あなたによってがほしい仕事を得る5 つの昇進の秘密
昇進を得るために私が自分自身を促進する必要があることを意味するか。
幾度も私は私のキャリアの進歩の研修会の学生からの次を聞く:
*?My 仕事はitself.I のために私の技術についてのだれでも言わなければならないべきである話すか。
*?Why か。要求されるものがその位置のそれらは外側から雇う、私既にしているか。
*?Why それらは仕事を得た、か。より私はより多くの技術および経験を有するか。
*?How は私の名前昇進が会話でか。浮びあがるとき決して述べられない来ないか。
あなたの技術および経験を促進する答えis.you の必要性。皆は知っているが何、知っているだれ古い格言、?It をない引用するか。それはかなり右でない。正しい格言は知っているものを知っているが、何知っているだれ?It ないあるべきであるか。決定をするか、または知っているものを知るあなたのキャリアの必要性で入ることができる人々。これは促進するときだけ、促進したり、促進するあなたの特別な技術および経験を起こる。
ここにあなたが昇進のためのあなた自身を促進するのに使用できる5 つの秘密はある:
1. 違いを生じることを自ら申し出なさい
あなたの技術を露出する割り当てのために自ら申し出なさい。人々へ低下させた特に挑戦的なプロジェクトを捜しなさい。
また顧問にあなたの構成の内の他を自ら申し出なさい。これはあなたのリーダーシップ、管理、および対人技術を示し、開発する。人といかに働いているか管理にあなたの挑戦で追ってこれらの挑戦を克服するためにmentoring 知らせれば。
部門か組織の時事通信を書くことを自ら申し出なさい。これはあなたの技術および考えを展示している間あなたの考えの大きいグループに寄与するもう一つの方法である。
2. 解決の創作者がない問題メーカーありなさい
誰でもは組織内の問題を見つけることができる。私の経験は見つけるthem.they を見つける必要はないことである。時々それらは問題を見つけ、報告することの特別な技術を有する。
進歩をこれらの問題を?opportunities として見ることの技術を、か。ステップ背部開発し、機会を分析し、そして問題を克服する為の考えを開発しなさい。会合、電子メール、メモ、および会話の間のこれらの解決を管理と伝えるために確かめる。障害を克服し、事を構成の内で起こらせることができる誰かとして管理によってやがて見られる。
3. このレベルで次のレベルを扱いなさい
マネージャー、副大統領にそれからなりたいと思えば副大統領のように働く開始。次のレベルのためのmentoring に開いている副大統領を見つけなさい。点を取るために副大統領は誰かを開発したことを構成が見なかったら、その副大統領促進されない次のレベルに覚えなさい。それもまたであるかもしれない。プラス労働量を緩和できる。
皆にゆとりの理解があるように、そしてこれは完全に複雑のための双方にとって好都合な状態であることたいと思うものを副大統領に達成し説明しなさい。
私は、これをするには使用中?I'm 余りにも既に聞くか。よく、私を尋ねる許可しなさいの?How 悪く昇進がか。ほしいと思うか。私達はすべて忙しい。それはあなたの時間管理プログラム及び委任の技術を高めるあなたまで次のレベルのために準備するこれらの仕事で取ることができるようにある。
4. それがほしいと思う発表しなさい!
多くの時の従業員は昇進で意志決定者およびキャリアのinfluencers が知らないので逃す促進ことをに興味があることを。
次のキャリアのレベルに行きたいと思う発表しなさい!
あなたのスーパーバイザー、マネージャー、ディレクター、等と坐るのに時間をかけ、それらにある次のレベルへ行くことに興味があるが知らせなさい。あなたの技術の正直な査定をそれらに頼みなさい。次のキャリアの機会が現われるとき準備ができるために必要があるものをそれから尋ねなさいする。
また人的資源部のinfluencers にあなたのキャリアの抱負を発表しなさい。外側から雇うことができるより多くの人々覚えなさいより少ない仕事をする必要がある。それらが雇うことを容易にしなさい。
あなたの昇進のための決定に影響を及ぼすことができるかだれが誰にでもそれを発表しなさい。
5. 昇進を加速するためにグループに加わりなさい
構成内の委員会に加わりなさい。これは違いを生じるには十分に気遣うことを管理に示す。
また専門のグループおよび連合を結合しなさい。専門のグループおよび連合は完全な方法許可したあなたの技術についてのあなたの構成の外のinfluencers をである。どうしても、あなたの創造性を、チームワーク示す、連合の活動の関係者および他の技術結合してはいけない。
join.is の司会者できたこと最も重要なグループの1 つ。これはそれの助力に捧げられる175,000 人のメンバー上のとの世界的な組織ある増進する彼らの演説、評価、考えあなたのフィート、及びリーダーシップの技術をである。主な理由である次司会者を結合するべきである:
* 自信をもつ機会に近づくために司会者は信任を与える。
* 司会者は他の人々がこの機会から避ける間、話す技術がへのグループの前に立て、説得力のある方法のあなたのポイントを示す与える。
* いかにに有効、肯定的しなさい、励ますフィードバックおよび評価か勉強によってあなたのリーダーシップの技術を開発し学んでいる間受信機によりよくかするために権限を与る方法を。
* クラブ、区域、州、地方の位置のために自ら申し出ることによってあなたのリーダーシップの技術を開発する機会を及び国際的なレベル有する。私は常に司会者であなたの構成で技術を得ることができないかどうかそれを得ることができる言う。
あなたの構成を加わったこれらのグループに結合し、知らせなさい。私は私に彼に言っている学生は大きい組織のネットワーク管理者の仕事がほしいと思ったことを覚えている。彼は決して最初のインタビューを通り越さなかったようでない。それから彼は司会者を結合した。彼は彼が信任を得た技術考えあなたのフィートは彼のインタビューを習得する必要があった私と共有し。結合の司会者の後まもなく、彼は主要な病院でネットワーク管理者として彼のdream 仕事を上陸させた。それはあなたのための違いを生じることができる。
私はこれらの技術を適用するために挑戦する。即時結果を見、次のレベルに行く。
Ed Sykes 著か。2005 は複製権所有
著者について
Ed Sykes はリーダーシップ、刺激、圧力管理、カスタマーサービス、およびチーム建物の区域の専門のスピーカー、著者、および一流の専門家である。mailto:esykes@thesykesgrp.com で電子メール彼、または彼を(757) 427-7032 で呼ぶためにできる。時事通信のための彼のウェブサイト 、http://www.thesykesgrp.com 、およびsignup 、OnPoint に行き、受け取りなさい使用中の専門家のための自由なebook 、"Empowerment および圧力の秘密を。"
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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