あなたの主任がいじめっ子である場合のキャリアの作戦
Q.私が私の新しい位置を受け入れた直後に、私を雇ったマネージャーはやめた。 古典的ないじめっ子はだれであるか私に今主任「サム」がある。 彼に恐怖に陥るオフィスのほとんどがある。 あらゆる質問は対立になる。 先週、彼は会議室に私が顧客に会っていた歩き、行方不明のファクシミリについての私を叱始めたと同時に。 私達の地方VPはサムに家族および健康上の問題があるので私達に理解するように頼んだ。 私は2か月ここにただあった。 私新しい仕事を捜し始めるべきであるか。
A. 中年、midcareerのマネージャーとき、エントリーレベルの従業員より異なった挑戦に直面する。 変更の仕事はあなたの選択の1つである場合もある -- あなたの後であるステップを踏んだ。
(1)は行為の時間と日付とあなたの主任の行動を、文書。 個人的なコメント(「彼は急な動き」、関係がないである。 その代り、「サムは11:04 AM、東の仕掛のVPで私がメリーに会っている間会議室Aに入った。 メリーは5分後で残した、従って私はこの主要な記述に私の提示を完了できなかった」。 どんなサムが言った書き、彼のジェスチャーを客観的にか記述しなさい。 「彼は私で指した指を」、ない、「彼乱暴に振った彼の腕を」。 あなたのノートを家庭で保ちなさい。
(2)はあなたの新しい主任とのよい関係を確立するためのあなたの努力を文書。 建物橋であることを示すこと準備ができていなさいありなさい。
(3)はオフィスのデマに引続き注目するが、長いグリップの会議で動きが取れなくなって得ることを避ける。 あなたの技術を高め、雇用市場をテストする時期を使用しなさい。
(4)はあなた自身の必要性を大事にする。 コーチは創造的な対処の作戦を開発し、機密のサウンド・ボードを提供するのを助けることができる。 真剣に落ち込んでいるまたは心配したら、適切な専門資源を見つけなさい。
(5)は新しくて雇用市場を探検し始める。 多くの雇用者は説明すれば、「私を雇われて得るために残した会社を戦い、私の新しい主任が」。のチームを一緒に所有するために置きたいと思うマネージャー言うことがわかる 短く、専門家がありなさい。
(6)は雇ったマネージャーを電話する。 参照として役立って喜んでである彼女は管理の変更のあなたの物語をバックアップしてもいい。
(7)は表には出さない協議事項に耳をそば立てる。 何人かのマネージャーは非道にしてもいかに、会社との過去の歴史のために触れることができない。 多分彼らは経済停滞の間に大きい記述を持って来た。 多分彼らは前に大統領のキャリアを長い時間救った。 決して理由を学ぶことができない。
(8)は公式抗議を作る前にあなたの企業体質を査定する。 管理レベルに達したら、HR、上級管理者また更に訴訟に訴えるとき注意深く踏まなければならない。 いろいろな種類の堅い状態を扱える期待される。 ある会社は悪い主任をいかにの取扱うかマネージャーを評価する。
(9)は「最後の手段」の作戦を準備する。 あなたの主任がいじめるために悪い状態からのラインを交差させたら新しい仕事を見つけることができないしあなたのストレス度は適切な資源に上昇したり、あなたのドキュメンテーションを持って行く。 あなたの主任の主任、そして人的資源との開始。 会社の必要性の点ではあなたの場合を、専門的に作りなさい。 「私は退職者面接でサムを名前を挙げた2つの販売のrepsを失った。 私は取り替えを雇うために余分九千ドルを使わなければなり、習熟曲線にまだある」。
(10)はあなた自身の力を開拓する。 車としてあなたの会社の資源をあなた自身のキャリアの目的に達するのに使用する機会を握りなさい。 コーチかコンサルタントはあなたが踏むことができる特定のステップを識別するのを助けることができる。 ここのあなたの時間が限られて、あなた自身の健康な長期未来以内に時間、エネルギーおよび時々お金を投資し始めることを確認しなさい。
私はキャリアの作戦の1対1の相談を提供する。
著者について
キャシーGoodwin、Ph.Dは。、著者、スピーカーでありキャリアか中年の専門家を助けている経営コンサルタントは第一歩から第2キャリアを取る。 http://www.cathygoodwin.com。
「主要な生命変更」mailto:subscribe@cathygoodwin.comの習得の10の秘密
接触: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
記事のソース: Messaggiamo.Com
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