業績考査のために準備する方法
業績考査は形式的な年に一度の検討よりもむしろ進行中の進化プロセスとして扱われるべきである。 従業員および評論家両方によってターゲットが達成されていることを保障することを厳密に監視するべきである。 あなた自身を勤勉に準備し、あなたの評論家に協力する自発性をあなたの役割を開発するために示すことによって肯定的な印象を作成する。
あなた自身の性能をできるだけ客観的に査定することを可能にするためにはあなたのマネージャーの見通しからのそれを見ることを試みなさい。 会社の査定の方針およびプロシージャに精通していることを確かめなさい。 業績考査ドキュメンテーションを注意深く調査しなさい。 それによって一歩ずつ行き、コメントを予想し、あなたの応答を準備する。
あなたの一致したパーフォーマンスターゲットを分析しなさい。 かどの程度までそれらを達成するためにか。
構成内のあなたの職務、あなたの役割、あなたの義務および責任を考慮しなさい。
あなたが直面した欲求不満および問題の観点からあなたの性能を査定しなさい。 あらゆる付加的な責任で取られる余分プロジェクトにまたはかかわったか。 いかに変更、革新または予想外問題を取扱ったか。 あなたの仕事はいかにあなたの同僚のそれと比較するか。 あなたが構成にあなたの価値を増加できるあらゆる方法あるか。
あなたの仕事関連の活動の詳細記録を一年中保ちなさい。 あなたの貢献および達成、あなたの難しさおよび欲求不満指定しなさい。 すべての関連した事実および図が正確、容易に入手しやすいことを確認しなさい。 照合しなさいあなたの主張、例えば電子メール、メモ、手紙、新聞発表、新聞記事、証明、等を支えるために必要な証拠書類を… 出席されるすべての会議、セミナーおよび訓練課程のリストを作りなさい。
あなたの評論家を持つ開き、協同組合がありなさい。 批評と問題および取り引きを肯定的にそして成長認めなさい。 守勢にあること印象を与えることを避けなさい。
評価に積極的にそして熱狂的に加わりなさい。 あなたの評論家が言うすべてを注意深く聞きなさい。 肯定的で、創造的な意見交換のために向けなさい。
あなたの義務、責任、目的および優先順位をあらかじめ考慮して、知識のあり、客観的な方法でそれらを論議するよりよい位置にある。 説明を必要ならば頼みなさい。
それらは非現実的であることにターゲットについて不運または感じたら、そう敏感に言いなさい。
文書化することによってそれらに一年中出会う場合あなたの難しさはそれらを権威的に論議し、会社へのあなたの全面的な貢献という点において置くあなたの評価の間に位置にある。 これらの経験からいかに寄与し、あなたの性能を改善するために得られる知識を使用したか圧力。 建設的な提案をし、あなたのターゲットを達成する方法を最もよくの助言を、必要ならば、頼みなさい。
あなたの次の評価を予想して、あなたの評論家の推薦を記録し、実行すること確実がありなさい。
方法についてあなたまたはあなたの部門が改良できる考えなさい。 余分資源または特定の訓練の機会の準備を提案したら、会社に生じる利点に重点を置きなさい。
Gerard McLoughlin、「成功」に何百もの募集会社、ウェブサイトおよび書にインタビューする4分の著者はキャリア関係した記事を世界中で貢献し、下記のものを含んでいる: USAトゥデイ、JobBankUSA.com、US-Recruiters.com、等。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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