歴史は報告する: あなたの概要の同輩が、私これをしたときに、私はこれを、私したこれをした
これらはよく知られている鳴るか。
「私は働いたのためにか」。
「私の責任あったか」。は
「私の義務含んでいたか」。は
将来雇用者は「他の会社のために」したことをを気遣うか。 当然彼らはが、実際に知りたいと思うものであるそれは意味しない。 仕事調査を行なうことは販売運動、さらに、販売プロセスあなたのパーソナル・ヒストリーのレッスンではなくではない。
販売処理する位置を得ることを考慮するか。 そうでなかったら、べきである。 販売しかしすべてに販売運動を含ませる多くの方法がある。 あなたの履歴書はあなたのマーケティング手段である。 それはあなたの最も重要なマーケティング手段である。 一度他の会社に持って来た何を会社に持って来るものを反映するためにあなたのマーケティング手段を、ない確かめなさい。
あなたの義務がにだったものについての雇用は前にマネージャーの心配持っていた10年置くか。 彼らが位置と関連付けられれば多分、追求している。
もっと開位置の義務を扱うあなたの機能にかかわっている雇用はマネージャーであるか。 betcha! 販売を行なうとき「造る価値」が主であるように専門のマーケティング担当者かセールスマンは言う。
「私はいかに概要で価値を造るか。」、頼むかもしれない。 概要に関しては、複数の方法がある。 確かに前責任を含みたいと思うがまたそれらでまた解説したいと思う場合もある(位置に適当であること仮定してに適用している)。
か。適当な位置の義務そして責任をリストしなさい
か。これらの義務のそれぞれの成功を展示しなさい。 あなたの努力のために、収入は増加したか。 収益性はか。 あなたの努力は費用を流線形にすることで起因したか。 あなたの前の会社のお金を貯めたか。
か。あなたの次の会社とのこれらの成功を続ける機能を連結しなさい。
かどうか彼らが定める前に位置で勝ることをあなたの次の雇用者に示しなさい。
したことを、であるそれらに言っているこれらの雇用のマネージャーへマーケティングあなた自身、ちょうど覚えなさい。 有効な概要の概念は読者の視点作家の視点ではなくからのそれを見ることである。 将来雇用者は他のためにしたことをを気遣うか。 または何それらのためにすることができるか。
スティーブンBristowはR.L. Stevens & Associates Inc. (http://www.interviewing.com)、キャリアの24年間の顧客のキャリアのtransitioning必要性のための年長のコンサルタントに戦略的なマーケティングの解決を提供することに祝う市場調査会社および構成である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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