従業員保持のための考え
350 人の人的資源のマネージャーの最近の調査は従業員の転換が最も重大な仕事場問題のなる1 つであることを示す。60 パーセントは巧み人力が?scarce か。であると言う。
350 人の人的資源のマネージャーの最近の調査は従業員の転換が最も重大な仕事場問題のなる1 つであることを示す。60 パーセントは巧み人力が?scarce か。であると言う。40 の6 パーセントは労働者の保持が深刻な?very であると言うか。問題及びもう28 パーセントは?serious であるとそれがか。信じる。
従業員の満足を保障するために問題および道具プログラムを真剣に取る会社は最も高い保持率がある。?Show 私お金か。単一解決はない。ボーナス、在庫選択、およびフレックスタイムが認められる間、どんな従業員が実際にほしいか継続的だった使用可能性の保証はある。ここに最も普及した労働者の保持の作戦はある:
55% の技術訓練を訓練する性能57% のフレックスタイム57% の対人技術のための78% の会議そしてセミナー67% の授業料の返済67% の経営訓練58% の支払
上の7 つの区域すべての5 つは勉強と関連している。今日の労働力は安定した使用可能性を保証する方法として絶え間なく個人的な改善の価値を確認する。けれども多くの会社はまだそれを問題で支払増加を投げること容易見つけたりよりもむしろ長期眺めを取る。
専門4000 及び事務の労働者の最近の調査は仕事の満足度が支払レベルよりより多くの労働者をだけ保つことが分った。調査は彼らの仕事にやめること彼らの支払計画と不幸満足した人々のその6% だけを見つけた。パーセントは27% に彼らが仕事と支払と幸せ不満を抱いたときに跳ぶ! それらが支払および仕事の状態両方と不幸、保釈へのそれらの準備ができたのパーセントは41% に跳んだ!
挑戦: 満足のために何が作るか。答え: コミュニケーションの教育による経歴開発のための機会、意味を持った仕事および感謝、360 のある程度、一貫した性能の予想および一貫した責任能力、およびwork/life のバランス。
支払はより容易より速くであり。要点の満足の取得時間、プロンプトの内部分析、および葉の長期プラスの結果のための文化の作成。ランク付けし、動力を与えるためにただ支払増加を結んではいけない。あなたが作る多くを動かさなければまでならない概念から得ることで働かせなさい。前線人々が手の顧客を握ることを覚えなさい。それらはあなたのスタッフの最もよく訓練された、最も給与がよい人々間にあるべきでないか。ない仕事にあったどの位または人々を指示するか何人、知り、するものをのための報酬の人々。
著者について
Eileen McDargh はMcDargh コミュニケーションの創設者、生命のビジネスそしてビジネスの生命を増進するために内部及び対人技術の開発を専門にしている相談し、訓練の会社である。http://www.EileenMcDargh.com またはhttp://www.theresilientspirit.com の 訪問 Eileen。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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