はっきり言いなさい: あなたの仕事は危機に瀕している!
いかによいあなた自身の擁護にか。
誰かがあなたの諺のつま先で歩む時不公平不公平のされたときまたは他の方法を動かすか。
いかに反応するか。
今ははっきり言い、あなたの地面を立てる時期である! 決してこれをしなかったら、この技術を習得する必要がある。
あなたの何見た「徒弟をか」。 ショーが促進される方法の団体の生命またはガイドの最終的なミラーの間、私の顧客は改善することを望む弱さを強調するために特定のショーのエピソードを引用した。
彼女のチーム・メンバーが彼女を置いている間Jessieが発射された「徒弟」エピソードでは、彼女は会議室に無声に残った。 彼女の寡黙は切札が彼女を解雇したという理由だった。 彼女は臆病であり、彼女自身を守る彼女の無力はそれを彼女が彼女の悪口を言い触らす者と同意したことに現われさせる。
持つことができるときに立場を取ることを断ったか。 それはいかに感知されたか。
決定するための真偽の確認ははっきり言うためにかどうかここにある:
事実#1:
他が非難するまたはとき無声ならあなたの単語か行為を非難する、一致するようである危険にさらす。
事実#2:
誰かはあなたの担当地域に移動をしている場合無声なら、気遣わないことにようである。
事実#3:
報復の恐れのために無声またはあなたの気性を自由にすることを心配すれば、守り、信じるものを進める機会を失ってしまう。
事実#4:
はっきり言わないことは場合を作りしかし成功しないより悪く。
ここにこれが仕事場でいかにが遊ぶかある:
新しい協力者か競争相手があなたの確立された担当地域に侵し、何も言わなければ、ビジネスか仕事を失うことを危険にさらす! 一斉射撃を認め、最もよい企画を決定するためによくしなさい。
それが協力者、穏やかに人に直面し、あなたの領域を再建しおよび/またはあなたと働く最もよい方法の彼または彼女を教育してもよい。
それが競争相手、記述が演劇にあるかどうかあなたの顧客に尋ねなさい。 競争相手がビジネスのためのおせっかいな入札に置いたことが分るかもしれない! 顧客とチームにあなたの忠誠に下線を引くことによってそれからあなたの位置を成功にいかに貢献したか補強。
今度ははっきり言うプラスの結果の特定の例のために:
私が大きい株式会社のHR部で働いたときに、私の主任、HRディレクターは、劣った実行の評価を受け取った。 彼の不十分な検討の後で、彼は彼が選抜していた人の陰険な注目をすぐ近くにしている彼のスタッフを品位を下げ、責任にすることを進んだ。 これは数週の間私がそれをもう立てることができなかったまで続いた。 私はVPを言ったか。 HRおよび彼は会社との彼の時間の残りのための別の床にディレクターを移した。
この経験は全体のHR部の士気をくじいていた人の取り外しで起因した。 更に、私は永久的に後で数月なったHRディレクター仕事を暫時提供された。
もっと重大に、私はVP-HRが立場を取る私の自発性と印象づけられたことを信じる。 私が示した断定は彼が評価した男性支配された部門で首尾よく作用する私の機能を確立した特性であり。
最後に、はっきり言うことは三重のかなう。 それは説得力をこめてあなたの「箱を連結することを可能にする」。 それはあなたの主任が賞非常にかもしれない質を表わすためにプラットホームを提供する。 そして成功すれば、それはあなたの生命の他の区域であなたの新しい「声」を使用するために信任を与える。
はっきり言いたいと思う時次に役割の演劇信頼された友人またはコーチとのあなたの「場合」事前に。 知っているより得るべき多くがあるかもしれない。
谷Kurow、M.S.は、NYCの著者そしてキャリアおよびエグゼクティブコーチである。 米国を渡る顧客が付いている谷の仕事は国際的に、オフィスの政治を存続させるのをそれらが助けてよりよいマネージャーに似合い、次のキャリア移動を把握し。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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