あなたの仕事の枠を越えなさい
建築敷地で並んで働いている2人の石大工の物語を聞きなさいか。 彼らは同じ条件の下で同じ仕事をほとんどしている。 それから、1日他人はしているか」。である何現れり、人の1に近づき、そして彼に、「尋ねる 「私は知らないし」、応答人、苛立ちと溢れる彼の声気遣わない。 私がすべては非難これらのcrummy煉瓦のこのcrummy乳鉢、crummyラインのそれらを積む。 それは私がしていることである。「
他人は建築敷地に翌日を戻す。 今回彼は彼に同じ質問をしている第2人に近づく。 「私に言いなさい」、彼言った、しているか」。である何「 他人に微笑して、人は得意気に、私がなぜ」。新しいカテドラルを造るのを助けているか、「答える
私はあなたについて知らないが、管理の私の20年に沢山の最初の石大工のような人々に会った。 より大きい文脈か目的なしで人々の、言われた何をするようにすること。 人々はないそれをしていたかなぜしていたことをに焦点を合わせた。 はっきり彼らの仕事を好まなかった人々は働くことで、はっきり勝たなくて。
あなたの仕事のための目的を定義するとき、仕事の後ろの視野、およびその視野の変更の結果を作成する。 それについて考えなさい。 何をあなたの仕事場で造るのを助けているか。 あなたの仕事はなぜ重要であるか。 言う前にそれは、再度考えるために。 重要な役割を有するそれをするためにまたは支払われない。 当然、それはまずない見つける目的をあなたの職務で輪郭を描かれて。 あなたがする仕事について見、あなたの目的をない定義する。 それは仕事の理由についてある。
従って人的資源の雇用の専門家なら、あなたの目的は人々を雇うことではない。 それは仕事である。 仕事の後ろの理由は例外的な人々が付いているあなたの会社の競争力を高めることであるかもしれない。 網デザイナーなら、あなたの仕事はウェブサイトを造ることではない。 それは仕事である。 あなたの目的はになぜそれのである。 多分それは団体のブランドを造るか、または生活をあなたの顧客のためにもっと楽にしてくれることである。 あなたのタイトルを越えて見なさい。
私の仕事の1つでは、私の目的は勝利文化を開発するのを会社が助けることだった; 別のものでそれは団体のブランドで信頼を造るのを助けることだった従って新しい顧客は私達に試みを与える。 私の職名は決してどちらかについての告げなかろう。
しかし秘密はここにある。 働きで勝っている人々は彼らの仕事の目的を定義するために誰か他の人を、彼らの主任のような、待っていない。 彼らはそれを把握する。 彼らはそれを定義する。 彼らは彼ら自身のための視野を作成する。
働きで勝っている人々は仕事が彼らサポート構成の視野、価値、目的および目的いかにか連結できる。 彼らは最初の石大工のような満足しないする仕事ではない。 彼らは第2のようである。 彼らは全体に理解し、貢献したいと思う。 彼らは仕事の問題でする何をことを知りたいと思う。 働くことで勝ちたいと思いなさいか。 あなたの仕事の目的を定義しなさい。 そしてあなたの仕事の枠を越えなさい。
(c) 2005年のナンS.ラッセル。 複製権所有。
http://www.winningatworking.comでナンの自由な隔週のeColumnを受け取るために参加しなさい。 ナンラッセルは副大統領としてQVCの管理の20年に、最も最近使ってしまった。 彼女は人材育成、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。 ナンにスタンフォード大学からのB.A.およびミシガン州立大学からのM.A.がある。 現在働くことで勝つ彼女の最初本に取り組む: 共有される10のレッスンナンは作家、コラムニスト、中小企業経営者および教官である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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