あなた自身に支払上昇を得る6 つの確実火の方法
多くの従業員は彼らの主任かスーパーバイザーをあまり気遣わない。それは共通特性すべてに余りにである。ほとんどは主任が何も知り、優越性複合体を備え、横柄、近づき難く、あまりを期待し、そして余りに少し支払うように感じる。あなたの頭部をうなずかせているか。
状態を増進するために上記のすべてを、何示してしているか。彼または彼女が完全なnincompoop であることによってあるところに主任かスーパーバイザーが得なかったことを見る。ああ、私はほとんど何人かの人々格言を聞くことができる: "ええ、しかし知らない私の主任を!"
硬直した現実の少し直面しよう。どんな理由があなたがおそらく熱望する位置に、上昇したあなたの主任かスーパーバイザー、のために。彼らは少なくともある心を引き付ける質を持たなければならない。本当に、彼らはおそらく欠陥を有するも。。そうI. Hey をしなさい! 私達はすべて欠陥を有する。
私は彼らの目および考えることを転がす何人かの人々あることを知っている: "ええ、しかし..." ええしかし何か。あなたの即時の主任が名声への最も大きい要求が縁故採用である娘またはCEO's のungrateful 、不精な息子ならそう何。そこに働く必要がない。多分。あなた自身を有用にさせないためにそうなぜか。作らないためになぜことよい人の一見か。CEO は結果が来ているどこにから知っている。CEO はすべてを知っている。それは彼または彼女がCEO なぜであるかである。
そう、その道を取り除いて、いかに支払上昇またはリーダーシップの昇進のためのラインにあなた自身を置くか。
私達が始まる前に、ここに大きい先端の権利は前部の上の来る。 肯定的がありなさい。 だれも否定的な、whinging complainer を- を除く、当然、他の否定的な、whinging complainers 好まない。このひどい特性に傾向があったらそしてそれを停止しなさい。PMA (肯定的な心的態度) の本を読み始めなさい。この情報のよく一般的なもとは"大きいデイヴィッドSchwartz によって" 考えることのマジックである。追跡したいと思えばISBN のロケータの下のそれは0-671-64678-8 である。
そう、まず第一に- 幸せがありなさい。あなたの表面に微笑を置きなさい。 それはチャンピオンの開始である。
考え# 1 - 15 分仕事を早く始めなさい。、滞在まだよくしなさい- 主任が気づいてが遠い本当らしいとき15 分がの後の時間を"たたく" 。大きいショーをそれの作らなかったり、またはあなたの献呈について原因にコメントしてはいけない。頼まれたら公正な発言何か仕上げである。それをする必要がないあらゆる夜。2 つはまたは週に三回気づかれるべき十分である。ことただ- 得、たくさんされてあなたの場所を翌朝のために片付ける。
ここにあなたのための何かは約考えることをある。他の従業員が日の彼らの最後の30 分をいかに利用するか観察しなさい。彼らはその時計を見ているか。時計は指名時間およびズームレンズ- 多くの出国…を打つ。突進の方法で立てなければまたはtrampled 。主任のように考えなさい。それを見ることを楽しむか。
考え# 2 - 事のために自ら申し出なさい。主任及びスーパーバイザー自身は圧力の下に頻繁にある。時々彼らは人がそれらのための小さい仕事をすることを必要とする。通常ボランティアが集められた群集のほとんど決定する使用中を自身を頼まれるときmenial 雑用を、見る他の方法をするまたは弁解を提供しなさい多分彼ら自身をなぜ提供できなかったか。
これらの情況の下で人々を見なさい。それは見るために悲しい。"人行に" であることによって群集の残りから容易に立つことができる。常に自ら申し出る必要がない。それを他の労働者間の敵意をセットアップするには余りに頻繁にすればできた。それは彼らが率先の彼らの自身の欠乏をカバーするのに使用する自然な防御的なメカニズムである。
