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- 2007-11-13 22:16:19 - キャリアの仕事の満足度- treadmill を離れて得なさい- あなたのラット競争を出なさい!
- Treadmill を離れて得なさい- あなたのラット競争を出なさい!私達は轍にすべて時々入ることができる。時を過さなかったかだれがあなた自身に質問をした生命に: "これをなぜするAM I か。" それはなったかだれにであるどうか、ビジネス、関係、あなたのキャリアどこに住んでいるまたは上記のすべてある- ないありたいと思うかところで公正であることを時々実現するか。そしていかにそこに着いたか確実でない! それはラット競争のあなた自身の版のように本当にしかし感じる。あるかところにあなたの生命にいたいと思うところにでなければ、多分それはあなたの自身のラットの競争を棄権するあなたの時間である。私達は私達が努力し、多くを取り、多くをし続けなければならない信じることに"巧妙" であるために調節される。しかしこれは限られた、最終的に自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 受諾はすべての私達の問題へ答えである
- 多くの人々は今日サービスの十年後の仕事を失ってしまった; 多くの他は出口をの見ることができない仕事の内で苦しむ。苦痛な仕事の損失存続するためか。全く、タイプの苦痛な損失か。私達は受諾に来なければならない。1 つはいかに屈辱の中の受諾、恥、絶望、恐れ、悲しみを見つけ、不確実性の仕事の損失は実施できるか。 私達はいかに私達の生命および私達の家族を脅す財政の危険を受け入れるか。稀に、私達は私達の苦痛な感じにとび、振り、細い棒をそして作成する短い順序で新しい雇用をできない。頻繁に、私達によっては困難な生命状態が他の方法でほしい。 感じの状態そして私達の組合せを受け入れることを抵抗すればまだ、私達は当然私達自身及び世界を戦うことを終える。受諾は平和へ道もどって来る。 彼らが匿名アルコール中毒患者の大きい本で言うように"受諾はすべての私の問題へ今日である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事は仕事でない
- それは月曜日にしか起こらなかった。時々私によっては不愉快な儀式が脱出した。しかし、頻繁によりない、正しく搭乗の前に私は駅の化粧室で投げた。それは私が憎んだ取り替えでなかった。それは仕事だった。 理由は一度楽しまれた仕事I が仕事に回されて私なぜか重要でない。それは起こる。主任は、会社変わる、優先順位変わる、予算変わる、責任変わる変わる。ある変更は個人的な成長および機会を持って来る。一部は。 重要である何が学ばれた私と私のキャリアの残りをとどまったレッスンだった: 仕事はちょうど仕事でない。私が憎んだ仕事こと私の当座預金を助け...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 銃兵のアプローチ
- 陰謀、裏切り、政治、うそ、と同じように二重十字の物語、権力闘争は歴史の本を満たし、今日の見出しを満たす。 17世紀の銃兵の世界では、生命はだれをによってできるか信頼決まった。 21世紀の従業員の世界では、暮しはかもしれない。 私は団体の政治へnaÃÆ'Ãの†の’ÂÃの‚¯ve、仕事場の競争、またはサボタージュではない。 私が株式会社の私の専有物をサイロ、縄張り争いおよびパワーブローカの提供された消化不良、不眠夜および疑惑をもつ文化保持した。 しかし私はまだそれを得ない。 起こっていることに企業目標の達成のよりそれらの隣で立方体で人々がもっと焦点を合わせるとき、皆は失う。 団体の政治が混合された方向ごまかしの生産...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完全な概要の復活、部2
- あなたの履歴書のlifelessness についての否定にあるか。あなたが追求する、けれどもあなたの履歴書が一貫して勝たなければインタビュー仕事のタイプのために適度に修飾されれば、あなたの最愛文書が死んでいることそして現実に直面する必要性。 あなたの履歴書およびあなたの仕事の調査を今日復活させるためにこれらの専門の概要の執筆技術を試みなさい: 問題# 3: 概要は盲目である あなたの仕事の調査の労働量を切るあなたの熱心ではあなたの客観的な声明壮大で、不明瞭な何かに減らしなさい実際はあなたがあらゆる雇用者に希望話すが、どれもに伝達し合わない何かか。焦点が付いている概要は盲目でない; あなたの履歴書の明確な焦点なしで雇用者はそれらに提供しているものを感知することができない;
あなたの履歴書の簡潔に示された視野なしで雇用者はつかむ構成に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完全な概要の復活、部1
