給与引き上げを得ることへの確かな方法
誰か他の人のために働けば、この事実を覚えていることは重要である: 誰も昇給、それを得なければならない与えない。 あなたがを頼んでいる付加的なお金の価値がありなさいことを証明するなる。 そして、専門、実際的な、および外交方法でこれをしなければならない。 サラリーの研究をまっすぐに完了することおよびあなたがテーブルに持って来る付加的な価値およびあなたのの点では事実を持っていることによってこれをの価値を持ってする。 これは昇給を明日頼んで準備ができていないことを意味するかもしれない。 しかし、余分時間を、昇給のために資格があることを保障するのに必要な準備取っておよび努力は実際にあなたが1つを得ようとしている唯一の方法である。 また昇給を頼んだ場合、ビジネスに付くことも最善である個人的よりもむしろ、理由。 それは次の夏」。ヨーロッパにビリーの旅行の支払をする必要があるのでサリーが新しい支柱」をまたは「必要とするので昇給を「頼むためにあなたの雇用者に公平ではない 昇給になぜの値するかビジネス事実への棒。 続くことはあなたが値する昇給を得ることへ有効なスリーステッププロセスである。
ステップ1: あなたの宿題をしなさい
昇給を得ない最も確実な方法は意志決定者に任意か乱数投げ出すことである。 するために支払の業界標準があなたの位置のためであるものの研究をより良い状態になる。 オンラインで多くのサラリーの計算機およびウェブサイトがHotJobs.com、Monster.com、またはSalary.comにサラリーの魔法使いのようなある。 心に留めておきなさい、そのような計算機は業界平均を提供し、国のあなたの特定の部分の生活費を調節されないかもしれない。 ニューヨークシティ、ニューヨークの会計係のための平均サラリーはシカの同じ位置よりわずかに高い、モンタナ蓄えなさい行っている。 厳密なサラリー範囲があなたの位置のためであるもののあなたの会社の補償部と点検しなさい。 ほとんどの会社は機密の基礎であなたにこの情報を提供するために義務づけられる。 データの両方の部分によって、業界標準の支払範囲およびあなたの会社の特定の支払は及ぶ; 事実基づかせていた情報とあなたの作戦と進むために今武装している。
ステップ2: あなたの過去の業績考査を見直しなさい
現実的がありなさい。 あなたの過去の性能に見ることで、実際に昇給に値するか。 仕事の予想を超過するか、またはただそれら会ったか。 何を、それどころかあなたの部門の他の人々から離れてあなた自身置くためにしたか。
一定した上の達成者および星の実行者、必ず直接ステップ3に進み、あなたの主任との会合をセットアップし、そして昇給を頼みなさい。 但しあなたの性能が星よりより少なくあったら、昇給を頼む前に次をしなさい。
a) 仕事で大きい実績を開発しなさい。 次の3か月のために、可能ように同様に多くの人一倍の努力に置きなさい。 少し早いの入って来なさい、少し遅いのとどまりなさい。 15分までにあなたの昼食時間を切りなさい。 余分割り当てで取りなさい。 絶対的存在の全力を尽くしなさい。
b) あなたの主任に会いなさい。 あなたの主任にあなたの仕事を好むが、より多くのお金を得るためにことができるものを知るためにする興味を起こさせられることを知らせなさい。 昇給を得るために必要がある何をする丁度文書化するためにあなたの現在の性能の計画を(または新しいものを作成しなさい)変更しなさい。 また置かれる未来の検討の日付および会合が起こる時を文書化すれば。
c) 目的および予想を置きなさい。 より多くのお金をもうけるためにあなたの主任がだった必要言ったことをするための計画をしなさい。 それからそれをしなさい。
d) すべてを文書化しなさい。 あなたの主任とのあなたの会合の記録を保ちなさいか。 、に、一致した何論議した何を、等会った時。
e) あなたの業積を記録しなさい。 会うように(または超過しなさい!) 各目的は、あなたが目的を完了した日付のような比放射能の記録を、目的を達成するためにあなたが取ったステップ効率の具体的なドルまたは時間の節約および増加、等保つ。
ステップ3: あなたの主任との検討の会合をセットアップしなさい
首尾よく各目的および期待に応えたら、再度あなたの主任との大会。 首尾よく各目的を達成した、同意し次のステップが進め、より多くのお金をもうけることであるものを丁度定めるかいかにもの見直しなさい。
誰も給与引き上げを負わないし、給与引き上げを与えないことを覚えていることは重要であるか。 給与引き上げを得なければならない。 専門家があることによって、適度および公平; あなたが値する給与引き上げの取得の大いによりよいチャンスを立てる。
ダンStrakal先生はずっとほぼ20年間変更の仕事場、仕事の転移および経歴開発の専門家である。 彼は団体のセクター、政府関係機関、市民の組織、小企業および教育機関内の信頼された顧客の顧問そしてコンサルタントとして行動する。 彼はまた個々の顧客に相談するビジネス、エグゼクティブおよびキャリアコーチおよび研修会提供し、共著者のおよび貢献者への3つの容易なステップの2冊の本、よりよい仕事調査および3つの容易なステップのよりよい職能である。 ダンは頻繁に専門家として国民および国際的な媒体によって頼まれ、ウォールストリート・ジャーナル、自己の雑誌、SmartMoney.comのComputerworld、Diversity Inc.の雑誌、最高情報責任者(情報エグゼクティブのためのオーストラリアの雑誌)で、アメリカ無線プログラム書かれていたあることが: あなたが使用できるニュースKBS無線のカナダおよび他の多くの報道各社。 彼は経歴管理計画および大人の開発ネットワークの役員会に、キャリアマスターの協会のプラチナメンバーである。 http://www.capable-consulting.comのより多くの情報
記事のソース: Messaggiamo.Com
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