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- 2007-11-13 22:16:19 - 概要を書かない方法
- いかにについてたくさん学ぶに最初にしないべき何を学ぶことかによって何かを正しくしなさいかことができる。概要を、例えば取りなさい。私は約200-300 を見直し月、ほとんどに少なくとも2-3 間違いがある。まだ、それらの何百すべてはもの間違いあなたが避けるためによくする公正な一握りの部門に分けることができる。読み、他、陽気なそれらのいくつかの間違いの無意識に回避によってよりよい概要を書く方法を... 学びなさい間違い# 1: "ゴールデン・リトリーバーシンドローム"決してまた猟犬を、ずっと余りにも多くの履歴書で私のようである次の言語のような記述できる言葉のあなた自身についての話は見ない:"勤勉な、self-motivated 信頼できる個人。"疲れた句は雇用者にほとんどだれでも... またはほと...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失業した保つ小さい間違い
- あなたの仕事調査がどんどんと引張れば、ミラーを見たいと思うかもしれない。 見ている人があなたの努力を妨害するかもしれないので。あなたの仕事調査の次の間違えるか。 その場合、今停止。 そして多くに就職の面接のための呼出しを得る開始。追わない間違い#1)概要を離れて雇用者はそれらを得、雇用の決定がなされるまで連絡をとり損うかどうか見る点検しないで発射すれば、あなたの夢の仕事はより少なく修飾される、より耐久性がある誰かに行くかもしれない。ここにいかに私の顧客の1つ、正しく追われるボストンからのマイクM.はである。 そしてすばらしく新しい仕事を得られる。「約20のインタビューへ行くことの後で、私は電子メールによって堤出される概要で追うことが非常に重要であることが分った。 おそらく私のインタビューの三番目はフォローアップの後で一日...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明らかにされる3つの添え状の秘密
- 添え状を書くことはあなたのガレージのクリーニングのようである場合もある -- …どこでちょうど始まるかされるそれがほしいと思うために知らないし。それはより多くの就職の面接を得る添え状を書けばのに少数の「地下の」技術を使用できれば大きくないか。 より容易速くそして可能考えたか。それで、注意。 私はより多くのインタビューを得るべきである3つの添え状の秘密を共有しようと思っている間あなたの手紙の執筆からの多くの当て推量。これらの「添え状秘密を掘るためには」、の私はキャリアの専門家および著者、ジミーSweeney (www.amazing-cover-letters.com)にインタビューした。読まれる!添え状の秘密#1か。 大きい単語を落としなさい1つの事に常に留意しなさい: 添え状を書くとき、あなたの用語の読者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得る方法明らかがあることによって雇った
- 水の飲み物がほしいと思えば、フォーカス・グループを雇うか、またはイエローページを選ぶか。いいえ。台所に行き、ガラスを満たし、そして飲む。あなたの必要性を満たすために近道を取る。道は明らか、右であるか。あなたの仕事の調査は同じ方法である。成功のための方式は他の人々があなたの前に雇用をいかに見つけたか見るのに時間をかければ明らかである場合もある。ここにある仕事を"明らかであることによってより速い見つける3 つの方法は。"明らかな先端# 1: 雇用者とのフォローアップ存在していることを雇用者が知らなければ雇われて得ることができない。無応答の概要から送れば、または仕事提供、得ないでインタビューに行って雇用者とよりよく追う必要があるそう。レーダーを離れて落ちることができるので。これを知りなさい: 雇われ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事はFreelance: 雇用の変更の表面