- あなたの履歴書は死んでいるか。あってはいけない言うことあまり速くないが"方法!" 何百もの概要の私はすべての背景の求職者によって書かれていて見、教育レベル、容易に95% は死しかしないまだ埋められるように分類されるために修飾する。 死んだ概要は欠けていたり明確な構造か年代学に、示さなかったりまたは量を示さない達成を、雇用者に持って来るである客観的よりもむしろ意味深長提供しないものをの"大きい映像" を。より悪いまだ、死んだ概要は勝たないあなたが雇用者からのために望んでいる応答: 就職の面接のための招待。 より多くの就職の面接に勝ち、劇的に機会の質を高めるためにあなたの履歴書は引き付け、あなたの履歴書を要点に除去し、仕事の調査のキャンペーンを所有するために持ちなさい必要とする結果をもたらさない求職者の位置を変えるのに使用するように同じ技術の専門の概要の作家を使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャリアの変更及び仕事の間の管理の感情は、部2 捜す
- 首尾よく仕事の調査またはキャリア変更プロセスの間のあなたの感情を管理することの戦い半分は確認し、感じているもの示すことにある。私達のほとんどはやっとダースまたはそう感情を意見を出し合うことができるけれども多数はの多く存在している。 感じているもの示し始めると同時に、感情のこのリストは同じような異なった感情の集りの内で配列されたそれぞれあなたがある特定の日の間に感じるすべての深さそして幅のあなたの意識を拡大するのを助けるが、: 幸せ: 浮揚性 お祝い playful 活発 寛大 嬉しい 平静 嬉しい 緩められる のんき 感謝した restful 陽気 陽気 満足する 快適 促される 落ち着いた ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャリアの変更及び仕事の間の管理の感情は、部1 捜す
- いかにあなたのキャリアの変更または仕事の調査の間のあなたの感情を管理してもいいか。この実用的で、賢い質問に答えるためには、最初に感情がであるもの定義する。一般に感じと言われる感情は、またあなたの5 つの感覚によって受け取られるデータに感知されたでき事に応じてあなたの体で、すなわち、解放されるエネルギーである。 あなたの技術をあなたの現在か次のキャリアの転移の間のあなたの感情の管理で造るため: 1 。) あなたの感情を示す練習。あなたの感情を単に示すことに大国があるそれらを経験するように。あなた自身と日数回点検し、ジャーナルか丸太であなたの感情を示しなさい。類似している感情間の相違のニュアンスを識別することを学びなさい。感じている何に名前かいかに注意深く選びなさい: 単語の選択は現実を作成する! 2 つは。) あなた自身を感じるものに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの履歴書のための星のキャリアの概要の制作
- キャリアのチェンジャーであるか。 または、あなたの安定したキャリアと満足しあなたの履歴書の更新に興味がないではない。 異なった事を試みたが、最も適する一種今でもの仕事を捜している専門家か。 あなたのキャリアの状態ものは何でも、あなたの履歴書がほとんどの必要性星のキャリアの概要である何を。 キャリアの概要はどんな違いをあなたのために生じることができるか。 あなたの履歴書で1つをなぜ必要とするか4つの理由はここにある: 1.)キャリアの概要はあなたについて詳細に伝達し合い、客観的な声明よりそう強力にする。 2.)雇用者はキャリアの概要を愛し、あなたの履歴書を下検分するのに使用する。 あなたの概要を好めばあなたの全履歴書を読むために、本当らしい。 3.)概要はあなたの仕事の歴史(たくさんの経験、ほんのわずかだけ、あな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完全な概要
- 完全な概要はであり、だれテーブルに持って来るかものをの四倍の視野の雇用のマネージャーを示す: 完全な概要は論理的な証拠を提供する: 事実 限量化可能なデータ 論理的な結論 達成及び成功の声明 関連した専門家goals/accomplishments 専門語の使用を限る occupation/industry 特定のキーワードの使用を最大にする あなたの機能および技術 明確な、特定、測定可能で、限量化可能な単語および句 あなたがあなたの達成に今までに基づかせていた販売法 完全な概要はあなたの視野及び創造性を提供する: 釣り合った白いスペース 読むこと視覚で容易 あなたの自己マーケティング...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更は米国および中年の仕事の調査者にいかに影響を与えるか、部2 の景色を評価する
