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- 2007-11-13 22:16:19 - 従って、なぜあなた自身についての私に言わないか。
- 「あなた自身についての私がか」。なぜ言わないか、そう 最も頻繁に尋ねられたインタビューの質問はある。 ほとんどの被面接者が期待するものほとんどの難しさの返事を有するのは質問であり。 1つが方法の無数のこの自由回答式質問法に答えることができるけれどもこの質問か他のどのインタビューの質問のも返事へのキーはあなたのキャリアの目的を支える応答を提供することである。 これはあなたの趣味、配偶者、または余分カリキュラムの活動についてのコメントと答えるべきではないことを意味する。 私をの面接者ない興味がないが信頼しなさい。面接者は車としてあなたの立候補を除去するのにインタビュープロセスを使用する。 彼らが尋ねるあらゆる質問が他の候補者のそれのあなたの技術、経験および人格を区別するのに使用されている。 彼らはならない何を提供しなければ構成の代表団および目的と一致すればかどうか定めたいと思う。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 星の概要が付いているゲームで得なさい
- 仕事ハンターの90年代の市場の間に、雇用者はより少しにより修飾された候補者のために候補者プールがとても小さかったので解決していた。 仕事ハンターは彼らの価格を示せた、雇用者は彼らの要求に応じていた。仕事の気候はそれが前に数年だったより大いに別の今日である。 仕事ハンターは将来雇用者に彼ら自身を示す方法を忘れていた。 仕事調査の技術は粗末であり、雇用を見つけるために努力している。今日の雇用市場では、強調する概要業積および技術はキャリアの成功のために必要である。 それは基本原則に戻る時間である。 雇用者は一般の求職者のためにもはや解決していない。 球は裁判所に今あり、彼らは優勢である。あなたの履歴書はあなたのテレホンカードである。 従って、それは残りから際立ち、余分マイル最も修飾された候補者として示すことの行くべきである。有効な概要はある...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 存続のオフィスの政治
- それは新しい位置のあなたの最初月であり、予想したよりより荒い行くことである。 局外者およびあなたのようにである悲惨感じる。快適、慕われるあなたの最後の仕事でいかに感じたかこれがいかに起こったか熟考して、ノスタルジックにリコールする。またこの分野であなたの新しい位置、でよくするためにだけ必要な技術を造った固体評判を所有している。 しかし、もがいている。 ひどく。のは狂気運転している実際の仕事ではない; 仕事を好む。 長時間は問題ではない。それは感情的な底流、gossipingおよび陰で中傷することでありあなたが排出を見つける空気を厚くする。あなたのフィートを見つけ、あなたの新しい環境の牽引を得るようであるできない。 そして人々は気づき始め、コメントをしている。何がここに起こっているか。オフィスの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの仕事調査を支えるジャーナルを使用して
- 仕事を捜しているか。 その追求で日誌に記すことをいかにの使用できるかある先端はここにある。私達が位置および会社で捜しているものを知っていることは重要である。 通常、私達は原料の長いリストを書いてもいい私達がほしくないが、何がほしいと思うか。 私達は私達の理想的な仕事を定義することを私達は必要とする専門の開発の教祖およびキャリアのコーチからいつも聞く。 しかし私達が私達の理想的な仕事に値すること、そして理想的な仕事がそこに実際にあることgolly考え方を通り越すgeeは、何か他のものである。 それから私達がその堆肥を通って取り除いた後、私達は書く私達は「」ほしいと思うものがの特徴を必要がある。すべてこれは頭部上のカバーが付いているベッドにとどまりたいと思うにはだれでも作る十分である。 すべてのそのの長いリストによってされる必要とし、どんな優先順位、それがに仕事の人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 礼状: あなたの心遣いは報酬を与えられる