考え# 3 - 仕事にある間、あなたの時間の自由に与えなさい。できると余りにも多くの"労働者" は同様に少しをする。彼らは責任を避ける。彼らはゆっくり働く。彼らは就業時間の間の個人的な問題に出席する。仕事の強い性能に提供によって気づかれる。
臨時の昼食かティーブレイクを通って働くこと恐れていてはいけないあってはいけない。彼らが直面を見つける仕事のもう一人の従業員を助けることを提供しなさい。肩に立つ必要がない。不確かあなたに来ることができることをちょうどそれらを知っている許可しなさい。有用がありなさい。それは気づかれる。
考え# 4 - 事を提案しなさい。ビジネスの最も大きい革新の一部は職員から来た。あなたが提案した何かが会社に余分$100,000 を1 年につき得たら見られたり、または会社のお金か時間を節約したかいかにビジネスの所有者によって想像してもいいか。
ありなさい"考え人が。" それは容易である。あなたの仕事について考えなさい。それはいかによりよく扱うことができるか。いかに操作を流線形にしてもいいか。消耗を切ることができるところにあらゆる区域があるか。明るい提案を提供できる多数の区域がある。しかしあなたの提案を、あるノートに作られて考えたらし、分け前にとって貴重な何かを有する信じなさいしかそれを。
考え# 5 - 結果のための責任を取りなさい。余りにも多くの人々は口走る: "それはでなかった私の欠陥!" 主任は聞くのを好む: "私がいかにできるか固定しなさいそれをか。"
世界の方法は主な被告人でも責任にするために責任を裝うことでなく、誰かまたは何かを見つけ、ばかばかしい要求のための補償を捜し、そして一般に何でものための責任を取る。のようであつてはなりません。それは悲しい。頼みなさい: "結果を増進できる私がいかにか。"
考え# 6 - 他の職員と得るように努力しなさい。私は十分に強くこの重点を置くことができない。頻繁に、それは2 人の別の方法で均等に有能な人々間の区別の要因である。人々と共に得ることを試みればそれらと共に得る。人々のあらゆる小さい欠陥を見つければ常にそれらに失望する。無料がのある発見の事。
あらゆる仕事場に"有毒な" 人々(より多くの情報については"Hannibal Lecter" 人格の私の記事を見なさい) 、うわさrumor-mongers 、戯曲女王、back-stabbers および分類されたslackers の動物がある。それは生命である。
それらは6 つの考えである。
示してそれらは私がこれの発言によって私の注目を和らげることを可能にした: 仕事場が"。" brown-nose ようにあなた自身をセットしてはいけないすなわち、なかったり、またはsycophant あるのを見られなさい。微妙なけれども確認された方法の私の提案のすべてを達成する方法がある。
私が次の時間を提案する方法のこれらの事にあなたの仕事場の検討上がれば近づくか、または昇進が沖にあれば、灯台のように照る推測か。、または均一2 回目に最初に見落とされたら、信頼を失ってはいけない。あなたの時間は来る。しかしそれは決して努力を最初に示すために準備されなければ来ない。"雌豚及びye は" であるまだ今日当てはまる聖書の主義収獲する。
否定的の海洋があり、under-achieving under-performing 、whinging 、blameful 、憤慨した、満足そうな従業員そこにすすり泣く。あなたの目的はそれらの1 才でないことあなたの主任へ証明するか、またはスーパーバイザーである。
著者について: ギャリーSimpson は自己の尊重、断言、自衛、財政および大いに多くのような主題の多様な範囲をカバーする8 冊の本の著者である。彼の記事は網をくまなく出る。ギャリーのEメールアドレスはbudo@iinet.net.au である。ここにかちりと鳴らしなさい非常に絶賛される 彼のの即時の無料版 と"Zenspirational 彼の思考" を 受け取ることができる成功のウェブサイト 生命変更のe 本"のための彼の刺激及び自己の尊重に行くために 選択の力。"
記事のソース: Messaggiamo.Com
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