- 私達の国家の価値景色は変わって、それとあなたの個人的な価値景色もまた変わっている。何がこの平均、ものが中年としなければならないか。 ポールRay 研究者の先生は優勢な価値がAmericans によって握られてであるずっと彼がModernist を名づけるルネサンスの根との1 、置いたと言う。Modernists は現在人口の88,000,000 米国の大人、か47% を表すが、これらの価値を保持する数がますますこの二次培養を残して、光線が見つけた他の2 つの二次培養の1 つという値を代りに選んでいると同時にModernists の数は憶病、(伝統主義の価値を表す) Heartlanders (人間歴史で見られるの前に最近出現の必要な価値を、決して表す) 文化Creatives である。Heartlanders は文化Creatives は人口の24% を表す、または44,00...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更は中年の仕事の調査者にいかに影響を与えるか米国の景色を評価し、
- ずっと世紀の間流れている巨大な川を想像しなさい: 浅い端を散らかすコケ並べられた石および川の膨張性銀行のどちらかの端で育った厚いやぶを見なさい。ずっとルネサンス以来のこの景色によって脈打っている感じてはいけない、けれども今この強大な川"大水分界" にのような決して前に見られていない人間ずっと歴史で近づくので水の力をそう深くそしてとても強く。 実際にそのような川があり、そのような大水分界およびあなたはあなたの一生の間に避けられない衝突を目撃する。この問題はなぜか。その中のからの大水分界を観察し、多分その結果個人的な、専門の無秩序を経験するので、特に今またはすぐに私達が中年を呼ぶ生命の章に直面する。前方にあなたがあなたの生命の価格でを除いて脱出することができない変更の来る嵐から乗ることを準備できるようにあなた自身の中年の転移を滑らかにするためには、無秩序を下検分する必要がある。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - outplacement の会社を選んだ場合考慮するべき5 つの主要因
- 今日の経済の、より多くのそしてより多くの会社と彼ら自身を人数を競争に残るために減らさなければならないことの状態に直面されて見つけている。あなたの会社が労働力の減少に直面されればここにoutplacement の会社を選ぶ考慮する5 つの主いつある。 1 。タイプのサービスは提供した。あなたがoutplacement に関して作る必要がある1 つの決定はあなたの失業者がグループか個々の一対一のoutplacement からほとんどに寄与するどうかである。大半のためにの彼らの専有物でそれらがすぐに先に動くのを助ける一対一サポートをより彼ら提供するのであなたの予算が割り当てれば従業員を、個々のoutplacement ある好まれた選択がou...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 執筆勝利概要のための15 のヒント
- 概要を書くことの思考はほとんどだれでも脅かす。始まるために知っていることは困難どこにであるまたは含むべき何を。それは乗り越えられない仕事のようにようであるできる。ここに仕事に取り組むためにだけ助けない15 の先端はあるがまた勝利概要を書く。 1 。概要を書く前のあなたの仕事の調査の目的を定めなさい。あなたの目的を定めたら、客観的なそれのまわりであなたの履歴書の内容を構成できる。衝突にあなたの履歴書を焦点を合わせると半球レンズとしてあなたの目的について考えなさい。心の明確な目的を持っていることなしのあなたの履歴書を書けば、それを読むそれにunfocused ように多分来る。明確な目的を形作りあなたの履歴書を始める前に時間をかけなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのプラム仕事の更新のでyoure親
- 衝撃的子供を持っていることがあなたが世界を見る方法をいかに変えるか発見するためにである。 次のように数えるものがのちょうど「子供」のの後の意見を対子供」の前にあなたの「比較しなさい: 住む適切な場所。 好ましい車。 大きいレストラン。 すばらしい夕方。 あなたの理想か「プラム」仕事。 こと「プラム」仕事吟見する事与えなさい。 大学で支持すれば大学院、あなたの才能を使用する世界の違いを生じるのに知的な挑戦、旅行、またはチャンスを提供した仕事の夢を見るかもしれない。 あなたの開始が家族、あなたの「プラム」仕事レモンのような多くを見ることができれば! 生命は今無限により複雑である。 家族生活は的外れであるのに使用した欠点を拡大できる。 あなたの生命の初期でスリル満点だ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの単語を真剣に取る