- 世界は本当に私が意味するものをあなたが見る仕事の雇用を見れば、変わって。私達が私達更に見たら私達の歴史の種族の期間の仕事の非常に異なった構造を行ったら私が確実であるのにちょうど私達の祖父母の生成に行く。私達の祖父母は通常技術を見つけ、次に彼らの全キャリアのために働くのにその1 つの技術を使用した。例は44 年間同じスーツの会社のためのセールスマンの私の祖父である。これと何も間違ってない。彼の仕事は安全だった; 彼は彼が退職した、そこにそれは常に彼の家族のためのテーブルの食糧であるときにsuperannuating 資金があることを知り。このごろ21 世紀に事は変わり、私達が話すと同時にまだ急速に変わっている。一生の間におよそ5 本の完全に異なったキャリア道があるためにこの頃はそれに人のために奇妙でない。雇用保証が大いにより低いが、現代技術の出現と毎日現れる仕事の新型があると考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職探しはひっくり返る: 活動的にとどまること
- 失業は憂鬱である: 財政難は重点を置く、仕事を捜すことは無関心および拒絶の打撃の下に屈辱的で、あなたの壊れやすい自信の巻き枠である。それは朝に、あなた自身を起きるために世話するために、より懸命になり仕事調査の活動に精力的に振れることをであるために、あなたのまわりでそれらに支え、愛する。それらを打つことの7つの先端は私ほしに得仕事しかしだれもほし私青ここにある。1. あなたの週のためのスケジュールを作成しなさい: 仕事を捜すことの1日(最高)あたりの5時間、弛緩、他の楽しみを持っていること、およびあなた自身を認めることの1日(最低)あたりの2時間。2. まだ働いているように行為: あなたの通常時に起きなさい、あなたの規則的な朝食に沢山与えなさい、食べなさい-感覚のあなたの感覚を維持し、あなたがますます遠ざけられて感じている世界のルーチン...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失業者のための自己保存の技術
- 仕事を捜すことは困難場合もあり、失望しである、心配誘発し、そして品位を下げる。私達が私達がとても無力に感じる生命に出会う少数の状態がある。 私達は私達が結果を少しコントロールするが、また判断されて感じるという感覚だけを有する。 私達はobjectified、値をつけるブロックの当歳のオークションか奴隷で青二才のように示されてなる。 私達は歩く、私達は話す、「バイヤー」は私達を見、私達の細かい条項および弱さを論議し、走りまわったりそして買うか、または拒絶するために彼らの決定をするが私達は円で。 私達は競争鋭くに気づいている。 性能圧力がある: 私達自身を人と、労働者のように定義するために、技術の寿命、経験および知識を示すために大きい第一印象、30分を作る30秒。私達は私達が言うあらゆる単語こと鋭くわかっている、あらゆるボディあがき、あらゆるジェスチャー、観察されて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職探しはひっくり返る: あなたの攻撃の組織
- 仕事を捜すことはエネルギーがかかる試練であり、円のどこでも動き、得ないことに頻繁に導く。 組織的アプローチはあなたの目的に焦点を合わせるのを助けることができたりあなたがインタビューおよび雇用者の接触のために節約する必要があるエネルギーを無駄にすることを避けあなたのストレス度を下げる。あなたが下記のものを含むこと有用見つけるかもしれないある資源:1. 新聞は分類した。 プロ: 開始があるか、または会社が広告するためにお金を使わないことがわかっている。 詐欺: たくさんの1つの位置のための志願者があるかもしれない。 価値はあなたがあなたの技術および経験の捜して、独自性一種の仕事に左右される。 あなたの中心を通信販売の位置で置いてもらわなければ確かに週末の点検の価値を持ってしかし専ら頼ることができない。2. 代理店との登録。 プロ: それらは仕事を得る従...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 感情的な被害対策による存続の失業
