動的前雇用は練習する
前雇用プロセスは挑戦である場合もある。 多くの時間およびエネルギーはついにおよび細目は、投資され、無駄になる、あなたのアプローチ集中しなければ、慎重であるできる。 次のアプローチはただ私達の指定に合うため、また規則的に私達の予想を超過するため会合の候補者で起因した!
結果を得る広告を書くことへの5つのステップ
次の広告の方式は修飾された、一致の求職者をもたらした:
1. 強制的な見出しから始めなさい
2. どんな位置か満たすためにだれがの雇っているか簡潔な説明を提供しなさい
3. 最初にあるものがそれらのためのそれに、それらを引込むために、実際に記述しなさい
4. 2番目に従業員の期待するものを、記述しなさい
5. それらが記述と完全に合ったら堤出する指示と完了し、広告といかに接続したか記述するためにそれらを頼む
1. 強制的な見出しから始めなさいか。 あなたの広告のコピーは少数の注意深く選ばれた単語の潜在的な候補を引込む見出しとのすべての開始印象、それを作らなければならないが。 あなたの広告は他の上で際立つべきで、見出しが中心のレベルのそれらに当れば候補者は更に読む。 例: スーパースターの販売員はほしかった。
2. どんな位置か満たすためにだれがの雇っているか簡潔な説明を提供しなさいか。 あなたの広告はあなたの会社の簡潔な記述を含み、満ちていることを置くべきである例えば「私達は競争価格で良質サービスを提供し、販売の経験のチームプレーヤーを捜している広告代理店」、であるまたは「私達は貸付け金に悪い信用とのだれでも得るための評判のアトランタの最も低い値を付けられたカーディーラーである。 私達は捜している会合の堅い締切のためのカリスマそして好みの管理スタッフを」。 これはあなたが満たしている位置、またあなたのタイプのビジネスと共鳴する志願者を引きがちである。
3. あるものがそれらのためのそれに記述しなさいか。 私達はすべて状態が私達の必要性をいかに満たすか知りたいと思う。 この情報が(ほとんどの広告が含んでいない広告!)で置かれれば最初に それはあなたの広告を残りより同様にはるかに誘惑する立たせる。
4. 従業員の期待するものを記述しなさい-必要とするかより本当らしい「柔らかさ」の技術と同様、技術の候補者を引き付けることか特定。 予想は完全な候補者の質を強調する簡潔で詳しい職務を含むべきである。
5. それらが記述と完全に合ったら応答を堤出する指示と完了しなさいか。 雇用を追求するときほとんどの候補者は広告にただ限界近く修飾される時でさえ答える。 単語を含んで彼らが完全に合わなければ、ほとんどの場合、候補者が答えることを可能にしない内部点検は完全にある。 また候補者が広告といかにの接続したか応答が記述を含んでいることを、尋ねなさい。 これはでき事がそのポイントに進めば個人面接の間にそれ以上の細部で論議することができる有益な情報を提供する。
広告は概要の堤出で続く志願者のための特定の指示を含むべきである例えば「、5 PM金曜日の午後までに、電子メールのボディで名前を提供し、従がうラインの電話に連絡するために付すか、または埋め込まれる、概要」等のチャンスは用いられたとき(最もよい印象を作ることを試みているとき雇われる前に)誰かが詳細な使用説明書に続くことができなければ、詳細な使用説明書に続けないことである。
接触に前インタビューしなさい
1. 匿名に残しなさい! あなたの貴重な時間が位置に関する無駄にされなかった返事のフォローアップの電話または電子メールの照会ではないように最初の応答の匿名方法をセットアップしなさい。
よく働く方法はファクシミリによって概要を要求することである。 これは完全な匿名を可能にする。 会社情報は提供されない。 候補者が有望に見れば、それらに、逆に連絡する。
接触のためのもう一つの匿名方法はcraigslist.comで見つけられる特徴である。 仕事ポスターは「anonymizing」の選択をそれを暗号化する従って志願者に直接接触情報がない電子メールアドレス与えられる。
2. 熱心は志願者によってあなたの要求への時機を得た応答で明白である。 s/he返答で遅れれば、それらは仕事のために現れることで遅れるか。 または仕事を終らせることの遅れか。 それは将来雇用者を疑問に思わせる。
3. はじめの幾つかの交換のために、匿名か一般的な電子メールアドレスを使用している志願者に連絡しなさい。 誰かがよい候補者、どういうわけかでなければ、それらはあなたの直接接触情報へのアクセスを持っていない。 優秀ではない候補者ではない候補者と伝達し合っている時間かエネルギーを費やさない。
4. 有望な概要に基づいて、志願者が付いている初期接触は利用できる位置に関連しないかもしれないしまたはそうではないかもしれない複数の質問への電子メールの応答を例えば頼み、:
*広告はなぜあなたと共鳴したか。 (それらが最初電子メールの程度に答えよう!)
*何がこの広告にとりわけ答えさせるか。
*働いていないときあなたの好みの活動は何であるか。
これらの質問は容易さに正直に答え、あなたの将来の従業員に大量の「舞台裏の」洞察力を与えるために志願者を置いた。
5. 応答は志願者が広告の指示に続けるかどうか確認する。 そうでなかったら、それはよい事ではないが、それらはインタビュープロセスから除去されない。 多分それらは過度に熱望していたりまたは雇用者を発破を掛けていた。 ここのレッスンはそれらについてのデッサンの結論を控えることであるが用心深い。
6. 個人面接をセットアップする前に少なくとも2つの電子メールのダイアログを確立しなさい。 あなたの質問への将来の従業員の時機を得た最初応答に基づいて、応答に関して特定の質問をする二回目に電子メールを送りなさい。 これは付加的な積極的におよびそれらに粉れもなく興味を起こさせられて聞いていること伝達し合う言う情報を与え。
7. 電子メールダイアログプロセスが候補者のリストを狭くしたら、電話で話す便利なひとときを整理しなさい。 これは付加的な、有益な情報を提供する。
8. 電話会合がうまくいいたら、議論の終わりに個人面接のための候補者を誘いなさい。
先行するステップに従がって潜在的な従業員の数を限るただによって、また退屈で、非能率的な前雇用プロセスである場合もあるものが管理することによって最も修飾されるに利点を与える。 あなたが潜在的な候補から受け取る応答への支払周到な注意; 形式的なインタビューに将来の従業員を誘うことを考慮しているとき時間およびエネルギー救う最初の接触からのビットをかなり学ぶことは可能である。 前雇用プロセスは計画的で、精密な準備と直面されたら挑戦的でなくてもよろしくない。
このプロセスはあなたの時間の価値が充分ある。 雇用プロセスは軽く取られるべきではないし大きい適合はあらゆる面で重要である。 ついに、あなたが長い間保つ質の人々を雇い、多くの頭痛救う!
によってCharlon Bobo、Red Frog、Inc. ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年
CharlonボボはRed FrogのInc.、ポートランド、オレゴンの広告代理店マーケティング、印刷物の設計、網またはCD-ROMの開発の区域の心配自由な経験そして強力な結果を提供する、およびビデオ生産へ事実上の助手である。
http://www.RedFrogInc.comでまたは888-955-0550の呼出しによって多くを学びなさい。 より多くのマーケティングを記事http://www.RedFrogInc.com/の記事かredfrogの広告の読めば。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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