- 私は何回もしたこれらの質問を得る: 「私は私にインタビューした皆に別の礼状を送るべきであるか。 ちょうど1つの礼状を送り、彼または彼女にプロセスにかかわる他に感謝するように頼んでもいい私は雇用のマネージャーにか」。答えはNO、それぞれはいあり。非公式だったかどうか、インタビューした皆に別の礼状を送りなさい長いプロセスの後で電話、インタビューの昼食会議、または最終的で形式的なインタビューに前インタビューしなさい。あなたのとけちが感謝するyousあってはいけない!それはするべき容易な事それかかる数分だけである--そしてそれは受け手をあなたについて爽快にさせる!なぜそれをするチャンスで跳ばないか。あなたの礼状を比較的短くさせることができる。 それらはカタツムリ郵便か電子メールによって送ることができる。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身の販売の就職の面接そして秘密
- 何かを販売することが特徴と同様、利点を促進することである場合の非常に有効な、説得力のある作戦。非常に単に、特徴は何かにあるものがである; 利点はそれらの特徴があなたのためにすることである。あなたが述べるかもしれない特徴の例えばあなたの使用されたOldsmobileを販売すれば、1つは大きいトランクである。特徴にだけ焦点を合わせれば、言う、「この車備えている大きいトランクを」。は (あくび)しかし利点が付いているその特徴を促進したら、言ってもよい「トランクは巨大である。 まだディズニーランドに旅行のために3つのスーツケースおよびあなたのゴルフバッグをそこに得、沢山のあなたが!」家に持って来たいと思うすべての記念品のための部屋を持つことができる いかに見なさいより強力な印象を作るか。潜在的なバイヤーは大きいトランクが付いているこの車が彼の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 買物をするために俸給を受け取ればあなたがで… -支払わない買うすべてを保つため!
- 悪い状態とよいサービスを見分けることができる; コストパフォーマンスを確認しなさい; 価格、スタッフの効率、製品範囲、対立会社間のカスタマーサービスを比較しなさいか。そう「ミステリー買物客」として容易に仕事を見つけ、店、銀行および住宅組合、ホテル、映画館、獣医の外科、長距離飛行および休日のレストランのサービスについて、コメントするために支払われるかもしれなければ。悪いサービスは他の所で第1理由の顧客の回転ビジネスおよび開始のショッピングの彼らの背部である。 まだより悪い、1人の不満を抱かせられていた顧客は平均で経験についての16人のより多くの人々を言い、ビジネス所有者のための顧客そして利益のより大きい損失を意味する。電話に答えるか、または棚を、不十分な駐車設備補充するために、余りに時間がかかって混雑させた洗面所および悪いスタッフ顧客の関係は顧客をす...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理の概要-業積を越えて動く
- 慣習的な概要とエグゼクティブ概要間に主な違いがある。 業積は通常慣習的な概要の中心点であり(すなわち、どんなプロセス提案されたか、販売が、いかに増加したか、計画されるか、始められるか、実行されるか、または流線形にされるどの位お金が貯められたか示す)。 管理の概要に、一方で、複数の焦点がある。 それは利益(業積)および容量を運転する実行力に(すなわち、さまざまな「柔らかさ」の技術を混ぜるため)組織を導く言及する。成功はより砥石で研ぎ易い。 結果は明確、頻繁に限量化可能である。 結局、市場を突き通したまたは、または上実行者だったまたはなかった。 組織内の変更にいかに影響を与えるか他にいかに関連しているか意味する何を、だれであるか示すためにペーパーの感情的な能力を捕獲することは困難である。管理の概要で、業積のリストは足りない。 雇用者は多くを期待し、あなたの履歴書があ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効な添え状の基本