- 仕事を捜すことはジェットコースターの乗車である: 誰か他の人はあなたがほしかった仕事を提供されたことを意識するとき考えるとき大得意の最高落胆の大きい位置を、低く見つけた。ほとんどの場合、用心深い楽天主義から鋭敏な失望に循環するあなたの気分中間どこかにころぶ。 「」。うまくあること皆を確信させることを試みる世界に勇敢な表面を回す内部の騒ぎを隠すことを試みるあなたの健康およびあなたの正気のために、これらのアプローチを試みなさい:1. あなたのためのサウンド・ボードで喜んでである誰かを識別しなさい: あなたの大切な人の求職者、職業相談員、よい友人。 得るのを感情的にのあなたがどうなるか誰かが感じを中表現し、よりよい理解を助けることを必要とすることを説明しなさい。 それからそれらに、数分間話しなさい。 重荷になりたいと思わないし、あなたの傾聴者は雇われた療...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの仕事をあなた自身を失わないで失う
- 私達が私達の仕事を失うとき、問題理由、私達は私達のアイデンティティの大きい部分を失わない。 最後についてあなたが新しい人々に会った数回考えなさい。 どんなでき事に出席している名前が交換され、丁寧なコメントがでなされる後、質問はすぐに起こる: 「することがするか」。それは会話のための気持が良い出発点、通常多くの質問か活発な議論をもたらす。 それはまた私達が互いを測定し、前もって判断することを可能にする。 私達が実際に個人として誰かを知り始めるまで私達は広い概括およびステレオタイプで対処しがちである。 どんな仕事を他人が行うか学習によって、私達は彼らの価値についての仮定をし始める: 教育、社会的なランキング、仕事の倫理および個人的な優先順位。 大会誰かおよび話しばらくそして意識不明に、査定して、大いに職業データに基づいて分類している。 管理人、鉛管工、看護婦、または代理人に会いな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職探しはひっくり返る: 心配を含んでいること
- それはあなたのベッドの上の天井から夜時間によって投げる間、掛かる。 それはあなたが入るあらゆる職業安定所にのドアの中で待っている。 それは仕事調査の舗装を打ち砕くと同時にあなたの足音の後をつける。 別の散漫なインタビューによって這うようにそれ空の椅子のラウンジ。 それはあなたの肩で驚くほどにバランスを減少するあなたの小切手帳のバランスをとる間、置かれる。その名前は心配である。 、自信喪失恐れで構成されて、有罪、恐怖およびself-reproach、それはあなたの気孔から結び目のあなたの胃を、にじみ出させる汗を、あなたの記憶汚点傷つかせるあなたの頭部を結び、あなたの集中は散る。 それをことができなかったり、それ洗い流すか、または打つ。 それを含む唯一の方法はそれを包含すること、それにあなたの同盟国およびあなたの友人をすることである。いかにか。1. 心...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事の一時解雇: なぜ私の直面か。
- 多分気配を感じた。 会社の株価の落下。 会社についてのニュース記事は悩む。 多分それは生産の床のちょうどうわさだった、または順序がもはや減速し、そこに疑いによってははうずっと安心感を与えるものである仕事の滞貨ではなかった。 多分それは避け始められた方法管理であり、個別会談はその後出されたコミュニケーションなしで開かれた。最後に、それは起こった。 会社、後悔して、もはやあなたのサービス必要とされて保証しなかった。 最後のペイチェックは、コブラの利点のチェックリスト引き渡され、失業保険の細部は、許可されたあなたの個人的な項目を集める時間見直された。 やっと敗者として今見た誰かとの関連付けの可能な汚染を避けるためように残りのスタッフが仕事に集中したことに気づく非現実的な霞で、出て行った。 少数はのあなたの親友決して起こらないことを貴方達が知っていたがあなたの手を、避けられた目と揺す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職業再訓練かへ託す前に知る必要がある何を
- あなたがしたいと思う一種の仕事についてたくさん考えた。義務、支払、時間、環境か。すべては右に鳴る。新聞ads に従って、大きい要求がそこにある。それが実際によく鳴るプログラムを見つける。すべて点線で署名して準備ができている。停止! この方向にあなたのお金のあなたの時、あなたのエネルギー、およびよい固まりを投資する前に、ある堅い質問をしなさい。1 。学校が配置の統計量を与えるように要求しなさいか。これらはすべての公認の職業コースに州によって要求される。統計量は紛らわしい場合もある従って細部を頼みなさいか。それを見つけるためにどのような仕事を卒業生は、どの位それ支払った、どの位それ取ったそれらを見つけたか。2 。あなたがフィードバックのために連絡できる6 人の最近の卒業生の名前そして電話番号を頼みなさい。現在の学生と経験を共有するためによい学校に頻繁に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事の焼損を戦う5 つの方法
