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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事調査: 時間管理プログラム
- 「仕事を捜すことが古い格言があり働くより堅い」。 本当いかに! 仕事調査の厳しさは私達が経験する騒ぎによって拡大される: 自信の欠乏、感情の屈辱、財政難およびすべてを着色する底流私達は: 恐れ、怒り、不況、心配、損失。圧力を下げるために私達が踏んでもいいおよび私達の膨れさせた心配に与えない仕事を、見つけるための私達のエネルギーを節約することは私達の時間を効果的に管理することである1つの実用的なステップ。 忙しいときより多くの雑用を終らせることに気づいたあることがか。 時間が限られていれば、私達はそれらの余分要求でそれらは締切によってなされなければなり、私達はそれらを延期することを恐れていることを私達が知っているので絞る。 時間が無制限のときのような仕事少数の休日を取るとき、ない「私を急がせる圧力が持っている4日を、私明日するそれを」。 突然、仕事にもどって来、計画したものをの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きいmo: 運動量および雇用プロセス
- ウェブスターによって定義されるように運動量は次のとおりである: 動きによってまたはでき事の開発によって得られる強さか力。 私たちの目的にとって、インタビュープロセスは「でき事の開発」である。 インタビュープロセス中の作成し、維持の運動量は今日の競争市場の上の候補者を引き付け、しっかり止めることに重大である。 私が頻繁にそれを呼ぶので運動量か「大きいMo'"は記述するスポーツキャスターによって広く利用された言葉スポーツ・イベントまたはゲームへの2党間のエネルギーの修正をである。 リクルーターとして、私達は雇用プロセスの両側を見る。 1人の関係者からの他に運動量の転位を持ちなさいよりもむしろ、私達は運動量か肯定的なエネルギーを共通のゴールの方の調和で互いに動いている関係者によって共有され、交換してもらうように努める。募集プロセスの最初の段階では、運動量を始めるための責任は顧客の雇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供の手紙のLimbo
- 最近私達は公に交換された会社のための年長の販売代理人の配置を完了した。役割は会社プロダクトが現在及び新しい顧客によって広く包含されていたので潜在性と熟していた。募集プロセスは候補者が会社の管理職とのインタビューの複数の円形を通って向きあって進歩したと同時に滑らかに行った。最終的なインタビューの結論で、私達の候補者は彼の将来の主任、販売の副大統領によってわき引っ張られた。本質的な会話は候補者および将来雇用者が潜在的な提供の言葉に合意したと同時に起こった。提供の言葉を詳しく論議している候補者および将来雇用者はおよそ30 分を使った: 基礎補償、任務のスケジュール、利益の共有およびボーナス、保険担保、車手当、所要経費および他は問題を関連付けた。会話の終わりに、取り引き"を密封するために候補者および将来雇用者は手を" 揺すった。販売のVP は時間ディレクターが"公式の提供の手紙" と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - セミナー: それらはなぜ普及して、どんな利点または不利な点が1つの出席へあるか。
- 「特別なトピックを」取扱うセミナーは過去の10年の興味の再生をかなり見た長年のため実際に、マーケティングおよび情報交換のより古い形態である。セミナーは特定の技術の議論そして学習のために一緒に来ている集団およびトピック単にである。 通常各セミナー内に複数の基調演説者があり、これらのスピーカーは通常自身の分野の専門家、またはトピックである。 複数のトピックの検討はセミナー中毎日予定され、参加者は通常これらの予定されたでき事間のからトピックの彼らの選択をすることができる。多くの個人はセミナーに、数回に出席する一部年毎年出席する。 セミナーのトピックはとそれらに、特に出席しているいろいろである場合もあるが、グループこの分野の高められた興味による過去５年間にわたるインターネットのマーケティングのセミナーの上昇がずっとある。出席することを選ぶか、または出席につ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場の柔軟性のなさを取扱う方法