- 求職者として、添え状の重要性を見落とすべきではない。 戦略的に書かれたら、添え状は考察のためにあなたのチャンスを高め、あなたの特性を強調する機会を提供する。添え状は示すちょうど手紙より大いに多くである「私は興味の適用として分類された日曜日の仕事の発表を受け入れるこの手紙を」読んだ。 雇われてかあなたから期待してもいいもの読者に告げるのは声明である。添え状を書くことの挑戦的な一部分は含むべきかどんな情報を定めている。 結局、すべての水分が多い情報は概要に含まれていた。 何をあなたの資格に物質を加える添え状に多分加えるでしようか。概要におよび添え状に異なった目的があることを心に留めておきなさい。 概要は添え状はあなたが細目のための雇用資格に会社一致させる、そしていかに合う範囲指摘するが、仕事をすることができることをそれ強調するあなたの過去の業積を示す。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 暴くことか。あなたの至福に続きなさいか。 神話
- こんにちはシーカー!私はあなたについて知らないか。 しかし私は聴取「3つか4つの容易なステップのあなたの夢」にいかにについての続くことができるかにかなり疲れている。 私はそれらが十分に見た前に沢山の人々の跳躍を見た --そして不満を抱かせられている終えるか、または、または両方壊れた。 私はまた顧客に熱い、新刊書か研修会に通うことを読んだ後私に来てもらった。 そして彼らはまだできない把握それがであるもの生活のためにしたいと思う。当然ない! 新しいキャリアにあなたの方法を考えることができないか。 または、少なくとも時間の99%できない。真実はキャリア変更が公園の歩行ではないことである。 それは焦点、スマートな作戦および内臓を取る。焦点:だれでも活力のキャリア変更の努力を始めることができる。 しかしあなたの火をあなたの旅行の持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのキャリアを進める20の方法
- 今日の競争環境で存続し、繁栄するため、それはちょうど知っているかものではない。 また有能である必要がある。 群集から際立たなければならない-重大、印象的、確実、信頼される好まれる。「成功決して行先ではない-それはである旅行」。は -マヤSullivan1. 予想を超過しなさい; 時間のaまたは頭部の結果を提供しなさい。2. あなたの時間を効果的に管理しなさい。3. 目的および必要なトレーニングとキャリアの計画を作成しなさい。4. 日常の操作から移りなさい。5. 同僚、上級管理者またはエグゼクティブとの強い関係を開発しなさい。6. 顧問を得なさい、あなたのキャリアの指導を受け入れなさい。7. あなたの構成の目的の視野、価値、経営策を知りなさい。8. opportuni...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職探し: そのまだ愚かな第一印象!
- 1992米国の大統領選挙では、ジェームス政治戦略家はCarvilleがBill Clintonの読んだリトルロックのキャンペーンオフィスの印を、「それ掛けたである今でも愚かな経済」。 彼の意思か。 皆を日の最も重要な問題に焦点を合わせて単におくため。 歴史ははっきり彼をだった右およびGeorge BushのSr示す。 健全に敗北させた。これから学ばれるべきレッスンはこと私達の中の最も重要のである; inarguably修飾されてまだ、明らかの見落とす潜在性に免疫がない。職探しに関しては、ほぼ皆は信念を聞いた; 決して第一印象を作る第2のチャンスを得ない。 確実があるために単語を、少数が論争する重要性調整しなさい。 それにもかかわらず重要第一印象がいかに実際にあるか、私達の余りにも多くいかに重大、そして認める失敗。必要性の証拠か。 あなた専有物の小さ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた専有物に概要を書くことへの3つのステップ
- ほとんどの専門家が専門の概要の作家を雇う間、一部は自身の履歴書を起草する。 ビジネスのためにたくさん書く人々は通常シャープ、集中された提示をまとめることでより多くの成功がある; まだ、だれでも彼/彼女の自身の履歴書を準備するために基本的な手順を学ぶことができる。「強い」概要間に3つの主な違いがあり、「良く」再開しなさい:1. 概要が読まれるかどうかフォーマットおよび提示は定める平均概要は、スキャンされたり、8-15秒だけの間読まなかった。 それは読者に強い印象をすぐに作成するか、または取っておかれる。 それはあなたが面接者で作る印象に類似している。 従ってあなたの履歴書が「スーツ」およびないジーンズおよびフリップフロップの等量を身に着けていることを、確かめなさい!あなたのキャリアの目的を補足するフォーマットを選びなさい。 あなたの分野...