- 仕事の焼損は仕事またはキャリアの圧力か延長された欲求不満が感情的で、物理的な枯渇に貢献すると起こる。仕事の外の一般的な生命stressors に対処する機能はこされる。この組合せは刺激、疲労、過敏症、および時々不況の欠乏で起因する。仕事の焼損は皆のための重要な挑戦に個人から燃える支持の示す。焼損の挑戦は創造的な、目的方向づけられた人々のために特に課税できる。これらの人々が状態を彼ら自身の責任にするとき、しか枯渇の感じはより悪くなり、困っている感じる。努力はそれらをどこも得るようである。より懸命に働き、ほとんど結果を見、そしてますます重点を置かれて得ることの周期は非常に軽蔑している。この排出周期を通って助力人々を専門にしているキャリアのコーチが私用具をこと助けの戦闘の焼損見つけたように。焼損に苦しめば、これらの用具を加えることはあなたのエネルギーを高め、incre...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 取扱うこと…いかにをかか。 質問
- 私はインタビュー前に適切な準備について常に説教している。 位置および会社を注意深く研究すれば、本当らしい質問を予想し、優秀な答えを準備できる。しかし私がまた求職者を言う何かは決してひとつひとつの質問を予想できないことである。一度…か」。いかにかに「答えなければならなかったIつは 死んだアヒルの発掘についての質問。 私はこれを構成していない。 位置は出来事によってが下水道処理場に勤めているコミュニティを含んだ。 私はいかに非常に奇妙な質問を予想したかもしれないか。 それは驚きによって私を全く取った。しかし私は仕事を得た。多くの場合問題解決の質問と、面接者は「右」か「間違った」答えを捜していない。 彼または彼女はあなたがあなたの答えを思い付くために示す思考プロセスにより興味がある。死アヒルの質問は実際の事件に基づき、それを頼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 首尾よく解決あなたの新しい仕事に
- 新しい仕事を得ることの幸福感は時々懸念によって克服する次に来るものがについてのことができる。 結局、「ブロックの新しい子供」、であり、学ぶべき多くがある--あなたの新しい仕事の義務および大いに多くについて。 しかしプロセスをスムーザー行かせるあなたがすることができるある事はここにある。1. 成功のための服。 専門に見たいと思う。 最初の週の保守的な側面の服。 適切であり、ものをないものがのよい考えを持っていれば、あなたの様式を調節できる。2. 時間通りがありなさい。 決して遅れるによってあなたの新しい仕事を始めたいと思わない従って沢山のあなたのの時間を許可するために取り替えることを確かめなさい。 最短経路を計画すれば、しかし事故の場合には代理に気づきなさい他の交通はうなる。3. 人々と知り合いになりなさい。 それは受付係または総務部長であるかどうか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 見えない雇用市場に叩く方法
- あなたが働きたいと思うあなたの区域の会社があるか。 それらをclassifiedsで広告するか、またはウェブサイトの仕事を掲示することを見ないのでと、彼ら開始を持つために仮定しないか。 それは事実ではないかもしれないしまたはそうではないかもしれない。 真実はあること、就職口の約5分の1だけが実際に広告される!ここに巨大な「見えない」雇用市場に叩く方法をある。1. あなたの分野の位置を持つためにあなたが本当らしいそれのために働かせることを望む会社のリストを作りなさい。 あなたのリストを構成した場合、研究を各会社についてのノートを取るためにすれば。 それを後で使用する。2. 仕事を提供する力があるそれらの会社に人々の名前を得なさい。 各会社の主標数を単に呼び、名前(それを綴ることをそれらに尋ねなさい)および専門知識のあなたの分野のマネージャーのタイトル...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャリア変更: スーツ及び販売からブーツ及び柵への