- ずっとモデル従業員である: 責任があり、勤勉、創造的、そして生産的。 余分マイル微笑の、幾度も行った。今度は家族がいる。よりよい適合はあなたの家族の必要性、あなたの雇用者同調することを変えられた仕事のスケジュールを頼むときかなり適度に、と期待する。 あなたの宿題をし、あなたの新しいスケジュールがあなたの雇用者の興味にあることを示す文書による提案を開発した。しかし構成の誰かは問題を別様に見、あなたの計画に反対する。今度は難しい質問に直面する: 費用の価値を持つこの対立はあるか。あなたの選択を大きさで分類することは政治精通した取る。 人はいかに強力反対するであるか。 今「勝てば」頭痛に後で直面するかもしれないか。あなたどちらにしても地位あなたの地面、または裏付けはであるか。 または、それは仕事を他の所で追求する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 広範な上りみみず
- 1時間に着く新しい投機および多数のレポーターの開始によってそれはそれらの「鶏の1羽のようなフェルトによって」幾日の先頭に立つ。 私達は近かったが、用意しない。 従って小麦畑へのイナゴのように、人々の群れはどたん場の細部をむさぼり食っていた。 それから、雨が降った。 雨によって、みみず、入口の歩道に洗浄するたくさんは来た。 私が区域に戻ったときに、私はほうき、広範な上りみみずによってマネージャー、何人かの部門のスーパーバイザーおよびディレクターを外で見つけた。 誰もそれらにみみずを掃除することを尋ねなかった。 しかし、やがて着いているゲストおよび利用できる誰もとほうきを見つけ、掃除し始めた。彼らはタイトルか役割に切られて得なかった。 その代り、彼らはその時にかされるべきどんな必要した。 行為は、自我孤立した私が呼ぶことだった。 自我孤立しているあなたについてないのでされる必要が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 抵抗が最小の経路
- 私は飛行機に時間のビットを使う。 従って、私は私が地方ジェット機で観察したものをによって驚いた。 はい、それは休日旅行だった。 はい、飛行は予約を取り過ぎられた。 はい、まれな、疲れた旅行者は唯一のスチュワーデスのための挑戦を作成していた。 まだ、彼女は彼の祖父の隣で出口の列で着席した小さい男の子、これ以上より8に会わなかった。 彼女は望む彼を無視することを選び、彼女の安全メッセージを人を示す望むことは出口の列に坐る15に固定するそれをあるなる。 多分彼女は既に遅い飛行で乗客を再置することを試みることの口論がほしいと思わなかった。 多分彼女は疲れていた、余りに。 だれが知っているか。私がである彼女の決定の安全含意にもかかわらずそれ知っている何を、彼女は日抵抗が最小の経路を選んだ。 そして彼女はだけではない。 多くの人々は仕事でその道を取る。 彼らはされる必要があるものがするよ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの仕事について
- 私はサイモン、アメリカの偶像の3 人の裁判官の者を好む。私は彼のフィードバックをrefreshingly 正直見つける。そして彼の単語が自我の傷つく潜在性との私を驚かす間、従来の感じよく、容易な、sugar-coated フィードバックはギフトの多くでない。それらが十分によくない夢はこの開催地で、少なくとも起こらないにはだ誰かに言うことは堅く。しかしそれらに言わないことはギフトでない。何人かの競技者は彼がそれらで投げる奮起する。一部は。そして、一部はできない。1 つはどれをであるか。私のキャリアの私に最も影響を及ぼした人々は私に最も堅い批評を与えた人々だった。何日も、または月の機会に傷つけ自我と打たれて、当然フィードバックは改良するか、方向を変えるか、または強度のコースをとどまるために私が右の生命選択をするのを助けた。実際は、私の最も堅い主任は私がほとんどに感謝するものである...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 何をキャリアか専門職を変え存続する皆がまだ方法について知るべきである…
- デニスWaitleyのリーダーのトレーナー先生は、スーパーボールおよびオリンピック運動選手を含んで、アポロ宇宙飛行士およびFortune 500エグゼクティブ、個人的の最も聞かれた声であり、21世紀が同じでない私達に視覚化されたがあることができる何でもことを記録的なベストセラー、勝利の心理学のキャリアの達成そして著者は主張する。先生に従ってWaitley、従業員は今日いかににか学ぶ必要がある:*彼のキャリアを耐火性にしなさい;*従業員から所有者に行きなさい;*刺激に彼の欲求不満を変えなさい;*彼に対してよりもむしろ彼のための「仕事」の仕事を作りなさい;*および財政上の安定新しい収入源を作成しなさい;*...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 求職者としてタイヤキッカーの回避