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- 2007-11-13 22:16:19 - この仕事を…再スタッフそれ取れば
- 仕事を残すことにすることは容易ではない。 実際は、仕事をやめることは失業率が6.4%に達したら今日の柔らかい経済の勇気を、特に要求する。 但し、堅い雇用市場で、何人かの人々」並べられて別のものを「持っていることなしで彼らの仕事を残すことを考慮する。感情的な、財政的考慮の注意深い評価が去るそれを定めた後あなたの仕事があなたの最もよい選択である時、つらい時をあなたの家族、友人および同僚からサポートを得ることを過すことが分るかもしれない。 あなたの仕事を残すことを考慮していることあなたが他を即時の反作用言う時はに行く別のものが」。なければ、「残さないあなたの仕事をあるはい。 理想的な状態は完全なキャリアの機会を有するとき仕事を残すことである。 しかし生命は魔法弾丸を常に渡さない。 時々危険を取らなければなりそれはあなたのキャリアのための見通しを改善するために一般の通念...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公式の求人を待っていること
- 第3就職の面接の終わりに、ヘレンは雇用のマネージャーによって言われた、「お祝い、私は位置のための推薦しようと思っている。 6か月の彼女の仕事調査が最終的に終わったので安堵の溜息が時間」ヘレンからの呼出しによってが呼吸したことを期待しなさい。ヘレンはまっすぐに家行き、電話によって1日中待っていた。 電話は決して鳴らなかった。週が終わりに近づいたと同時に、ヘレンは神経質になり始めた。 彼女は時間から聞かなかった。 彼女は何が起こったか疑問に思った。 彼女はすべてが、それHR部うまくあったこと彼女自身を確信させた圧倒されたにちがいない。 彼女は丁度確実でなくであるが何がHR部にもっともな理由があったことを知っていた彼女を機内彼女は電話しおよび歓迎するより重要。 結局、ヘレンは最も修飾された候補者だった; 雇用のマネージャーは彼女にそう言った。幾日は過ぎ、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勤務評定から苦痛を取る方法
- 苦痛なアプローチ多くの年のために、「性能管理」は管理および労働力が両方恐れた年中行事だった。 一二週間毎年表面の凝視しているマネージャーは事実上彼自身を隔離し、検討形態彼の積み重ねを熟考する。 チャンスはそこにだった追跡される少しだけデータある従って彼は過去年のための彼の頭脳を悩ますことを試みる従って彼は彼の従業員を「評価」できる。 その間、無声張力は従業員のそれぞれの内の建物だった。 「驚き」を常に予想して、彼らは期待できることわからなかった。 結局、どの位までマネージャーが覚えるか」。ことができるか「 そして彼か」。覚えている何が「 結果にもかかわらず、皆によっては終わったときに安堵の溜息が呼吸する。それは今日異なっている今日多くに、全体の性能管理プロセスはスポットライトにある。 会社は事実上、信頼できるシステム堅いビジネスの意志決定を作る必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私はちょうど私の仕事を失った: 私は私の子供を言うことを行くこと元気ですか。
- 人的資源の専門家の責任の1つは彼らの仕事が除去されたことを従業員に知らせることである。 ほとんどすることは容易ニュースを聞いている人のために頻繁に苦痛ではないし。ちょうど最近、私はフォーチュン500社の従業員への大きい一時解雇を伝えることにかかわった。 私は1人の女性と彼女が彼女が利用できるキャリアの転移サービスについての彼女に告げるためにニュースを聞いた後坐った。 女性は衝撃に彼女の自己のための転移サービスについて聞くために用意しないためにあり。 彼女は私の子供にこれを言うことを行っている私がか」。いかにあるか数回を、「大声で言った彼女が彼女に子供をなぜ言いたいと思わないか私が彼女に尋ねたときに彼女は彼女の10代の息子が学校で堅い年を過し、彼女が彼の気分を害したいと思わなかったと言った。 彼女は私の助言を求めた。最近、私の義母は死んだ。 最愛の人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - fbiのキャリア