- ピーターHumlekerはそれをなしてもらった。 巧妙なカーディーラーの総務部長として、彼は印象的な収入を得ていた。 唯一の問題か。 彼は彼がしていたことを憎んだ。「私は処理の生活を作って、紛らわしい人々は、醜いゲームおよびうそとのそれらを利用して」、ピーター言った。 「それは私が販売をするようにいかに教えられた私はそれで非常によかった」。かであり最終的に、成功の彼の感じは後悔の感じによって克服された。「私はそのビジネスから出なければならなかったと」彼は言った。 「ペイチェック量有罪、うそおよびミラーの自分自身を見られないの価値がない」。は従って40歳でそして支えるべき家族とピーターは最も恐いのの1つを作った--そして最もよい--彼の生命の決定: 彼は彼の仕事をやめ、新しいキャリアを捜し始めた。「私は販売にうんざりした」...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべてが仕事とよくない時
- いつすべて仕事、何とする元気でいないか。 すぐにいら立ち、不満を感じるか。 退屈な挑戦または新しい何かを学ぶ機会として各状態を見るか。 精神的な視点からの仕事問題を見ることを考慮したあることがか。精神的な見通しからの仕事を見る場合、学ぶべきあなたのためのレッスンがあることを見る。 あなたが知っている誰かまたはあなたが出会うことができる幾つかの状態を見よう。 私達は典型的な見通しと精神的な見通しからの各シナリオを見る。主任または協力者との難しさ通常、私達は困難な主任がちょうどそれであると、困難考える。 必ず、おそらくそれらとうまくやらなかった最初の人ではない。 従って、変わる必要がある代りに主任は変わる必要があるのはである場合もないし。精神的な思考様式から、私を教えるべきを試みているこの人はか」。である何「あなた自身に尋ね...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ハリネズミがいかに雇うか
- 私の最後のコラムでは、私は強力にすばらしい従業員を引き付けるのにこれがいかに使用することができるかジムCollinsの「ハリネズミ」の主義を、探検し。 明示されているハリネズミを持つリーダーは巧妙な雇用モデルを配置すること多くのたくさんのCEOのインタビューが、私確信した後。最近の仕事の成長目標数字はより多くの会社が同じ才能のために競っていることを意味する。 これにより私達の付加的な圧力を私達が私達の最もよい人々の摩擦をいかに最小にしてもいいか定める引き起こす。私はこの傾向にいかに演説しているか調べるために成功した小-中規模の会社のCEO'Sにインタビューした。 彼らは2つの規準を満たさなければならなかった: 最初に、彼らは最後の3-5年のための一貫した有益な成長を報告し二番目に、よい人々を引き付け、保つための深刻な情熱を示さなければならなかった。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 古い雇用はハリネズミ対孤色に変色する
- 最もよい人々のために再度競うことを約ある。 回復は起こっている。 労働統計は米国で280,000の新しい仕事に作成されたこの前の5月示す。 あなたの会社の雇用はプロセス競争武器または拘束であるか。 確実でなければ、見るある場所はここにある:1. HR人またはエグゼクティブリクルーターに雇用責任を捨てる。 それは仕事、権利であるか。 悪事。 HRの仕事はサポートおよび諮問役割である。 リクルーターの役割は利用できる候補者のより強いパイプラインを造り、主賃借りの助言するのを助けることである。 枢要な地位のために、順向の役割を取り、募集し、インタビュープロセスを実行しなさい。私の物の1人のソフトウェア顧客は一度HRに彼らの職務を設計するために頼った。 幾年もの間、それらは開位置のための右の教育そして技術の人々を引き付けた。 悪いニュースは職務が雇用エグゼクティブがその...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのインタビューを用いるパスタを食べなさい
