インタビューは質問する: 面接者を困惑させる方法
面接者があなたの代表団と持っている限られた時間では知り、インタビューされる他の候補者への関係のあなたの価値を、特に査定することはある。 質問をすることはその代表団を達成する方法である。
インタビューが両面通行の通りであるので、あなたの時間は使われる揺することができるまたは落とすから、手もと就職口べきで位置、会社、従業員をおよび何か他のもの査定する。 これを達成するためには、あなた自身の質問をするために準備されたインタビューに来たいと思う。 面接者が好み、それに続くインタビューの段階を通って続けるのを見たいと思う場合もあるがことを、質問への応答に基づいて提起したことを決定するかもしれない、仕事あなたのためであるかもしれなくない心に留めておきなさい。
次は面接者が尋ねるかもしれない質問の見本抽出を表す。 意味を持った応答を準備することは前もってあなたの面接者に印象づける:
か。 あなた自身についての私に言いなさいか。
か。 他の候補者と異なっている元気ですか。
か。 私はなぜこの位置のための考慮するべきであるか。
か。 雇われたら、あなたの最も大きい挑戦は何であるか。
か。 提供されたらかいかに仕事で行うか私に言いなさい、か。
か。 私はなぜもっとよく知り合いになりたいと思うべきであるか。
か。 どんな資格をこの位置に関係する所有しているか。
か。 あなたの職歴についての私に言いなさいか。
か。 何を好むあなたの最新の仕事についてのベストをか。
か。 何を好むあなたの最新の仕事についての最少をか。
か。 あなたの最も大きい強さを挙げなさい。
か。 あなたの最も大きい弱さを挙げなさい。
か。 あなたの目的は何であるか。 短期または長期か。
か。 いかにあなた自身のための目的を置くか。
か。 あなたの前の仕事のあなたの最も大きい業積は何だったか。
か。 巧妙であるように何が動機を与えるか。
か。 あなたの最も大きい失望は何だったか。
か。 なぜあなたの最後の位置を残したか。
か。 あなたの前の主任はいかに記述するか。
か。 あなたの前の部下はいかに記述するか。
か。 あなたがあなたの最後の仕事で直面した大きな問題はそれを何、およびいかに取扱っただったか。
か。 それをいかに扱ったかあなたがスーパーバイザーとの問題を有した時間を、記述すれば。
次はあなたが尋ねたいと思う場合もある質問の見本抽出を表す。 あなたが要求する応答を事前に知っていることはすぐに更にあなたの位置を追求することの実行可能性を査定することを可能にする:
か。 雇用の決定をする人であるか。
か。 だれ私はに報告するか。
か。 どの位旅行が複雑であるか。
か。 どこで先頭に立たれる会社に会うか。
か。 会社の短期または長期の目的は何であるか。
か。 いかに市場の会社の位置を大きさで分類するか。
か。 成長のためのここに機会は何であるか。
か。 どんな新製品が開発されているか。
か。 いかに収入、年にわたる年を査定するか。
か。 いかに企業体質を記述するか。
か。 これは新しい位置、または私取り替えている誰かをあるか。
か。 私が誰かを取り替えれば、何が起こったか。
か。 位置の責任は何丁度であるか。
か。 あなたの会社に直面する最も大きい問題は何であるか。
か。 どんな質を候補者で捜しているか。
か。 インタビュープロセスの次のステップは何であるか。
か。 機内誰かを連れて来るためのあなたの時間枠は何であるか。
版権のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚は© 2005年のTopDog複製権所有分かれる。
デイヴィッドRichterはキャリアのコーチおよび仕事調査サポートの確認された権限である。 彼は募集、職員を置くこと、outplacementの多くの年を過ごし、ほとんどの企業および専門職に及ぶ心理学および経歴管理に勧める。 デイヴィッドは求職者の必要性に応じてコーチしているTopDogのグループを良質をのキャリア持つそしてインターネットの利用できる支える創設した。 デイヴィッドは成功のためのメカニズムを理解する。 彼はインタビューを保証し、提供を受け取るのにだれでも使用できる特定の作戦を作り出した。 この分野の離れて彼の広範な知識および経験セットデイヴィッド、用具、資源および作戦の豊富情報そしてどこか他の所に見つけられない広大な配列を提供することを彼を許可する。 彼に無数の求職者が示されていて彼ら自身を区別しキャリアの実質の違いを生じる最大級のレベルに潜在性にてこ入れする方法をある。 デイヴィッドは両方電気工学の独身および修士号をおよび心理学に勧めることの芸術の程度のマスター保持する。 デイヴィッドのウェブサイト住所は次のとおりである:
http://www.procareercoach.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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