団体の前線からの物語: キャリアの機会および従業員の保有
この記事はキャリアの機会の能力に関連し、進歩のための内部成長の機会、潜在性、業績とキャリアの進歩間の経歴開発の重要性および関係のような問題を探検する。 あなたの従業員が信じるかどうかあなたの構成のキャリアの機会の能力を評価して定める構成の内で育つチャンスを有することを。 調査は従業員が組織をなぜ残すかキャリアの機会の欠乏が上の理由の1つであることを示す。 また、構成以外からの絶えず雇用の開位置は修飾された候補者が内部的に利用できるとき意気込にとって有害である場合もある。 この能力でカバーされるトピックは次のとおりである: 進歩のための感知された機会、経歴開発の計画の存在、およびスタッフ開発への組織の責任。
この記事、キャリアの機会および従業員の保有は、AlphaMeasureの蓄積、団体の前線からの物語の部分である。 それは1つの会社によって変えられるプロシージャを新しい種類のキャリアの機会を労働者に提供し方法を、全面的な従業員の保有を改善する告げる。
匿名の服従
キャリアの機会および従業員の保有
ここ十年間、私が雇う方法に関して沢山の変更によってあった働く会社は、促進し、最も大きい資産をutilitizes---その労働者。
「人的資本」は団体の文献で頻繁に使用される句である。 私は私がそれの音を好むが、それである正確な記述是認しなければならないことを確かめない。
として人的資源マネージャー、可能な解決策の輪郭を描いている私は私達の最近の従業員の満足の調査の結果を見直し、興味の1つの部門を選び、レポートを準備するように頼まれた。 私は彼らの現在位置のキャリアの機会の欠乏を感じたので調査が示したので、従業員の保有を選び多くの従業員はだったことを新しい位置を他の所で残すか、または捜す。
上部管理は最近指令を出してしまった---近い未来の管理への新しい昇進無し。 私達は既にoverstaffed、予算はこの区域のもう出費を可能にしない。
従って、私は変更を行なうある方法を割り当てる学び、育ち、感じるべき従業員は管理ことをのメンバーにならないで達成した見つけるために着手した。 少数のHRの協力者とともに、私はフォーカス・グループを行なった。 調査結果は同じような状況の会社にとって貴重かもしれない。
*従業員はあなたの会社からの寿命の責任を期待しない。 しかし彼らはそれらを市場向きに将来する仕事の新しい技術を学ぶチャンスを認める。 交差訓練および高められた責任を加えることのような練習は管理のために結局選ばれれば従業員にいい、よりよく修飾されるものを示すしても機会を与え。 *従業員は、全体としてのために働かせるビジネスについての詳細を学びたいと思う。 彼らが大きい映像を学べば、するために権限を与えられていかにの点では創造的そして効率的に行ってもいいか貴重な貢献を感じる。
最終的に、私達はビジネスの変更の構造が付いている私達の会社の流れを今日持って来た一連の政策の変更を開発した。 私達の従業員のためのより多くの機会を作成することを、私達は情報グループおよびトレーニングと同様、それらが利用できるようになったと同時に交差訓練および会社の広い商習慣、手続き型変更および新しい機会の従業員が許可するように側面仕事移動選択を、提供した。 その結果、意気込、保持および生産性は非常に改良した。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年のAlphaMeasure、Inc. -複製権所有
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測定。 レポート。 AlphaMeasureの従業員の満足の調査のあなたの構成を改善しなさい。
JoshグリーンバーグはAlphaMeasure、Inc.の大統領である。
AlphaMeasureは従業員の満足を測定し、従業員の約束を定め、そして従業員の保有を高めるためにすべてのサイズの組織を強力なWEBベース方法提供する。
AlphaMeasureのあなたの従業員の満足の調査を進水させなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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