- 熱する経済および休眠状態の年後に開発していて雇用の見通しがそれはそれを不運にも理解する雇用者のためにキャリア「タイヤキッカー」がまだ市場にある重大である。 上級管理者のレベルの質の才能のための要求は、特にまだ、供給を上回る。 専門のリクルーターおよび使用中の雇用のマネージャー両方のためのタイヤキッカーの不用な貴重な時間そして資源。 彼らはうまく設計された募集の努力の強さを搾り取り、詐欺のために下る組織の破壊をもたらしてもいい。彼ら自身を保護するためにリクルーターおよび雇用者は何をすることができるか。 受け取ったこと将来の候補者からの仮定の予備の接触が次の危険信号の何れかのために見るのは確実である:1. お金か財政利益は変更を行なうための刺激だけである。 雇用者生命の質を改善することが重要な考察べきである間、それを変えた場合唯一の理由はずではない。 候補者はあなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 優雅に辞職する方法
- 新しい仕事が受け入れられたら、あなたの辞職のタイミングを考慮する必要がある。 2週以来通知はあなたの辞職が新しい会社であなたの開始日ときちんと一致することを標準と、確かめるして考慮される。延長開始日を避けることを試みなさい。 あなたの新しい仕事が10週に始まっても、10週の通知を与えてはいけない; 8週を待ち、次に2週の通知を与えなさい。 こうすれば、災害からあなた自身を保護する; まずないでき事であなたの新しい会社は月船上に来る前に雇用の氷結を発表する。 のためのあなたの古い仕事にとどまることによってあなたの辞職を発表した2週ただ後、落伍者の従業員としてあなたの新しい役割に起因するかもしれない専門の無力の羨望、軽蔑、または感じに服従しない。ある会社はあなたのためのあなたの出口計画をする。 私は雇用者が警備員に時建物から彼を彼が直接競争相手のために働くことを行く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 概要の投稿: 求職者のための先端
- ほとんどのビジネスのような募集の会社は、繁栄するために今日、技術を包含しなければならない。 現代募集の一部分はインターネットの仕事板の価値そして利点を理解している。 彼らはリクルーターを与え、HRの専門家は能力への潜在的な雇用機会を公表し、将来の候補者の大きいデータベースを捜す。 最もよいサーブは私達の顧客私達の時間を、私達雇う研究助手のために短い「RA」と電話される非常に明るい人々を毎日最大にし。 RAは時間相当な量毎日話題の仕事板のデータベースを磨く潜在的な候補の源の使う。 ほとんどの場合努力はついに適した候補者に直接接触か紹介によって適した候補者へ私達を導くことによって完済する。 履歴書をオンラインで掲示することを考慮するそれらのためにRAからの少数の先端は直接ここにある:1. 概要のタイトル: 愚かなまたはうぬぼれ屋の概要のタイトルを避けなさい。 私達は深刻な、託され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇用のマネージャー: 防ぐことか。衰えか。sか。 そしてカウンターオファー
- 「ビルのこの調査のあなたの援助への感謝そんなに。 私達はロバートが位置を受け入れたこと非常に幸せである。 彼は私達の構成へ大きい付加」である。 この時点でほとんどは配置を候補者および雇用者の側面両方から完全考慮するが、私は決勝線にちょうどまだかなりないこと置く。暗闇で潜んでいることは恐れられた「衰え」およびカウンターオファーである。 「落下はを離れた」候補者が位置を受け入れ、次に現在の雇用者にとどまるか、または警告か通知なしで別の競争状態を取ることにすると起こる。 カウンターオファーは通知を辞職するか、または与えることを候補者がに入るそれらは現在の雇用者ととどまるために財政上引き起こされるとき起こり。 いずれにしても、顧客の雇用者はとしてついにあなたのチームへの約束の付加が間違った決定をすれば失う。ヘッドハンターが配置プロセスで与えられた棒を持ち、募集周期の間に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 参照: 思慮深く選びなさい
