悪い勤務評定を取扱う7つの先端
Q. 「私は私の最後の勤務評定と幸せではなかった。 私は検討を論じるべきであるか。 私のファイルのために手紙を書きなさいか。 弁護士に話しなさいか。 またはちょうど許可しなさいそれを行くか」。
A. ほとんどの専門家はある種の応答を提供するべきであることを感じる。 しかしかどうか、答える方法はあなたの社風、書いてないメッセージおよびあなた自身のキャリアの目的によって答えるために決まり。
1. 社風に照し合わせてあなたのレポートを査定しなさい。
ある文化では、何でもしかし白熱賞賛は陰性として見られる。 他では、堅い検討は標準である。
多くの場合あなたの主任は建設的批判の少なくとも1ポイントを都合すると期待される。 結局、だれも水に歩かない。 しかし攻撃されるか、または不公平に批判されれば、更に探検しなければならない。
時々戦いによってより大またの検討を取ることによってより多くのポイントに勝つ。 しかしある文化で、あなたが職探しをすぐに始める必要がある単一の否定的な検討の平均。
2. あなたの主任の作戦を計算しなさい。
時々あなたの性能報告はあなたまたはあなたの性能とは全く関係ない。 あなたの主任は正直に誰か他の人に会社を残すか、または次の昇進を確かめるために行くことを見たいと思うかもしれない。
あなたの主任はまだあなたの社風を学んでいる新しい賃借りであるかもしれない。 彼女はよい意思だけ持って来ることができる。
または多分あなたの主任はあなたの関心を引きたいと思う: 彼はヒントを落とし、それらを無視した。 または彼は如才なく伝達し合う方法を進歩するのを助けたいと思うが、知らない。
3. 書いてないメッセージに耳をそば立てなさい。
あなたの会社に低いスコアの平均が災害のために先頭に立たれる部門があるか。 「それが大きい検討!」であることをあなたの主任の試みを言うためにする いつ別の方法で知っているか。
ずっと大変な検討を得ていることを仮定すれば-今台分の批評とばたんと閉められて得る。 多分実際に悪い年を過した。 または多分あなたが理解する必要がある議題がある。
4. 守勢を得ないで事実を得なさい。
あなたの主任に各批評を説明するように頼みなさい。
例えば、あなたの主任が言ったらあなたのプロジェクトは遅く提供されたり、日時を得る。 対人技術のために批判されたら、特定の例を頼みなさい。
しかしあなたの主任に表面を救うチャンスを与えなさい。
だれでも間違えることができる。 働きすぎる、せき立てられた主任はデータ収集を自分自身で倹約できる。 私が6つのプロジェクト、4を管理しなかったことを、対立なしで、示す「私の記録を言うことができる。 行ってもいい私達はこのポイントにか」。
5. あなたの応答を遅らせなさい。
第2会合を頼み、考える時間を必要とすることを穏やかに説明する。 あなたのバックアップ・ファイルを集める時期を使用しなさい。 局外者との相談を考慮しなさい: キャリアのコーチ、コンサルタント、人的資源教授-弁護士状態の令状。
あなたの同等者との助けを追求するためにあなたのレポートかあなたの決定を論議してはいけない。 。
6. 事実の反駁、ない感情をバックアップしなさい。
性能のあなた自身の証拠を組み立てなさい。 感謝状、プロジェクトの完了の日時、会社をいかに助けたか示す統計量を集めなさい。
頻繁にあなた自身のファイルに反駁の手紙を単に置くことは否定的な評価の影響の信管を取り除く。 強い実績を有した場合、あなたの会社は新しい議題がなければ、臨時の陰性を無視する。
あなたの主任はカーブで等級別になるように命令されるかもしれないすなわち、何人かの従業員に「低い」部門を皆大きいすること割り当てても。 そして、人間で、彼ははっきり言ってがまれである人にそれらの評価を割り当てるかもしれない。 強いの、注意深く反駁を文書による目的のあなたの強さを明白にする。
7. 結論-または新しい仕事に跳ぶことを避けなさい。
顧客が頼む時、もし私が新しい仕事をか」。捜せば「 私の答えはあらゆる構成のために働く場合、「、市場向きたくわえあなた自身ある。 あなたのネットワークを維持しなさい。 評判が良いリクルーターを識別し、造りなさいそれらが付いているタイを」。
手元に文書による提供を有するまでまれにあなたの同僚とあなたのキャリア変更の計画を共有することが得策または主任ではない。 そしてまれにあなたの現在の会社からのカウンターオファーを受け入れることが得策ではない。 (労働者半分のにカウンターオファーを受け入れる6か月以内に、何とかして行く。)
しかしあなたの会社が「送りたいと思ったら立ち去りなさい!」 メッセージ、それらはあなたの実質の貢献を反映するよい参照を与えて幸せかもしれない。
キャシーGoodwin、Ph.Dは。、助けの中年の専門家小さく、中型巨大なキャリア変更を作成したり、ビジネスを始めるか、または始まる。
自由なレポート: 主要な生命変更の管理の10の秘密。
Mailto: subscribe@cathygoodwin.com
cathy@cathygoodwin.comか呼出し505-534-4294に連絡しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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