あなたの事実上ビジネスに作動中のQui を得るのを助けるべき10 の先端
事実上ビジネスを作動中に得ることの最も挑戦的な面の1 つは前進水させる研究及び計画の多くが含まれている段階をである。次に作動中にすぐに得るのを助けるべき10 の先端がある:
ステップ1 。あなたが提供したいと思うプロダクトまたはサービスのタイプを選びなさい。
ステップ2: 十分な知識、技術、能力、および企業の経験を有することを証明しなさい。
ステップ3: あなたのビジネスニッチ(あなたの市場) の下で締め、2 つから3 つの中心サービスまたはプロダクト供物を専門にしなさい。
ステップ4: どの位時間およびエネルギーをあなたの事実上ビジネスを進水させて得ることに託さなければならないか評価しなさい。正直がありなさい!
ステップ5: あなたの顧客がであるだれ、そしてそれらに達するかいかに識別しなさい。
ステップ6: あなた自身に難しい質問をしなさい: 私のservice(s) またはproduct(s) のための必要性があるか。本当の査定を作るのに次を使用しなさい: 顧客、か見込み客に、3 つの事がなければならない: 必要性 | お金 | 権限 | そして3 つすべてが他公正でありあなたの時間を無駄にする。
- 必要としそれを- すなわち、持ってあなたのサービスかプロダクトがよく可能な解決である確認する問題を?Need 固定される必要があるようにか。
ある- 必要性を有すれば?Money - お金が、あなたのサービスかプロダクトに使うべき制御の下で予算があるか。
?Authority - 権限を有する- あなたのサービスを買うためにすなわち、決定をする組織力を有するまたはプロダクトは、これ予算自体を持っていることと別であり。
ステップ7: あなたのビジネスが専有物で収入を発生させているまで"どの位浮かぶ" ことができるかあなたの予算の制約に深刻な思考および考察を、写し出された費用、期待された収入与えれば; あなたのオンライン(事実上の) 存在の開発に取り組みなさい; 範囲のname(s) を購入しなさい。
ステップ8: 経営計画、活動計画または行動計画を開発し、会社の成長を管理するために頻繁に見直しなさい。
ステップ9: あなたの最初契約か顧客をしっかり止める前の順序で法的及び財政区域すべてを得なさい; 最高の生産性のためのあなたの装置、ソフトウェアおよび仮想オフィススペースを検査しなさい。
ステップ10: あらゆる機会であなたのservice(s) かproduct(s) を販売しなさい; 企業の専門家としてあなた自身の確立に取り組みなさい; あなたの売込みを局部的に始めなさい。
あなたの事実上ビジネスを進水させた後、ローカルおよび/または事実上があるでき1 つから2 つの専門組織を結合することを考慮し従ってネットワーク、造りの友情、自己信任、および個人的なサポートネットワークに与える機会をする。
著者について
ビクトリアParham はVSSCyberOffice.com のための大統領及び責任者の技術の役人、事実上のアフターサービス工業の先行者、引きずる配偶者のための携帯用キャリアの支持者および家族である。Program(tm) のID の登録者国防省のための最初の事実上のキャリアプログラムを訓練しているそのWEBベースの事実上ビジネス所有者は世界中で軍用基地で利用でき、入手しやすい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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