- 私達が私達の家のためにアクセントの部分として汚されたガラス窓を発注したときに、芸術家所有者は彼がビット後ろだったことを私達に言った。"そう、" 彼は言った、"安全な側面、6 か月の計画はであるため。" それは前に2 年だった。私達にまだ窓がない。私達が呼ぶか、または停止するたびに、彼は私達のプロジェクトがなぜ終らなかったか更に別のもっともらしい理由、受渡し日の適切な謝罪および新しい約束を有する。彼にない何が信頼性である。 切望する約束は小さ町ビジネスか大き都市株式会社のそれを切らない。それによってはどんな役割にあるか重要でない。私に言えば何かをする、ビジネス、従業員、協力者または私の主任であるどうかそれをすることを私は期待する。私に言...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鶏か卵か。
- 私が月曜日の朝の私のカレンダーを点検した前でさえも、私は任命がそこにあることを知っていた。昇進のためにを再度渡されて、Ralph は私が位置のための彼をなぜ選ばなかったか細目がほしいと思った。これは新しい会話でなかった。私は私の鶏及び卵のジレンマとしてRalph について考えた。Ralph は鶏だった。彼はどれだけうまく彼が導くことができるか彼が向上し、私に示すため彼がすばらしいチームリーダーを作る、ときに私が彼を促進したことを信じ。私の位置は卵のそれだった。あなたがあなたが今持っている、私は次の位置を与えることを考慮する仕事でリーダーシップを示すことによってリーダーシップの技術を有する私に証明すれば。 ここに質問はある: よりよく仕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上10はキャリアの進歩のためにひっくり返る
- あなたのキャリアを進めるのにあなたが使用できる上の10の先端のリストはここにある: 1。 「私が」。知らないことを言うこと恐れていてはいけないあってはいけない 何かを知らなかったら、そう言いなさい; それを偽造することを試みてはいけない。 2.あなたの行為のための責任を取りなさい。 間違っていたら、それを是認し、責任を取りなさい。 間違っていたら、謝りなさい。 3。 決してうわさ話をしてはいけない。 うわさ話は2人のキャリアを傷つけることができる: 述べられている人および話すことをしている人。 4。 私の仕事が」。ないこと決して「言ってはいけない 何でもの上にあることを考えてはいけない。 特に仕事がだれもしたいと思う1つ、参加し、よい例に置きなさい。 そうするあなたの自発性は気づかれ、認められる! 5.信用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - overqualified を克服する方法
- インタビュープロセス、確信したあなたが非常によく行われて行き、次にこれらの恐ろしい単語あるフェルトによって聞かれる: "私は残念であるが、この位置のために。" overqualified ことを私達は感じる Arrggh!! こと私に言われた時後インタビューが私の欲求不満ぼやかされた心によって、複数の思考が行った... どのような狂気の弁解のためにその私を雇っていないか。私が' overqualified ' そう常に何が-- 雇用者最もよい資格の人を雇いたいと思わないか。私がこの仕事をなら、取って喜んでまたはない、問題はなぜことであるoverqualified か。これは公平でない! 私を雇いたいと思わない実質理由は何であるか。 面接者が言うとき"overqualified 、" ここに約かかわっているものがある: (1) こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 素性調査の背景
- 私の過去の生命の1で私は空軍のために働いている行政事務の従業員として極秘の整理を保持した。 従って私は素性調査をよく知られている。 しかし多くの求職者はない。 ここにある素性調査の少し背景は… より多くの会社は潜在的な従業員の素性調査をこのごろしている。 なぜか。 justaは理由の少数ここにある: 1.調査はすべての求職者の30-40%が彼らの履歴書か適用に偽情報を置いた、資格を「過大視しなさいインタビューの間に」ことを示し。 絶望的な求職者がなす要求を確認したいと思うことにおいて雇用者を責めることができるか。 2. 「怠慢な雇用」のための訴訟は増加している。 従業員の行為が誰かを傷つければ、雇用者は責任を負うべきであるかもしれない。 従って志願者を考えると、それはその人が未来の問題を示すかもしれない以前何でもしたかどうか調べる会社で最もよ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの参照は準備ができているか。