- FBIの特別捜査官に取るものがあるなるためにか。 中央政府法律を実施し、罪を調査する誠実な欲求を有するか。この仕事はハードワークを要求し、頻繁に時危なく、緊張に満ちる。 罪のcrimminalsそして犠牲者が付いている近い接触に確実にある。 しかし特別捜査官の仕事は公衆に役立つことを楽しめば有意義である。 FBIの特別捜査官として仕事に適用のずっと前に、修飾するために必要がある何をする注意深く計画する必要がある。FBIの特別捜査官(FBI)特別捜査官FBIは別の連邦政府局に割り当てられない260の法令上のの刑事違反を調査する政府の第一次調査官である。 代理店はちょうど少数を示すために監視を行なうか、盗聴を監視するか、財政の記録を検査するか、または秘密の割り当てに加わるかもしれない。FBIは組織犯罪、中央政府法令のヘルスケアの欺瞞、反テ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 再配置はだれが支払うか…出るか。
- 労働市場の最近の失業者数および絶え間ない下降に照し合わせて、多くの失業した専門家は利点か解雇手当が減るとき縛りの彼ら自身を見つけている。 1つの仕事のために300-600の概要と競うことは容易ではない。 新しい雇用状況、また網の投稿または専門の募集サービスによるそれらの追求の仕事は住むと新しい場所が考慮しなければならない -- 仕事について深刻ならに適用している。14年間、スティーブホールはのすばらしい人々とすばらしい会社を接続することのキャリアを転換のために有名であるIT産業作った。 ポスト911、post-dot.comおよびポストEnronのの求職者そして会社はホールに景気環境頼り、世界的な募集サービスのための大きい人々(FGP)インターナショナルを、見つける。 すばらしい人々が150管理のセンター・ドライブで最新式装置との完全の10月末頃の新しいオフィスに、B-82、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実際に、実際にあなたの仕事を憎めばするべき10の事
- 1.脱出したいと思うかどの位の代りに焦点を合わせほしいと思うものがに始めなさい。 あなた自身を最も最近の恐怖物語を共有することを見つけるとき私にある…」たいと思う何があり中間文で停止し、「言いなさい2. あなたの仕事で記述するイメージを生成しなさい。 反対側に得る方法無しに川岸にあるか。 ジャングルで失われるか。 とげがある両掛けを通って突くことか。 イメージと快適になるとき、障害の変更を視覚化し始めなさい。 川に渡した橋を造るか、または森林で道を見つけることを想像しなさい。 イメージか変更を強制してはいけない。 準備ができているときそれは来る。3. 成長の技術について考え、時間に役立たない。 提供されるおよびあなた自身のビジネスまたは次の仕事の基盤を築くことができる技術の焦点を取りなさいあらゆるコース。 HTMLかPowerPointを学ぶことができるか。 あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きいインタビューの技術
- 就職の面接のために行くことは悲惨な経験である場合もある。 理由は変わる: 求職者に必要な関連した業務経歴がないかもしれないし、困難な質問に答える無力を心配していないかもしれない。 生きている費用の支払をする仕事を必要とすることの圧力により「氷結」に求職者を引き起こすか、またはインタビューの間に心配と無感覚に行くことができる。適切に盛装され、きちんとしている明確な絶対必要である。 時間厳守はまた重要な規準である。 あなたの就職の面接に穏かで、有効な経験をするのを助けるべきもう少しのポインターはここにある。はっきり話しなさい:インタビューは面接者が述べている何作ることができなければ無用の練習であることを行っている。 従って神経質、インタビューの質問の深呼吸そして焦点を取りなさい。 あなたの答えによって急がせなかったり、または不適当な声明をしてはいけない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効な概要