- 洗練された求職者はあなたが参照を供給するように頼まれるインタビューおよび雇用プロセスの間にそれをいつか知り、理解する。 これを念頭において、ここにあるあなたの参照リストの開発で集中するべき5つの概念は。1. 参照は関連するべきである: 最も悪い参照は実際のところ個人的である。 あなたの叔父さんチャーリー、あなたの親友または他のどの親類または知人を提供してはいけない。 あなたと、あなたのために働かせて働くか、または直接指示してしまった参照を提供しなさい。 参照はあなたの特定の仕事義務および責任、業積および仕事プロダクト説明べきである。 それらは構成の中のあなたの役割だけ、協力者、主任、または部下として期待に応えるか、または超過するまたあなたの機能を定義べきである。 参照がそれぞれの会社で雇用のすべての関連した日付をよく知られていることを確信しなさい。 必要ならばあなたの仕事調査...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのキャリアを進めるための20の強力な先端
- あなたの現在位置にとどまりたいと思わない永久に…あなたが動かしたいと思う! それに素晴らしい昇進を得ることのあなたのチャンスを後押しする20の方法はここにある:あなたの期待されるより多くをしなさい。 より多くの責任を渡すことができると証明しなさい。 特別な割り当てのために自ら申し出なさい。率先を取り、頼まれるかか前に、されるどんな必要性しなさい。あなたが進める必要がある技術を学びなさい。 OJTを利用しなさい、しかしそれに専ら頼ってはいけない。 (取り、のために支払うことを)考慮しコースを自分自身で技術高める。あなたの主任、あなたのチームおよびあなたの会社に忠節がありなさい。 (はい、「茶色noserであることなしで忠節である場合もある。」)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Youreはではないフィナーレ発射した
- 米国の労働省に従って、3月2004日にほぼ4年の雇用で最も大きい利益があった。 しかしそして現在に、仕事なしにまだ約8,000,000人のアメリカ人があり、それらのほぼ23%は6か月間失業しているまたはずっと多くである。失業している解雇された、終えられて、小型化されてまたは(「発射される」)放さない人の多数は専有物の欠陥を通って。この時代の団体の合併、ドット・コムの災害および戦う経済では、私達はすべてに雇用保証がこのごろかなりまれであることを意識することを来てもらう。あなたの仕事を失うことがまだ非常に苦痛な間、それはもはやキャリア終りの経験として考慮されない。従ってインタビューし、あなたの雇用のギャップについてのその質問が出るとき、実際にある必要性がない。経験から(何でも肯定的)学んだ保ち、進むあなたの欲求を表現しなさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 発射されるyoureが過去雇用者あなたの秘密を保つためにか。
- 何人かの求職者が考えるものをにもかかわらず解雇されるように、前の雇用者が参照のレジ係に言うことは違法ではない。 彼らはそれが本当である限りによってほしい何でもことを言ってもいい。しかし多くの会社に約過去の従業員を明らかにするもの限る方針がある。これはよい事か悪い事あるか。私は「60分」CBSのエピソードを最近見ていた(hmmm、多分私はたくさんのTVを見る; 待ち時間は、これ「研究」、ではない従って良い)。 それらは過去十年の間に複数の異なった病院の40人以上の患者の殺害の疑われるオスの病院の労働者についての衝撃的な物語を有した。 彼は殺害の2に対して有罪を認めた。それは非常に…ひとりでに妨げているが、作る何がより悪いこの物語はそう非常に彼の雇用者が無意識のうちに彼がそれをするのを助けたことである! この人は何回もさまざまな理由で解雇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私に質問をしてはいけない、病気はうそを告げない