- 素性調査の共通の形態の1 つは新しい従業員を雇っている会社によってである参照の点検行った。彼らは普通候補者が前の主任の3 つの名前をそれらに与えるように要求する。3 人の前の主任がなかったら、特性参照として協力者、教師、大学教授や専門の同僚を提供しなさい。 あなたがするべきである最初の事は潜在的な参照のあなたのリストを開発し、次に各自に連絡することである。仕事及び会社のタイプを記述し、それらが快適に感じるかどうか尋ねなさいことをことを適用している仕事に説明しよい推薦を与える。それらがちゅうちょを有したら、参照としてそれらを含んではいけない。目的仕事を上陸させるのを助けることができる3 つの強い参照を持つべきである。 連絡先情報を確認することを忘れないでいなさい。 あなたの履歴書のこれらの参照をリストしてはいけない、しかしインタビューの間に便利な持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの面接者に尋ねるべき4つの重要な質問; 実際にこの人のために働きたいと思うか。
- 多くの求職者は質問を有すればインタビューの終わりの方に尋ねられるとき黄金機会を失う。 彼らが感じれば面接者は十分に位置を説明した、この質問への「」返事の間違えない。 しかしこれは実際にこの人のために働きたいと思うかどうか調べる完全な時期である! 結局、すばらしい仕事は悲惨な経験にあなたがのために働かせる人とうまくやらなければ回ることができる。 ここに主任が仕事大きいかどうか調べる方法をある -- インタビューの間にこれらの質問をしなさい: のようなあなたの理想的な従業員がか」。ある何1. 「 この質問をすることはこの主任があなたから期待するものをの考えを与える。 答えを注意深く聞き、あなたのために意味するものを推論しなさい。 例えば、彼女の理想的な従業員が独自に働けば、この主任がmicromanagerではないことを知っている。 彼女の理想的な従業員がプ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - インターンのための5 つの強力な先端
- 実習は夏休みの間の獲得のお金より多くについてある。それは業務経歴を得、あなたの未来のキャリアの基盤を築くすばらしい方法である。しかしほとんどをそれから得るために、多くによりちょうど上陸させる仕事をし、仕事のために示し、あなたのペイチェックを集めなければならない。ここに実習の完全な利点を得るのを助けるある先端はある: 1 。支払注意。これは仕事、それが学習体験であるより多くである。そして学校とは違って、これは-- 卒業の後のあなたの生命の残りを使うかところに現実の世界である! あなたの協力者はこれに新しく、助けたいと思う1 日中あなたへ事を説明することを使うことができないことを知っている。いかにに何かをしなさいかそう彼らがあなたの質問に答えるか、または示す時、支払注意。一回りしているものがにあなたをまた注意を払いなさい。あなたの協力者はいかに互いに話すか。彼らはいかに主任を扱う...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経験無しか。 オーケーです!
- 業務経歴がほとんどない新しい卒業生であるか。 時々仕事を得ることができなければ経験なしで仕事を得るためにいかに得るより多くの経験をそれ堅くか。 それで、あなたのチャンスは考えるよりよい。 あなたの業務経歴が少し弱くて、おそらく助ける生命経験を得た。 結局、それは雇用者が興味があること実際にあなたの職歴ではない -- それはあなたの才能、能力、知識、仕事の倫理および態度である。 それは成長し、これらの特性あなたの学校を通って微調整されて、有志の活動および相互作用働かせなさいことあなたの全体の生命中の人々との本当らしいである。 キーはあなたの生命経験からのあなたの最もよい属性を識別し、右の方法で潜在的な雇用者へこれらを促進することである。 すべてのあなたの才能、技術、知識および個人的な質の詳細リストを作りなさい。 すべてについて考えればあ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 つの簡単なステップのあなたのキャリアを改革しなさい
- あなた自身を"改革する句は" 最近全体にわたってぽんと鳴るようである。ちょうど少数の日前に友人は彼が完全にか始まらないでそれをいかにすることができるか私に尋ねた。彼の心配は私が私が達成するためにか。"そう懸命に働いた経験すべてをおよび技術か犠牲にしないで新しいキャリアの方向で動くいかにか、" あった根本的な質問はある、"であるこの均一な可能か。" はい、始まらないで新しい始めることは可能である! ここにいかにかある: 1 。) あなたがあなたのキャリアに今までに造った技術の取得目録、経験、信任状および達成。あなたの強さおよび弱さ、あなたの資産およびあなたの責任知りなさい。あなたの移動可能な技術をそれらを販売する方法を確認すれば。あなたの業務経歴の呼吸そして深さを記述しなさい。あなたの信任状の価値を理解しなさい。それらについての物語を告げるあなたの達成および練...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの主任がbuttheadである時するべきこと