- 概要は雇用者と求職者間の最初の接点普通である。それは提供する候補者が仕事(覆手紙) および彼の関連したqualifications/experience のために適しているなぜのか概要をかなう。この記事では、有効な添え状の作成についての助言は概要の残りに提供され、先行する。有効な添え状:有効な添え状は求職者が求人広告から最初のインタビューを得るのを助力の最終目的があるあなたの履歴書の1 ページの紹介である。これは時間のマネージャーがかなりいくつかの就職申し込みによって行かなければならないようにされるより容易な前述である。印刷は汚れ自由であることあなたの添え状が幾分formulaic ならおよびあなたの唯一に心配がなら、それからここにより有用な先端はある:基本原則:右の人にあなたの履歴書を指示するように気を付けなさい。あな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悪い第一印象を克服する方法
- これらの状態のうちのどれかがあなたに起こったか。 あなたの顧客の名前を、無意識にあなたの主任のコーヒーを侮辱し、旧友を確認しこぼしている、協力者を忘れあまりを会社党で飲むか、新鮮な電子メールを間違った人に送るか、または彼女が妊娠していない女性の支払期日を頼むか。 ouch! 決して第一印象を作る第2のチャンスを持っていない従ってその第一印象が否定的な1であると何が起こるか。完全な世界ではこれらの事のどれも起こらないが、真実は、すべての私達間違えるある。 有能な伝達者は行為が他にいかにだけ影響を与えるかに気づいている; 彼らはまた不快な状態で答える方法を知っている。 きちんと扱われたら、flubsは実際にあなたのイメージを増強し、点を得るのを助けるのに役立つことができる。 託したらここの社会的な間違いはいかに回復できるかである。すぐに謝りなさい。 時間はイメージの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すばらしい概要を書くこと、パート1
- すばらしい概要がその大きい仕事の上がを上陸させることを必要としなさいか。 私達はMicrosoft Wordを使用して人目を引く概要を、作成することを学ぼうと思っている。最初に、あなたがあなたの履歴書を完了する必要があるすべての情報を集める必要がある(雇用の日付、教育は.....日付を記入する)。」始まることを行こう「 -- 「プログラム」 -- 「Microsoft Word」。 ページが開くとき、カーソルがどこに点滅している始め、「概要」をかタイプインしなさい。 「押すことによって少数のラインを、入れる」キーをとばしなさい。「個人的な細部」をタイプインしなさい。 (ファクシミリが#あったら)あなたの一流、完全な住所、電話およびファックス番号を与えなさい。 少数のより多くのラインをとばしなさい。「雇用」をタイプインしなさい。 あなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すばらしい概要を書くこと、パート２
- TIP: あなたの履歴書を頻繁に更新しなさい。 訓練課程、新しい興味および担当地域の細部を加えることを忘れないでいなさい。私達がそれを前にした方法あなたの履歴書のスタイルを作り続けなさい。 セクションヘッディングのために大胆な壷を使用しなさい。 またそれらに下線を引きたいと思うかもしれない。TIP: 下線を引くためにテキストを速度強調しなさいのために -- 上のツールバーに行きなさい。 Uのように見えるボタンを見る(それの下のラインと)。 そのボタンをかちりと鳴らせばあなたのテキストに下線を引く。各仕事および教育機関のために、最初のラインの壷をそれの下でラインより大きくさせなさい。 大胆な壷様式かより大胆な壷を選びなさい。Hightlightこれらのライン -- 「フォーマットメニューに」行き、「タブ」を選びなさい。 タブが位置を停止...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身のビジネスを気にすること
- あなたの現在の仕事であなたまでできる行ったことを考えなさいか。 もう一人の会社の同じような位置を見るかわりに、コンサルタントとして自分自身で打ちたいと思う場合もある。いくつかの彼らの機能を外部委託するテレコミューティングおよび会社のより大きい受諾によって個人は独立したコンサルタントであることを考慮したいと思う場合もある。 しかし跳ぶ前に、次を注意して取りなさい:1. あなたの予算の投射をしなさいあらゆるビジネスに予算上計画の適切なシステムがなければならない。 これは財政の抑制による潜在的な契約を失いたいと思わなければ重大である。 不確実なら、同じ企業の友人に出くわすことは勧められる。 しかしあなたの宿題を最初にし、彼らがあなたが付いている直接競争にあるかどうか確認しなさい。 彼らは彼らの中核能力についての必須の情報を明らかにするかもしれないので正確...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 労働者の補償の欺瞞はである何
