要点結果を改良するために管理で何が変えることができるか。
主管理位置のフル・サポートそして理解を持たなければ、作られるどの組織の変更でも難しさと妨害するあることを行っている。それはCEOs まであり、原因に挑み、彼らの経営チームを保障する大統領はフル・サポートにランクを通ってより滑らかにろ過できるように、またある。
それはただ問題のリストをおよび好まれた結果または目的経営チームに渡し、前方に行きには、それに取り組むことを得るとそれらが期待する十分でない。それらは、余りに、指針および指導、励まし、および訓練必要とする。多くのマネージャーは団体の梯子の上の自然な進行によってあるところに得、経験の彼らの年の彼らの方法に上る。しかしこれは彼らが管理する方法を知っていることを意味しない。巧妙な販売の技術および作戦の彼のスタッフを訓練する方法を販売部の優秀な販売人彼自身であるそして知る人々及び組織の変更の専門家のマネージャーとして、彼は彼の深さからある湧き出るかもしれない。同じは多くの異なった部門の多くのマネージャーのために前述である場合もある。
しているものをを多分している何を行為に責任がある計画が考えを、信じなければ有しなければ世界の華麗な変更の計画すべては失敗し。そう第一歩はなぜか、そしてなぜ行なわれている、そしてどんな結果が、そしてかどんな変更が追求されているか経営チームを理解する保障している。彼らは新しいシステムをもたらす為の最もよい方法でそれから彼らの自身の部門に訓練する必要がある。これはずっと彼らが前に教えられたあることが何かでないので全一組の技術を多くのマネージャーの欠乏、単に要求する。これは人々の技術、伝達・表現力、および交渉の技術を含んでいる。
しかし変更がもたらされなくても、これらの同じ技術彼らの部門の必要性の要点結果を改良したいと思うマネージャー。今ごろはもうそれは幸せな労働力が生産的な労働力であるという有名な事実である。"彼らの" 会社が成功するのを見るように高い意気込を楽しみ、彼らの雇用者について気分が良い幸せな労働者は、彼らの仕事および願いのより多くの自尊心を取る。彼らは顧客をよりよく守る。彼らはより少ない病気休暇を取る。彼らは事をする発見のより有効な方法である。彼らはもっと加わる。彼らはより懸命に働く。これはあらゆる会社の要点のためのよいニュースである。
このタイプの労働力を担当するマネージャーは知っているかだれが彼のスタッフを聞く方法を1 才である。彼は彼のスタッフおよび能力を尊重する。彼は入力を彼のスタッフに頼み、団結心を促進する。彼は彼の部門の個人を気遣い、チーム環境の彼らの個々の成功が会社のための成功で起因することをわかる。厄介者及びgrizzlers を扱い幸せで、生産的な従業員に変える方法を彼は知っている。最もよい結果を生むために彼は彼の心配のそれらをコーチする及びmentoring プロセスを理解する。彼は彼の指示と明確、独裁者の役割を担わない。彼は終わる肩を見る彼の時間を無駄にしない。その代り、彼は議論のための及び決断に挑戦を持って来て彼のスタッフのために利用できる。
聞くことを学んで観察しなさい、信頼しなさい、導けばコーチの従業員は誰かが経営位置に促進されるとき奇跡的に起こる何かでない。それはそれらに訓練を提供することによってマネージャーを助ける会社まであり有能なコーチ顧問マネージャーであることをそれらが可能にする。
部門が悩みにあるには見られるとき余りに頻繁に、責任は部門のマネージャーまたはスーパーバイザーのドアで置かれる。それを扱うために装備されている彼らが病気のとき実際に、権限の位置に誰かを置いている会社のための弁解がない。これはそれを管理の人々は経営タイトルと受継がれる生まれつきの能力でないことを組織が実現するまで繰り返す問題である。資源は組織の経営陣を訓練して利用でき頻繁に、それが取るすべては行為にそれを入れる電話である。
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、MCC Terri Levine 著書かれている、PCC の氏、CCC-SLP の広範囲のコーチの創設者か。専門家のコーチのトレーニングプログラムは、普及したマスター個人的証明し、ベストセラー"幸せな" 停止の演説家および"コーチしている著者の後で追求されるビジネスコーチはあなた自身管理、開始" 仕事"異常な生命" の間コーチして及び"あなたの理想的な体" を作成する。彼女はウェブサイト
http://www.TerriLevine.com によってまたは電話
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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