- 私は私が好まなかったし、または尊重しなかった主任のために決して働いたあらないことは。 本当に、一部は他よりよかったが、私は決して悪い主任のために私の仕事をやめることを考慮しなかった。 残念ながら、多くの従業員はあまり幸運ではない。 あなたの主任が総buttheadなら、あなたが決して、そこにあなたがすることができるいくつかの事うまくやらないか、賞賛するか、または懸命に試みてもいかに尊重しない誰かはである。 待ち時間。 退職または昇進の近くのあなたの主任はある--また更によりよい--終了か。 その場合その喜び事が起こるまで、あなたの時間および待ち時間を待つことを試みなさい。 あなたの舌をかみなさい。 怒りおよび欲求不満によってびん詰めにされる内部を保つことは健康ではないが、どちらも仕事であなたの主任について不平を言っていない。 家庭で従って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 概要、添え状、およびインタビューのための175 の力動詞そして句
- あなたの履歴書か添え状を改造しているか、またはインタビューのためのあなたの証拠によ例の物語を組み立てている、上等あなたの単語を見る必要性見つける。なぜか。コミュニケーションは私達が伝えるのに使用する単語が強力なら強力である。それは取るが、右の単語はよい初めのために作るすべてでない。 ために達成の声明を制作するか、またはあなたの技術を販売するか、または雇用者のソックスをたたくためにインタビューの応答を起草するパラグラフを考慮するこれらの提案を書く: 活動的な時制の受動の時制ではなく使用動詞。 力及び行為を運ぶ使用動詞。 技術または達成のハイレベルを要求する使用動詞は正当に要求できる。 正確に仕事でしたものを記述する使用動詞。 それらを使用するとき使用形容詞及び副詞は控え目に、しかし、それらをよく使用する。 で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙なキャリア変更を行なうことへの7つのステップ
- 私の最初仕事はモーゼへ秘書だった。 私が間違ったキャリアへの道にあったことを確信させた私を10の命令の2,430枚のコピーを転写し、撮らなければならなくて! わかりました、多分私はかなり古いそれではない。 しかし私は秘書として始まった。 私が仕事を気にしない間、結局私は決定した非常に満足ではなかったことを。 他助けられる構成の成功に貢献しなさいこと頻繁に「用具のように」感じられる私。 私は違いを生じる創造的な方法を見つけるために私の自身の貢献をしたいと思った。 その結論に私に約12新しい年かかり、それについての何かをすることにしそして私の生命を変える。 あなたの現在の仕事で幸せでなければ、多分それは変更あなた自身を行なうことについて考える時間である。 ここにべきであるものがあるする: 1.幸せなぜではないか定めなさい。 あなたが仕事と実際に不運、またはあ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ去ったか恐れられる扱うか。 質問
- より少なくより理想的な状況の下であなたの最後の仕事を残したら、か」。なぜ去ったかおそらく「恐れる 質問しなさい就職の面接でほとんどの場合上がる。 ここにそれを扱う方法をある。 最初にそして最も重要、決してあってはいけない。 解雇されたら、やめることを言ってはいけない。 会社がこのうそを明らかにする素性調査をすることは非常に容易である; それはおそらく通うことを戻る。 その上、うそのあなたの次の雇用者とのあなたの関係を始めたいと思わないそうですね? 接吻。 いいえ、私は古代ロック・バンドを参照しないし、面接者まで接吻していない。 それを短くおよび簡単保ちなさい。 何が起こったか言いなさい--、やめた、あなたの仕事除去された終わった--ものは何でも。 頼まれる詳しく説明してはいけない。 否定的な何も言ってはいけない。 あなたの出発を囲む状況に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのキャリアまたは仕事の調査の成功を目標とすることへの12 のステップ
- あなたの仕事の調査は弛んでいるか。酒造機その理想的な次の仕事を捜しているか。または新たな業務を捜し約始めるあり、約行く最もよい方法確実がそれないか。必要とするあなたのために効果的に働いているかどうか見るために何をあなたの仕事の探索戦略を評価する方法である。 始まるために用意しなさいか。ここに得るのを実際に仕事の世界でいたいと思うところに12 のブロックは助ける目的および巧妙な仕事の調査にある: 1 。) ネットワーキングの電話をかけること: 有効な仕事の調査はネットワーキングで始まり、終わる。あなたが知っている皆のリストを作ることによる開始: 家族、親戚、友人、協力者、信頼のコミュニティ同僚、barber/hairdresser の犬のgroomer 、隣人を過ぎた現在及び。あなたの好みの食料雑貨またはビデオ店、銀行出納係および給油所随行人で働く事務員をリスト...