小さ単位のリーダーシップの新しい年齢
再版する許可: この記事は著者に時事通信で再版されるかもしれ、ウェブサイトで属性を提供される提供し、含まれた版権、資源箱および生きているウェブサイトリンクと現われる。意思の電子メールの通知は出版する必須認められる: 郵便への: brent@actionleadership.com
語の計数: 828
===========================================
概要: 組織の成功へのキーが、人々、および下部組織しかし単一、貴重な面の大きい資本の移動のちょうど機能でないことをコクガンFilson は、小さ単位のリーダーシップ主張する。あなたの構成の小さ単位のリーダーシップを開発し設ける彼は方法の提案を提供する。
===========================================
小さ単位のリーダーシップの新しい年齢
Brent Filson 著
多くの企業の最近の合併はポイントを私にそれ思い出させる
GEN. 頻繁になされるDwight Eisenhower は"大将地図のピンを、" 彼言う動かす、"前線用の軍隊は仕事を終らせなければならない。"
そして仕事へのキーは基本的な単位のリーダーシップ、小さ単位のリーダーシップ、リーダーシップまたは組織のチームである。
前線用の単位のよいリーダーシップなしか。分隊のリーダーおよび小隊の司令官または彼らのビジネス同等、スーパーバイザーおよび第1 レベルマネージャーか。組織は巧みにピンが地図で動いてもいかに、つまずく。
けれども過去の20 のプラス年の間の色々な企業の多くのビジネスにリーダーシッププログラムを持って来ることで、私は多くの会社を小さ単位のリーダーシップを無視することを見た。
幾度も、私は科学技術者が実験室ベンチを離れてチームリーダーになるために正しく促進したことを見た; 私はスーパーバイザーであるためにラインを離れて促進されるアセンブリ労働者に会った; そして販売員はローカルマネージャーを作った今までのところでは彼らのリーダーシップの技術の本質的な方法で助けられなかった。
その代り、彼らの雇用者はピンにおよび地図、リエンジニアリング、獲得およびはく奪焦点を合わせていた。
本当に、それらのビジネスの在庫は速い倍力を得たが、よ置かれてビジネス巧みなしの一貫した収入の成長を長い目で見れば達成することはいかにか私は、小さ単位のリーダーシップ疑問に思う。
一貫した収入の成長は一貫した上ライン成長につながる。そのような成長は三脚で休む。1 本の足は作戦、地図のピンである; 他の足は資源である; そして第3 足は実行である。小さ単位のリーダーシップは実行足である。
そう私は来年以内に、ビジネスが小さ単位のリーダーシップ上ライン成長及び収入の成長の重要性を実現することを来ることを堤出する。
実際は、来年は小さ単位のリーダーシップの刺激的で新しい年齢を明らかにする。そのようなリーダーシップに挑むビジネスは途方もなく競争である。
それを起こらせるここに方法の少数の考えはある。
最初に、CEO および上級管理者は小さ単位のリーダーシップの重大な重要性を確認しなければならない。私は単に支払う空世辞述べていないが、小さ単位のリーダーシップが成長に不可欠であるという熱情的な信念を代りに有している。
上級管理者は小さ単位のリーダーを励まさなければならない。達成を祝いなさい。それらが失敗を克服するのを助けなさい。リーダーシップの性能を測定しなさい。それらをリーダーとして進むように刺激する補償を開発しなさい。
海兵隊、小さ単位のリーダーシップの強い伝統の組織は小さ単位のリーダーに、高レベル責任を制度化した。例えば、分野の給食者の列で、最も低いランキングの軍隊は、最も高いランキングの最後最初に食べる。
、例えば、エグゼクティブが特典を駐車していれば小さ単位のリーダーを与えたら力がある組織の文化よりよいののためにいかに変わり始めるか(がのエグゼクティブ、取った主要なロットのチャンスをか。)
彼らの小さ単位のリーダーに責任を示す上リーダーは小さ単位のリーダーを託してしまう。
トップダウンの責任なしでは、有効な小さ単位のリーダーシップは全ビジネスによって代りに比較的非効果的な、分散させた島で活気づかない。
しかしトップレベル責任は、けれども必要、十分でない。小さ単位のリーダーシップのための情熱は構成の全体の文化を浸すべきである。皆は精神をのつかまえ、小さ単位のリーダーシップの卓越性の文化の維持に貢献しなければならない。
単語文化はラテン系の根の意味から耕すことを来る"。" 小さ単位のリーダーを育てるためには、構成の皆はそれらを耕さなければならない。それらに早く斑点を付けなさい。彼らの生命に顧問を連れて来なさい。予想を高く、しかのための彼ら自身のためにそれらの上の同僚そしてリーダー置いてはいけない。それらを他のリーダーシップを開発するために励ましなさい。
巧妙なエグゼクティブは彼のキャリアが小さ単位のリーダーによって変えられた私に告げた。かつて、エグゼクティブは一貫作業に取り組んでいる高等学校のドロップアウトだった。
"壊れ目の間に、" 彼は言った、"私は常に人々に私のまわりで集めてもらった。私は興味を起こさせられて得ること私がならなかったものをにのこのknack をそれらを言わなければ有した。1 日、私のスーパーバイザーは私に私の生命を変えた何かを言った。彼は言った、' 私は人々との見て、自然なリーダーである。より多くの教育と、ずっと行くことができる。' "
エグゼクティブは言った、"その時まで、私はリーダーとして決して自分自身を見たあらないことは。突然、私は生命に視野を有した。私は私は次のとおりだったことを私が知らなかった何かだった: リーダー。私は高等学校を終え、大学に行き、そしてここにもどって来た。
リーダーシップのための"そのスーパーバイザー' のs の情熱は私のキャリアを定義した。彼は常に潜在的なリーダーに斑点を付けて、助けてリーダーになる。彼のチームは彼のリーダーシップのために数の上で一貫して悩ました。彼は私にリーダーシップの彼のレベルが私達の会社で途方もなく重要。"であることを理解してもらった
最終的に、小さ単位のリーダーシップについて深刻であるビジネスは考え抜かれた、広範囲のトレーニングプログラムによって組織的にそれらを開発しなければならない。
小さ単位のリーダーシップの来る新しい年齢では、リーダーシップの開発の人々に演劇に非常に重要な役割がある。彼らは大将が地図に彼らのピンを置くところに小さ単位のリーダーとの彼らの相互作用が上ライン成長に直接貢献するので、人々を持っていることへの構成の最も重要なリーダーの何人か仕事を終らせるように見られる。
=============================
2005 年か。Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
=============================
23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そしてそれらを助ける過去の20 年の間にたくさんの世界的のリーダーと達成する懸命にの大きい増加を、手段結果働いた。彼の自由なリーダーシップのezine のために署名し、自由なガイドを、"www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 得なさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