- サイクリストが大きい競争のために準備するとき、常に確かめるキャブレターで荷を積むことを。 運動選手が翌日を燃やす炭水化物のいくつかの上で貯えることができるようにパスタが重要なでき事の前に夜に与えるのを食べることは珍しくない。 同じはインタビューのための準備のために行く。 そのあらゆる面で重要なインタビューのために準備している仕事のための候補者はパスタで取る必要がある。 但し、それは同じ一種のパスタではないが、巧妙なインタビューを持っていることの人のチャンスを活気づけ、強化し、そして最大にする何かである。提案されているパスタはここにある: Pは、完全に準備する; Aの態度の調節; Sは、インタビューを活発に始める; Tの続かれるべき先端; そしてAは、フォローアップにの後インタビューする。 この5つのステップはあなたの性能の意志決定者に重圧の下で印象づけ、最もよいライトのあなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ゲームにとどまること
- メッセージは人的資源から来た。 最近発表された組織の変更と心配することを何もないし、合併迄、安心した。 変更は会社のためによく、ここに働かせる人々のためによいコーチした。私は私のキャリアの間にカップルをこのようなダースつのメッセージ見た。 実際は、私は少数を制作した。 私は新しい団体の率先の合併、獲得、小型化、組織の変更、個人的なキャリアの後退および無数によってあった。 そして最もよいレッスンIはすべてから学んだか。 プレーヤーをとどまりなさい。状態とのいろいろ意味されるそれ何のための私の作戦を許可した。 時々最も安全な演劇は私が新しい景色を理解したまで私の頭部を固定し、私の仕事を非常によくすることだった。 時々私は穿孔器と会社のために大きいかもしれないが私、従って私のためのない大きい長期選択は進んだ何が起こったか実現するために随分長く転がった。 時々私は新しい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私は私の仕事を残すべきであるか。
- 私達のほとんどは生活のために働かなければならない。 私達が私達の仕事でそう多くの時間を毎週過ごすので、よい適合があることは非常に重要である。 あなたの作業状況について最近より少なく熱狂的に感じたら、多分それが進む時間であるかどうか疑問に思い始めた。あなたの仕事がもはやあなたのための右の1ではないという7つの印はここにある。1. 朝に働くことを行くこともはやを楽しみにしていない。 明らかなようである次第に起こるので多くの人々はそれを見落とす。 最初にあなたの会社で働き始めたときいかにについて感じたか考えなさい。 ほとんどの人々は毎日に先に見、働かせるプロジェクトについて考える始めの彼らの仕事についてかなり興奮する感じる。 退屈する感じであることにその熱意が幾分和らげることは正常である気づけば無関心、または実際に望むことは行く必要がなかった多分それは変更の時間である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャリアの危機からの回復
- 次のいずれかを経験したことがあったら、キャリアの危機を有した:か。 あなたの仕事の損失か。 発射されるか。 燃え尽きることか。 1つのより多くの日あなたの仕事をしたいと思わないキャリアの危機は誰か他の人によって(解雇される)またはあなた自身の感じにより(燃え尽きること)によって引き起こすことができ。キャリアの危機のコモン・コーズ人々がキャリアの危機をなぜ経験するか多くの理由がある。 少数はここにある:か。 団体の小型化か。 焼損か。 あなたの配偶者のキャリアのための移転か。 発射されるか。 間違ったキャリア移動をすることか。 団体の政治か。 合わないキャリアの危機がとても破壊的なぜで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーは挑戦頭部に自信をもって会う --
- 多分「木びき台」はよりよくように主任の挑戦参照される。 ビジネス所有者は決定-すぐになされるいくつか作ることに-のロットを他より大きい結果の時間をかけるために直面される。時間対賃金 --数年前に(多分30!) 上の書記の仕事は$75を支払った。 週またはより少し。 $700週間ペイチェックとそれを今日比較できる。 ほぼ同じ位の購買力を持っている。 インフレーションは実質である。 より少ない購買力のインフレーションと、時々とどまる昇給毎年主に。明らかに、私達は税(断る4月15日)述べることをまたは資本売却利益それについて何も言うことはないとおよびそれから相続税が着く政府が20%を得る以外(何も起こさないところである)。 農場の55%まで。 はい、大きいワウ!死および税は実質のためである。 最もよい決定は「右の」トラックにとどまることであ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 形式的なビジネス装いはカムバックを作っている
