、私に巨大な利益を得る、私が5つのより小さい仕事で取れば、私にある私の手形を支払う現金が」。 はい、有益でありたいと思うあらゆる決定は現金流動で持っている効果に対して測定されなければならない。
6. 社会へのあなたの負債を忘れていること。
ある手形は忘れ易い。 手形は保険、給与税、推定税を好む。 それらはレーダースクリーンを離れてちょっと、ほとんどそこに休む。 それらはすぐに支払われる必要がない。 BAMまでのそれらを忘れていることは容易である! それらは当然であり、今当然である。 そしてよりよくそれらを支払うお金があるまたは熱湯にある。 それから、現金流動問題はポールに支払うためにピーターを奪うと同時に生じる。 回復するために月また更に年かかる場合がある。
7. 速度のボートにあなたの会社の未来を使うこと。
速度のボートが常にほしいと思ったあることがか。 または豪華な車か。 またはすべての費用はバハマに旅行を支払ったか。 それは課税控除の商業支出としてあなたの個人的な購入を渡すことを試みるように心をそそるかもしれない。 しかし、それは2つの理由で悪い考えである。
IRSで働きすぎる働くが、彼らは愚かではない人々。 あなたが必要とする最後の事は監査である。 あなたの犯罪を明らかにし、罰および興味と予想外の税の請求で起因できる監査。 再度、巨大な現金流動の頭痛!
それが悪い考えの他の理由はここにある。 軽薄か不必要な費用にあなたの会社の未来を使っているあるか。 小企業は端の近くで作動する。 堅い時によって会う予備を持っていなければその端の悪い方にあることという危険があって常にある。 金卵を最初に産むガチョウを世話するなる。 それから、あなた自身にきちんと課税されたボーナスを支払い、あなたによってがほしいすべてのおもちゃを買うことができる。
キャロラインヨルダン、MBAは現金流動のマスター、ファーストトラック、禁止される把握小企業の現金流動の短期集中コースの小企業のコンサルタントそして創作者ではない。 より多くの現金流動のために先端および技術はhttp://www.TheJordanResult.com/mastering.htmlを訪問する。 (207) 583-2630で連絡をとるため、キャロラインを呼ぶためまたは電子メールをTheJordanResult@adelphia.netに送るため。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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