開始: あなたが仕事調査といつ始まるか決定する必要がある5つの事
あり人に何のまわりで回転する基本的な質問をしよりヘッドハンターのためにいら立たしい少数の事が仕事ハンターが捜しているように仕事でそして与えられる不確かな答えを。 私はサラリー述べていない; それは賢い人がターゲット目的を示す、市場が価値を決定するようにには十分に適用範囲が広い質問。
私はこれらの基本的な質問について話している:
1. あなたの現在の補償は何であるか。 3つの間違った答えは次のとおりである: (1)雇われた後うそ(Aのうそは一般に調べられる。 それから何が起こるか知っているか。 行って昼食を共にするか、または持っている家に1日間、終えられるおよび保証は前提からの護衛するために詰まったあなたの個人的な項目が付いているあなたの机で)待っている間、ログインするあなたの機能。 (2)私は言わない(これはこと大きい隆起を追求していることを)あなたのサラリーが広告される量より大いに低い、そして明らかにする。 (3)はそれを知る必要性実際にする(はい。 私は私の顧客が知りたいと思うので。 彼らは彼らの形態のそれを頼む。 多くの会社は答えることを断ることのためのインタビューを終える)か。
2. あなたに受諾可能である何が、地理的に。 何人かの人々は他より多くを運転して喜んでである。 何人かの人々大量伝送のルートに続かなければならない。 何人かの人々は会社の費用で移って喜んでまたは右の機会のために自分自身で移って喜んでである。 それについて考えなさい。
3. プロンプト別の仕事を捜したいと思うべきであるあなたのために何が働いていないか。 ほとんどの場合、お金は唯一の要因ではない。 あなたの理由を成長論議するために準備されなさい。 未熟な答えはある、「私は私の仕事を」、憎むまたは「私の主任である馬鹿」。は その代り、この1つを試みなさい私が私を私の家族から離れた」。たいそう保っている重い旅行を避けてもいいように「私が相談を残し、企業に動くことを望む
4. 何を新しい位置で捜しているか。 10からの9回、人々はこれについて私に話すとき考えない。 私はするために何仮定したであるか。 推測か。 「私はそれが私が見るときそれ」有用ではない知っている。
5. あなたが働かせていたそれのような企業体質は何だったか。 好むそれをか。 何をそれについて好むか。 何を気遣わなかったか。 私に私がべきであるより多くのお金およびより興味深い仕事が付いているあなたの次の会社のあなたの現在の働きの環境を…またはない複製するかどうか知らせなさい!
あなたのインタビューはよりよい…従ってあなたの結果ことがあなたの履歴書をあなたにとって重要である分るものを決定するために掲示することが前に時間をかければ!
ジェフAltman
職員を置くことの概念
jeffaltman@cisny.com
、ニューヨークの調査の会社、ジェフAltmanは職員を置くことの概念の専務理事首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティングおよび他の管理リーダーそしてスタッフを1971年以来の訓練助けた。 彼はまた人類のプロジェクト、生命問題を持つ人、練習の精神療法医および仕事調査のコーチを助ける利益構成のためのaの証明されたリーダーないである。 付加的な職探しか雇用の先端のために、http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい
ジェフおよび彼の会社をコーチしていたら雇用のスタッフとの、戦略的な転職と、または仕事調査との助けるために望んだらjeffaltman@cisny.comで彼に電子メールを送りなさい(新しい位置を捜したら、含んでいるあなたの履歴書を)。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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