- 服装規定にそれと自由放任主義の態度持って来られる90年代のドットコムブーム。 ビジネスカジュアルは私達の毎日の用語の一部分だった単語ではなかった。ビジネスカジュアルは他の企業に方法をまた見つけるために点の参加者、試みられる偶然の装いのためによいかもしれない。 国中人事部は服装規定を、執筆に彼等の物を置かなければ最終的にならないそのほとんど再考させる。服装規定は企業から企業に変わり、彼らの従業員は身に着けるように要求されるものがで会社に最終的に思慮分別がある。 ある会社は受諾可能な装いとして考慮されるべきだった何がそれに明確な直通の従業員マニュアルをした。ドットコム時代が少しを解決したので、私達はどこにに戻ってかつてあったか傾向が先頭に立っていることに気づいている。 大企業はそれらが顧客に印象づける1つの機会だけを有することを意識するフォーマルドレス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勝利概要の添え状を持つ群集を打ちなさい
- ずっと余りにも多くの人々は概要の添え状の重要性を過少見積りする。 実際的な意味で、よく書けた添え状はあなたの為の代理店のように働く。 それは雇用者にインタビュー呼出しのためのリストの上になぜあるべきであるか説明するあなたのための売込み口上を投げる。 添え状を書くのに時間をかけることはあなたによってがの上で行って喜んで向こうである雇用者を告げ、; ちょうど封筒の概要を単に強く打ち、郵送しなさい。すべての概要の添え状が作成された同輩ではないNO 2の概要の添え状は同じべきではない; 各自はあなたが適用している仕事に独特に合うべきである。 一般的な添え状は雇用者に侮辱して、trashcanにすぐに方法を見つける。 書くとき添え状は次の先端に留意する:実際の実体、ちょうど一般的の「関係当事者殿」または「人事部長への住所概要の添え状」。 確実演...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完全な適合: 女性及び一手販売許可
- 歴史のこの時に要因の興味深い理由である多くの女性は彼女達の企業家の欲求を達成する特権を与えることに回っている。 女性の高められた財政力、よりよい教育およびより多くの自主性のための欲求および欲求と結合される団体の経験は価値を共有する他の人と接続する多くの女性のための大きい適合に特権を与えることを作る。女性はよく今教育される。 彼らはかなりの団体の経験を集めた。 団体の世界の年後で彼らは頻繁に残酷な時間が含まれ、義務移動する超人的なスケジュールにロックされているに疲れている。 彼らは権力闘争の団体の政治、団体の精神異常および無意味な競争のゲームの疲労している育った。 彼らはunchallenging位置にうんざりする。 彼らは彼らのスケジュールのより大きい自主性、柔軟性および制御に憧れる。 彼らはことを企業家の声聞き始める、言「経営陣の90%より可能スマート、であるか。 なぜない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身の家のクリーニングビジネスを始める方法
- あなた自身の家のクリーニングビジネスの開始について考えたら、あなたの現在の状況の評価によって始めなさい。 ことにいかに応答影響を与えるか右か間違った答えはこれらの質問へ、ないが。どの位強さおよびスタミナを有するか。 ロットを有すれば、これらの方法で平均である誰かよりより多くの家のクリーニングの仕事を予定できる。週のどんな時利用できるか。 あなたがある時間帯にとあってことをほしいか、または必要とするあらゆる種類の仕事、週間会合、または子供がいたらあなたの新居のクリーニングビジネスのために利用できるときスケジュールをの作成しなさい。 あなたが今働かせることができる1週あたりの少数の時間だけあったら心配してはいけない。 それは始められて得る十分であり収入の嬉しい。単独でまたはあなたのパートナーかもう一人の友人と働きたいと思うか。 互換性がある誰かがと働く...
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