あなたのための右のコーチを選ぶ方法
従ってコーチを雇いたいと思うが、と従って多くの選択それは圧倒される感じに容易である。 いかにあなたのために正しいコーチを見つけるか。 それは非常に困難な課題のようにそうここにであるあなたのための右の決定をするのを助けるある指針ようであるできる。
あなたの前のステップ1はここにであるあなたがあなた自身に尋ねるかもしれないある質問コーチにインタビューし始める。 あなたの答えはあなたの調査を始めるために場所を与える。
1. なぜコーチを雇いたいと思うか。
2. どのような目的を働かせているか。 ビジネスか。 個人的か。 創造的か。 組合せか。
3. どのような背景および経験があってあなたのコーチにほしいか。 大きい株式会社か小企業で働いた誰かがほしいと思うか。 精神的な背景との誰かがほしいと思うか。 療法からコーチおよび勧めることにまたはない来る誰かがほしいと思うか。 あなたのコーチに芸術家、作家、科学者、教育者または何か他のものとして経験があることは重要であるか。
4. 構造および責任能力を提供するまたはほしいと思うプロセスをまた認める誰かがほしいと思うコーチがか。
5. 信任状はいかに重要あなたにであるか。 それが知る必要性である何を信任状がある事を告げることができるが、常にことわかっていなさいありなさい。
6. 人か女性と働きたいと思うか。 年齢はあなたに重要であるか。 あなたに重要である民族か文化的な問題があるか。
7. どんな価値があなたにとって最も重要であるか。 そしてあなたのコーチなる共有するためにか。
8. あなたのコーチとの1関係の1つがほしいと思うか。 またはグループを好むか。
9. あなたのコーチに直々に会いたいと思うか。 または好む電話会議の容易さそして効率をか。 多分電子メールか即刻のメッセージオンラインでコーチすることを好むか。
10. 規則的に予定された任命がほしいと思うか。 またはそれを必要とするちょうどその時コーチする呼出しでほしいか。
11. ベテランのコーチがほしいと思うか。 または新しいコーチによって働くことに開いているか。 ほとんどはベテランのコーチがよりよい選択である多くの場合より新しいコーチの熱意そして活動的な学習が途方もない価値である場合もあると仮定する。
12. どの位使って喜んでであるか。 これはそれが最も少なく関連しているので最後の質問である。 そして通知、私はできることができるかどの位言わなかったか。 コーチを雇うことはあなた自身の投資、非常に高い投資に対するリターンを提供する。 従って質問、どの位である時間のあなた自身にこの時点で投資して喜んでなるか。 私の推薦は同等化からお金を取ること、他のすべての要因に基づいて決定をし、そして次にお金を考慮する。
これらの質問について考えるのに時間をかけなさい。 あなたの答えを書き、順位をつけなさい。 コーチがチャンスを除いてそれがすべて何かで妥協しなければならないそうである明確あるである見つけることができる必要であり、ものをないものがについて。
あなたの優先順位がである何見させ始めてどんな特徴がコーチでほしいと思い、ならステップ2、準備ができていればかについて明確。
1. 紹介を頼みなさい。 コーチを知っていればあるコーチを推薦することを、分野をよく知られている誰かまたはコーチがある誰かは、それらに尋ねる。 議論リストおよびネットワーキンググループはあなたの要求を消す場所であるかもしれない。
2. クラスを取りなさい。 ほとんどのコーチは両方の生きているおよびteleclassのフォーマットのクラスを教える。 興味を起こさせるまたはコーチ発見の興味深く鳴り、彼らのクラスを取る主題。
3. 使用紹介のウェブサイト。 Coachvilleに、国際的なコーチ連合(ICF)およびコーチ(IAC)の国際協会にすべてメンバーのコーチの登録簿がある。
4. 点検のウェブサイト。 ある名前を有したら、ウェブサイトに行き、すべてがそれらについてできることを見つけなさい。
5. 時事通信を予約購読しなさい。 ウェブサイトでアーカイブされるかもしれない読まれた過去問題。
6. ブログを読みなさい。 多くのコーチはオンライン存在に今weblogsを加えている。 彼らが約書いているものを読まれる。 それはあなたとまたはない共鳴しないか。
7. あなたがと働かせるのを好むかもしれない3台のコーチを識別しなさい。 とにかくあなたが大量の情報をおそらくあるこの時間までに集め、多数を除去し、そして比較的候補者リストに。 それを砥石で研ぐことは3に圧倒しなさいに送らないで十分な選択を与える。
8. あなたの上の3つの選択の任命をしなさい。 ほとんどのコーチは自由な序会議を提供する。 この提供を利用し、それらと話しなさい。 この会議の間に最も重要である何が払うことこのコーチによっていかにに感じるか注意をである。 快適に感じるか。 コーチはあなたに粉れもなく興味がある感じるか。 コーチは「得る」ようであるか。 コーチのペースおよび様式はあなたのためによく働くか。 どのような価値をこの1つの会議から受け取ったか。 コーチはあなたの質問に完全に答えたか。 各コーチについてのあなたの直観的な感覚は何であるか。 あなたの直観は決定の要因であり、時として、あなたの客観的な規準を打ち消すかもしれない。
9. 決定をし、コーチを雇いなさい。
最終的な注記それは私のコーチを見つけるために年に私を取った。 ついにそれは2つの可能性に来た。 1つは私が取った多くのクラスのコーチのコミュニティそして表わされた優秀なコーチの技術で非常にベテラン、高く評価されていた。 他はちょうど彼女のビジネスを始めていた比較的新しいコーチだった。 私は1つに自由なteleclassおよび4週のグループを取った。 私は材料を非常に好んだが、特にグループを好まなかった。
従ってだれ私は選んだか。 私はより新しいコーチを選んだ。 それは右の決定だったか。 もちろん! 私は彼女に決定の要因はだったかどれ強く直観的な引きを有した。 振り返れば、ベテランのコーチは私の価値に全く相容れない私はもう一人のコーチを持っていた私を雇った彼を捜していた方向で出発し。
その代り、私は私をいつ、どのように支えるために私に効果的に挑戦する方法を私をよく知り、知り、知り、そして大きい洞察力があるコーチとの確立された関係を有する。 すべてのベスト、彼女は実際に頼む、実際にすばらしい質問。
あなたのための右のコーチをあなたの目的の達成のすべての違いを生じることができる持っていることは。 時間をかけ、あなたの選択を探検し、そしてあなたの判断を信頼しなさい。
幸運!
より完全なÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年のスーザンL.
、「9-5コーチへのアレルギー」より完全な、スーザンL.は9-5にアレルギーである創造的な女性をコーチする。 創造的なビジネスおよび功妙な専門家を使用して、彼女は新たな業務、新市場および新しいビジネスの開発を促すために環境を提供する。 より多くの訪問を彼女http://www.allergicto9-5.comで調べるため
記事のソース: Messaggiamo.Com
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