あなたの主任との対立は避けられなかったり、しかし健康である場合もある
順向なら、得事されたタイプ、遅かれ早かれにあなたの主任との対立入って来。 あなた専有物の心を有するために導く同じ一種の断定および信任は彼が彼の位置を得るのを助けた。
もう一つの現実は前方のあなたのキャリアの移動にあるべきである程に強引あなたのスーパーバイザーとのある周期的な不一致を持たなければおそらくではないことである。
これらの対立は常識と扱われなければ、言うラモングリーンウッド、www.CommonSenseAtWork.com、年長の職業相談員を>あなたのキャリアの健康に危険であると証明できる
誰も主任との対立を、特に楽しまない。 しかし正直な意見の相違を有するとき、不快の価格を支払い、罰の危険を取ることはよいよりその欲求不満および口やかましい良心を封じ込めるためにあなたの責任として見るものに会わないことからの結果。
知っていることに対立、それらを扱うことを準備することができるそうそこにである個々の敗者ない。
回転は利点に対立する
グリーンウッドはあなたの主任との対立に起因できる損傷を減すためにあなたが踏むことができる9つのステップがあることを言う。 実際は、あなたの利点にこれらの対立を回すことができる。
1. 第一歩は簡潔に問題を定義することである-- できれば執筆で-- 論争が完全にあるものに関してについて明確な理解を有するように。 重要それが含まれる党と構成にいかにあるか定めなさい。
それが偽りなくあなたの個人的な感情を越えて重要でなかったら、それを忘れなさい。 棒が重要である別の時間のあなたのエネルギー節約。
2. かかわっているすべての党の視点に完全な考察特に主任を与えなさい。 彼の責任はあなたのと異なっている。 彼はあなたが今に気づいていない彼の意見の正当な理由を有するかもしれない。 あなたが見る対立は説明と消えるかもしれない。
3. 構成のよいのに対してあなたの理由および目的の重量を量りなさい。 「問題のマットに」行く前に、より大きい興味およびちょうどあなた専有物であると厳密に定義された議題信じるものがによって動機を与えられることをことを確かめなさい。
4. 相違は追求する価値があることを、当然の考察の後で、それでも感じたらあなたの主任とのさしせまった議論を頼みなさい。 問題が会合と解決されなかったら、彼のそれ以上の考察のためのあなたの主任を弁明書に残す許可を求めなさい。
5. 決して彼が妥協のための部屋を有しないコーナーにあなたの主任を押してはいけない。 他の前であなたの主任との対立を乾燥してはいけない。
6. 個人的に置かれる問題を許可することを避けなさい。 感情におよび人格に主任との対立で場所がない。
7. 如才ないがありなさい。 主任の位置および責任のための点を示しなさい。 彼とのあなたの相違の結果が、彼今でもあなたの主任であるものは何でも。
8. 見通しで問題を保ちなさい。 その勝利を覚えていることはよい失うためにまたは問題の決断が端に来る虹または世界の端に金の壷で起因するとき引くために、それはまれな状態である。
9. 決定が他の方法行ったら勝ったらピンで止めなかったり、または嘆くことの黒を身に着けてはいけないあなたの箱のメダルを。 仕事と得なさい。 聞かれ、主任がそれでも同意しなかったら、よい兵士がありなさい、彼の決定を、率直にそして積極的に支えなさい。 展望があなたの基本的価値に反対別の仕事を捜しなさい。
受諾可能な決断で着くため、またはあなたの生命およびキャリアが破壊されているそのような不一致がとても頻繁、苦痛自由な、開いた方法であなたの主任によって避けられない対立を論議できなかったら、持っている大きい問題をより確認しなさい単一問題。 それは主任または構成の標準そして目的と対立状態ことであるかもしれない。 またはあなたとあなたの主任間の個人的な化学はバランスからあるかもしれない。
対立を解決するか、またはそれらと住むことができなかったら別の機会を見つけなさい。 生命はグリーンウッドの意見では騒ぎおよび対立の世界に、あるには余りにも短い。
http://www.CommonSenseAtWork.comのためのラモングリーンウッド、年長の職業相談員はアメリカンエクスプレスの前の上席副社長である; さまざまなビジネスのための専門ディレクター; コンサルタント; キャリアの出版された著者は本およびシンジケート化されたコラムを関連付けた
記事のソース: Messaggiamo.Com
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