- 仕事を得ることにただかかわった質問がなかったら!NBCを「徒弟次、Omarosa Manigault-Stallworthがだれであるか」知っている。 彼女はドナルド・トランプ有した(および「人々」の雑誌に従って他の人々発射の名誉を、)。しばらく前に、Omarosaは他の競技者のが彼女に対して人種差別的な言葉を作ったことを主張した。ウェブサイトの世論調査に従って、視聴者の10%だけはOmarosaの要求を信じた; 90%は彼女があっていたことを考えた。これらの投票の結果は彼女の「主任を含む彼女のチームのメンバーに2004年4月15日の視聴者の前に示していたエピソード見たOmarosaのうそを」。 それは小さく白いうそ、それだったbiggyではなかった。そしてそれは彼女が競争から既に解雇されてしまったのでゲームに勝つことを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 潜在的な雇用者を悩ます17の確かな方法
- 大統領の有望な単語にもかかわらず、雇用市場は残念な形にまだある。 就職口よりより多くの求職者があったり、従ってあなた自身で事をのこのリストの事することによって困難にしない! 決して、これらをしてはいけない!あなたがのために修飾されない仕事に適用しなさい。あなたによってが興味がある、またはあなたの資格に仕事に一致させるために送りなさい位置を識別しない一般的な添え状を。無用をの「私が私達の相互利点に」。私の知識、経験および技術を利用してもいい前向きな会社との挑戦的な機会がほしいと思うことを言うあなたの履歴書で客観的な見それ百万時間置きなさい業積の代りに過去の義務のあなたの履歴書にリストをしなさい。うそ、自慢話は何でもについてまたは過大視する。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前の主任について決してなぜ不平を言うべきではないか
- 就職の面接にある。 すばらしい、返事の質問を左右にしている。 熱狂的、明るい、確信したである。 それから彼らはあなたの最後の仕事をか」。なぜ残したか、「頼むあなたの前の主任のイメージは、赤い顔をした、わめく、あなたの頭部をぽんと鳴らす。 彼はそのような急な動きだった! なぜやめるなったが、…正直者が最もよい方針この場合あることを考える躊躇しか必死にあなたの欲求不満を出し、それらに言いたいと思いか。泣き言を言う人としてあなた自身を示すよい方法がより前の主任か仕事について不平を言うためにない。 あなたの主任があなたのハードワークすべてのための信用を取ったegomaniacだったので仕事を残しても、口頭で他の前の乱用し、あなたの机の植物を毒したり、インタビューの間に彼または彼女について悪い何も言わない。、面接者は権限の問題を有したりまたは他とうまくやるこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 昇給を要求する為のヒント
- 昇給に値することをおそらく考える。しかしあなたの主任はそう考えるか。多くの実際に価値があることここにあなたの主任を確信させようとする方法をよりである支払済である。最初に、それすばらしい仕事をすることが昇給を正当化するには十分によい理由でないことを実現しなければならない。あなたの雇用者はすばらしい仕事をすると期待する。_ あなたの性能なあ"に及びの上" 何他従業員同じよう位置あさ。そしてあなたからの助けのないあなたの本当の価値を確認するためにあなたの主任に頼ることができない。1 つを頼まなければ、決して昇給を得ることができない。そうここにものがある。最初に、あなたがするために雇われた仕事を超過するあなたの特定の業積のリストを作りなさい。あなたのリストをできるだけ特定にしなさい。いかにの目的を打ち、付加的な責任で取り、そして重要だった方法で構成の成功に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前方に得ると多くにより期待されるしなさい
- 仕事多くにより期待されてするあなたのキャリアの進歩の機会を高めるためにあなたがすることができる最もよい事の1つ。それはちょうどへ十分し、良い仕事を頻繁に期待する時々長寿に基づいて昇進をではない。 従って示す発見の機会はあなたの職務のそれらよりより多くの責任か異なった義務を扱うことができる。私の自身の個人的な経験からの1つの例はここにある。 私は総務部長に管理の助手としてすばらしい仕事を有した。 しかし私に頻繁に私を使用中保つにはするべき十分がなかった。 私はうんざりすることを憎み書くことを楽しむ。 従って私はどれも懇請されなかったのに、従業員の時事通信のために執筆記事そしてそれらを堤出することを始めた。編集者は私が書いた、私が堤出したあらゆる記事は受け入れられ、出版されたものを好み。 読者は私の記事に先に見始めた。1日編集者はもう一人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Iveは私の仕事の大きい悪い状態bの単語を得た!
