いかにできそれをすべてしないことをにあなたの影響を高めるために選ぶか。
どの位の割りであなた自身聞かれる言ってもらいなさいか"私は私が多分それらをすべて" いかに把握できるか従って私が知らない空気の多くの球持っている。
私達はよい実際にである私達のごまかす性能動きで球を保つことをいかにどうにかしてかもしれないがか。私達の動きはリズミカル制御され、か。または私達はただ地面で落ちる前に私達の歯をきしらせて、次の球をつかまえることを望んでいるか。
最近私は高いachievement-oriented 及びよ見なされた上級管理者である同僚(私達は彼をCraig と呼ぶ) と話していた。彼はあったかどの位によって彼の版に圧倒された。彼の高圧キャリアの処理に加えて、彼は彼が別の証明書プログラムで既に登録される間、大学院程度を追求し始めた。
なお、家の複数のプロジェクトはまた彼の注意のために競った。すべての真っ只中にこれは、Craig 作業負荷が大いに多くよりだったのに彼が大学院程度とそれを付け続けられる望んでいたと言った彼は予想されて。それが彼に思いもよらなかったこと何でも以外するためにはそうである特性から辛抱しなさい。Craig の単語では、"それはの上の" 提供を意味する。
私達が話したと同時に、私は彼に直面する選択を見るより肯定的な方法があるかもしれないどうかCraig を頼んだ。よりもむしろ与えてUP?how をので何かをしないために決定を見ることはことができ再組み立てる他の重要な目的を達成することを選ぶように決定か。動きで球すべてを保つそのような決定は少数の主目的、よりもむしろ戦うことの選択の巧妙な完了を意味するかもしれない。
Craig の状態では、家族の責任は彼の優先順位の一覧の上にあった。"の上で" 与えるかわりに、大学院程度を延期することは彼が首尾よく彼の家族優先順位に会うことを選ぶことができることを意味し彼の証明書プログラムを完了して間、仕事で効果的に行う。
それをすべて今することを試みることで私達は私達の中心の価値のsynch から私達の最も重大な目的に会わないことおよびないことを危険にさらすことができる。
ビジネス世界の多くの挑戦と同じように、有用な類似は性質から引くことができる。例えば、より狭い道を書き入れるゆっくりうねる小川はサージ電流に結局変形する。道の制限によって、水のエネルギーは運ばれ、より大きい運動量および力で起因する。焦点は私達の仕事および私達の日常生活の私達に同じ効果を提供できる。
コーチの質問# 1:
いかにあなたの焦点を薄くして、あなたの影響を妥協しているか。
どうかして構成レベルでこの挑戦を確認することは私達が容易である場合もある。組織が中核能力からあまりにもかけ離れているとき、すべて余りに頻繁にもがき、失敗する。
個人的なレベルでこの動的はより認めにくいようである。難しさがとの"より少なくある多くが" 持っているより私達のビジネス文化に何かある。そこに"リストをする最も長い職務のための書いてない競争および最も広汎" ようである。私達は見てみるこれが私達の有効性にいかにを役立つか堅い必要がある。
私のコーチの練習では、私は誰かが新しい仕事に最初に動くか、または新しい組織を結合するとき焦点の重要性が特に重大であることに気づいた。それはすぐすべての係争物受寄者の必要性を満たし、可能ように要求の長リストのその位に出席したいと思うように誘惑している。それらが新しい組織を結合した後早い成功の小さいリストを発生させる失敗がエグゼクティブの脱線への一流の貢献者すぐにであることがまだ、観察された。実際は、ある啓発された会社は新しいリーダーがこれらの優先順位をすぐに定めることの保障に資源を捧げ、3 つの主勝利の彼らのリストをOnboarding コーチプロセスの間の形式的な活動計画として確立する。
そう狭いところおろす演説しようといかにしているものにか。はっきりあなたの構成の必要性を定めて、あなたのマネージャーおよびあなたのチームはクリティカルステップである。均等に、より重要、のあなたのためのほとんどの意味を成しているあなたの個々の強さがある正直な自己申告をあなたの時間を使うためにしている。
多くの企業家のように、私の自身のビジネスを動かすことで私は絶えずこの焦点の挑戦に直面している。あなた自身の財政、それ、購入および販売部、管理スタッフ、またで、努力を非常に薄くするできる。私が特定のサポートのために中継で送ることができる個人のチームと自分自身を一直線に並べることは保障私へ重大な私の基幹的事業を私の監視できるである。それは古い格言の後退に非常に私がそれを自分自身すれば"、私知っている誘っている" なされる、これがあなたのビジネスの成長へ当然非常に確信を限ることである場合もあることを。
私は私のコーチによって最近またコーチの力から! 寄与することを挑戦された(はい、注意深いコーチは保障する) 方法を見るためには私は使われた時間を最大にすることによって私の焦点を高めることができ私の強さにてこ入れする。最少を言うために、詳しい管理に例えば出席は私の中心の情熱に、叩かない。結果か。私は突進を取り、事実上の助手、私のための法外な重荷である区域にwhiz であるCindy を雇った、(彼女の本名) 。私はCindy が私のために扱っていた仕事すべての輪郭を描いている私が私の最初電子メールを受け取ったときに私の肩がいかに持ち上がったか言うことができない。この決定によって作成される運動量は私のために非常に貴重である!
コーチの質問# 2:
あなたのへの焦点何の決定をに関で導_ いかにあなたの強さはか。
そう、私は割り当てを残すか。
あなたへの余分か。
1 つの事は何を今日そしてそうすることですることを止める高めるあなたの影響をでしようか。
私はあなたの反作用についての聞き、焦点への勉強の関係に興味がある。他によっていかに見られるか何最近及び影響を与えていかにもらうこれを仕事ですることを止めてしまったか。に私にあなたのフィードバックまたは質問の電子メールをinfo@development によってdesign.com 送りなさい
スーザンEdwards は形態に相談している開発の大統領、ビジネス及びリーダーシップのコーチおよび人的資源意図的にである。顧客をコーチしている彼女は彼らの成功の言葉を定義し直して、新しいレベルに彼らの影響を取っている有益なビジネス所有者および高く潜在的なリーダーである。彼女はまた顧客、従業員および株主と異常な影響を作成することに努力しているより小さい企業家の組織及び幸運500 の会社に相談する。彼女の練習のニッチの1 つは新しい組織に首尾よくtransitioning 、"90日間のハードル" を取り除くことの新しいリーダーそして年長の専門家を支えている。効果的にこの転移を運行することの人々を支えるために彼女は自己コーチのワークブックを書いている。訪問スーhttp://www.development によるdesign.com の
記事のソース: Messaggiamo.Com
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