新年の試みのより大きい成功のため心の奇跡
そうであれば決断のリストはこの方法を働かせなかったり、試みない!
リストを新年の決断の作って壮大な伝統は以前、決断のあなたのリスト働いたであるがか。私達のほとんどのようなら、それは持っていない。今年、思考地図にあなたの決断を代りにするなぜない試みか。
思考地図は何であるか。
思考地図は私達が処置をとるのをよりよく考え、覚えるのを、創造的に問題を解決し、助ける用具である。起こらせるあなたの決断を思考地図は創造性および柔軟性、およびあなたを必要性これら励ます! 思考地図は箱の外で考えるのを助ける。
既にあなたのリストを作ったら、思考地図にそれを回す試み。あなたのリストをまだ作らなかったら、この作戦を試みなさい。思考地図がなぜ働くか
それらはの創造性そして新しい方法までほとんどの事がから始まるために整然としていない創造性及び直観が助けることができる、あなたの右の頭脳に自然に引っ掛ける大きい映像を得るのを助けるので、開ける考えているであるより現実的直線に考えることを避けるのを助ける
考えないすべては輪郭のフォーマットに彼ら自身をきちんと組織し、線形に考えることは限っている。いかにに思考地図をしなさいか
unlined 紙切れを使用して、休止するか、判断するか、または編集しないですぐに働かせなさい。休止するか、判断するか、または編集すれば、始めることができる前に事が完全くてなければならないという線形考え及び分析まひ状態及び考え励ましている。思考地図の後ろの考えは非線形方法で創造的に考えることである。
unlined 紙切れを使用して、あなたの決断の開始、中間の中央考え。それを中心に書き、次にそれに関連し、それを起こらせることができる新しい考え、行為ポイントおよび作戦の上で考えなさい。これらが中央考えから射出するようにしなさい。主考えに、あなた自身の単語を使用して焦点を合わせ、次に枝を捜しなさい。この視覚方法助けを使用してよりよく理解し、覚え、可能性に開いて、そして輪郭またはリストのフォーマットの制限を避ける。
後の方で情報を変更できるが思考地図に最初にちょうどあらゆる可能性を入れる。中間の中央考えを持っていれば、考えを完了するために使用は、色、矢、または枝並ぶ。それを放すことが?order をいかに心配しなければならないべきであるか見るか。それらはある。
結局、決断に取り組んでいる場合、複数の事に多分同時に取り組む。思考地図の助け始まるためにそれをどこでの無力にする思考避ける。どこでも始めなさい; ポイントは始まるべきである。
景色様式あなたの紙切れを回しなさい。これはと働く部屋の最高額を与える。スペースの多くを残しなさいそうすれば行き、それらに加えることができる。何かを強調したいと思う場合もあったり情報か質問を後の方で加える。
例
?Personal の開発のような中央考えから始まることができるか。中心のこの円からの放射はか。?Hire 、か。?Take の大学の教育課程である、ことができるコーチか。神経言語プログラミング、か。及び?Study 大きいArt. を学びなさいか。
そして別の紙切れを取り、中央ポイントとしてこれらの周辺考えの1 つを置き、別の思考地図を作ることができる。例えば、形態の?Learn の神経言語プログラミングからの放射か。コーチ?Hire が、か。?Visit のウェブサイト、か。?Read 予約する、か。?Actively 練習あればか。
いかにそれが働くか見なさいか。
そして?see か。中央ポイントはある。最高の影響のための実例または映像が付いているあなたの思考地図を作りなさい。例えばあなたの15% あなたの利益を今年高めたいと思いなさいグラフをそこに置き、15% 増加を示す。
あなたの理想的な重量にたいと思えば、あなたの理想的な重量または他の促し、肯定的な、動機上の映像にあった時あなたの映像に置かれる戻り。
この仕事はか。
Ed Borasky は、Borasky の研究の、神経言語プログラムし、右脳訓練法を使うコーチである。彼は顧客との結果見られ、ある従って結果の確信させて、彼は思考地図のような彼のウェブサイトセットアップされる。どんな右脳訓練法の一見が好むか見たいと思いなさいか。ここに行きなさい。
Ed はノートを取る為に会合使用し、ソフトウェアを文書化し、神経意味論の訓練マニュアルをと彼のコーチプロセスの管理で右脳訓練法を設計する。Ed は、私が右脳訓練法を使用し始めた?Since 私の生産性ほぼ倍増した! 言うか。このプロセスを使用する彼は今方法の他をコーチする。
私はそれを自分自身使用し、大きい結果を有した。最近私はカーブ投げられたか。私は提示を与えるために仮定され2 日の前の、トピックは私が決して前に話されていて何かに変わった。私によってはそれが相互ほしく、セミナーの関係者からのコメントを離れて遊ぶで、これをしたら、知っているそれ自身を直線に組織しないことを。思考地図を引くことは完全な解決だった。私はトピックの?Stress 管理を置いたか。中心およびそれからポイント車輪からのスポークのようカバーされた放射である: ?Causes 、か。?Remedies 、か。?Latest 研究の調査結果、か。?Attentional の欠損の帯域幅、か。等。これはそれが示された、またはどんな順序で私が、方法を制御しないでもの私がたいと思った見ることを覆い可能にした。それから私はことができたが関係者にによって厳密な輪郭に、学ぶことを尋ねる付着する講議によってセミナーから来、先にそこにから移って、主要なポイントを心に留めておいて私が作りたいと思ったものをない始まる。これは相互提示で有用でない輪郭の抑制を避けた。
私は提示について何時間も熟慮する、5 分の思考地図をした。
何かをあなたの心で組織されて得るようであるできないかどうかそれおそらく必要とする思考地図の方式を見つけ、私及びEd Borasky とおそらく同意するか。それなしでいかに行くか疑問に思う。
あなた自身を新年の間組織されて得、あなたの収益性を高めるためにそれに試みを与えなさい。結局、ポイントは' 得、' 考えを次にあなたが何も約しない助けにならないリストの輪郭を描き、作る時間を使わないためにとる処置を、ある。活気づいている思考地図についての何かがある。
より大きい収益性および成功のために、右脳訓練法についての詳細およびコーチEd Borasky からのNLP を学びなさい。 http://www.borasky-research.net. 、?Borasky 研究ジャーナル彼の自由なezine を予約購読するため、か。mailto:znmeb@borasky-research.net 。
著者について
スーザンDunn のEQ のコーチ、全体的なEQ 。あなたの生命- キャリア、関係、中年の転移、弾性、育てる自尊心の区域すべてを高めるためにコーチする感情的な知性。生きたEQ! - 優秀な、加速された、現実的なEQ のコーチの証明。スーザンは多数のebooks の著者、船旅会社のためのインターネットおよび規則的なスピーカーで広く出版される。マーケティングのためにサービスはここに行く。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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