- その「B」の単語---B O R E D O M。私はいかに私の仕事のこの身に着けている単語を得たか。私は私に私の仕事でするべき十分がないのでそれを得た! はい、私は私の割り当てられた仕事を完了したが、残っている退屈をもたらす時間がある。私は私がちょうど述べた小さい項目に概念を減らせば、いろいろな種類の仕事にそれらに接続される退屈があること「少しを退屈する」または「大きい穴」知っている。私は自分自身に感じを私の仕事および自分自身についてよりよくさせるために私が感じる退屈を減らす方法を見つけなければならない。 私は私が自分自身助けるためにいいもののリストによってしてもここに始まる。最初に、私は私の仕事のより多くの割り当てを頼む。 私は私の割り当てられた仕事と共にそれらを、適時に完了する。2番目に、私はより複雑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事調査は口走る
- 私はおどけもののように感じさせる仕事調査の何かを言う神経質な、気遣うった方法に注目するためにこの単語を鋳造した。 」言う人の心を捕える方法があることを「口走りなさい: 失敗。口走はいつ不適当なあるか。 例えば、面接者はあなたに仕事の義務がであり、言うもの説明した: 「Oh、私は土曜日に」取り組むことができない。 面接者は仕事の義務がであるものについて土曜日の仕事についての何も、だけ言わなかった。 、ただ「なされない求職者として、口走るが」、言うこと準備ができたがない相互の視聴者にかもしれないし、かもしれないものに先んじて跳んだ。 1つがあることがあれば、聞かなくて、インタビューの次の段階のあなたの出口を模索しなかった。「口走ることが」共通発生および緊張のために頻繁にされてであるので、制御の下でそれを保つある先端はここにある。1. 友人か知人にほしい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ミステリーショッピング- 優秀なパートタイム仕事または他の収入の源
- 名前自体が神秘的なビットのようであるかもしれないけれどもミステリーショッピングの概念は簡単実際にである。秘密のショッピング、性能評価、サービスが点検し、少数をのミステリーショッピング示すfrontline が評価会社がべきであるものを評価する前もって知っている訓練された研究者によって"時間のスナップショットを" 得ることを可能にすると同時にまたについて。それは管理を方法すぐに提供したりけれども効率的に非偏りのある消費者の見通しからの商習慣、deliverables 、および従業員を評価する。ミステリー買物客は訪問しか、または通常の顧客として提起するビジネスを呼び、そして報告書またはアンケートを使用して彼らの経験の詳しい評価を提供する。ミステリーショッピングは小売りのような色々企業で、レストラン、金融機関、コンビニエンスストアおよび給油所、サービス・プロバイダ、製...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのキャリアを変えなさい、あなたの生命を変えなさい
- あなたのキャリアを変えなさい、あなたの生命を変えなさい!私が彼らの現在の仕事から疲れ、退屈させ、そして燃やされて人々に見、話す時の多く。 私はこのdis-の満足を引き起こす何により確実ではない。 私は約考えたこと、それらがしている仕事ことがあるけれども1つの理由は、生命情熱ではない。 または、あったら、人の何かは変わったまたは情熱は再燃する必要がある。仕事の情熱を再燃させる最もよい方法の1つは寿命からの業積すべてを祝うことである。 若い大人に行われた多くの仕事がある、仕事の情熱を励ます。共通の達成から始まろう。 自転車に乗ることを学習のそれ。 そこに調整、頭部、手、足およびその間腕でなければならない。 ボディバランスは必要である。 突然、ほとんど、人は自転車に乗ることができる! Whew!それがあなたの生命の業積、それを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのキャリアで幸運である!