- 欺瞞はである何欺瞞はと人意識的または計画的に隠し、誤って伝え、そして否定するか、または労働者の補償の利点か保険担保を得るか、または別の方法で詐欺から利益を得させる虚偽の陳述をに起こる。 信念へのキーは不当表示か隠蔽が意識的または計画的に起こったと法廷で証明している。優れた欺瞞および利点の欺瞞は共通のタイプの労働者の補償の欺瞞である。優れた欺瞞は通常支払名簿の量か従業員の分類を誤って伝えるか、またはより低い危険の部門として評価される新しい企業体へ従業員を移すことによってより高い保険の危険の修飾語を避けるように試みる雇用者によって託される。利点の欺瞞は通常下記によって託される: 労働者が傷害を偽造する時場合の彼または彼女が働いてないために仮定される無報告の仕事でフルタイムで働き、利点を引く労働者または; 不正計画の労働者を助ける代理人提供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打つべき待っている緩和
- 著者および管理教祖、ピーターDruckerは言う、「人々それらでなされる要求のレベルに調節する」。は 私は加える、私達はまた私達が私達自身の要求するレベルに調節する。 ある時点で私達は私達がいかにを見るか育ち、大人のために渡る。 行為にその一見をマッチさせることは訓練および決定を両方要求する。私は私の生命からの例を与える。 私の息子は私が26才だったときに生まれた。 私は彼と家に居るために決定を最初の2年した。 しかし、私は大人の世界、従って私とのIによって必要とされた頭脳の刺激そして相互作用を執筆の私の興味を追求することにした知っていた。 私は私の最初記事を書き、雑誌に送り、そして待っていた。 毎日私は切に今日が私の執筆キャリアを進水させるかどうか発見するために郵便を点検した。 原稿が後悔のノートと最終的に戻ったときに、作家であることの私の抱負は終わった。 私は私がことがで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事実か意見か。
- "、息子どこも行っていない。drivin に' 行くべきであるトラック。" Elvis が彼のl954 性能の後のOpry のこの壮大なオーレマネージャーの批評を信じたら何か。またはBeatles は1962 年にDecca Recording Company が答えたときに、"私達好まない彼らの音を聞いた。ギターのグループは出口にある。"サンFrancisco の検査官がいつ彼に言ったかRudyard Kipling が書くことをやめたら英語を使用する方法を何が、"残念なI'm あなたが公正なdon't 知っているが。" または戦う芸術家として、仕事の別の彼に"創造的がの元の考え。" なかったのでラインを"試みるためにウォルトディズニーは将来雇用者の単語を" 真剣に取った10 年古いAlbert Einstein が彼の教師の単語を信じたら何が多くに、"決して...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悪いときインタビューはよい候補者に起こる
- 悪いインタビューの動きによって行くことはタマネギの層の皮をむくことのようである。 サリーはこのレッスンを簡単な仕事べきであるインタビューの間に実地堅い方法学んだ。 サリーは彼女の資格に完全に合った位置に適用した。 彼女がインタビューする招待を受け取ったときにサリーは彼女が仕事のためのshoo-inだったことを信じた。 確信している感じて、彼女は緩い方法のインタビューに近づいた。 彼女は彼女がである延長確信した提供を準備しなかったし、時期早尚に祝わなかった。インタビューの日、サリーは彼女が感じた心配のレベルによって驚いた。 彼女の懸念は造り始め、彼女はインタビューのためにどたん場になって準備し始めた。 彼女がインタビューで着いたまでに、彼女は明らかに揺れた。教訓: あなたの思考を集める時期は1つにインタビュー前に、ないあなたの方法にある。 当惑しているインタビュー...
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