一時解雇の存続ガイド- 存続させるために取る経歴管理の馬力を有するか。
662 人のキャリアのシーカー上のの最近の調査では、ある妨害の傾向はどんな経歴管理の技術を有するか、または何それらの技術がであるかほとんどのキャリアのシーカーに糸口がないこと識別した! その結果、これらのキャリアのシーカーが成功することは困難である。
実際は、被告の71% だけは全然持っていた経歴管理の技術を確認した! それはそれらが未来の一時解雇に特に傷つきやすいなぜかである
答えへとぶ前に、あなたの経歴管理の技術の識別であなたの手を試みなさい。
あなたの最初の3 つをリストしなさい:
1) ______________
2) ______________
3) ______________
今、あなたの答えを- あなたの残存可能性- これらの被告と…比較しよう。
これを読むこと単にによって、あなたの競争対馬力を得ている! ある競争力を砥石で研ぎ始めるか。そしてうまく行けば、それは(多分避けるため) 未来の一時解雇によって存続する十分であるかもしれ。
成功に必要な実質の経歴管理の技術は何及びいかにあなたの競争積み重なるであるか。
事実から点検しよう:
上5 の経歴管理の技術
1) (内部) ネットワーキング: か。あなたの選ばれた専門職内のそしてあなたの企業の常に造る接触そして関係はこれらであることをいる企業にとどまる新しい可能性のためのあなたの最もよい源特になるかもしれない。 これらによるあなたの競争に先んじる 機会に斑点を付けることはである重大な経歴管理の技術連絡する。
被告の10% だけに経歴管理の技術としてネットワーキングがあった。90% の行方不明にボートをおよび未来のチョップのためのブロックに残す。
2) ネットワーキング(外面): か。あなたの専門職の外の常に造り関係。これらは新しい可能性に入場として役立つかもしれない。ちょうど、これらの個人次の機会への糸口を提供するかもしれない考えなさい。
誰もそれによってが存続の作戦で重大である内部及び外的なnetworking?but 間の明瞭な相違を区別しなかった。
3) キャリアの計画を持っていること: いかにコースを図表にしてもらうことなしの行先で着いてもいいか。careening キャリアは" 同時発生によるキャリア"である。現在の経済的な及びビジネス現実で存続するない方法。
被告の1% だけは識別されて確認し彼らの自身のキャリアのための道路地図か青写真を重要ように持っている。多くの思考の経営計画は重大な技術しかしキャリアを図表にする為に必ずしもだった。
4) はTHYSELF を知っている: あなた自身を販売するべきなら客観的にあなたが持っている責任および資産を見られる必要がある。それはバラ色ガラスか暗闇によって物盲目になってはならない、強力な顕微鏡との点検を支えなければならない。実際は私達が人間そう多くの個人的なフィルターを所有しているので、このプロセスは客観的に見ることができる何人かの専門家の援助なしでほぼ不可能である。これらの専門家は必ずあなた自身で見ることができないことあなたの事を見るか。plusses 及び疣両方。
再度、被告の1% だけはこの1 つを得た。 あなたによってがマーケティングあるプロダクトの細部を知らなければ、ステップに上従わなければ) いかに効果的にそれを内部的にいい(または外的に販売してもか。 訓練され、感光性を与えられる客観的な第三者はあなたによってが"" 示されるマーケティングである独特なプロダクトの"主要特点" を逃さないことを確かめる。
5) はあなたの競争を知っている: あなた自身を販売するべきならか。真空で競っていないことをわからなければならない! あなたの技術および機能は会社の多くの他に対して積み重なり、とどまるか、だれがまたは促進されて得るかだれが最も修飾される常にでない。彼ら自身を最もよいの販売するかだれが1 時常にである!
被告はこの1 つを得なかったが、それは成功に重大である。
いかにしたか。それらの経歴管理の技術を正しい得たか。または戦ったか。傷つきやすいまたはトラックのあるか。 これらの技術の意識はあなたの競争に先んじる方法コースを潜在的な一時解雇によって図表にし、保つのを助ける。
最終的なスコア:
か。勝利!
皆か。分野を離れた第2 場所および。
ブルースBenskin はR.L. Stevens のためのregioinal のマネージャー及び株式会社を関連付ける。R.L. 24 年以上間Stevens 及び仲間(http://interviewing.com/) 管理のキャリアを専門にする国家の巧妙な私用握られた会社は広告され、宣伝されなかったチャネルを捜す質のインタビューを発生させることをあった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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