決定によってあなたのキャリアの決定を造りなさい
できる時はいつでも決定のすを嫌い、挑戦を避けるか。
中心を取りなさい。 見れば沢山の会社を有すると見つける。
アービングL. Janisおよびレオンマン管理心理学者は対立によって「疑い、そして心配するので人々が包囲され。好まない意志決定者」」であり「がちであることを言う 彼らは人々が「選択ことをことをの責任」を先延ばしにし、合理化し、そして否定することによって救助を追求することを説明する。
この人間の傾向は大きい真空を作成する。 その名前は機会である!
「組織はよい意志決定者なしで確かにできない、成功作用できない。 組織はそれらの役割を満たせる喜んでおよび女性そしてラモングリーンウッド、www.CommonSenseAtWork.comの年長の職業相談員に従うそれらの人に」報酬を与える
従って、機会は意志決定に真剣に取り組める喜んでおよび人のために利用できる。 それは管理のまさに本質である。 成功はプロセスと確信し、適度に快適であることによって決まる。 当然、成功はまた右の決定のよい打率を要求する。 それは正しくなければ時間ならないことをすべて意味しない; それは頻繁にである右間違ったより意味する。
人々が決定からなぜ避けるか
それは人々が決定のすをなぜ嫌っているか理由の一部の理解を助ける。
すべての決定はirrevocabilityのある程度を取囲む。 決定がなされたら1つを平方する戻ることがない。 あらゆる決定に付す値段がある。 勝者および敗者があるために区切られる。
決定は注意--に私達をさらす。 私達は決定をする私達の機能の信任に欠けるかもしれない。 私達は決定をする方法を知らないかもしれない。
これらの紛れもない事実は何人かの人々作る従って不快むしろ打撃を呼ぶようにする他の人々が手取り報酬持っていた一種の圧力を繁殖させ。 他は砂の頭部を付けて喜んで、問題が未解決に行くようにする。
よりよい決定をする方法
決定ためのあなたの許容を改善し、それで少数の常識の考えの包含によってよりよい仕事をすることができる。
各決定がそれとある特定の結果を運ぶが、結果は私達が想像しがちである真の大災害または激怒する成功であるために本当らしくないことを意識することは重要である。
よい意志決定者でなくあなたの目的が避けること常になら勝つことを失うことを常に試みるよりもむしろ。 正気でだれも時間の右の100%であると期待できない。 それのほかに、私が既に言ってしまったように、オーバーオールの来て勝者正しくなくても常によろしくない。
間違うなる決定について防御的であることをできることができない。 間違って、時々あるとき、それを是認し、続きなさい。
よい意志決定者でありたいと思ったら掛けられる得結論へ来る前に事実すべてを待っている。 問題を理解し、選択すべてを重量を量ったことあなたの自己を満足させなさい。 状態を知り、決定によって影響を与えられる人の中の代替案をテストしなさい。 決定しなさい。 行為。
あなたの直観を信頼することを学びなさい。 直感は任意晴天の霹靂ではない。 それらは一般にそして手もと問題に関してすべての知識で定着し、集まった経験し。
決定の周囲の大きな問題はより小さく、処理しやすい部品に壊れるべきである。 部品を一つずつ取りなさい; 結論に順次に来なさい。
ある決定し、機能すること準備ができているがあなたの前の決定に圧力をかけられることを抵抗しなさい。 すべての問題は即時の答えを要求しない。 時々問題は彼ら自身を解決するか、またはちょうど行く。
人気に決定を基づかせてはいけない。 または友情で。
育つために決定をしなさい
意志決定者としてゲームをしなければならないことをだれも言わない。 しかしあなたの役割を決定する前に現実の世界がいかに働くか、しかし心に留めておきなさい。
組織は彼らのマネージャーがよい決定をする限りでだけ育ち、利益を得る。 従って、意欲的な組織は必要とし、決定をすることができる女性および人を得ることを支払う。 その能力がある人々は限られている。 これはリーダーシップの位置を得、決定をする機能および勇気があるそれらの人に行く材料の報酬を得る機会があることを意味する。
選択はあなたのである。 決定を今日しなさい。
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ラモングリーンウッドはアメリカンエクスプレスの前の上席副社長である; さまざまなビジネスのための専門ディレクター; コンサルタント; キャリアの出版された著者は本およびシンジケート化されたコラムを関連付けた。 http://www.CommonSenseAtWork.comのための年長の職業相談員
記事のソース: Messaggiamo.Com
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