- あなたのキャリアの満足で幸運であるちょうど楽しみのために私達を許可すればあなたの現在のキャリアとsatisifedとIの読者は、考慮する。調べることはよいなぜ。 よい主任、よい時間、よい利点があり、すぐに促進の大きいチャンスを有する。 幸運、幸運である。 このよい運命が続くこと何をあなた自身のためにしているか。 その昇進のためにあなた自身を準備しているか。 いかにか。あなたが考慮するかもしれない1つの事は非公式にあなたの性能についてのあなたの協力者を投票することである。 いいえ、これはいかに」するか、またはセットアップするかアンケートをについての「あなた自身についての人工的な会合か会話をセットアップしたことを意味しない。 あなた自身を測定する非公式の方法は次のとおりである場合もある: 最も最近の個人的なうわさ話について知識のあるか。 あなたの協力者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 何を愛!
- 「何でもいかにか」。より多くの楽しみがであることができるか、し、それは重要であることに感じることを愛するため --カサリングラハム私は私が彼女のとても自慢しているのであなたと私の顧客の1人、Susan*からのすばらしいサクセス・ストーリーを共有したいと思う。 スーザンは大学(8-10年)以来のずっとコンピュータ産業で働いていたおよび彼女が財政上そして専門的に成功していたけれども、彼女は彼女のキャリアと不満を抱かせられていて感じた。 彼女の中心はそれにちょうどもうなかった。スーザンは勇敢な事をした-彼女はキャリア変更を今追求するための努力をすることにした。 彼女の中心の興味の覆いを取るために私達が輪郭を描きなさい約6か月間協力し彼女の価値を識別し、彼女の生まれつきの能力をテストし、そして彼女の達成の仕事に必要な変数を。それは容易ではなかったし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛するものをする
- 育つとき何になりたいと思うか。 私は若者だったときにこの質問を少なくとも一度されたことをことを確かめる。 いつ質問をされて、準備万端答えを有したまたは数分がそれについて考えることを必要としたか。 私達、消防士のように、教師大きいなるか、何かにまたはロックスターのすべての持たれていた夢、ちょうど少数を示すため。 それで、いかにしたか。 多分決してであるためにであることを着手した熱望しなかったりまたはなると言わなかったもの。 しかし、事は変わる。 私達がより古くなれば、私達の好みの変更、世界の変更の私達の意見、私達の目的の変更。私が私のキャリアへの道の間に学んだ最も重要なレッスンの1つはあなたがすることを愛する何かをすることである。 これはなぜ重要なあるか。 私は生活にするものをで楽しめば、1つよりより多くの方法で幸せであることを終えることに感じる。 生命自体ははるかに興味深く、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 団体のamerciaの存続: パート1 -電子メール
- 行く格言が、「最もよい違反ある大きい防衛」がある。 どことも分からぬ所は電子メールの理性的な使用中のより団体の世界でよく適用されるそれである。 技術のこの年齢では、電子メールは各ユーザーの組織パターンに合わせることができる多目的用具である。 初めに、私達は基本をした遠いdon'ts得。記入が外的な場所で形作るときあなたの仕事の住所を使用してはいけない。 これは部門あなたの活動をもっと密接に見ることにあなたのそれに警告するかもしれない多量のSPAMを持って来ることができる。 自由なインターネットによって基づく郵便は、Hotmailのような、あなたの最もよい選択である。協力者に不審な材料を送信してはいけない。 特にジョン複数のスミスの働きを有するかもしれない大きい会社であらゆるポルノ、か間違った人への攻撃的な材料の発送は解雇されて得ることができる。 そして、お兄さん...
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